[人物音乐] 为什么对王兴的评价这么高？

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[人物音乐]为什么对王兴的评价这么高？

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王兴有哪些特质呢？

可惜王兴的饭否不更新了，他的价值观给了我非常多养料。
1/选择比努力重要，而且重要非常多倍。
2/你的offer怎么选？关键是选行业、选职业、选公司。选择一个高速发展的行业，选择喜欢并擅长的职业，选一家天花板高的公司。
3/重要的是和什么样的人一起做什么样的事。和一流的人共事非常幸福，见过最好的东西，像海绵一样输入，才能让自己把基础打好。
4/“和高人聊、从书上学、在事上练”，是最重要的学习方式。
5/高管们也有很多烦恼。比如美团的创始团队，他们一毕业就开始创业，以前从没管过几万人的公司，会很焦虑。他们找最好的企业家交流，学习如何管理，也会请行业资深人士给高管上课。
6/读有用的书，读高质量的书，再去实践和应用，这对成长非常关键。但这种常识，从听到信到行，绝大多数人都被无情地过滤掉了。
7/ 读书不是打卡！读书不是打卡！读书慢不要紧，一本好书可能会读上几年，边读书，边应用。不应用书中的知识，你认识不到读书的威力，还会相信读书无用论。
8/ 如果一件事不知道怎么做，就去学学行业标杆。不要觉得这是抄袭坚决不做，别硬刚，绝妙的idea大家都想过了！
9/ 对于一个问题，先判断是新问题还是老问题，如果是老问题，我会问你，老问题一定有人解决或尝试解决过，那么标杆是谁，找到这个标杆照着学就好。如果是新问题呢？一般没有新问题。
10/ 美团人普遍觉得“学标杆”太好用了。不管是技术、产品、设计，还是HR、行政，都能找到这个领域做的最好的公司和案例，照着学就行了！
11/ 王兴说，对于我们的工作，如果每月改善10%，一年的改善是1.1的12次方，大约是3.1。这意味着一年改善了3倍；如果每月改善20%，一年的改善是1.2的12次方，这意味着一年改善了9倍；如果每天改善1%，一年就是365个1.01相乘，大约是 38倍。1% 看起来很小，但是只要能持续，威力会非常可观。
12/不要觉得积极主动的人太爱秀。成长最快的人，往往是自驱力最强的人。不要等待别人来安排工作，提高自己的工作效率，主动沟通了解上下游，主动挖掘需求，主动发现和解决问题，主动创造机会。
13/多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。而只有真正投入很多时间，深入思考，长期思考，你才能获得真正的成长。
14/ 美团内部这样总结外卖成功的秘诀：扎扎实实思考，老老实实做事。严肃认真，避免犯错，就能赢。
15/ 忘记炫技，忘记高难度动作。把基本功练扎实，就可以做好99.9%的事情。重复练习、持续精进、长期坚持，时间会告诉你答案。
16/少做PPT，多写word。最重要的基本功是写作。只有想清楚，才能写清楚，这不仅对当前的工作有帮助，也会让你逻辑更清晰、思考更缜密。写好并不容易，请抓住机会大量、长期练习。
17/ 在互联网公司，学点“互联网思维”会对你帮助很大。最重要的是MVP（Minimum Viable Product，最小可用产品）思维，抓住最核心的问题、最重要的事情，先做好一个MVP，再小步快跑、逐步迭代，循序渐进地把事情做好。
18/ 复盘也是个简单但重要的小事。遇到问题和挫折，自我剖析原因，分析下次如何避免问题再次发生；当事情进展顺利，分析为什么做得好，哪些经验可以沉淀，哪些地方能做得更好。
19/ 吐槽老板、手撕合作伙伴，你当时觉得很爽，但长远看对你没帮助。你会慢慢发现，没有一个组织和个人是完美的。当你发现公司和团队的缺点时，请做点什么，让它们变得更好；当你发现同事的缺点时，请做点什么，帮助他们成长。
20/ 不要频繁跳槽！不要频繁跳槽！不要频繁跳槽！这不是老板给你洗脑，是帮你避免多年低水平重复建设。快就是慢，慢就是快。美团有句话“长期有耐心”，在一个合适的地方坚持越久，你对一件事的理解会越深刻，收获也越多。
21/ 和而不同。
如果大家目标不一致的话，会制造出问题，志同道合非常重要。但另外，和而不同也非常重要，就是说和他完全一致，那有一个人就多余了。
22/ 一个管理者的产出，不是他个人的产出，是做带领的组织结构的产出；把精力花在杠杆效益最大的地方；像运动员一样要争取在每个部分取得顶级表现。
23/ 我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。
24/ 坚持并不难，改变也不难；难的是知道什么该坚持，什么该改变，何时该坚持，何时该改变。
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王兴牛逼在他的认知能力和迭代速度。
王兴在创立美团之前，有过多次创业失败的经历，但王兴一直在坚持对互联网、对新业态的深度思考。
2009年年底，经历了连续两个顶流网站被关闭的王兴，提出了一个深度的互联网认知：“四纵三横”理论：

（王兴的四纵三横）
在这个“四纵三横”理论的基础上，王兴阐述团购的盈利模式：互联网营销模式，第一阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业。
第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块钱就能买关键词，做广告。
第三阶段就是团购，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家都是本地的小型企业，这其实也是o2o的最小化模型。
今天再来看这个四纵三横，资讯对应的web3.0是今日头条，zaker等产品。社交对应的web3.0是微信，line，whatapp等产品。
娱乐对应的web3.0是抖音，快手，手游等产品。而王兴切入电子商务的web3.0：美团点评，美团外卖这些产品完美的切合了王兴的认知判断。
王兴能提出“四纵三横”理论是因为他已经在互联网行业爬摸滚打多年，并且王兴一直在坚持深度思考，大量高效的阅读。可以说王兴是从技术趋势，行业趋势，商业底层推导出“四纵三横”理论。
在这个认知理论的支撑下，王兴对o2o的前景有着无比的笃信，这种信念驱动了美团今天的辉煌。
王兴在认知和迭代速度上的恐怖，从他在饭否发的动态就可窥之一二。
王兴发的每一条思考都值得你反复阅读、认真思考。
01
关于创业
01.最一流的创业路径，注定前无古人后无来者。
02.创业不能蛮干，要等「大势至」。
03.在不同行业的创业里，资本可能是催化剂、助燃剂、或主力燃料。
04.创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态。
05.「有什么，要什么，舍什么」这三个问题，对个人对公司都极重要。
06.对创业者来说，「不服输」是一种优良品质，「愿赌服输」是另一种。
07.作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生，但却没发生的事情负责。
08.参观好公司是一种极其有效的学习方法，值得花时间、花钱，甚至花股份。最著名的例子:
79年12月，乔布斯为了换取参观施乐PARC的机会，给施乐以100万美元买 10万股苹果pre-IPO股票的权利。
80年12月，苹果上市，这笔股票值1700万美元。苹果得到的则是划时代的图形界面创意。
09.在创业创投领域有个永恒的话题，市场和团队哪个更重要?
