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[历史人文]如何评价宗庆后？

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如何评价宗庆后？
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商业
娃哈哈集团
如何评价宗庆后？

接近宗家的知情人士透露：
在2018年宗家为宗庆后去世的父亲编写年谱，由此确认在宗馥莉女士之外，宗庆后还有6个孩子（包括宗继昌、宗婕莉、宗继盛）。宗庆后与娃哈哈元老、二姨太杜建英育有三名子女，宗继昌为1996出生、宗婕莉为1998年出生、宗继盛出生年份网传有误，目前具体年份不详。在杜建英之前，宗庆后早年还与一名女员工生有一女，后母女移居美国。而网传的2017年出生的孩子生母为另一名年轻女员工，此外还有一位孩子尚未曝光。至于传闻中的那个被提拔为“别墅管家”的三姨太女佣保姆还有另一个传闻中的三姨太王淑芹究竟是何许人也我们暂且就不知道了。2009年，宗庆后父亲曾希望将二姨太杜建英之子宗继昌列入家谱，但顾虑公众形象影响未实施。2000年前后，宗庆后与原配正室施幼珍（宗馥莉女士生母）离婚。2005年前后，与二姨太杜建英登记结婚，二姨太杜建英曾一度被扶为正室，但后续因为宗馥莉女士的反对已离婚。宗馥莉女士曾以绝食的方式逼迫父亲妥协修改遗嘱。
穷则独善其身，富则妻妾成群。
当年，平鑫涛用决绝的手段演痴情，让琼瑶奶奶写了一辈子唯美的爱情剧，也让许多女人陷入了对“真爱”的不懈追求。谁能想到，平鑫涛临终前，又用出奇的决绝，一手击碎了琼瑶奶奶痴迷一生的爱情梦，把琼瑶奶奶打入了失落与伤感的牢笼，最终于以翩然而逝的方式为两性关系做出了全新的注脚：男人的痴爱一生，终是女人的南柯一梦。
一波未平，一波又起。时隔半年多，已过世的宗庆后老先生又通过他的三个私生儿女，为女人们好好上了一课，把一些女人痴心妄想一生一世一爱人的爱情梦砸了个稀碎。
仔细想想，宗庆后好似比平鑫涛更能装。忠厚朴实、勤劳质朴、对家庭忠贞不二的成功男人形象；人后，他却是享受着妻妾簇拥、儿女双全的美满幸福。直到生命的最后一夕，他都没卸下双面人的伪装，害得妻女明明生活在一夫一妻的阳光制度下，却困在封建社会家庭形态的阴影里。为了他的事业与体面，母女还陪他上演了近三十年的一夫一妻的夫妻情深、父女情长的剧情。多么宝贵的三十年啊，母女二人却是在这样的煎熬中度过。
宗庆后是真狗，真绝情啊这老登，宗馥莉女士14岁的时候居然让二姨太带她去国外，就不怕二姨太对年仅14岁的宗馥莉女士下黑手？宗馥莉女士目睹二姨太生弟弟妹妹们，心里得多恨啊我靠，而且还给私生子起个破名继昌继盛，啥意思啊，让这俩私生子继承大统？你别说，后来娃哈哈真的改名叫娃哈哈昌盛饮料有限公司（后来昌盛被宗馥莉女士改成宏胜了），这二姨太太绝了，野心这么大的吗，都不知道装一装吗，我要是宗馥莉女士一定一定一定要亲手扒了二姨太和二姨太所生的弟弟妹妹们的皮。
琼瑶奶奶和平鑫涛的结局治好了恋爱脑，宗庆后和二姨太的地下情与私生子们撕破了婚姻家庭的遮羞布。

某次接受记者采访时的宗庆后：
“现在年轻人是吃光用光还贷款来消费，可惜年轻人收入低了一点，如果给他增加点收入，我看他们消费起来，经济可能就发展更快一点。”
这句话应该很能引起大多数人的共鸣叭。

