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[明星艺术]在设计院被要求派驻现场做设计代表，意味着什么？ |
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工作还不到两年，被院长派出去做现场设计代表，请问这个事件对我而言意味着什么 派驻时间大概有1-2年，是不是因为表现不够好，所以才会被派出？ |
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设计代表的责任就是给家里（设计院）打电话，不要想太多，不派老员工是因为划不来，你出来和在院里产量影响不大，要是你们部分老资历出来，你们部门说不定得半停摆。 所以派你出来纯是节约人工，到地方也不用太拿自己当回事，懂就懂，不懂就给家里打电话要技术指导。基本上就是个传话筒。 |
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emmmmmmmm 这个问题，其实答案都相对片面，我来回答一下 派驻现场做设计代表基本分这么几种： 1：设计院甲方，做采购，做管理，派驻现场跟各个厂家沟通。 2：设计院乙方，业主要求比较严格，需求设计院派驻现场代表。 3：设计院乙方，项目施工图已经出图接近尾声，现场进入施工阶段，因为施工现场距离单位较远，频繁出差成本过高，需要长驻一名设计代表代为处理。 第一种基本是干部培养必走的流程，熟悉整个管理流程，熟练处理在实际工作中可能发生的事情，是干部培养的必修课，一般这个过程会在刚刚入行阶段半年后开展，维持1-2年结束。 第二种是业主需求，作为投标时的要求而设立，一般是设计院内部推选出一个设计能力弱，但沟通能力尚可的边缘人员外派长驻。 第三种是设计院自身需求，一般是将刚刚入行的新人派驻现场，降低成本。 另外，值得注意的是，派驻现场，事实上是第二种和第三种也是存在区别的。 第三种的派驻现场，所处理的工作并非配合施工，而是将现场发生的问题准确无误的传达给设计院，由设计院相关专业负责人处理方案解决问题。 第二种的派驻现场，才是从发现问题→与业主及相关专业沟通→开会依据会议纪要确定方案做变更/发联系单→现场施工解决问题的总承包。 根据题主的描述，已经工作1-2年，正处于工作的黄金上升期，这段时间的主要任务应该是迅速提升绘图效率和绘图水平，也就是不适宜外派出差常驻，而是跟随老设计人员迅速学习提升。 设计院的薪水分成结构，可以大致的给予题主一个参考，比例根据具体项目会略有浮动。 初步设计（20%）→招标设计（10%）→施工图设计（60%）→施工配合（10%） 施工配合这10%里，还要按比例分配 一般是项目负责人（5%~10%）、结构专业（30%）、建筑专业（35%）、风水电（25%~30%） 项目负责人一般由主管工程师担任，你根据自己的专业进行判断能拿到多少配合施工的钱。 设计院第1年基本不涉及产值分配的概念，主要是吃底薪，第2年开始按产值分配奖金，派驻现场如果不承担额外的设计任务，年终产值统计就会非常难看。 派驻现场出差在外，常年不在领导身边的后果就是分配任务的时候，产值高、效益好的项目被提前拿走，只能画脏活累活，然后年底考核产值不达标，恶性循环导致收入一直维持在低水平，更加边缘化。 派驻时间大概有1-2年，是不是因为表现不够好，所以才会被派出？ 相信你看完这个回答自己心里也有答案了。 不过，这并不意味着没有机会。 因为，据我所知，但凡派驻现场的设计人员，一般都会积极活络的和业主、同行打好关系，天高皇帝远意味着接了私活也不容易被发现，完全可以放心大胆的接其他单位的活自己干，或者联系业主眉来眼去准备跳槽，在现场干的好，基本在半年后拿到offer是妥妥的，据兄弟院及身边人事变动的经验，一般院里行情不好的时候，几乎所有常年派驻现场的设计人员都是跳槽的先知先觉，近年来设计行业下坡明显，不少兄弟院已经不太敢像以前一样将能干活的边缘员工外派了，因为外派几个跑几个，连新员工外派驻勤其他院这种事情都少了好多。 |