这和哲学领域“唯物主义和唯心主义哪个更正确”的问题是一脉相承，本质相通的。
没有简单的对错之分，而是看问题的角度不同。市场/唯物是由外而内，团队/唯心是由内而外。
10.创业几年，我对1949年之前的共产党人越来越佩服。
和政治理念无关，纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下，生存并壮大起来觉得简直不可思议。
11.连科学尚且如此，何况创业:普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。
12.我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理:
便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的......
13.索罗斯说重要的不是做出正确判断的频度，而是做出的正确判断的量级。巴菲特说自己一生做对的决定不过十来次。
14.战略上打持久战，战术上打歼灭战。
15.据说，红杉的投资原则是Bet on the racetrack, not the jockey。直译过来就是“赌赛道，不赌赛手”，但我更喜欢孙子的说法“求之于势，不责于人”。
16.创新过程中目标的重要性，几乎是如何高估都不过分。
哥伦布不见得是同时代航海技术最好的船长，装备也不出众，他最大的优点就是敢一路往西开，虽然是基于错误的目标「xx距离之后就从另一个方向到印度了」，但至少他有个目标。
哥伦布首航之后，那条航海线路立刻就变得很常规了，因为已经有一个清晰目标。
17.有些 CEO 是主演，有些 CEO 是导演，有些 CEO 是制片人，也有些 CEO 是化妆师。
18.卧倒是比踢正步更有实用价值的技能，对战士来说。
19.敢想、肯干、会算账。
20.实事求是，力行正道。
02
关于商业
21.「投资人」这三个字至少有两种意思:做投资的人，和投资在人身上。
22.「没有人永远年轻，但永远有人年轻。」商业上可以解读为，到底是做一代人的生意，还是某个年龄段的人的生意，这最好想清楚。
23.商业归根到底是靠逻辑赢的。只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必须把逻辑包装成情怀。
24.得时不时的提醒自己和同事们:在商业上，没有什么东西是免费的，也没有什么东西是无价的。
25.经济，短期看需求，长期看供给。
26.低谷时能不能扛住，是消费品品牌的分水岭。
汾酒曾是白酒老大。98年金融危机后，市场萧条，酒厂纷纷降价促销，汾酒也降到百元以下，只有茅台、五粮液、剑南春坚守在百元以上。这也是后来高端白酒「茅五剑」的由来。
27.最牛逼的商业决策不能算小账，考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性，因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱，而且影响你这个国家的钱能值多少钱。
28.中国并不是一个统一的市场，各地差异很大。外国并不是一个国家，各国差异更大。所以，动辄比较“国内”“国外”是不靠谱的。
29.事实再一次证明，快速消费品领域，没有降价3分钱无法摧毁的品牌忠诚度:-)
30.需求即市场。
31.要经常提醒自己:速度、质量和成本，三者只能取其二。
32.「先有鸡还是先有蛋」这个问题并不是那么无聊，如果把它理解为「到底是需求创造供给，还是供给创造需求」。
33.能具体时就不要抽象。
google深谙此道，他们不说Speed is important（阿秀：速度很重要）或者Make your site fast（阿秀：让上网更快）而是说Every millisecond counts（阿秀：每一毫秒都很重要）。
34.米开朗琪罗米谈到自己著名的作品「大卫」雕像時曾說:「并不是我创造了大卫，他本来就在石头中，我只是把多余的石头敲掉」。
那些以为自己发明了牛逼商业模式或产品的人，都应该参考一下米的谦逊和洞见。
35.朗朗是个很「以客户为中心」的人。他当然能把钢琴弹得很好，但是他更清楚，在很多场合，他弹得到底有多好其实并不重要，更重要的是用各种略带夸张的表情和身体语言给听众更多存在感。
03
关于管理
36.管理，既是团队拿结果，也是帮助下属出业绩。
37.好的管理者引导身边的人「见自己、见天地、见众生」。
38.昨天跟一个老联想聊，“想清楚，讲明白，听得懂，做到位”的总结让我印象深刻。道理不难，做到很难。
39.安迪-格鲁夫说得很对，一个经理和一个家庭主妇一样，活是永远干不完的。而且管理和生活一样，是琐碎的。
40.过去几天我听到的最震撼的话是林彪说的:1935年，红军长征刚过完草地，进攻天险腊子口之前，红4团团长向林保证说:“如拿不下腊子口，我提头来见”。林的回答是:“我不要你的头，我要腊子口”。
41.CEO最重要的三项工作：设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方，招募并留住最最优秀的人才，确保始终有足够的现金。
42.传统智慧其实把一些管理原则讲得很清楚:霹雳手段，菩萨心肠。
