马云十年: 第21节：艰难发展：2001~2002(5)
当然，2001年，许多阿里人都有各自不同的记忆。
令戴珊记忆深刻的是，公司从2001年开始做入职培训了。
在彭蕾眼中，那一年，阿里人有了清晰的目标感，"大家都会很清楚地知道，我必须要在这个月当中完成什么，在今年实现什么目标。"
金建杭说，之前，我们从没提过价值观的事；但从2001年开始，马云开始重视使命、愿景、价值观了。
当时，马云还提出了要明确客户第一，需要一句话来概括，当时大家想了很多，比如，"让生意不要太难做"，"让生意做起来更容易"……但这些话总让人觉得意思是到了，气势还不够，缺乏一种震撼人心的力量。最终，还是对马云非常了解的金建杭想出了那句后来脍炙人口的话--"让天下没有难做的生意。"一时间，大家激动异常。"马云的确是一个以天下为导向的人。"金回忆说。
不过，如果你认为关明生就是这样一个"务虚主义者"（尽管这样的"务虚"非常重要），那你就大错特错了。在当时，关明生甚至还一度扮演起了"杀手"的角色。
"一块布，一块钱"
阿里巴巴第一次的大裁员，恰恰是在关明生加盟之时。
2001年1月，马云及其高管团队作出重要的"3个B to C"的战略决定，即：Back to China（回到中国），Back to Coast（回到沿海），Back to Center（回到中心）。回到中国，表示阿里巴巴将壮士断腕般地砍掉诸多海外分公司；回到沿海是指将业务重心放在沿海六省；回到中心则是回到杭州，这也是阿里巴巴首次明确表明杭州为其总部。
毫不意外，裁员将主要针对诸多拿着高薪的外籍员工。作为"空降兵"的关明生没有马云、蔡崇信、吴炯（2000年加盟，时任阿里巴巴CTO）等人的太多顾忌，在他们犹豫着裁多少、如何裁时，关明生主动站出来，"这个恶人我来做。"他主张的是"大动干戈"，要裁就裁干净。
在杭州本地，这样的裁员并不猛烈。一位拿着丰厚薪金（普通员工的工资为1 000~2 000元人民币）的比利时员工，当时在负责阿里巴巴的英文网站，他成了最早一批被裁掉的人之一。当然，关明生并没有采取强硬的手段，他的策略是，先表明"公司已付不起你的工资了"，然后让对方自己选择，"如果同意薪水降一半"（但股权会升3倍）的话，仍可以继续合作。最终，对方没有接受，哭着离开了。
大年三十，关明生、蔡崇信飞往美国硅谷。在阿里巴巴看来，这是一场"硬仗"，关明生临走前，他的太太甚至让他穿件"防弹衣"。在硅谷，阿里巴巴有30名非常优秀的工程师，他们之前被赋予了"跟微软、雅虎、eBay竞争"的使命。不过现在，梦醒了。
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