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[游戏动漫]拳头游戏电竞业务总裁发文「将对《英雄联盟》部分电竞联赛开放游戏销售收入分成」，有哪些内容值得我们关注？ |
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lolesports在官网公布一篇由拳头游戏电竞业务总裁撰写的咨询， 《对英雄联盟电竞策略的调整》；详细全文如下： [图片] 我今天要着重讲的是英雄联… |
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省流：其他赛区也要开始学习马服的营销模式，电竞单独赚钱的梦想破灭！ 这篇文章大概算是拳头官方对于过去一段时间，LCS和LCK相继闹出的运营难题给予的回应，虽然这篇回应发布的时间（24年3月），比起矛盾集中爆发的时间来的稍微有些晚（24年1月），但部分内容应该是得到了各方的共识之后，从而有了这篇回应的最终公之于众。 |
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全文的内容非常之长，这里我摘取一些关键信息供大家参考。 1.改革之前现行的商业运转模式：1000w席位费，联盟给队伍分成自身赛季营收。 优势：当前四大联赛的商业化联盟模式，主要优势就是稳定，队伍拥有稳定席位的同时，联赛可以稳定的带动相关经济收益。 弊端：主要弊端是赞助商投资不够稳定，受全球经济下行的影响，降本增效带来的赞数费用降低让俱乐部原有运营模式难以可持续。 在目前的英雄联盟电竞合作伙伴模式中，参加联赛的队伍需要支付约1000万美元，并将获得联赛产生的部分收入（而非利润）的50%。 以前，这些收入大部分来自赞助，小部分来自媒体版权。初始合作模式的目的有以下几方面：1）给予队伍长期的联赛席位，以便他们签订多年的赞助和选手合同；2）使队伍和联赛之间的激励机制保持一致；3）让队伍能够分享联赛的经济收益。当我们初期引入这一合作模式时，资本的涌入使得队伍的花销高于他们从拳头游戏的收入。当资本市场面临收缩时热潮退去，队伍很容易入不敷出，导致现金流不足。 |
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2.改革后的商业运转模式：1000w席位费保持不变，但可以分期支付，开放第三方赛事 优势：第三方赛事的开放，赶上了电竞世界杯的红利期，可以预见的是俱乐部营收一定会增加，相应的比赛频率也会增加。 劣势：由于比赛增加，观众的审美疲劳问题会进一步加大，比赛的版本改动频率对于参赛队伍而言也是一个不小的挑战。 我们开启新的队伍赞助类型，调整我们的政策和赛程，让队伍和选手有更多机会参加其他第三方赛事，这也是选手们一直以来的愿望。 在经济方面，我们为联赛增设最低收入保证，加快收入分成支付，推迟向我们支付席位费（即上文提到的1000万美元）的时间，并拆分成多次收取。我们对多个赛区实施灵活经济政策，激励队伍以更灵活的节奏投入运营。所有这些措施，都是为了让队伍的业务能够稳定下来，并得到发展，但我们认为，这些还不足以保证我们的长期可持续发展。 |
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3.如何做大电竞这块蛋糕：拳头通过更多的游戏内资产设计，拉拢提高自身收入，部分收益与俱乐部分成。 这段内容说白了就是在吐槽目前其他服务器的游戏运营收入不够的问题，拳头痛定思痛决定自己做出更多吸引玩家氪金的内容，实现游戏营收增长，拿出这些游戏上的营收，更进一步的去反哺电竞比赛。 我们准备创建一个全球收入池（GRP），将英雄联盟电竞的数字收入集中起来，并分三部分向队伍分配： 普通分成50%：GRP的50%进入普通分成，分配给一级队伍。 竞技分成35%：GRP的35%流入竞技分成。这部分将根据竞技表现分配，并再次分为两部分：一部分根据赛区联赛排名分配，另一部分根据国际赛事成绩排名分配。 知名度分成15%：GRP的剩余15%进入受欢迎程度分成。这部分用于回报队伍为他们的选手、联赛和队伍品牌培养的强大粉丝基础。为了扩大GRP，我们将提高标准电竞收入分成比例，并增加单个赛季中发布的英雄联盟电竞游戏资产内容。我们将在今年晚些时候分享更多激动人心的英雄联盟电竞新游戏资产的信息。 除此之外，拳头游戏还将分享所有其他收入（赞助、媒体等）的50%。 |