43.我倒是觉得「盲人摸象」可以作为团队协作的正面案例。事实就是如此。
44.想起小时候刚懂事时玩的扑克游戏:两个人各抽若干张牌，然后一张一张顺序比大小。
小孩和大人真是不一样，玩这种完全没有技术含量、简单到近乎弱智的游戏都不亦乐乎。其实，换个角度看，所有扑克游戏都是换着花样比大小。制度设计也如此。
45.每天最首当其冲的工作，不是决定某件事该怎么处理，而是决定哪些事要尽快处理、哪些事暂不处理了。
46.期待的事，如果没竭尽努力，经常不会发生; 担忧的事，如果不做好准备，总是一定会来。
47.我并不喜欢持续做大量的决定，我更喜欢的是接收大量信息然后做几个大的决定。
48.自我管理应该从时间管理开始。时间管理应该从起床时间开始管。
管理应该多关注输入而不是输出。所以，真正的关键不是几点起床，而是几点上床。只要能坚持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡却想很早起，自然是需要痛苦挣扎，而且不长久不健康的。
49.同学们，遇到管理问题不要太慌张。管理从来都是不完美的。
别说组织上千人完成复杂的业务流程了，就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈，要做到队伍不散、速度不慢、不走丢也不太容易。
50.“人生以服务为目的，赚钱只是顺便”，台湾一位已经退隐的企业家，告诉江南春的这句话，确实段位够高。
04
关于个人成长
51.发财等于1%的灵感，加上99%的汗水。
52.「尽信书不如无书」这道理没有错，但是在这个国家和时代，99.99%的人是读书太少而不是太多，所以再提就很不合时宜。
打个比方，如果你跟一个快要饿死的非洲难民说「别吃太多肉，不然有胆固醇太高的风险」，他但凡还有力气抬起手，一定要扇你一个大耳光。
53.好机会的一个重要特征，是她往往会带来更多更好的机会。
54.人生就像走钢丝，往前不容易，但倒退或停下观望更危险。
55.有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少数信息是你一辈子都能用上的。年轻时把时间花在获取哪类信息上，对人生道路会有直接影响。
56.据说把想法写下来有助于思考，因为只有想清楚的事情才能写得出来。所以，我正努力多写。
57.牛逼的战地摄影记者卡帕曾经说“如果你拍得不够好，那是因为你靠得不够近。” 我觉得，对互联网产品经理来说，如果你做得不够好，那是因为你用得不够多。
58.有些人似乎无法理解或接受细微差异所具有的重大意义。我很想提醒他，其实刘翔也就跑得比我快那么几秒钟而已。
38.网上常见的是那些自己只做到一二十分的人，拿别人做到八九十分的例子，来嘲笑做到六七十分的人。
59.“如果你不在乎功劳落到谁头上，你能做成的事将会非常惊人”。杜鲁门此言甚有道理!
60.如果真的「每天前进30公里」，那一辈子大概能前进一百万公里。
61.「我不祝你一帆风顺，我祝你乘风破浪。」
62.社交是一种技能，独处也是。
63.没有人应该是蝼蚁，不然我们所有人连蝼蚁都不如。
64.如果你每天结束时没有感到精疲力尽，那你这天就白过了。
65.人人都是产品经理，产品即自己的一生。
66.「对未来越有信心，对现在越有耐心」。春节假期里有高中同学在微信上发当年毕业纪念册里的内容，我才意识到原来十几年前我就这么喜欢「信心」和「耐心」这两个词了。
67.一大早就被一句话震撼了:「和聪明人在一起工作，最大的好处就是不用考虑他们的自尊。」据说是乔布斯说的。果然牛逼，太深刻了!
68.最近学会一个道理:当我想要一个东西时，不妨问一下自己，我配得到它吗?
69.「原地打转」和「螺旋上升」只有那一点点细微却重要的差别，而且常常是当局者迷，只有旁观者从另一个角度观察才比较容易看清。
70.有一种说法是:你是你花最多时间在一起的五个人的平均。我觉得更保险的说法是:你是你花过时间在一起的所有人的总和。
71.真正糟糕的不是绝望，而是谬望，即抱有一些错误的希望。
72.不错的鸡汤：成功者不是从不失败，而是从不放弃。
73.重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度。
74.人生中值得为之奋斗的东西不多，但本来也不需要多。
75.社交是一种技能，独处也是。
05
关于职场
76.每天最首当其冲的工作，不是决定某件事该怎么处理，而是决定哪些事要尽快处理、哪些事暂不处理了。
77.上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗，她毫不犹豫的说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。
78.少谈些主义，多研究些问题。而且，最好不是在网上“研究”，而是去实际解决身边的问题。
79.下雪天是否会提早出门以避免迟到，是判断一个人是否结果导向的一个简单方法。
80.愿意承担责任是成熟的重要标志。
81.又到了周末，有人喜欢周末是因为可以休息了，另一些人喜欢周末则是因为可以在竞争对手休息的时候继续工作。
82.你是真的想要这份工作，还是仅仅想要这份工资?
