[小说文学] 金沙江系列第三部《皓月之光》中国水电百年起落[第13页]

阅读网购物网址万年历小说 | 三丰软件天天财富小游戏

TxT小说阅读器
↓小说语音阅读,小说下载↓

一键清除系统垃圾
↓轻轻一点,清除系统垃圾↓

图片批量下载器
↓批量下载图片,美女图库↓

图片自动播放器
↓图片自动播放,产品展示↓

佛经: 故事佛经佛经精华心经金刚经楞伽经南怀瑾星云法师弘一大师名人学佛佛教知识标签

名著: 古典现代外国儿童武侠传记励志诗词故事杂谈道德经讲解词句大全词句标签哲理句子

网络: 舞文弄墨恐怖推理感情生活潇湘溪苑瓶邪原创小说故事鬼故事微小说耽美师生内向易经后宫鼠猫美文

教育信息历史人文明星艺术人物音乐影视娱乐游戏动漫 | 穿越校园武侠言情玄幻经典语录三国演义西游记红楼梦水浒传

首页 -> 小说文学 -> 金沙江系列第三部《皓月之光》中国水电百年起落 -> 正文阅读

[小说文学]金沙江系列第三部《皓月之光》中国水电百年起落[第13页]

作者:山茅2018

首页上一页[12] 本页[13] 下一页[14] 尾页[18] [收藏本文] 【下载本文】

谢谢文友

    董建设在现场看到，水电工程局的机械设备并不比日本人的差，如钻孔机、装载机、喷浆机等都是从瑞典、苏联进口的，其性能都是世界一流的。就问皇甫深：

    “我看你们的设备也不错嘛。”

    他长期搞工程，对施工设备熟悉，在工地上听有人提到，我们的设备不行，所以有此疑问。皇甫深回答：

    “董司长，我们的设备不差，但配套性差，又缺乏有效的管理，一个环节出了问题，全都得停工。有的需要向国外订货时，还得等待层层机构的审核，要拖多久，心头一点数都没有。日本人不像我们搞三边工程，前期工作一点不马虎，日本人要求在正式开工前必须修好道路，既提高了机械的效率又减轻了磨损。而我们的施工队伍对道路就不那么重视。”

    董建设若有所思，点点头。接着，皇甫深给调研小组的人讲了一个小故事：

    按合同规定，由我方向日方提供一条三级沥清碎石路。因路的质量没有达到要求，造成日方汽车轮胎损失严重，于是日方提出索赔200多条轮胎。

    刚开始我方人员还不以为然，认为这就是资本家唯利是图的本性，连一点小钱都不放过。

    说到这里，皇甫深略一停顿，问：“董司长，你猜日本人咋个说？”

    董建设一摆手，意思是猜不出来，你就说吧。皇甫深说：“那个高木先生用不流利的汉语说，按……按你们……你们中国话说，这叫亲……亲兄弟明……明算账。”

    一直少有说话，默默观察的梁仲夏，这时插话：

    “你看，我们对外面的世界不了解，人家倒把我们琢磨透了。正是这种严格的合同管理，同一个工程局的工人在日本人手下就创造了开挖进度世界纪录。整个工程中的每一个环节中都体现了日本人先进的施工技术和管理水平。我们是应该好好向别人学习了。”

    四十八、      迥然不同的理念

    梁仲夏带领调研组在工地上观察，组织座谈会，跟水电工程局的同志座谈，跟日方的负责人交换意见。基本上掌握了情况，也找到了两个为什么的答案。

    天程公司敢于低报价的原因，是靠提高效率、减少浪费、缩短工期。效率高了，整个工程提前四个月完工，浪费少了、成本自然低了。工期缩短，省下的钱不仅提高了收益，也可以给工人多发钱。

    中国工人在日本人手下效率如此之高的原因，是因为日本人给工人发高工资，激发他们的工作积极。而这笔钱则是来自减少浪费、缩短工期带来的效益。

    姜雄华在参加座谈会和跟施工人员摆谈中，听到两种截然相反的意见。

    一种意见认为，天程的经验学不了。

    管理人员说，工作中有责无权，遇到任何一点小事都得层层请示，效率高不了。没有用人权，在遇到有矛盾冲突时，中方管理人员没有权利辞退工人。

    工人说，奖罚不明，干多干少一个样。工资升降，日本人看工作好坏，我们这里还得看级别，看这个条条、那个杠杠。搞到后头都差不多。

    一种意见则是盲目乐观地认为，天程的经验没啥了不起。

    他们说日本人就来了二三十个管理人员，真正干活的都是聘用我们水电工程局的四百多人。只要我们的施工机械设备能像日本人那样配套，能像日本人那样多发奖金，日本人能做到的，我们也能做到。