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4.为什么没有LPL？这篇内容回应了什么，又吐槽了什么？ 之所以这篇内容资讯中没有提到LPL的改变，最大的核心原因可能就是因为，当前LPL在使用这套原有模式的情况下是健康的，在一段时间内也是可持续的，没有主动改变的外在必要性。 除了拳头背后的老板是腾讯，LPL运营方腾竞体育也是腾讯旗下电竞运营组织，这一背景因素以外，英雄联盟国服独特的营收创收能力，也是影响当前LPL生态还算健康的重要原因。 |
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前文提到了拳头官方将会创造更多的数字资产来为游戏增加营收，而这恰恰是马服区别去其他服务器的最大“优势”，比起国际服英雄联盟三合一必出未用有新皮肤的良心程度，国服的运营能力绝对独一挡。 国服会将皮肤炫彩单独拎出来售卖，创造性的提出“臻彩”这一额外收入模式，国服会通过“限定”的方式创造皮肤稀有度，拉拢玩家不定时的参与大额抽奖活动，甚至还会通过榜单竞争的模式进一步拉高皮肤稀有度，拉高营收创造能力。 |
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如果在此之前你还稍微了解过LCS罢工事件，以及LCK 十支队伍联名信事件，你也能够从这篇回应中看到拳头官方对于他们相关”声明“的吐槽。 比如当前他们着重提到的俱乐部的营收问题，拳头认为很大一部分责任是俱乐部本身的运营问题，由于他们缺乏可持续管理能力，在资本进入时花钱大手大脚，在资本离开后就像小媳妇一样“由奢入俭难”。 比如吐槽固定席位费用过高，联盟分配资金不一致的问题，这次没有涉及到LPL的改革，其实客观意义上就是在告诉他们，LPL就是可以在原有模式上正常维持，人家就应该分的钱比你们多，你们有啥不服气的。 |
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本质上就是到点了，游戏生命周期、玩家数量、赛事观众数量都到点了。电竞本质上是游戏营销和社区的衍生，你游戏都要嗝屁了再去电竞的规则上整花活就是皮之不存，毛将焉附。 请问你拳头在《英雄联盟》端游用户如何继续增长；《英雄联盟》端游用户增长放缓过程中将IP影响力平移到手游端；以及如何减缓《英雄联盟》端游用户的流失三个问题上做了什么？ LCK和LEC也不是什么MOBA大区，LPL凭借着庞大的用户基数还能再撑一撑。 电竞这个商业模式天花板极其有限，俱乐部在B端的收入除了联盟分成之外几乎只有赞助，赞助商的品类几乎就是一些主流的消费品，每个品类的赞助商也只有一个（排他），赞助额度也在不断下降。因此肉眼可见的电竞俱乐部（尤其是英雄联盟项目）都面临着高昂的席位费选手费和越来越低的赞助收入，并严重依赖联盟分成。 除了文章中提到的对游戏内收入的分成（C端收入拓展），拳头也将开放更多的英雄联盟赞助机会，including cbd, beer&wine, and government entities, according to sources. Gambling is also carefully being considered. 或许对电竞行业来说是一个拓宽B端和C端变现渠道的好的尝试，但对《英雄联盟》来说本质上我觉得是在一个日薄西山的旧东西上做一些杯水车薪亡羊补牢徒劳无功的扯淡。 |
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这句话应该是重点，是决策背景:当我们初期引入这一合作模式时，资本的涌入使得队伍的花销高于他们从拳头游戏的收入。当资本市场面临收缩时热潮退去，队伍很容易入不敷出，导致现金流不足。 意思是英雄联盟，以及英雄联盟赛事，面临的市场环境改变了，热度确实有下降，玩家也群体也有了一定的审美疲劳，这个项目对于资本的吸引力下降，赞助开始减少，产业进入成熟期，那就把这个项目产生的营收，回归于维持项目本身。 然后是维持联赛的激励措施: 把项目的一部分营收，投入一个奖金池，用于维持联赛。 普通分成：GRP的50%进入普通分成，分配给一级队伍。 