83.在极少数绝对核心的地方追求极致。
84.每一天你都必须为自己手上的工作，付出你所拥有的最好的一切，而非保留给后来的计划。
85.全神贯注工作时，我会暂时忘记自己的存在，但之后回头看时会很欣慰，自己曾如此真实的存在过。
86.其实，坚持并不难，改变也不难；难的是知道什么该坚持，什么该改变，何时该坚持，何时该改变。
87.「人生的道路虽然漫长，但关键时只有几步」，这是二十年前某本高考或填志愿相关的书封面上的广告语。公司或许也如此。
88.对于一颗孤独的灵魂，工作是最好的容器。
89.今晚听到的金句:勤奋有个前提，体力够好。
90.真的「极度渴望成功」的人其实并不多，符合后半句「愿付非凡代价」的就更少了。
91.乔布斯的一生教育了我们，做任何事都应该追求极致，除了压榨自己的身体。
92.“出来混，迟早是要还的”，这句话几乎每个人都听过吧，但奇怪的是，似乎有不少人总觉得自己有豁免权。
93.苹果的首席设计师jonathan ive曾在纽卡斯尔理工大学就读工业设计专业。当时的老师克莱夫对他的评价是，“他是我遇到的最勤奋的学生。一般学生在毕业项目上只会做6个模型，而他做了100个。”
94.一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。
95.打过仗、打过胜仗、打过硬仗，打赢过硬仗，这些都是不同的。
96.如果你每天结束时没有感到精疲力尽，那你这天就白过了。
97.一个东西，你只有抓紧之后，才有资格谈“放下”。
98.每年的今天我都要对自己重复一遍，我的高中数学老师任勇在告别时说的话:敬业是最好的尊师。
99.廉价的赞美,不如中肯的批评。
100.生活和考试的一大差别是:最佳答案往往在备选项之外。
06
关于自我认知
101.人是很复杂的。所以，不要以为你真懂自己。
102.接地气而不俗，上档次而不飘。
103. 有两种错误很糟糕但是很常见，一是被已经不存在的障碍继续束缚，二是继续追求自己已经拥有的东西。
104.“没心没肺”确实是一种无忧无虑的可爱状态，但是整天把这事拿出来自我标榜那就是无脑的表现了。
105.年少时我相信一些「卓越人士在关键时刻挺身而出，力排众议，力挽狂澜」之类的说法，后来多了解了一点历史，转而相信:真正的历史大事件来临时，后来被载入历史的人根本都不用去抢，更大的可能性是只是没躲，或者，没躲开......
106.对三观的不同排序可能反映了人的不同思维模式。我理解的排序是:世界观、人生观、价值观。
107.人生就是一场长达七八十年的和自己的恋爱，要理解，要宽容，要鼓励ta改变，但要接受ta一切不能改变的东西。
108.多数人愿意承认自己懒，而不承认自己蠢。所以，说自己比别人更聪明是非常危险的，说自己比别人更努力，更苦哈哈就安全得多。
109.要一个人承认自己「不勤奋」并不难，他甚至可能会略有几分得意;要他承认自己「不聪明」也不是太难;但你如果说一个人「没品味」，那这梁子就算是结下了，这恐怕比说一个人「不道德」还更招人恨。
110.学不会游泳，多换几个泳池也没用。
111.「风来了，猪都能飞起来」，想成为「猪」的很多，想成为「风」的就少多了。
112.好棋手通常都知道并接受，自己同时也是更大棋局里的棋子。
113.什么能力最重要?快乐。
114.看不清自己所处的环境，就看不懂自己。
115.不要被过去的自己绑架。
116.人穷志短。是短，不是小。老祖宗总结得很明确。
117.孤独让有些人更坚强，让另一些人更脆弱。
118.说「大家都是聪明人」常常是错的，说「大家都不傻」正确的概率就高很多了。
119.不被历史撞一下腰，你还觉得自己跑得挺快的。
120.作为时间的囚徒，我们只能从现在看到过去。
121.「不需要安全感就是自由」,这句话确实充满了奇怪的魅力。
122.有个朋友把我当成很有勇气的人，我只能说勇气和恐惧其实是一个硬币的两面。正是因为恐惧碌碌无为一事无成，才让人有去努力去冒险的勇气。
123.最糟糕的情况是，既不高雅，又不接地气。
07
关于认识世界
124.很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。
125.比趋势更重要的，是趋势的变化。
126.罗马不是一日建成的。但可能毁于一旦。
127.「好人若不团结，必被坏人一一消灭」，这条基本原则不仅适用于以个人为单位，也适用于以国家为单位。
128.金融和宗教有一点相似之处，关键就是人家信不信你。
129.丘吉尔曾说「能看到更远的过去，才能看到更远的未来」;站在2019试图理解未来，我觉得看过去40年、过去70年甚至过去100年都已经不够了，得看到过去180年,乃至更长...
130.你可以失去各种东西，但你无法失去未来，因为你并不拥有它。
131.文明就是层层包装后的动物本能。好的文明对动物本能就跟治水一样，宜疏不宜堵。
132.事非经过不知难。
133.产权表面上是人和物的关系，本质上是人和人的关系。
134.战争像是一种不禁止使用兴奋剂的体育比赛。
135.资本不是生产力，是生产关系。
136.在资本面前，连资本家都是渺小的。
137.修长城和造原子弹都很难，但属于两种不同的难。
138.时间，既是一个常量，又是一个变量，还是一个函数。
139.「财富自由」在中国根本就是个伪概念，「财务独立」还勉强说得过去。
140.「一代人做一代人的事」通常用来指不要期望值过高，希望一下子跨越式发展，但这句话可以有另一个意思，每代人得把自己这代人该干的事干了，别往后拖，不然就像爬一条底部已经点燃了的绳梯，爬慢了很危险...
141.我们终将改变潮水的方向?是的，只需要等待。
142.埃德蒙.柏克有句广为人知的名言:那些不懂历史的人注定要重复它。
今天从马克. 安德森那里听到了下一句:那些懂历史的人,注定要看着别人重复它-_-!