谢谢文友

    在会下，姜雄华跟皇甫深摆龙门阵时说，老同学，同样是我们的工人，在我们的工程上就干不好，在日本人的工程上就干得好，让人想起橘生于淮的故事。

    对此，皇甫深的感触更深，在他心头有一个想法，希望能搞试点。

    姜雄华通过在现场的观察，以及对国内基本建设体制的了解，明白这两方面的意见都有一定的道理。对持天程的经验学不了的意见来说，主要是看到体制上的制约，不加快基本建设体制的改革，确实是很难有突破的。对持天程的经验没啥了不起的意见来说，主要是认为这些工效也是中国工人干出来的，但显然是犯了只看表面，不看实质的毛病。

    在黄牛角工地调研的一二十天中，姜雄华了解到我们的干部和工人也认识到和日本人的差距，也承认应该向日本人学习。但在水电工程局和相关部门一些人的心目中，学习天程的经验主要就是学他们如何打隧洞，着眼点在工程的打眼放炮、出碴运输以及劳动组织，这实际上是把眼睛盯在隧洞开挖的高进尺上。

    姜雄华意识到，其实日方所有的工程管理方法核心，都是围绕提高施工的经济效益。这也就回答了天程公司报价为什么能这样低的问题。

    天程公司的高木先生给姜雄华介他们绍了日方的管理方法。

    他们每月结算一次，当月就掌握了工程成本的数字。日本人并不盲目追求开挖的高进尺，而是要求按网络进度计划均衡施工，不搞突击，所有的星期天都休息。

    听到这里，董建设副司长很有感触，对姜雄华说：

    “这跟我们喜欢搞千军万马的突击会战、加班加点苦干拼命干，完全是两码事。按照国内企业施工惯例，都是上面出于抢工期的考虑，要安排加班，国内企业的惯例也是歇人不歇机器。我在基层时，如果是工人主动提出要加班，那作为管理层更是喜出望外，这会被视为工人思想觉悟高的表现。”

    高木先生介绍说，当聘用的中方工人提出要求多挖以增加奖金时，对这类行动，日方并不是无条件地同意。日方首先要求必须在确保施工安全，其次是钻头、炸药等消耗符合定额的前提下，才能够多挖。目的就是既不增大物化劳动的消耗，又同时节约人工成本，从而提高经济效益。

    皇甫深介绍说，相反，中方在注重进度时，却不考虑成本的合不合算。水电工程局在西岸泄洪洞开挖中，按照出碴量计算奖金的办法，进尺达到240米，这也是很了不起的进度。

    奖金的水平超过了天程，开挖的质量却不如天程。超挖平均达40厘米，天程为6－7厘米，大量超挖不仅增加钻头、炸药的耗量，还需要进行混凝土回填，造成很大的浪费。

    梁仲夏听了高木介绍日方施工的情况，又听了皇甫深介绍中方施工的情况，总结似地说：

    “这就是差距的根源。很明显，中外施工管理的理念截然不同。”

谢谢文友

    梁仲夏这一说，证实了姜雄华所想的：即日方所有的工程管理方法核心，都是围绕提高施工的经济效益。

    中方注重的是工程进度，经济效益不在管理者和工人心目中，工程款由上头划拨，即便节约了也到不了他们口袋中。

    日方关注点始终在经济效益上，一切都以此为中心。工程量上去了，必须是在成本得到定额控制的前提下，否则，单纯的工程进度是不允许的。

    调研小组在现场实看到的情况，也让他们耳目一新。天程公司在现场有6台出碴自卸翻斗车，另配一辆专用加油汽车，专门到现场给翻斗车加油，以节省6台翻斗车往返油库的路程和时间。

    高木先生说，在施工设备管理上，不增加备用机械设备，多预备损坏率高的机械配件。机械出现故障，将配件换上即可立即恢复运转。机械不离场，机械损坏，在现场进行修理，而不是将整台机械运到修理厂。