基本工资。基础的队伍维持费，主要帮助队伍活下来，之前很多赛区都闹过入不敷出，活不下去了，普通分成提供保底。 竞技分成：GRP的35%流入竞技分成。这部分将根据竞技表现分配，并再次分为两部分：一部分根据赛区联赛排名分配，另一部分根据国际赛事成绩排名分配。 成绩绩效，帮助队伍维持竞争力，根据在赛区内的成绩拿一份钱，根据国际赛事成绩拿一份钱，防止过多队伍摆烂，打出好的表现维持粉丝。 受欢迎程度分成：GRP的剩余15%进入受欢迎程度分成。这部分用于回报队伍为他们的选手、联赛和队伍品牌培养的强大粉丝基础。 服务性营销绩效，队伍运营的好能够维持粉丝基础，甚至扩大粉丝基础，队伍维持赛事热度做出贡献拿一份钱，网红的价值！ 总结 也许通过这种方式能够让联赛的环境改变一些，赛区会出台更多的营销活动，提供资金让一些队伍能够保证生存，然后让队伍自发的维持自身的粉丝基础，认真打比赛争成绩，形成一个完整的自我维持体系，以维持一个全球性电子竞技大型赛事的盘子。 懂电竞上知乎，看 LPL 春季赛抽好礼！在 LPL 话题下送出赞同、创作回答、发布想法等将获得抽奖机会，盐粒、队服、外设等你拿！更多详情 https://www.zhihu.com/xen/market/ecom-page/1743652325246111744 |
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3月15日，拳头游戏发布了《对英雄联盟电竞策略调整》，这篇文章由电竞业务总裁John发言，讲述了他们将在LCK、LEC和LCS三个赛区实行新的商业模式。电子竞技行业遇到瓶颈已经是公开话题，很多俱乐部都表示在后疫情时期运营艰难，LCK队伍都在抱怨收支赤字，LCS今年则是变成了8支队伍。知名媒体福布斯在今年1月发布过文章，对电竞商业化进行了详细分析，认为电竞的流量变现遇到问题，俱乐部和联赛陷入了破产危机。 |
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John在开篇提到电竞走向衰落这种说法有些夸张，英雄联盟社区对于电竞的热情依然很高，2023年英雄联盟赛事收视率很高，MSI和S赛的平均观看分钟数增长率将近60%，地区联赛的这个数据也增长了16%，英雄联盟在亚运会上受到了很多关注。至于2024年初的收视人数也开了一个好头，他们期待首届名人堂、成都MSI和欧洲S14能够带来赛事的新巅峰。事实上，虽然全球的电竞行业在走下坡路，但英雄联盟和无畏契约的数据确实还不错。 此外，John也承认了整个游戏行业面临商业性挑战，导致拳头在今年1月裁掉了11%的员工，其中包括电竞部门的人员。他指出来目前联赛和俱乐部，过于依赖赞助作为收入来源，但后疫情时代全球经济低迷，赞助业务的形势不容乐观，对俱乐部的持续运营带来挑战。话虽如此，随着2024年的经济形势回暖，英雄联盟电竞获得了一些新的赞助商，老赞助商也选择继续合作，这让英雄联盟电竞商业模式有了底盘。 |
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但守成显然无法应对时代浪潮，早年拳头和俱乐部的营收过于依赖电竞，这是一个不够健康的发展模式，所以他们决定调整收入分成结构，更加注重游戏资产销售。也就是说，英雄联盟会推出更多电竞主题的游戏道具，这部分资产的销售额会和俱乐部进行分成。在过去几年中，拳头尝试过这种方式，但主要是在MSI卖个皮肤，S赛卖一套战队图标。而从2024年开始，拳头会销售更多战队主题礼包，毕竟游戏道具的销售收入更加稳定，不像赞助商渠道的收入那样有很多限制，而且能够应对全球经济衰退的情况。 开源问题得到缓解，才能实现可持续发展。关注过英雄联盟电竞的观众都知道，四大联赛采取特许经营权，俱乐部想要进场就要花钱买名额，海外三大联赛的进场费用是1000万美元左右。成为联赛的合作伙伴后，俱乐部能够获得联赛收入的50%，但从过去两年的LCK财务报告来看，收入分成获得的实际收益并没有那么高，因为职业选的身价越来越贵，俱乐部维持运营的成本很高。这导致LCK在2023年底宣布推出工资帽，来限制顶级选手的薪资，从而降低运营成本减少赤字问题。 |