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一线被叼人，说的就是设计代表。 在现场，你要应对施工方和监理方的里通外合，要和勘察扯皮清算责任，还要扛着业主当脸给的压力，最气人的是，此时总院有时也会把锅丢给你，反正就是里外不是人，夹在中间，做哪哪不对。 现在不是施工单位和业主把设计方捧在手里的年代了，施工方会和你耍心眼，业主看你就是一个纯孙子依合同干活的，如果你专业水平一般（工作一两年能有什么水平？)，又或者你现场负责的专业很多(你是公路还要兼顾结构排水等，毕竟只派一个人），那你就要小心了，在专业上的不熟悉，会让你失去在会议上和各方呛声的资本，土木工程现场就是比拳头的，你没有专业能力压住他方，就没有发脾气的底气也就没有能够坚守的立场，你可能会变成一个传话筒，毕竟在会上商讨的问题如果不是你的专业，你也只能当个传声筒。 这样下去，总院也会对你不满，因为你不能树院里的威风，维护总院利益，因为你不能把他方提出的提议给驳回去。现场各方也会嫌你办事效率低，传来传去的，连在会上的问题都解决不了。而当你把业主的想法传回总院时，总院同事可能会因手上更紧的任务而选择拖你，或一再交出较差的成果，你又顾及总院同事的关系，不敢呵斥他们，到最后锅全是自己背了。 解决方法就是一定要硬气，对内，该找领导找领导，该指出同事干活的缺陷一定要指出，该几天出图就几天出图，公事公办，办不到就及时汇报，不要等业主或领导催了你才把问题说出来。对外，非本身专业的事情就不要轻易瞎说话，大大方方地把问题记下来，有重大会议就让领导派对应专业的负责人来参加，不来那你就尽管当传声筒，人各有所长，你解决不了你专业外的问题，不用有压力。对于他方想甩锅给你们的行为，更要硬气，或指出他们做法的不对，或用另外的锅来和他们对碰，别唯唯诺诺。 最后一定要和业主打好关系，勤劳点准没错，在行动上展示你解决问题的态度，业主会尊重你，毕竟你是技术把关的，工程正确落地的根本。 至于为什么派你去当代表，很大原因可能是你没有家庭的负担，和什么边缘化搭不上边，放心 |
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第一，现在大多数设计院让小朋友当常驻设计代表是基本操作 第二，如果你做的好，真的能让你后面的路直很多，甚至我见过一个项目直接升天（职位上）的，但是，这对于无论业务能力还是为人处世要求都很高 第三，绝大多数时候，很苦很累，碰到搞事的施工单位和业主能直接送走你（自己离职） |
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第一层：射妓院前辈们说了，去到现场可以更好的学习和理论结合实际，这样才能更好的指导自己做设计，领导让我来现场就是为了锻炼我。等从现场回来后我就是设计骨干了，加油啊！ 第二层：来了现场才发现自己远离核心，远离技术，好像也学不到东西，产值高的项目早被院里的人瓜分殆尽，扔几个门卫室，水泵房，设备房给远在外地的自己画，而自己整天就是传声筒，浪费时间，被边缘化，被人遗忘。 大气层：有更多机会了解设计院盘根错节的关系还有八卦，十二楼那个人模狗样的领导的小三在哪里上班都了然于胸，xx分院那个女副院长上位也是靠坐升职器上去的，院里那些老油子用射妓院的关系和平台干自己私活。自己能搞各种住宿餐饮发票回去报销，大把的时间看书考证，甚至是考公考编。至于画图和技术，5202年了， 都不干了， 们爱干就去干吧 |
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我有个朋友，大家不要带入我哦，是我朋友！现在也开个房聊聊他被派出去的经历，给大家一些参考，尤其是现在大环境不好的情况下。 毕业六年，他被借派出来五年了，截止到目前为止还未回院里。 刚毕业满一年拿到助工，然后院里有个项目合同要求派设计人员驻场，甲方要求最少要有助工。因为过去以后不知被怎么安排，谁都不愿意去，刚好项目组里面有他这个小菜鸟。 领导找他谈话，他自己心里也没底呀，但是想着能出去见识见识也不错，就没拒绝，但是心里也打了小九九，那么多人都不愿意去，他就提要求得涨一级工资，院里同意了，哈哈高高兴兴收拾电脑装备过两天就做好去工地驻场了。 去的那天联系我们甲方说准备派人过去了，甲方说不用去现场了，直接来我们办公楼这边，以后在这里办公，卧槽！卧槽！卧槽！都没想到，我朋友一天工地没去就被甲方抢了去给他们干活。 然后就跑来甲方这边办公，他以为到甲方也是帮他们管一下公司这个项目就行，谁知道领导说现在办公室（甲方）人手不足，以后公司那个项目他不用管了，因为这个项目已经开工了，而他来的这个办公室是管前期的。领导说以后他就代表甲方，帮管项目。在他管的项目里面，我朋友的角色就是甲方，所有的手续、要求都让他自己决定，我朋友除了合同不是和甲方签订的，工资不是甲方发，哦还有他们的工会福利我朋友没有，其他的和办公室其他人没啥区别。 