    皇甫深对姜雄华说，日本人在机械设备的选型、保养、维修和控制驾驶方面都有一套成型成规的办法，其设备利用率达到90%，而我们只有50%左右。

    姜雄华在现场看到，天程公司改变汽车在隧道内掉头的做法，采用在路上安装个转向盘，汽车开上去50秒就可实现掉头，仅此一招就免去了38个扩大洞，减少5万立方米开挖量和混凝土回填量。而过去中方施工时，为了汽车可以在隧洞里调头，每隔二百米就搞一个扩大洞。

    皇甫深对姜雄华说：“我们的一些人看到日本人的方法后，说得很轻松：啊，原来就是这些小名堂，也很简单嘛。他们意识不到差距，看似小玩艺儿，人家没有亮出来之前，你打破脑壳想都想不到。”

    “是啊，这很像麦哲伦立鸡蛋那个故事。”姜雄华回答。

谢谢文友

    在调研中，姜雄华了解到日本人更厉害的地方，不单是在某一些细节上着手，而且首先是从整体上着眼。

    比如面对设计方案，他们不是单纯地照图施工，为了提高经济效益，天程公司对方案进行优化，如对施工图设计和施工组织设计相结合进行方案优化。

    比如，开挖8800米长、8米直径的引水隧洞，采用圆形断面一次开挖方案，而我国历来采用马蹄形开挖方案。

    圆形断面与马蹄形断面开挖相比，每一米进度就要相差7个立方米的工程量，这样，从总量上计算，即日本天程公司圆形断面开挖方式，要比马蹄形方式少挖六万立方米，同时就减少了六万立方米的混凝土回填量。

    当时国内一般是采用马蹄形开挖，直径8米的洞，下面至少要挖平7米直径宽，以便于汽车进出，主要是为了解决汽车出渣问题。

    天程公司优化施工方案，改变了施工图设计出来的马蹄形断面开挖，采用圆形断面一次开挖成形的方法。圆形开挖的出渣方法是：保留底部1.4米先不挖，作为垫道，然后利用反铲一段一段铲出来。

    皇甫深向董副司长介绍：董司长，天程公司在黄牛角水电站隧道工程上使用过的施工工法很多。其中最具影响力的当推“圆形断面开挖工法”和“二次投料搅拌工法”。

    姜雄华后来从资料上看到，天程公司在黄牛角水电站隧道工程上仅仅由于使用上述两种工法，就节约2070万元。他明白这不仅是施工方法的不同，而是施工理念的不同。

谢谢文友

    四十九、        我说了算

    在调研期间，皇甫深还跟姜雄华讲了一个小故事。

    天程公司对聘用的中国工人，主要是依靠发放超额奖金来调动他们的积极性。发放标准完全按照工作考核量来进行。在中国人看来是金钱至上。在工资方面，中国的工人只要没有死亡没有进局子，就只能升不能降，所谓的论资排辈。日本对员工在工资上有升有降，根据其工作表现来决定。

    有一部分提升工资，有少数人降低工资。就这样，水电工程局一方表示不同意，因为这不符合国内这一套，同意了就等于让外国人破坏了我们的规矩。提出按级别套改晋升工资的方案。

    对此，高木先生是啼笑皆非，直晃脑壳，对皇甫深说：

    “我们给你们的工人发钱，不花你们的钱，你们的领导咋个还不愿意？”

    皇甫深不置可否地笑笑，没说话，心头说，中国的“制度文化”，不是一句两句能说伸抖的。

    听了皇甫深摆的这个龙门阵，姜雄华也是很感慨：是啊！我们有好多事不是一两句能说伸抖的！

    黄牛角此行，让姜雄华了解到很多东西，学到了很多东西，其中一个核心思想，即日本人体制中贯穿了“竞争”意识。

谢谢文友

    回到部里后，姜雄华起草了调查报告，送上去后，部长很快作了批示。

    但实际动作并不大，这让姜雄华那满怀期待的心，多少有些挫败感。虽然他也明白一个单位的改革，往往不是孤立的，与左邻右舍都有千丝万缕的联系，还有我国机构、体制等一系列因素的羁绊，改革很难单头推进。