143.人们并不排斥谎言，例如「好人一生平安」。
144.「一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程」，把「人」换成「公司」或「国家」似乎也说得通。
145.不能理解时间，就不能理解时间的价值。
146.万事起头难。起头之后更难。
147.一个社会摆脱急功近利风气的速度可能会比很多人估计的更快。倒不是大众的水平会突然跃升，而是当一个社会的转型期趋于结束，人们逐渐发现即使是「急功」的行为也不再能带来「近利」。
148.一个肮脏的国家，如果人人讲规则而不是谈道德，最终会变成一个有人味儿的正常国家，道德自然会逐渐回归;一个干净的国家，如果人人都不讲规则却大谈道德，谈高尚，天天没事儿就谈道德规范，人人大公无私，最终这个国家会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国家。
149.清楚这个世界有多么势利，却依然爱她的人，才是真的热爱生活。
150.越来越意识到，别说预测未来会发生什么了，99%的人连过去到底发生了什么都搞不清楚。
08
关于竞争
151.竞争大致可分为两个阶段：傻逼和牛逼竞争，牛逼和更牛逼竞争。
152.努力争取双赢，但必须建立起在双输竞争中胜出的能力。
153.竞争竞争，何为竞，何为争?同向为竞，相向为争。
154.据说,在国际象棋这个被公认为很考验智力的游戏里,几乎所有开局都是固定的,无论你是多么伟大多么有创造力的棋手。
155.不经博弈，难有共识。
156.要比一个普通人更聪明1.5倍或许很难，但要比一个普通人更勤奋1.5倍却很容易。
法定每周工作40小时，不少人其实有效工作时间只有20~35小时。
每周60小时我觉得很轻松，80小时算比较紧张了，90小时要长期持续有点难度。传说有些投行每周超过100小时，我自叹弗如。
157.知难而退是聪明人的做法。
158.紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。
我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。
如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。
159.真的没有神话。如果寄希望于糊里糊涂的能赢，一定会糊里糊涂或稀里哗啦的输掉。
160.至少要聪明到能大致识别谁比你更聪明。
161.随便一件事，只要做到极致，就会有美感。
162.看到周国平的一句话：最基本的划分不是成功与失败，而是以伟大的成功和伟大的失败为一方，以渺小的成功和渺小的失败为另一方。
163.「没有人要和你玩平等的游戏」，罗大佑在《亚细亚的孤儿》里的这句词也适用于商业。
164.「赚钱」这个说法让人感觉像是零和游戏，你赚我的，我赚你的;make money 听起来却有正和的感觉，毕竟是「造钱」嘛。
165.老祖宗孙子说:「百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也」。
166.人既是基因gene的宿主，也是媒母meme的宿主。一个媒母，不管是科学理论还是宗教，如果想要扩大市场份额，从逻辑上说只有三条路:把不接受/未接受自己的转化过来，多生同类，耗死/杀死对方。
167.基辛格总结得很到位但也很无奈，许多时候真是比谁更没底线，正规军并不是真打不过游击队，而是「游击队只要没输就算赢了，正规军只要没赢就算输了」。
09
关于思维方式
168.用于怀念的时间不要超过五分钟。
169.所谓正面思考，就是想着“三人行，必有我师焉”而不是“三人行，必有傻逼焉”。就算后者比起前者正确的可能性更高，但是对你又有什么益处呢?
170.科学可能是所有信仰中最特殊的一种。其他信仰都告诉你，要信我，一定要信我，只能信我;而科学告诉你，永远不要太确信，包括对我。
171.很兴奋。不是因为过去的两年，而是因为未来。既往不恋，纵情向前。
172.突然觉得人生就像不带降落伞从万米高空跳下来，你会逐渐加速，速度越快，空气阻力越大，直到阻力抵消重力带来的加速度，取得暂时的平衡;此后，你调整姿势可以稳定在不同的下坠速度，但是并不改变下坠的本质。
22.(脑)力不从心时，只能心大一些。
173.“为了逃避真正的思考，人们是不惜采取任何手段的”。
174.学而不思则罔,思而不学则殆。可现在的问题是很多人既不学也不思。
175.确实有不少事情无法事前证明，只有相信。信或不信。
176.每一刻都是你的「上半生」和「下半生」的分界。
177.人最大的错误是试图拥有过去，其次是试图拥有未来，再其次是试图拥有现在。
178.可以羡慕，不要嫉妒，更不要恨。
179.很多痛苦只是因为习惯。
180.不要什么都想要，也不要什么都不想要。
181.其实，多数改革其内容本身并不高深，基本只是常识，难的是共识。
182.因真理，得自由，以服务(Freedom Through Truth For Service)，燕京大学1937- 1945年的校训好棒。
183.意大利有个女探险家独自穿越了塔克拉玛干沙漠，当她走出沙漠之后，她面对沙漠跪下来静默良久。
当有记者问她在征服沙漠后为何下跪的时候，她极为真诚的说："我不认为我征服了沙漠,我是在感谢塔克拉玛干允许我——我一直觉着，喜欢幻想对抗关系的人是傻缺。
184.生活就像一场魔术，学会欣赏她而不要时刻念叨“这都是骗人的”。
185.我是很大之后才明白这个道理：
最伟大的思想现在看来必然平淡无奇甚至理所当然，就像阿拉伯数字或者「自由平等博爱」。
它们的伟大在于它们诞生之初的惊世骇俗乃至匪夷所思，而后因为它们是如此伟大而普适，它们或快或慢的征服了全世界，直到成为我们每个人头脑中最基础的一部分。
186.最好的思想碰撞不像摔跤，更不像拳击，而像美式橄榄球。
187.正确的视角确实相当于智商加20点。
188.我最喜欢的态度是：一边建设，一边建设性的批评。
189.「大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的...」说这话的大哥当年参加过中越战争，后来创过业，现在做投资。
190.想起来全是问题，做起来才有答案。
191.我猜，并不是每个听说过「一万小时理论」的人都思考过自己是否在「思考」这件事上练过一万小时。

我第一次创业的时候，王兴和张亮来我公司聊天，王兴看到我的书柜就跑过去看书，然后发现一堆印了我名字，职位却不同的名片。他转头问我，你为什么有这么多不同的名片？我尬笑，当时公司就几个人，我说为了见不同的人方便啊。他回复我说，这不可能，你应该把这些合适职位的人都招到。
这是件多年前的小事。团队即分工，创始人是一块砖，而不是哪里都可以搬的砖。用人所长，也明确自己最应该做的事情。我觉得他是一个一直坚持做自己擅长事情的人吧。

王兴是个很神奇的人，看完他的经历，一定会被他的思想、态度和人格魅力所震惊。