硬货来咯 来了一年，慢慢摸透了部门的情况，和各个办公室的人也混熟了，然后和他的直属老大关系越来越铁……然后后面发现，这边很多项目，因为项目小，按照招标标准，设计是可以直接委托的……而，他的老大可以决定很多项目归属、 干到了现在，公司也不催他走，因为每年他甩几十万设计合同给公司，条件就是让他一直在这里“驻场”，剩下的自己慢慢‘干’。 这条路也不是那么好走，前前后后办公室来了六七个设计公司的借派人过来，最后都没留下来，因为他们拿不到项目回去给公司。很关键的因素就是在这种环境里，你要会做人，还要对老大的胃口，还要能做事。 前几年政府有钱，财政有钱，在市政公共设施投入大，那真的是爽啊。 这两年因为项目少，设计院很受影响，降薪这么严重，如果你们找到这种路子，放心大胆去，那些呆在院里面的同事现在牙都痒痒，后悔当时为什么自己没选择来～ 以上内容，皆来自朋友杜撰，如有雷同，请勿对号入座！ |
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补充一点突然想到的：在大院里，如果你不幸是个劳务派遣本科生，然后在一些项目里参与角色也不重的话，然后和领导也……那大概率被锻炼的人有你一份。 水工路过，无非是这几种情况 一、边缘化某人，逼迫离职。驻场一般除了大项目的前中期，这时候要设一个工程设代组，别的时候基本半年一年一轮换，想边缘你就直接让你驻场几年。 二、你深度参与某项目，没有比你去更合适的。 三、适用于小设计院，院里实在没人，一眼望过去要么是毕业生要么是助工。 |
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不要傻乎乎的又被忽悠了，说是现场培养啥能力的，设计是设计，施工是施工，诚然有相结合的部分，但也不应该是去工地上学，设计能力的增长，大部分来自高人指路，这个高人可能是你身边的同事、也可能是你读过的书本（作者）。 |
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我只想提醒一点，设计院（公司）派驻现场人员，建设单位是要再单独出一笔费用的，这部分费用是独立于你应该在设计院（公司）该领的薪水的。 |
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顺水推舟 4 次咨询 5.0 15992 次赞同 去咨询 不要最后你去现场受苦受累，你的领导却把这部分钱悄咪咪的分了，且还不断PUA你。 送礼物 还没有人送礼物，鼓励一下作者吧 |
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首先不要抱怨自己，你可以反省自己是不是太软弱了，但主要原因肯定不是因为你。 正是在熟悉工作锻炼最好的时候被派出去，只有一个原因。只有你能被派的出去。 刚参加工作的人服从性更强，对具体工作还没有深入的认知，有可能领导连句“为了更好的锻炼你”都不用说就把你打发了。 从常理来说，设计院派驻现场的代表最好是快退休的老油条，一是画图精力不济，二是到现场有丰富的经验解决问题，很多事情现场可能就解决掉了，省时省力。我赞同刚参加工作实习可以去工地呆一段时间，对施工有了解设计阶段才不会死抱规范图集。但是直接出去做现场代表是对年轻人对甲方都不负责任的做法。 现在这种事情已经成为常例了，能在设计院呆到快退休的基层基本都是老油条了，现在甲方强势的一匹，去了被当孙子一样呼来喝去，老油条派不出去，年富力强的还要留着干活，设计院的领导们只能柿子挑软的捏，把眼前事情解决为第一要务。年轻人去了设计院在工地呆几年专业技能没学会，净当传声筒了。干几年黯然离去再有一批新人进来继续，设计人员后继无人40多岁50多岁对着屏幕还在缓缓的敲着快捷键，思维惯性般的重复着n多年前的做法。 但是这跟领导没关系啊，甲方的要求解决了，手下还有劳动力，意味着还可以拿到钱。 年轻人想学专业技能累计经验，去工地，年纪大的想轻松一些抓抓较审，哪有较审？乖乖去画图，你画的压根不用审。 房地产要崩了，希望这个行业也跟着崩一次，虽然我还在这个行业。 |
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意味着被边缘化，赶紧跑吧 看到其他回答说，有专业的驻场设计，这也是很扯淡的事情。首先图纸并不是你自己设计的，到了现场不但要熟悉各专业的图纸，后续的变更一大堆帮别人擦屁股的活都是你干，那你学到了什么？施工技术？还是熟悉规范？说白了就是设计院领导们不想派画图主力去干这个吃力不讨好的杂活罢了。其次，如果是一个没啥经验的新人被派去驻场，那纯粹就是个浪费时间的传话筒，那为什么还要去呢？因为合同里写着啊，业主要求设计派人过来驻场，但是设计院又不想让画图主力过去驻场，那最后挑来挑去就是没啥经验的新人或者被边缘化的员工才去。所以如果你被派去驻场的话，不要犹豫，果断走人。 |