    姜雄华在报告的后一部分，还提出了对学习天程经验的几点建议：

    一、以水电工程局为试点单位。吸取天程公司的经验进行，组织精干的班子，招聘优秀员工组成施工队伍，实行独立经济核算。

    二、解决水电施工机具不配套问题。对需要的机具，可以由现场负责人提出增补订货清单解决，需要外购的，拨给试点单位一定的外汇额度，可直接向国外订货，以避免各级管理机构的层层和增删，缩短订货时间，及时保障工程所需。

    三、试点要以提高工效，大量降低工程造价为原则。不能以试点为由，增加工程投资。

    这个想法是他在工地时和皇甫深沟通过的，皇甫深也有类似想法。
    在离开黄牛角前，姜雄华又和皇甫深深聊了一次。在现场看到和感到的一切，让姜雄华有了一种初生牛犊不怕虎的勇气，他也觉得皇甫深正处在一个大有用武之地的历史当口。

    两个人都觉得中国跟世界隔绝太久，学习别人先进的东西是当务之急。姜雄华说他准备回到部里后，起草一个报告给部长，建议学习日本人的经验。

    他征求过梁仲夏的意见，梁司长说中国的事情复杂，一时半会不容易改变。不过，现在正处在改革开放的大形势下，可以提出先进行试点的建议。这样理论上容易成立，操作性也强，上头也容易拍板。姜雄华接受了梁司长的意见。

    姜雄华对皇甫深说，提点建议是没问题的，但要拍板下来，连梁司长他们这个层级都不行，只能等待上头的决定了。然后说：

    “老同学，万一要是上头同意进行试点，希望老同学能够出来挑头干。你有这个能力。”

谢谢文友

    皇甫深当年毅然奔赴基层，除了明白胳膊拧不过大腿外，更为重要的一点，他认为在实践一线，只要有机会，同样能脱颖而出。姜雄华的话正符合他内心的考量，而以调研组的名义提出来，比起由下头打报告，更有可能实现。

    他当然不愿放过这种机会，就说：
    “老姜啊，当年在学校时，我就对你说过，人要想干事，必须争取大的台子。我们这一代人好容易有了为国家干点事的机会，如果你说的事能成，我当然愿意。在一个新的台子上施展，那是一种新的体验，能有新的作为。我也是三十的人喽，再不干点事，就晚喽！”

    黄牛角工程主要由三部分组成：第一部分是枢纽拦河大坝；第二部分为发电引水系统，由电站进水口、引水隧道、调压井、高压钢管四部分组成；第三部分为厂房枢纽，厂房设在地下。

    同年底，经水电部上报国务院批准，水电工程局开始进行试点，用厂房枢纽工程试行外国先进管理方法。

    过去中国的水电建设中没有业主单位这个概念。

    电力局管工程，设计院负责设计，工程局负责施工，可以用三国鼎立来形容，有合作有分歧。三者是平级单位，一旦扯皮，就得由水电部这个婆婆来协调。

    世行对用它的钱是有要求的，必须有专门的机构来管理这个项目。所以黄牛角工程管理局这个新型的项目管理机构应运而生。

    中国是一个靠行政级别层层管理的国度，每设立一个机构，都得有一个相应的行政级别。管理局被确定为司局级单位。

    管理局的出现，势必打破原有的权力分布格局和利益分配格局，用一些职工的话来说：跟老子，还嫌机构少，又整出一个，还嫌官帽少，又整出几顶。

    成立之初，管理局的人都很担心和为难，与强势的电力局、设计院、工程局相比，管理局这个新生儿，就像跟三辆巨型卡车同行的一辆小车，稍不留意，就会被三辆巨型卡车挤扁。

    其实这也仅是管理局一部分人的看法，而皇甫深就不这样看，因为国家授予了管理局“总管”黄牛角项目的权力。这种总管，就是国际上对现代项目管理方法的要求，也是国内开启通向水电建设改革的一扇门。

    水电工程局成立了厂房工程指挥所(相当于项目部)，实行所长(相当于项目经理)负责制，组建精干的施工队伍(相当于项目团队)，实行科学管理。

    皇甫深挑起这付重担。

    领导问他：你有啥要求？

    皇甫深回答：在我管的范围内，我说了算。

    他的这个理念最早始于他父亲当生产队长那个时候，别看只是共和国农村最小的芝麻官，却是在自己的一亩三分地上说了算，要不是他父亲当那个芝麻官，他连去当兵的机会都没有，也就没有他后来的一切。