王兴在饭否上和采访里都产生过很多金句，有一句想必互联网人都听过，“2019年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年。”（这是2018年底王兴发在饭否上的，但是并不是他说的）
从家庭背景、学历背景、创业背景和我的收获四个方面展开，最后我整理了一些我较喜欢的王兴语录。
0、家庭背景
王兴出生于1979年2月18日，是不折不扣的富二代。他的父亲王苗是福建省龙岩市的水泥大王，1992年即投资300万成立福建龙岩永定县水泥厂；2003年王苗再度投资6亿，占股40%成为大股东。
王兴的家庭环境较优，爷爷曾任当地高中教导主任，奶奶毕业于厦大。王兴的姐姐1977年出生，毕业于龙岩一中和清华大学电子工程系，之后出国当上了硅谷软件工程师。
1、教育背景
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业；
2001年，获清华大学电子工程学士学位，并拿到奖学金前往美国读书；
2005年，获美国特拉华大学计算机工程硕士学位。
2、创业背景
2003年12月，放弃读博回国创业，邀请到了大学室友王慧文（放弃中科院读研）和高中同学赖斌强（毕业于天津大学计算机系，放弃外企高薪）加入其创业；
2004年，王兴与团队先后做了多多友、游子图两个互联网社交项目，期间还有其他尝试，均不成功；
2005年12月，王兴创办校内网（校园SNS），联创有王慧文、郭万怀（毕业北大，王兴妻子）、付栋平（清华同学）等；彼时校园SNS产品不少，竞争激烈，比如占座网和5Q网
2006年，校内网用户暴增，王兴无力负担成本将其卖给陈一舟（毕业于麻省理工，千橡董事长，5Q网创始人），2009年改名为人人网，2012年在美上市，市值高达80亿美元；
2007年，王兴创办社交网站饭否网（7月推出，轻博客）和海内网（11月推出，白领SNS）；提一句，张一鸣2008年作为技术合伙人加入饭否（他和王兴同是龙岩人），2009年离开王兴独立创业；
2009年，饭否因一些原因关停；
2010年，受美国团购网站Groupon启发，王兴团队创建了团购网站美团。2012年，王兴认为美团不应只是团购公司，2013年11月美团外卖正式上线；
2015年10月，美团与大众点评合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长；
2018年9月，美团点评正式登陆港交所上市；
2021年4月，王兴以261亿美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第60名。
3、一些收获
（1）不怕失败，快速尝试，充满好奇且具有行动力。
（2）Make it happen 心态
《财经》杂志采访王兴问他的动力来源于什么，王兴说：“我非常喜欢甘地的一句话，Be the change that you want to see in the world，我认为世界应该是这个样子的，它应该发生，那么你别等待希望别人让这个改变发生，你可以积极地去促成这个改变发生。”
这种Make it happen的态度在王兴的经历中很明显；你想要在这世界看到的改变，你要自己去实现，不然你就默默忍受吧。
（3）极其注重团队和人才，创业不是一个人单打独斗的事。
4、王兴的神奇语录
人生观点
人生就是一场长达七八十年的和自己的恋爱，要理解，要宽容，要鼓励ta改变，但要接受ta一切不能改变的东西。有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少数信息是你一辈子都能用上的。年轻时把时间花在获取哪类信息上，对人生道路会有直接影响。「不需要安全感就是自由」，这句话确实充满了奇怪的魅力。有一种说法是:你是你花最多时间在一起的五个人的平均。我觉得更保险的说法是:你是你花过时间在一起的所有人的总和。时间，既是一个常量，又是一个变量，还是一个函数。既往不恋，纵情向前。清楚这个世界有多么势利，却依然爱她的人，才是真的热爱生活。我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的...... 乔布斯的一生教育了我们，做任何事都应该追求极致，除了压榨自己的身体。每一刻都是你的「上半生」和「下半生」的分界。
做事和心态
大多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。想起来全是问题，做起来才有答案。对未来越有信心，对现在就越有耐心。看不清自己所处的环境，就看不懂自己。有两种错误很糟糕但是很常见，一是被已经不存在的障碍继续束缚，二是继续追求自己已经拥有的东西。以一句老话自勉：Courage is grace under pressure. 得到自己想要的，未必是成功，或者说未必有成功的喜悦；得不到自己想要的，基本就是失败，至少会有失败的挫折感，除非够阿Q。有个朋友把我当成很有勇气的人，我只能说勇气和恐惧其实是一个硬币的两面。正是因为恐惧碌碌无为一事无成才让人有去努力去冒险的勇气。期待的事，如果没竭尽努力，经常不会发生；担忧的事，如果不做好准备，总是一定会来。自我管理应该从时间管理开始。时间管理应该从起床时间开始管。真正的关键不是几点起床，而是几点上床。只要能坚持睡，早起就容易多了。今晚听到的金句:勤奋有个前提，体力够好。如果你每天结束时没有感到精疲力尽，那你这天就白过了。上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗，她毫不犹豫的说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度。要比一个普通人更聪明1.5倍或许很难，但要比一个普通人更勤奋1.5倍却很容易。
成长成才
真的「极度渴望成功」的人其实并不多，符合「愿付非凡代价」的就更少了。不断成长才能获取安全感。成功者不是从不失败，而是从不放弃。 TOP这个词，可以把它分解成三个词——talent、opportunity、patience。这个人需要有天分、有才能，有合适的机会，同时还有长期的耐心才能成长起来。对人才的培养总结成三句话：“和高人聊，从书上学，在事上练”。愿意承担责任是成熟的重要标志。

在一个夜深人静的晚上，感觉到无事可做，我翻了翻王兴的饭否，发现从 07 年饭否创立开始，王兴每天更新五到八条想法。除了饭否被关闭的一年多，直到今天仍然在更新。
看着你就会发觉这个人对于这个世界有强烈的好奇心，喜爱研究经典而不局限于商业，涉足多个领域且保持着旺盛长足的精力。
在王兴的饭否首页自述如下：
如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
美团创始人，
饭否创始人，
校内网创始人，
非典型清华工科男。
Create like a god.