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哈哈，抱歉我来说个实话吧！ 你自己都说了，一个工作还不到两年的员工，被派到了现场！ 你扪心自问？你能解决什么问题？还不就是传声筒而已？ 也就是说，有问题，你转回单位，由其他资深工程师来解答！ 但这样就会出现一个新的问题，你们设计院其他员工是穷到没手机了吗？ 肯定不至于了！ 那就只有一个原因，有些项目，迫于甲方的要求（可能是非房开的专业甲方，比如修个厂房学校什么的！也可能就是某个外行领导的一时脑热，设计院不方便拆台。）但是资深员工派驻的话，会影响公司效率！ 所以呢！ 一方面为了满足甲方的驻场要求，另一方面又不想浪费自己的核心员工！ 那么派一个‘小透明’就是最好的选择了！ 这样说你明白了吧！ 说句扎心的话，看来你在你所属的设计院真没什么地位，你自己混关系也不行，也不算领导心腹！ 属于一遇风吹草动第一批被血洗的‘韭菜而已！’ 破局的方法就是尽快提升自己的技能，让同事和领导觉得自己好用！ 不过借用一句中国足坛耳熟能详的话！ 留给中国队的时间不多了！ |
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第一种可能：你过上规律的开心生活，每天工地上转转，剩下吃喝玩乐 第二种大概率： 你白天在工地，和民工共进退，吃一样的伙食，晚上回宿舍画图，双重折磨 送礼物 还没有人送礼物，鼓励一下作者吧 |
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我们院是谁的项目谁出设代，项目负责人是设代处处长。各专业主设轮流去出设代，有长有短。长的几个月半年，短的一周半个月。一般地勘设代工作时间最长。 有些回答很奇怪，说出设代是单位刁难，边缘化，不想要你了？为啥会有这种想法？ 我们单位各位身兼项目负责人身份的副总都特别愿意出设代，因为在工地相对的比较自由自在。 其他项目负责人做设代处长的也都以身作则，自己在设代处的时间最长。各专业主设出设代也没见谁有怨言。 以前我们单位两种人不出设代，一种是女同志，一种是完全不会沟通的人。现在只有完全不会沟通的人才不让出设代。 当然，我从来没出过设代，因为我是规划专业，没设代任务。 总结就是：设代不过是设计院正常工作的一部分而已，没啥大惊小怪的。 另外：短期出设代不需要带电脑。长期设代是要带电脑在现场进行其他项目的内业工作的。因为这关系奖金。 送礼物 还没有人送礼物，鼓励一下作者吧 |
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结构设计工作14年，我直接说干货 刚毕业被派驻场，单纯是因为老员工有生产任务走不开 新员工事情少，工资低，委派性价比最高 也不是说表现不好，只是没达到同一批最顶尖标准 但驻场绝对不是坏事，单反驻场很长一段时间 你就能明白设计在整个项目其实只是很小的一环 对你将来的工作是有大益处的 |
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根据我的经验，做设计代表可以，但不可一直做。 设计代表可以接触业主、施工单位、监理，在现场技术服务的过程中，对设计图纸的理解会更深入，反哺你的专业技术。既可以检测图纸的质量，又可以积累施工管理的经验，经常参加会议，还可以学习业主的管理经验。如果真心想从事设计行业，现场服务是一次宝贵的实践机会。但是需要注意的是，切记不可在现场荒废自己的时间，没有设计任务可能是你设计生涯中少有的清闲时刻，能考证的就考证，为自己积累技术资本，打好自己的基础。 如果你在做设计代表的时候发现自己不喜欢设计，不适合干工程，不能忍受长时间的出差，那么趁着这段时间可以好好思考自己的方向。有空闲的时间，用来考公、考研、考事业编都可以，毕竟在设计院里，能有的空闲日子也就在现场的这段时间了。 总的来说，设计代表不是个长久的职业选择，但可以利用这段时间好好谋划自己的职业发展。 |