谢谢文友

    领导承诺给试点班子实行承包合同制、经济独立核算、人员使用权。反过来，领导问皇甫深：

    你凭什么干好？

    皇甫深心头想，自己盼望这个机会很久了，一直希望能有一个台子来施展自己的才干。而且他相信，既然日本人能做到的事，我们中国人也能做到。就算不能一下子就超过他们，至少不能差得太多。

    他本想说，我一直就想干点事。转念一想，直接这样说不妥，容易被人误解或起疑。于是说：

    “我一直就想为国家干点事，就凭这个。”

    停顿了一下后，他又补充说道：“而且我相信有我这种想法的干部、技术人员、工人还有很多。我有信心干好。”

    没有豪言壮语，没有铁血表态，多少有点出乎局领导们的意外。不过，一把手坚决支持皇甫深，他从这平凡的一句话，又是实实在在的一句话中，感受到年轻一代知识分子的胸怀和胆识。

    其实皇甫深心头也明白，试点难度很大。都是计划体制内的人，要按照市场经济的一些办法来搞，不是简单的几句按规章办就行的。到日本人手下干活儿，你不好好干，日本人是六亲不认的。在自己人手下干，国人都讲面子，都讲人情世故，管理人员很难做到六亲不认的。

    不过，他愿意做第一个吃螃蟹的人。

    后来的情况，证实了一把手是慧眼识人。

    由皇甫深挑头的厂房工程指挥所，也从水电局三公司的一千五百多人中，聘用了四百多人。立即改革施工管理体制，调整劳动组合，落实经济责任，实行科学管理。结果劳动生产率成倍增加，不仅挽回了拖延三个月的工期，而且提前四个月完成厂房开挖。

    五十、      体制的孰优孰劣

    姜雄华在研究黄牛角案例时，特别关注黄牛角水电站向世人提供了一个工程、两种体制、三方施工的格局。

    在黄牛角这个工程上，一种体制是以省电力局为业主，黄牛角工程管理局为代表及“工程师机构”（即以后的工程监理制度），日本天程公司为承包方的合同制投资管理。另一种体制是以黄牛角工程管理局为甲方，以水电工程局为乙方的投资包干管理。

    三方施工：一方是水电工程局三公司承建的厂房枢纽工程，一方是水电工程局二公司承建的首部工程，一方是日本天程公司承建的引水系统工程。

    两种体制对比的结果是：日本人的体制胜出。

    日本天程公司做到低成本和高工资，主要靠三条：提高效率、减少浪费、缩短工期。

    例如，工地道路和场地整洁，就使施工车辆的速度加快，工人心情愉快且无须担心安全隐患，这无疑极大提高了工作效率；

    工人一专多能，设备一机多用，使有效工作时间大大增加，从而减少因空闲而导致的浪费。

    最终，整个工程提前四个月完工。效率高了，成本自然低了；浪费少了、工期短了，省下的钱不仅可以降低成本，而且可以发给工人。

    而且日本人在管理上强调“安全第一、质量第二、进度第三”。用安全保证质量，用安全和质量保证进度。

    这一点让很多中方人士感到震惊，在我们受到的教育中，资本家都是唯利是图的，根本就不考虑工人死活的。

谢谢文友

    姜雄华在现场调研中，清楚地看到一点，日本人先进的施工理念和方法，首先以它高效的组织结构作为基础的。就此问题，他专门向日方的高木先生请教。

    对此，高木先生回应说，他们的结构只有三个层级，公司总部之下是海外事业部，再之下是黄牛角工程现场工作所。他说，打个比方，如果总部拥有的权力是100%，海外事业部就是90%，而他作为所长就是80%，从工程进度、质量、安全、财务、工资到技术问题的处理，都可由所长一人全权决定。由于权力基本上全下放到现场所长的手上，处理问题迅速有效。

    树立一切以服务现场生产为第一要务的观念，日本人的信条是把现场生产摆在第一位，不仅在施工现场如此，远在日本国内的公司总部也同样以服务于现场为先，总部一旦接到工地现场的请求或求助，大部分都必须在一天之内就答复，最多不能超过三天，或者立刻派人前往工地协助处理。