Command like a king.
Work like a slave.
三个著名网站的创始人。可能有些人不熟悉校内网，那便是人人网的前身。
出生于 1979 年的王兴勉强算得上是个 80 后。父亲是亿万富翁，知识分子家庭。姐姐上了清华，后来留美在硅谷做了工程师。
王兴也从福建龙岩一中保送到清华。
良好的家庭环境给了他最初的商业基因。
“高中的时候想过做程序员，现在改变想法了，想创业。”
“我不是把创业本身当作一个特怎么样的事情，这只是我选择的生活方式。我没有考虑过如果没有创业会怎么样。创业就像击中的感觉，非干不可。”
从清华毕业后前往美国特拉华大学电子与计算机系读博士。04 年嗅到了中国互联网的潜在商机。中断了博士学业，回国创业。
“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”
清华的校友圈给了他无形的帮助。他开始做了很多的关于SNS (Social Networking Service，社会性网络服务)的项目，放弃了近十个项目，平均两个月一个。
05年最终决定学习美国的 Facebook，专注于大学校园 SNS，创办校内网。
启动资金来自于王兴和同学王慧文，赖斌强以及师兄所投的 30 万。
校内网发布三个月吸引了三万用户，途中王兴找父亲借了几十万，王慧文累计也在外借了 20 万元。
校内网一直是零零碎碎的钱撑下去的，捉襟见肘。
创办一年用户量暴增，达到百万级别。竞争对手千橡互动的陈一舟说要千万收购校内网，如果你们不卖，我可以拿这些钱砸到市场上推广旗下的 5Q 网。
团队成员都是年轻人，意气风发的，被激怒了，拒绝和陈一舟谈。
于是出去找投资，美国的投资人决定投一百万美元，后来在中国逛了一圈，拜访了腾讯和陈一舟的千橡等公司，发觉一百万美元根本竞争不过它们。于是毁约。
校内网资金断了。陈一舟又来了，还提高了收购价格。
当晚王兴宣布卖掉校内网的时候，创始团队抱在一起号啕大哭。
校内网以 200 万美元的价格卖给了陈一舟。后来陈一舟将校内网和 5Q 网合并，从日本软银融到了 4.3 亿美元，改名人人网，于 11 年上市，首日市值超过 70 亿美元。
假设一下，在理想条件下，如果王兴团队碰到了靠谱的投资人，并且适当指导当时还不成熟的团队，或许校内网还有机会。
但当时的王兴对于互联网的认知还停留在表面。照搬六度空间理论，加上朴素的生活经验。校内网几位年轻的创业者要么毫无工作经验，要么只工作了两三年，并且基本都是半途转行学编程的，没有技术高手。市场运营推广也没有成熟的体系，管理经验更是不足。
卖了校内网的王兴在千橡互动待了一段时间，本来多待一年时间可以拿到额定的一笔钱，但还是毅然放弃了。准备开始继续做点什么事情。
王兴当时引用英国前首相温斯顿.丘吉尔的一段著名演讲：
“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”
“如果不乱花钱，这笔钱够一辈子了，但这不是我想要的，如果校内网能够撑下去，我会一直做下去。”
“我打算重新做一件事，绝不是为了某一天再把它卖掉，而是要真的做大。”
此时他发现了美国的 Twitter ，他觉得这种轻便的模式可能会重新定义互联网信息传播方式。于是拉来百度的几个工程师做了饭否。
创办饭否网时，王兴已经有了个人知名度，所以启动新产品很有优势。
后来又决定转战创办海内网，将饭否网搁置。海内网则是一家面向上班族的 SNS 网站。
但海内网用户局限，没有真正的扩散到公众中。海内网最终被开心网打败。开心网用偷菜，抢车位等社交游戏的方式引发病毒式传播，成为当时最火爆的 SNS 网站。
转过头来重新做饭否，却发现饭否意外的成长的还不错。许多群体性事件在饭否上的传播速度很快，这有些类似于今天的知乎网，每一个热点事件的爆发都让产品增长到一个新的阶梯。
饭否网实际已经不是一个简单的沟通工具，而变成了一个强有力的传播媒体。政治上的敏感词汇需要被删除，而饭否网没有意识到这一点。
09 年饭否网因此被关停。
“我们对这个事情的认识没有跟上形势的发展，我们从不知道自己是在做媒体，我们觉得我们在做一个单面沟通的工具。实际上，它确实成为一个新闻的加速器跟放大器，我们在媒体方面没有充分的认识。”
网站被关闭，无法获得用户的反馈，进而产品也无法改进。团队陷入迷茫。
团队核心没有散。饭否停滞期只有两个人离职了。一位回老家做了独立开发者，另外一位就是后来创办今日头条的张一鸣。
王兴不知道什么时候饭否网能再次上线。但他坚持不离开团队，一直在看其他的项目和产品。
这时候微博已经是天翻地覆的变化，新浪微博一马当先。
饭否却是起了个大早，赶了个晚集。
实际上，饭否在 505 天后才重新归来。
王兴打算另外做一个项目，就是美团网。美团网的概念类似于 Groupon 网站，将团购的概念引入了中国。
他之前创办的校内网和饭否网，都属轻应用，彼时，王兴是一个极客，是一个优秀的产品经理。而美团网实际是非常重的，不仅要求线上，也要求线下。这不仅仅要求产品能力，更多的是战略层面的能力。
线下需要去各个城市招聘员工，寻求线下生活服务类（餐饮、KTV、电影等）商家合作，以优惠的价格提供给互联网用户，用户线上支付，线下消费。
团购帮商家宣传，节省下来的广告成本，一部分让利给消费者，一部分是商家的，剩下的就是美团的利益。