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拳头推出的新措施是，俱乐部不用一次性支付1000万美元，而是分成好几年的多次收取，这让俱乐部在财政方面的压力有所缓解，能够将现金流用到俱乐部运营方面。在2017年宣布退出IEM巡回赛后，拳头基本上不允许俱乐部第三方大型赛事，这是为了保持自家赛事体系的热度。但从2024年开始，拳头允许俱乐部参加第三方赛事，包括今年夏天沙特阿拉伯举办的石油杯。这些第三方赛事的奖金很高，赛程方面相对较短，拳头做好赛程的协调后，可以让俱乐部和选手获得更多的收入。 另一个改动则是联赛收入的分配，在过去几年的特许经营制度下，联赛冠军和联赛垫底队伍获得的收入分成，并不会相差太大，这导致部分队伍选择摆烂，不利于联赛的持续发展。新的规则减少了俱乐部与联赛的赞助业务冲突，拳头将创建一个全球收入池，将英雄联盟电竞的数字收入集中起来，分成3个部分进行分配。 |
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50%的收入分配给一级队伍，这个是传统的大锅饭形势。15%的收入基于队伍受欢迎程度进行分配，鼓励俱乐部招募明星选手和加强品牌建设。省下的35%收入分成两个部分，一部分是基于赛区内成绩排名，另一部分是基于国际赛事成绩排名。在这种分配方式下，成绩好的队伍会获得更多的收入，如果成绩不好的队伍就该考虑俱乐部人气，吸引更多的粉丝关注他们，争取在其他方面获得收入补贴。这些收入是数字方面的分成，而LCK、LCS和LEC队伍仍然会获得来自拳头每年的固定津贴，拳头将赞助、媒体等收入的50%分享给俱乐部。 结合拳头在年初的裁员措施，他们应对后疫情时期的电竞低迷情况，选择的是开源节流方式，在保证自家基本盘的情况下，让俱乐部有更多的营收方式。比如允许参加第三方赛事，提供更多游戏道具收入分成，鼓励俱乐部提高成绩和发展人气。英雄联盟电竞的可持续发展，是建立在拳头和俱乐部的共同努力情况下，现在拳头画了一个新的大饼，鼓励多方一起参与到生态建设中，从而达到合作共赢的目标。 |
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以上的改动主要是针对海外的三大联赛，因为其中的不少措施已经在LPL内实施了，毕竟国服和LPL联赛是由腾讯直接运营，拳头毕竟是美国科技公司，办事效率和追求营收方面，远不如国内的运营团队。但拳头也提到他们正在和LPL，共同探讨商业化模式的演变，这套方案其实在无畏契约电竞里已经开始实施，VCT甚至取消了联赛加盟费，每年还有临时席位队伍。不出意外的话，我们应该会在2024年下半年，看到英雄联盟战队胶囊的出现，里面会是以战队元素作为特色，设计的一套游戏道具，吸引电竞观众购买来获得更多游戏营收。 说到底，电竞这项新兴运动的本质是商业营销，而且捆绑了游戏开发商和俱乐部，但俱乐部仅仅是作为电竞团队来运作，显然是赚不到什么大钱。在不断提升的运营成本压力下，电竞行业的增长速度明显放缓，寒冬随着后疫情时代浮出水面，赞助商减少这项风险投资，那电竞团队的重点就不再是增长，而是如何保持可持续和盈利。考虑到粉丝们对于电竞的兴趣仍然在不断提高，拳头此举是希望从高度活跃的粉丝群体中获利，毕竟电竞队伍不像传统体育队伍，能从主场门票和特许经营销售中获利，拳头也无法从流媒体版权交易中获得很高利润。 |
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像京东和滔搏这种大型品牌，他们能够承受得住电竞部门的支出成本，因为这个是一种营销工具，电竞队伍能够为母公司品牌带来人气。但对于那些中小型的电竞俱乐部，如果度过这个艰难时期就充满挑战。无畏契约在2022年全球冠军赛期间，通过游戏道具礼包获得4200万美元，他们将一半的收入均分给16支参赛队伍。而在上个月，无畏契约发布了VCT战队的礼包，里面包括皮肤、选手卡、吊坠等游戏饰品，俱乐部能从商品销售中获得好处。这种游戏内的收益分享服务，是电竞行业现阶段的最佳解决方案，所以拳头决定应用到英雄联盟，为俱乐部的运营提供资金。 |
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是个好事，但是有一个点可能很多人都注意到了，这份声明里包括LCK、LEC、LCS，却单独没有LPL，这是一个很让人想入非非的点。 |