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实名反对那个实名反对所有人的。 你进设计院是为了画图的，不是为了去当代表的。我们设计院本身就有专门做代表的，一般情况也会在外地招一个本地人驻场，因为设计人员在公司里画图的贡献最大。 你被派出去了，就是被边缘了。 承认这事有这么难么？ 要是驻场有前途，那不都出去了？ 别跟我讲很多年前，现在谁驻场？驻三天就到头了。 |
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意味着你在这个设计院的地位，是最容易被舍弃的那个。 送礼物 还没有人送礼物，鼓励一下作者吧 |
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基建类设计院的社畜来答一下。 设计代表是设计单位派至施工现场的代表人。此时建设项目已经进入了施工阶段，设计图纸早已定稿并且出版了，但是在施工过程中可能发现实际地质条件、实施条件等与原设计存在偏差，或者存在比原设计更合理的方案，于是就需要由设计单位来变更设计方案。 具体来说就是，设计单位派出设计代表到施工现场附近长期驻扎，以便随时到现场核实情况并出具方案和图纸。 以前我还没担任设计代表的时候，是在办公室画图的底层设计员，工作任务多是协助同事画图。即便成为项目负责人，负责的也只是些合同额不高的小项目，领导自然不会为这些小项目而给我分配助手，所以事无巨细都要自己操心和解决。对外沟通、绘制图纸、将图纸交给同事或领导复查纠错、做PPT去参加评审会（类似于答辩）、修改图纸、出版图纸、施工交底，都要一手操办。在这些过程中，自己花了大量时间做出来的方案，面对着各方提出的修改意见而经常返修，这种不断被否定的体验常常让我倍受打击。 担任设计代表之后的体验则全然相反，工作多是否定他人的工作成果，仿佛屠龙的勇士成为了恶龙。 在工地上，建设方是项目的业主，施工方是施工的执行主体，监理方负责工程质量的监督，而设计代表由于掌握着技术上的话语权，可以给建设方的决策提供技术支持，也可以否定施工方和监理方的工作，向他们提要求。 据我观察，在权力关系上，由于设计方是直接服务于建设方（业主）的，建设方的技术管理部门就相当于设计代表的上级，但这个部门深居高位，较少出现在施工现场。建设方的巡查部门则需要定期前往施工现场巡查，但由于不精通于技术，巡查部门需要设计代表作为顾问。 对于施工方，由于设计代表掌握着在设计变更函上签字的权力，施工方是需要争取和示好设计代表的。在日常工作中，设计代表一般与施工方的总工程师（二把手）直接对接，提出要求，让他们手下的人去执行。据我同事说，工作需要甚至私事需要出行，可以让施工方派车帮忙接送（我没这么要求过）。 监理方与设计代表属于分工合作的关系，不过由于技术方案的变更会对监理方的工作造成影响，因此需要相互间保持客气，及时相互交换施工现场的信息。 于是在这种权力关系中，施工现场上的大部分场合，设计代表在都是话语份量较高的技术权威。无论是跟随着建设方巡查部门或是独自前往施工现场，施工方和监理方都要陪同和介绍现场情况，毕恭毕敬地征询设计代表的意见。 对我而言，从埋头画图的底层设计员到技术方案决策参与者的身份转变，能调动的资源与肩负的责任随之增加。我在其中更多地感受到压力，时常害怕自己无法胜任。 |
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最后提一句，因为各个工程项目的管理风格未必相同，设计代表的体验也就各有差别，以上见闻仅供参考。 |
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鄙人刚工作一年后被单位派往外地做了两三年设计代表。好处：画图任务相对比较少，自由，收入还可以。缺点：天天被散养，没师傅带着做项目。个人觉得工作前几年尽量多参与工程项目，对以后的职业规划都有好处。不是很受领导待见的人往往成为领导眼里优先考虑外派的对象。依据我的经验，我的建议是，根据外派时间而定，如果时间比较短，就过去。如果有半年一年甚至更长，建议和单位协商，不然就离职。自己的职业规划很重要。 |