团购是一个典型的双向市场，一边商家，一边消费者，双向市场的重要特征是，一边越多，另一边就越好用。团购网站自己不提供服务，提供服务的是商家，消费者也不是买美团的东西，买的是商家的东西。
在当时全国大概有 5000 家团购网站，大浪淘金，直到 13 年，美团网占据市场份额超过 50%。
除了团购，美团进入了 O2O （Online To Office）领域，通过将互联网和移动互联网将消费者和商户连接在一起，砍掉原有线下行业损耗过高，效率低下的环节。
O2O 是一块巨大的、且在高速增长的领域，美团网面对的对手从拉手网、窝窝团、大众点评网变为腾讯，百度，阿里巴巴。直接和巨头对抗。
这次，王兴吸取了校内网的教训，一定要留足够充足的资金，对现金流要有足够的重视。
2010 年末，美团还在为挣扎进入领域前三做努力。任命杨锦方做销售副总裁，美团判断团购将迎来资本冬天，推出冬季攻势，快速开站，这事节奏做对了，让美团网的规模做起来了。
另外美团的价值观没错。坚持消费者第一、商家第二的价值观，在消费者端推出过期包退的政策，在商家端推出半自动结款的系统。
2011 年 7 月 7 日，在新闻发布会上，面对在众多记者，王兴公示了账户上躺着的 6200 万美元。
当其他团购网站拉手网，窝窝团都疯狂在线下投放广告的时候，美团选择了线上广告以及开发各种系统，招技术人才，这个战略让后续的美团走得更稳，花钱更少，效率更高。
拉手网和窝窝团的失败，不是因为美团做得有多好，而是他们没有把核心力量放在经营客户上，期望通过资本力量先圈地，再深耕。但是，一般这么想的，到最后也不会回过头来深耕。
12 年初，美团已经稳定在行业第一。
一直到今天，王兴的职责都没怎么变过，是战略，团队和资金。
技术出身的王兴坚信科技是第一生产力。他认为美团网通过 IT 系统的改进进行全方位的提升。
“IT系统要尽量用在公司的方方面面，各个部门、岗位、环节，在这个行业里面，科技的价值短期通常体现不出来，但长期来看，多数人低估了这个行业里面科技的价值。”
越往后，技术会更多地扮演牵引、促进公司业务发展的角色。
从创办校内网到饭否再到美团。一开始王兴扮演的角色只是极客和产品经理。但进入 O2O 领域，他的战略层面的能力才被锻炼出来。美团做大之后他唯一的职责就是管理。设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括员工，不光是公司内部的人，也包括股东、消费者、商户和合作伙伴。
王兴找了很多的前辈沟通，比如百度，阿里，腾讯的 COO 。他们都经历过公司的创业期、高速增长期和上市期。
王兴在引进人才方面也显得异常谨慎。金沙江创投合伙人朱啸虎投资过拉手网，他说，美团网比拉手网做得好的原因是，王兴背后有一些很强的人在支撑着他，美团网强在每条业务线上各司其职的人非常优秀，他们在引进职业经理人上比较成功。
这点遵循了亚马逊的观点。招进来的人水准应该比现有团队50%的人高。
从个人因素来看。
王兴绝不是一骑绝尘、让人望尘莫及的天才型聪明，更多的是经过长久的自我训练而培养起来的一套行之有效的思维方式。
他并不是一开始创业就看得准，不然的话也不会尝试那么多东西，折腾了近十个项目才找到校内网。
好学才是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。
当时团购出来的时候，FourSquare 也很火，大家也在考虑到底做哪个，这是两朵典型的浪花，谁大谁小？王兴得判断团购和 FourSquare 到底满足了用户的什么需求。他认为，FourSquare 更接近极客的行为，用户觉得新鲜，通过 FourSquare 好像成了这块地的地主，并没有什么长远的价值，是一股新鲜的风。团购是消费者拿到了实惠，商家拿到了客流，是能够持续运转的生态系统。在这些关键问题上，通过方法论筛选出他认可的能够做得更大、更有价值、更长久的事情。
专注、好学、独立思考，让他比旁人思考得更深入，加上足够的实干精神，快速执行想法，这就是为什么王兴比别人跑得更快。
海外背景也给他提供了莫大的帮助。
他留过学，英文好，能够破除语言上的障碍，快速获得最前沿的信息。
大部分时候他是站在巨人的肩膀上学习别人的先进模式，在本土化的基础上进行改造。
有人会说为什么王兴这样的中国年轻创业者，不能做真正属于自己的创新产品，而总是借鉴美国的模式？
这不是个人的问题，追根究底，中国的社会、教育、商业环境并未提供诞生开创性创新的土壤，这是国家与国家之间的差距。
即便美团从商业模式上虽然借鉴了 Groupon，但跳出 Groupon 的路来走自己的创新，始终围绕用户来开展工作，最终 Groupon 倒下了，美团起来了。
和亚马逊的贝佐斯一样，王兴也认为创业需要一个有规模却不成熟的市场，把握节奏，做正确的判断。
他的创业伙伴杨锦放这么评价他：
“他的远见是优势，有远见和没远见的企业家，差距是天上地下。他能够看到未来很长时间的图景是什么样的，坚持正确方向前进，才能走到目的地。有远见，有战略洞察力，坚持做正确的选择，公司少走弯路。以同样速度跑，不走弯路就比别人快。”
远见和战略层面，王兴不输马云马化腾那一辈的企业家。
当然兴哥能屡败屡战，也是靠他说的那句话：
既往不恋，纵情向前。
参考书籍：《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》

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