很多人不是问为啥一个企业家的逝世会闹出这么大动静吗？
其实答案很简单，
宗庆后是一位真正意义上的社会主义企业家！

这年头，塌房的多了，塌坟的还是头一个。
永远不要对富豪有太高的道德期待！大强子这种，已经是企业家的上限了，99%都达不到。
现在听到什么布鞋首富、一年消费不到5万块，没有私生子，只爱自己的原配和独生女，资产不会转移出国，这些言论，突然就感到十分讽刺了。
这还不算涉及到国有资产流失，以及给小三公司一大堆的利益输送问题了，前者你可以说是私德，后者那么必须给公众一个交代了。吗

跟宗无关，本质是几千年中国传统文化又当又立的糟粕部分体现

道德楷模宗庆后
国士无双钟南山
德艺双馨游本昌
不搞营销任正非
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知乎看到的
真的假的我也不敢问

娃哈哈原老板老宗是红利时代的枭雄。
他出生的时候，家境贫困。他离世的时候，身家950亿元。
他活着的时候，是道德楷模。他离世一年半之后，被曝出总共有七名子女！
这就是老宗作为男人的一生：超级有钱，超级能生，超级会维护完美人设，是个心思缜密的真猛男。

作为“饮料大王”，宗的商业成就高到后来人根本无法复制。
有人说他是草根逆袭，白手起家，这其实是误解。宗家是世家，祖上是很荣光的，他父亲也是20 年代的大学生。他本人顶多算是家道中落。
众所周知，宗在42岁时，靠借款14万元承包校办企业经销部，开始经营娃哈哈，短短 20 多年就发展为年营收超500亿的饮料帝国。
他曾经享受着无尽的美誉：
首先，娃哈哈常年稳居中国饮料行业龙头，带动大量就业与产业链发展。他坚持实业、拒绝上市，因此被视为传统企业家的典型代表。

其次，他一妻一女一布鞋的人设，被视作民企之光，企业界的道德楷模。
娃哈哈集团一直在为老宗树立着“布鞋首富”的符号化形象。镜头中的大富翁宗庆后，以节俭著称。他的年消费不超5万元，他穿布鞋办公，他在食堂用餐......他用种种细节打造了一个勤恳朴素的“国民企业家”形象，深受公众尊敬。
然而等他死后一年多，大家才明白过来：这些都是营销手段。
第三，他荣誉等身。

宗庆后，娃哈哈集团创始人，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表，浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表。
2002年获CCTV中国经济年度人物奖。
2010年，首次荣登胡润全球百富榜内地榜首。
2012年，荣登2012年福布斯中国富豪榜第一位。
2018年，荣获“改革开放40年百名杰出民营企业家”。
2022年，获浙江省政府颁发的第七届“浙江慈善奖”。

老宗的光辉形象，在 2025 年 7 月持续不断的爆料中彻底崩塌。
据知情人爆料：杭州宗家的族谱里，老宗的名下有7个孩子，这意味着他的妻室众多。除了正房大太太之外，至少还有3个外室。
其中生了 3 个子女的二房现在已经暴露，就是他曾经的左膀右臂杜女士。
此外，还有 3 个婚外私生的子女没有人站出来认领。
曾经有财经媒体追捧他是营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。
现在看起来，他确实时间管理大师。

有媒体吹捧老宗是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。
他从不隐藏自己的厌恶、愤懑和内心的强悍。他永远充满表现欲、果断、能适应变化，并让对手胆寒。
媒体认为，老宗熟悉旧体制的种种规则，善于利用其弱点发财——这大概能解释为什么一个小厂子到了他手里之后会变成巨无霸的娃哈哈。

外界认为，宗庆后有他自己的一套丛林法则，但他给自己的逻辑披了一件民族企业的外衣，并且获得了商业上的巨大成功。
马大师曾经自夸说“我们这批人穷则思变，艰苦奋斗走过了风云激荡的40年。40年来，我们从未忘记身上承担的社会责任。” 他还夸赞说：“宗先生就是我们中的佼佼者。”
呵呵，这个社会责任就是生了一堆不在中国生活、不为中国做贡献只等着来分钱的中国人？