    在工地时。皇甫深对姜雄华说过，我们的体制中远远没有树立起这种意识。工地上的工人嘲讽说，日本人是小汽车让大汽车，意思是说领导的车也必须为生产的大卡车让路。中国是大汽车让小汽车，意思是说生产的车得为领导的车让路。

    当时姜雄华就回答，这已经不单纯是理念问题，而是日本人的体制使然。

谢谢文友

    其实，在姜雄华心中有一个更实在的想法，黄牛角工程的意义在于，让国人看到了外部世界。可以反思长期来的教育、宣传都充满了水分和偏见，让国人了解不到真相，以致产生了完全偏离事实的判断。

    回到部里交出调研报告后，一天，姜雄华推开了梁仲夏办公室的门，说有事想找梁司长聊聊。正伏案看材料的梁仲夏，一听他没有说“汇报”，只说“聊聊”，很高兴，指着对面的椅子，让他坐下说。

    官场中的人，下属哪能随便找上司“聊聊”的？他看得出来，姜雄华除了把他当领导，也把他当作“长者”尊重和信赖，这点让他也很舒服。

    “梁司长，我有一个建议，一个不成熟的想法，不敢说是汇报。”

    姜雄华一直很纠结，到黄牛角工地的调研中，他越来越感觉到，可以扩大利用外资的范围。但说不定别人或领导早已想到，不能显得只有自己才明白这层道理。

    他一眼看到梁仲夏办公桌上堆满的文件、资料、卷宗，又有点犹豫，他晓得对方很忙。而且，说不定自己的想法，就在其中的一页纸上。

    “你不是说聊嘛！我们就聊吧。”梁仲夏似乎看出他心思，一边说，一边把办公桌上那一大堆东西，往周围推了一推，甚至一就手把笔也插进了笔筒，意思是我有时间跟你聊。

    “梁司长，通过黄牛角的事，我觉得还可以在水电建设上多引进外资。”姜雄华一脸的期待，他希望能得到对方的理解和支持。因为这事很大，也不是水电部能定的事。也不是自己能随便说的，但不说，他又觉得憋得恼火。

    “为啥？”梁仲夏习惯性地一问，随即把目光从姜雄华的脸上移到那一堆材料上。扩大利用外资，他早想到了，想听听眼前这位年轻人想到哪层。

    “一是可以解决水电开发资金不足的困难。二是可以利用外资项目改变国内的水电管理体制。”姜雄华觉得理由很充分，水电资金不足，圈内圈外的人都明白。外资对国内管理体制启示和促进作用，黄牛角工程也让世人都看到了这点。

    “好！有想法。还应该强调一条，更重要的是可以利用国外的一些先进技术。同时要跟具体项目落实到一起，不要泛泛而论。目前首先考虑的就是你们老家的砻滩。”

谢谢文友

首页上一页[12] 本页[13] 下一页[14] 尾页[18] [收藏本文] 【下载本文】

小说文学最新文章

加:2022-05-15 12:34:33 更:2022-09-24 21:59:05

古典名著名著精选外国名著儿童童话武侠小说名人传记学习励志诗词散文经典故事其它杂谈
小说文学恐怖推理感情生活瓶邪原创小说小说故事鬼故事微小说文学耽美师生内向成功潇湘溪苑
旧巷笙歌花千骨剑来万相之王深空彼岸浅浅寂寞 yy小说吧穿越小说校园小说武侠小说言情小说玄幻小说经典语录三国演义西游记红楼梦水浒传古诗易经后宫鼠猫美文坏蛋对联读后感文字吧武动乾坤遮天凡人修仙传吞噬星空盗墓笔记斗破苍穹绝世唐门龙王传说诛仙庶女有毒哈利波特雪中悍刀行知否知否应是绿肥红瘦极品家丁龙族玄界之门莽荒纪全职高手心理罪校花的贴身高手美人为馅三体我欲封天少年王
旧巷笙歌花千骨剑来万相之王深空彼岸天阿降临重生唐三最强狂兵邻家天使大人把我变成废人这事顶级弃少大奉打更人剑道第一仙一剑独尊剑仙在此渡劫之王第九特区不败战神星门圣墟

网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com