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联想到前段时间LCK9支队伍逼宫拳头的做法，个人觉得这是拳头给他们吃了一颗定心丸：你们赔钱我知道，我愿意吐出部分收入，注意是部分收入的分成来给你们。而且不止是LCK，LCS已经差不多到了崩溃的边缘，24赛季开始前，TSM战队把所有人都开除，明显是不想投入了，其他不知名战队肯定境况更差。LEC虽然好点，今年引入了网红战队KC，收视率大幅上涨，但盈利状况也不是太好，也传出了工作人员裁员的消息。但LPL目前还不是，虽然今年的收视率相比往年有一定下滑，但基本盘还在，尤其昨天TES打JDG的热度，线下门票一小时卖完，线上的观看人数热度也很不错，说明很多观众还是喜欢看联赛比赛的，只是菜鸡互啄的不想看，而且最重要的是目前LPL的联赛收入相当不错，赞助商一大堆，哪怕排名垫底的队伍，都能分一杯羹，不会赔钱。我觉得应该就是这个原因，导致拳头把LPL排除在外，而只给另外三大赛区输血。但参加分成也有条件，每个战队要先交1000W美元左右的席位费才可以，这个价码有点贵，虽然可以分多批次交。只是现在还不好看是赔是赚，主要拳头说的部分收入，这个部分到底是多少？20%是部分，80%也是部分，这个只能等后续才知道。 |
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所以，重要的是后面说的统一的经济奖励，给与队伍固定津贴，这个相比上面交席位费好得多，而且给与多少，不同队伍，不同等级，也给了明确的百分比，最关键的是，给与多少跟选手和战队有很大关系，比如原来的皮肤收入，和战队是没有关系的，卖多卖少都进了拳头的口袋，除非S赛的冠军皮肤，只有冠军队伍有分成。但通过建立一个全球收入池，选手们现在也可以通过推动皮肤的销售，战队推动拳头周边的销售，来不断扩大这个收入池，从而让自己的利益提升，实现了跟拳头的利益绑在一起，最终共赢，我相信这一举措，肯定能让选手跟战队有动力去做这件事。 |
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但还是刚说的那个点，虽然LPL现在发展好，不需要输血，那是因为国内的玩家和观众众多，可不管怎么说，拳头在公平的角度，理应把LPL也加入进来，大家都是四大赛区，LPL的经济状况好，那是我们一点点发展起来的，我们LPL可以少分一点，就当给其他赛区多补贴了，可现在一毛不给，就把LPL排除在外，感觉这个过分了。 |
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清晰省流版： 1、拳头将在LCS、LEC和LCK的职业队伍中（没有LPL）推行一种新的商业模式，把队伍的主要收入来源从「赞助」转移到「游戏资产销售」。 直白来讲就是带货，帮游戏卖皮肤、卖通行证。 2、为什么要实行新模式？为什么不带LPL玩？ 因为目前英雄联盟电竞数据很好，但是全球大环境不好，赞助商们纷纷跑路，LCS、LEC和LCK入不敷出，俱乐部更是没钱了。 而LPL商业化太成功了，根本不担心没钱的问题，比如LGD摆烂好几个赛季每年都有大几百万入账，联赛制度太赚钱了。 并且我们电竞消费力度高，主场化当地政府支持票价也收了不少钱。 商业赞助钱都比联赛奖金高。而且lpl部分战队背后母公司都猛，可以说lpl几乎没有一支战队背后是因为热爱电竞而成立的都是给母公司增加名气的。 3、具体改的细节： 首先俱乐部席位费1000万美元，不再一次收取，而是拆分成多次收取。 其次是卖货的时候，成绩好的队伍能得到更多分成，粉丝更多的队伍也能得到更多分成； 4、拳头之后会创建一个全球收入池（GRP），将英雄联盟电竞的数字收入集中起来。分成普通分成50%、竞技分成35%、受欢迎程度分成15%去分给俱乐部。 一句话总结： 这次是照抄无畏契约的VCT模式，LOL其他赛区真是生活在一片水深火热当中，俱乐部安逸的日子结束了，得靠自己努力了反哺联赛了。 政策还有一个细节是调整赛程，鼓励俱乐部参加第三方赛事，今年沙特的电竞世界杯肯定得有lol了。 |