是啊，私生与婚生的待遇一致，那么结婚的意义在哪里？
某报纸夸赞老宗是大神：在当下这个多变年代，宗庆后一直坚守实体企业，可谓历尽“繁花”，不负梦想，不负时代。
他确实谁都没负，尽管私生子女们跳出来抢财产，但并不意味着他们过着困苦的生活。事实上，那些子女都在海外，都过着人上人的开心日子。
有一名与老宗同时代的老哥们说，他在宗先生身上看到了老一代民营企业家精神，勤奋、拼搏、不甘、不怕输、努力、以身作则和担当。
这话，可能原配与嫡女要问了：担当何在？
世人要问了：因为以身作则，所以妻妾成群？子女成堆？

娃哈哈家族这次为什么会爆发如此严重的冲突？
这都是因为作为主人翁的宗庆后没有安排明白，没有对非婚生子女的权益作明确切割，这才埋下家族纷争隐患。
首先，他在2020年立了遗嘱，表示境外资产以后全归宗馥莉。但这个遗嘱的见证人仅为娃哈哈高管，程序上存在瑕疵，导致其他非婚生子女不满。
再者，老宗较早前设下了家族信托，但这个信托竟然没有书面文件，而是仅靠口头承诺，导致现在法律认定困难。
也就是说，老宗临老去之前搞的财产分配，都有致命问题，结果引发了嫡长女与三名庶出的子女因为大笔资金而大“打”出手，目前该家族的事情已经霸屏一周，热搜一直不降。

实际上，娃哈哈的问题，绝不仅仅是嫡庶之争，还有更大的问题：
娃哈哈的人治色彩与国资困局：
老宗一直采用“大家长”式治理模式，他本人直到82岁仍然亲掌大权。
其女坚守实业，坚守“不上市”原则；但老宗的其他非婚生子女纷纷涉足金融与科技领域。
嫡庶之间的理念差异，加剧了利益纷争。
娃哈哈职工持股会有24%股权，杭州上城区持股46%。这种看不见的矛盾，在老宗死后变得微妙，博弈加剧。
宗家长女接班后，被指通过体外公司（如宏胜集团）分流利润，关停与二房杜的关联工厂，损害国资分红权益。
2025年她试图转移“娃哈哈”商标未果，暴露了治理风险。
老宗是中国改革开放后民营经济的拓荒者，其商业成就与节俭形象曾激励一代创业者。
然而，他隐秘而复杂的家庭关系、滞后的传承规划及身后爆发的巨额遗产纠纷，不仅撕裂其个人形象，更暴露家族企业“人治”传统的脆弱性。
老宗既是中国实业精神的象征，也是财富传承失败的镜鉴：唯有阳光下的制度设计，能让企业跨越代际鸿沟。
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典型的商人，说一套，做一套而已

不要造神

一般情况下是组织考验党员，现在是党员考验组织的时候了，一个对组织掩瞒重大事项的是否追开党籍，搞婚外情已经死掉的党员能不能开除或处分。

以前认识一哇哈哈厂医，各种节俭是真的：食堂吃饭，去厂医院看病（类似地位都是医生上办公室的）
现在的遗产风波，体现出当断不断的性格，同期创业的校办企业，哪个还有集体股份的问题，更不会有遗产权不清的问题
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敢说实话，中国经济目前面临的主要问题就是三个：1.实体企业税费负担过重 2.房地产过度繁荣挤压制造业生存空间 3.外部冲击、贸易壁垒预期。过度吹捧互联网经济不会有什么好下场。还是那句话，靠“理念”养不活中国人。
给企业减税减费，依靠市场和法律给人民群众提高工资，扩大再分配，尤其是提高低收入者和农村人口的可支配收入，拉动庞大的所谓“低端消费市场”
以人民为主，为人民服务，这里的人民既包括在改革开放中率先富裕起来的“高端消费人口”，更包括广大尚未脱贫致富的“低端消费人口”。能做到这些，中国的经济必然还会二次腾飞。