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对你个人而言就是个机会，各方面都是机会。 脑结构正常的领导不会派表现不好的人去和甲方、业主直接接触。 稍微展开说一下。 工作不到2年，你对你的设计图纸有多少了解？你明白你画的每张图纸的每个图样的实际意义吗？你明白你画出的图纸是怎样一步一步变成实际的构筑物的吗？ 去现场，长期的在现场，而不是偶尔现场有问题才去现场晃一圈然后去会议室开会的那种去现场，你才能有机会去了解上面的哪些问题。而在现场更有机会多方面的深入了解图纸。 作为设计代表，你就是设计院在现场的负责人，所有和设计相关的问题都会第一时间在你这里汇总，你被迫一遍一遍的去了解所有专业的问题。最开始，你可能只能做个传声筒，但是在一遍一遍的传声过程中，你自然就会了解很多其他专业的现场实际问题。后期，一些简单问题你自己其实都已经心中有数，当你在相关专业负责人那里听到和你心中所想一致的答案时，你会发现你成长了。 在现场，你的接触对象是业主，是施工单位，是监理，能高效锻炼你的交际能力。如何应付这三种人，基本上是设计人工作过程中不变的主体，而这种锻炼机会，如果在设计院里画图，那是起码专负以上才有机会的。 画图技能丢不掉，没有哪个项目的图纸可以做到全部正确的，在施工过程中不管是由于自身的错误，还是现场条件的变化，还是业主的额外要求，图纸肯定要进行优化，变更，洽商，这些过程中的文件和图纸，大部分都是要设计代表在现场完成的，所以，工地有事去现场，工地没事在办公室画图写文件是设计代表的工作模式。 工资收入，项目在签合同阶段都会明确要求有设计代表驻场，所以设计费是包含这一部分的，就是专门给设计代表的，不用担心说什么没有图纸就没有收入。一般的设计单位为了保证设计代表的工作积极性，都不是按照项目的设计费来计算设代的收入。一般都是按照后期职能部门的平均奖来考虑设代的收入。一般工作不到两年，你按图纸算的收入是达不到平均奖水平的，所以收入上应该有提高。 最后一点，你天天在现场和业主混在一起，1年时间怎么也能和业主的小部门领导混个脸熟吧，一个项目建设期肯定有各种上级部门的检查吧，大多数检查时你就是设计单位的唯一代表，你总得向各路检查人员解释设计相关的问题吧，一次两次，总能混个脸熟吧。路子广一点对设计师来说不是坏事。 |
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好事！ 好事！ 一个设计人员如果不做设代，那么做出来的东西总是纸上谈兵不接地气，在现场缺乏可行性。所以做设代，验证自己做的东西，是技术方面的极大提升。 此外，工程涉及到的各方关系的协调，与各方沟通并取得一致，在现行的施工规程的框架内完成工作，减少设计变更，回避相关追责。 2014年~2016年我当了两年半的设代，到目前为止我认为那是我成长极快的一段时光。 |
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在职设计院职工一名，目前正被派在甲方单位设计部帮忙，且是长期驻场 原因是什么？ 为了打通与甲方的关系，提前熟悉项目情况和推进思路，后续单位领导能更方便的与甲方领导开口要活儿 来之前领导特意交代，内部单位的工作都不需要做，只需要配合好甲方的日常工作，处好关系，及时汇报即可 |
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希望你们院的设计代表是轮岗制，或者院里有约定俗成的规矩，比如每个新人都要在工作一段时间后，去当设计代表。否则的话。。。。一言难尽。 |
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不是能力问题，单位信任你能解决施工问题。 但你在单位应该属于扛不起项目但可以很好地执行的呢一类人。 意思就是，少你无所谓的呢种。 顺便说一嘴啊，我觉得派去很好啊，在设计院呆久了人容易木讷，多交结点施工单位的人，扩展人脉和信息的好时候！ 反正画图的日子还多着呢 最后，不要把精力浪费在这上面了，考证！考证！考证！尚方宝剑！ 我一直觉得设计院上班就是个考证的辅助背景。。。没有在这里的工作年限没法考证呀呀呀。分清主次哈哈哈。 到时候， 此处不留爷，爷回家吃香的喝辣的。。。 |
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现在这一行都是高度职业化的，比如搞设计的专心在总部画图，搞商务的专心跑业务，搞现场的也会专门招人，招聘需求明确了就在项目现场常驻。没听说过打着幌子把做设计的研究生招进来，踢去驻场。 其次，驻场必须是经验老道的同志才能胜任，才能代表公司，两年估计还有点难，过去了什么事情都拿不了主意，请示领导，无非就是领导的传声筒。你觉得这样的工作有意义么 |
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