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一看就是你们咨询人搞出来的东西…… 英雄联盟电竞的问题是什么？ 第一，比赛越来越不好看，第二，越来越少人参与进来。确实世界上观看数还不错，但日常联赛的观看数活跃度越来越少。 正常来讲，电子竞技的参与人数跟什么挂钩？一方面当然是俱乐部的投入，但更核心的还是玩游戏玩家的数量，以及游戏生态的持续建设。这才是电竞的所谓“活水”的来源嘛。 但现在拳头推出的这个政策是什么意思呢？我们希望有更多人参与进来，那么你现在进来可以晚一点给我们席位费（不是不给）；另外我们会把我们自己挣的【电竞这方面的】收入更多的分给联赛中的参与者。 那么在目前这个文章里面提到的，参与分钱的队伍会有多少呢？算上参与世界赛的队伍，至少会有50到60支。也就是说这50到60个战队，去分一个以赞助为绝对多数的池子的钱。过激来说就是所有人承诺交1kw刀的入场费，每年有机会抽个奖。（当然不是抽奖，战绩和饭圈人气都是重要因素，但是性质上来说差不多） 那显然这个事情好处最多的，显然是拳头的P&L，或者说可以在会计上做的事情。但对于整个英雄联盟电竞和玩家的生态有什么好处呢？或许可以多分个十几万刀。但这对于整体半死不活的联赛来说，作用有多大呢？ 更别说这个政策还不涉及LPL，但说实在的，LPL照搬也就是杯水车薪。 |
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这游戏09年首发的·10年来国内公测，差不多游戏生命的周期要到头了，4大赛区目前除LPL其它3大赛区都属于亏损严重状态，LCS最为严重不仅亏损大·成绩还最差，是唯一没有获得官方任何大赛冠军的赛区，并且目前还是看不到任何希望，这个赛区成绩差选手工资还高，顶薪选手都超百万刀，今年已经有2家俱乐部跑路了，目前就剩8个战队，这个赛区弱到啥程度呢，23年世界赛它们赛区的冠军战队C9和LCK倒数第一的KDF打了三天训练赛一把没赢。这次大改就是拳头想给LOL吸一口大氧，拳头和V社不同它的所有赛事都是要官方举办的，谁私办赛事就用版权告你，但这次沙特的电竞世界杯拳头妥协了，首次允许第三方举办，而且还特意要求4大赛区调整赛程配合世界杯，简单概况就是随着游戏生命周期的持续下滑，以前傲慢的拳头学会开始让利了。 |
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我说一个可能性，我瞎说的啊，瞎说：英雄联盟从2018年才开始创作，所有的早期设计都是经验的获取，认真的创作从2018年开始，直到最近才算完成。 为什么说是2018年呢，因为2017年的鸟巢之战，3:0的影响太大，这事往大了说，就是“所有的传统理解都是错误的”，意思就是什么呢，“不管是谁，包括你，任何人，现在脑子里想的，都是大概率错误的”。既然是错误的，那就要去寻找正确的东西，如果已然出现的地方没有正确的，那就创造出来，“这句话本身，不仅仅是lol里适用，影响超出lol”这是不是一种可能性？ 游戏设计原理本身都不那么稳固，以游戏为核心延展出来的各个领域，也只能缝缝补补。说起来，我很久都没有看到这类纪录片了，介绍lpl的联赛运转逻辑了，背后的利益分配什么的。“联盟化为基底，保留升降级制度”，“升降级制度”取精华去糟粕，精华部分留在利益分配里，我作为局外人瞬间就想到这一点了。其他地方，真说啥影响，我也看不懂，但我能感受到，真的很专业啊，是我从其他领域里从没看到的专业。 前些日子，lck联名上书抱怨呢，抱怨，扯上t1，t1不认，说明上书的队伍多少还要点脸，还要“遵守规矩”的脸（守的是“1个不认，全合约作废”的规矩）。这个脸还要，说明问题还没大到足够毁灭一切的程度。拳头反应还真够快的，把这件事情当真了，而且还真就研究出了什么结果，这个方案我这普通人还真没挑出什么毛病，“以目前体量，应该能够达到目标”这是能满足的。 为什么没有提到lpl？一个最容易被带节奏的理解是“外国人、中国人”这类东西，然而事实呢，lpl赚的盆满钵满的，根本不需要这部分收入，其他联赛反而都曝出了各种各样的问题。 竞技，模拟战争，最接近战争的方式。这个世界承受不了战争了，对抗，高压，又是探索人性绕不开的话题，如何在枷锁中，仍然能够到达某个高度；经历这么个训练以后，即使破坏和平的战争真正到来，自己也能更快适应，会比不适应者更能活下去，甚至更有赢面……不只是游戏本身，电子竞技本身，游戏之外但和游戏联系紧密的一些领域，也是被这个逻辑贯穿的。 