又當又立的典型先富。
靠著社會資源賺錢，對社會沒貢獻。
熱情支持美國金融霸權。

宗庆后的财富变化：
2007年，财富77亿，全球排名第840名
2008年，财富70亿，全球排名第1062名
2009年，财富133亿，全球排名第376名
2010年，财富490亿，中国首富
2011年，财富413亿，全球第169名
2012年，财富375亿，中国首富
2013年，财富812亿，中国首富
2015年，财富721亿
2016年，财富1250亿，中国第3名
2018年，财富900亿，中国第16名
2019年，财富580亿，中国第31名
2020年，财富1050亿，中国第第36名
2021年，财富554亿，中国排名第65名
2022年，财富1000亿，中国排名第32位
2023年，财富950亿，中国排名第31位
从宗老的财富变化，我们看到了他的努力，还有踏实。
有一件事能说明宗老的踏实。
矿泉水一般都是600毫升，娃哈哈的矿泉水标注的是596毫升。
宗老说，预先设置的瓶子是装600毫升的水，但技术出了一点问题，就只能实实在在的标注596毫升，不能欺骗消费者。
能做到这么诚信的企业家，在中国再找不出第2位了。
正是宗老的这份较真，让他的财富几何级的跃升，当选了三次的中国首富。
宗老的这种办事认真为人踏实，值得我们每一个人去学习。
愿宗老一路走好！

山河远阔，时代星河，宗庆后走了。
不忽悠、不移民、不转移资产、不与外资媾和、不搞圈钱交易、不搞暴利行业、不上市圈钱噶韭菜、不乱搞男女关系、不压低员工工资、不开除45岁以上的员工。
这十个“不”，叠加在一起，可不是1500+1500=3000，而是0.01的10次方，是中国民族企业家，最后的良心和榜样。

金杯银杯不如老百姓的口碑，真正的好人，不需要说什么，老百姓都记着。
宗庆后是群魔乱舞时代的定心丸，是创业者背后的大家长。无论小丑在前面怎么蹦跶，只要宗庆后还在，我们就不怕，还有主心骨。
宗庆后蝉联了好几次中国首富，但大家一点也不仇恨这个首富，老百姓仇恨的是为富不仁，仇的是钱财来路不正。
宗庆后自己说：
有一个宗庆后在这里，大家就会觉得在中国踏踏实实的做商业，做实业，一点一点的积累，还是有希望有前途的。我这一生并不非凡，但我干了一番事业，改变一些人的命运，为这个时代，这个社会和这个国家提供了一些正能量。很多人因为我受到鼓舞，成为主动打造新世界的力量，我就心满意足了。
（一）做点事！
宗庆后是从最底层一步一步爬起来的。
他17岁时不得不放弃学业，在农场里种过茶，在海上挖盐晒盐，甚至还烧过窑。
直到1978年改革开放，在浙江农村打磨了15年的宗庆后，34岁才回到杭州接替母亲的工作，开始教书。后来主动去校办工厂做销售。宗庆后坦言自己一辈子感谢邓公。

陈轩好几个客户，每年邓公祭日，无论多忙，都会放下一切，亲自给邓公烧纸。
当你亲眼见到西装革履的企业家，寒风中像给至亲的人那样虔诚：几张黄纸，一摊烬余，火光飘忽而上，温暖、朴实而直接的仪式，表达对邓公的感恩和对命运流转的敬畏。
朗达·拜恩说：
如果不知感恩，你能行使的力量非常有限，因为让你与力量连结的，正是感恩。
1986年，国家出台相关规定，提出“推行多种形式的经营承包责任制，给经营者以充分的经营自主权”。
宗庆后35岁才娶上老婆，37岁才有了女儿宗馥莉，42岁才用借来的14万元，承包严重亏损的校办工厂开始创业。
宗庆后蹬着三轮车穿梭在杭州的大街小巷，靠着代销汽水、文具、冰棍、纸张等一分一厘地积攒起了原始资本，也逐步让这家校办经销部扭亏为盈。

同年7月，宗庆后以“中国花粉口服液”销货款和5万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工“中国花粉口服液”，开始了娃哈哈的创业历程。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。宗庆后智商高，而且敢打敢拼。
为了聘请百年老店胡庆余堂的技师张宏辉加入，宗庆后把教育局刚刚分给自己的一套三大房让给了张宏辉。
1988年，各种口服液市场火热，宗庆后又找到了当时浙江医科大学的营养学教授朱寿民，研发出第一款专供儿童饮用的营养品。