最简单需求，“碰撞，追求更高”，一些人没能力碰撞，碰撞出的结果，无法展示更高，这时候就得有稳定培养新人的方案，解决后顾之忧，是最抵达核心的方式，应该感到好奇，人人都有自己水平的世界。还有lpl的那些，碰到faker稳定懦了，发挥不出应有的水平，“如何发挥应有水平”很明显又是个难题，解决了这个问题，背后的逻辑就是某个更高的领域，自己从游戏里得到的那些规律，能不能用来构筑，解决这个问题的具体方案？ 求稳，优势是保下限，缺陷就是毫无生机，更进一步的话是被时代直接摧毁，直接淘汰。但是这是电子竞技，人类社会的众多方面之一，哪怕被摧毁了也无妨，可以赌，去弄极致的求稳。“极致的求稳”，“找到某个东西，降维打击解决一切”这只是“求稳”道路上的一个方案，这个方案的问题是太过理想化；“高手微操、游刃有余，缝缝补补，大方向有毛病就靠具体执行来凑”，也是另一个方案，这个方案的问题是“谁是高手”。电子竞技可以“瞎搞”，如今的情况，“瞎搞”要搞的方向是，求稳。在人类历史的视角下，不过是某个方面而已，最坏的结果，就算求稳也搞不成，仅仅是毁灭，由此产生的各种优点，各种关于人性的规律，早已散布四处。 如果仅仅是这个目标，大概率是能成功的，毕竟太多老玩家投入太多的沉没成本了。如果哪一天lol真的彻底凉了……我不希望自己的沉没成本，成了某些人嘴上寥寥几个字的原因，我可不敢想象自己，掌握的那么多关于人性的规律…… |
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为什么不整改lpl啊 没了升降级制度之后 一堆垃圾战队在上面占着茅坑不拉屎 前天去扫了一眼半个月的赛程 发现想找两场想看的比赛都费劲 要么是菜鸡互啄的粪坑局 要么是注定摧枯拉朽2比0的虐菜局 一整个赛季下来，强队和强队就特么碰一次两次 能看的比赛不超过十场 恶心不恶心啊 再说游戏环境 之前斩钉截铁的说没外挂 然后反手封禁了五十万账号 你特么游戏日活里去掉云顶玩家还能有50万么？ |
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我对于腾竞有事无事就安排热搜给选手乱引流的行为非常厌恶，但不得不承认，腾竞在商业化这块确实成功。 |
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直接来征途，贪玩蓝月的套路，1刀全屏99999，什么技能，走位，都给氪金大佬让路。 |
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看来是为石油杯做准备了~ |
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就 lpl 赛区这恶臭味儿 走不远了国服新人越来越少 |
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因为再不变革，就要压不住俱乐部的怨气了。 大家可能不记得了，几年前拳头电竞是号称要打造新时代的体育，大有一副要拳打传统体育的势头。电竞俱乐部也是融资拿到手软，大肆扩张，恨不得市面上所有游戏都组一支队伍参赛。经过这几年电竞遇冷、资本退场、赞助商暴雷毁约、赞助商不续约…电竞行业的泡沫终于要被戳破了。当初有多狂傲，今天就有多凄凉。 隔壁V社和暴雪都来了个壮士断腕，但拳头暂时还不能一步到位，起码再参照瓦模式再来一波变革看看效果。如果改革之后广大俱乐部、官方赛事还是无法盈利，下一步就是缩小赛事规模，进一步降低电竞的支出，允许干不下去的俱乐部退场，实现电竞赛事的提纯。 客观来说，新的分成模式可以给到各个俱乐部新的收入。但俱乐部如何利用好新增的资源，跟官方赛事继续合作，维持住这份蛋糕的大小不下滑，这才是接下来的关键。 这就像后金元时期的中国足球，浪潮褪去才知道谁在裸泳，这时候还能实现良性运营的俱乐部才是真正有能力、有意愿耕耘电竞行业的组织。另一方面，拳头作为官方赛事代表，怎么盘活手上的资源，把流失的赛事用户请回来，是接下来的重中之重。 |
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出了英雄联盟2直接凉凉 梦三国 前车之鉴 |
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