区别于传统地推模式，宗庆后决定在杭州电视台打广告，签下了21万元的广告合同，而当时宗庆后只有10万元的流动资金。
伴随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，娃哈哈儿童营养液迅速走红，走向全国，订单如雪花片一般袭来。
仅用了几个月，娃哈哈就实现了488万元收入，到1990年，娃哈哈的销售收入超过了9800万元。
（二）往大做！
宗庆后这个人，大气而正派。陈轩再举一个例子：
1991年，仅有100人的杭州娃哈哈营养食品厂，准备大展拳脚扩大产能的，杭州市委找到他。
希望他以0元收购当时资不抵债的杭州罐头厂。一百多亩地，6万多平米厂房，不要一分钱，只需要接收500名工人。
这种顺水人情谁不会做？
但宗庆后拒绝了政府免费兼并的提议，主动花了8000多万完成了这次企业并购，开创了集体小厂兼并国有企业的先例。也反映出宗庆后的智慧和稳健。不沾国家便宜，做经得起时间考验的生意！

接下来，宗庆后迅速盘活了杭州罐头厂，仅3个月就扭亏为盈。当年娃哈哈的销售收入超过2亿元。
1992年，娃哈哈销售收入达到了4亿元，利润超过7000万元，宗庆后成为改革开放后最早一批成功的中国民营企业家之一。
1994年，娃哈哈首创的联合销售体系，简称联销体。
被哈佛商学院写进了教科书。

以往的饮料销售都是赊销模式，先发货后付款。厂家天天跟在销售商屁股后面要账。
宗庆后创建的联销体最大的特点就是货款两清，而且一级经销商必须先将一年销售额度的10%作为保证金一次性打到娃哈哈的账户上。
娃哈哈则支付高于银行存款的利息。一方面保证了娃哈哈的现金流充盈，另一方面实现了利益的锁定。
娃哈哈总部放货给省分公司，省分公司放货给特约一级经销商，逐级给特约二级批发商、二级批发商、三级批发商和销售终端。
娃哈哈对全国的经销商进行统一整合管理，实现每一级净销售都有对应的销售价格、销售区域和销售利润，从而提升分销效率和保障市场价格。
当年娃哈哈全国有7000个经销商、10万个批发商，500万家销售零售终端，一路铺货，势如破竹，娃哈哈的营业收入分别达到了8.9亿元、

1996年，娃哈哈AD钙奶诞生，光这一款产品一年时间就生产了10.7亿瓶，创造了6.85亿元的产值。
（三）本命年！
1996年是娃哈哈的一道坎。那就是与法国达能共同组建五家合资公司。娃哈哈不懂资本和法律，被狠狠摆了一道。
首先是娃哈哈的估值是按照净资产估值，而不是市盈率估值。娃哈哈在估值上吃了大亏；
然后就是百富勤将股权转给了达能，导致达能持股合资公司的股份达到了51%，又要求以40亿元的价格并购娃哈哈非合资公司的51%的股权。而娃哈哈非合资公司2006年的利润，就已经达到了10.4亿元，宗庆后肯定不答应；
最后就是当初成立合资公司，宗庆后是看中了达能的乳品生产技术，但达能在公司成立之后，达能没有给合资企业任何技术、研发等方面的支持。

达能威胁宗庆后，要让他的余生在诉讼中度过。宗庆后哪里打过这种官司？十分紧张。后来他想“有理走遍天下，没什么可怕的”。于是积极应诉，每一张诉状都自己亲自撰写。
此后，双方进入官司阶段，来来回回打了数十起官司，但达能无一胜出。最终，他们在二零零七年十月一日达成和解。娃哈哈更加稳固地掌握在宗庆后手中。
在娃哈哈成长的每一个坎节上，宗庆后都展现了勇气、原则、意志坚定、是非观清晰的力量。
（四）瓶颈期！
1998年，娃哈哈的营业收入达到了36.19亿元。
2002年，娃哈哈已经是一家营业收入超88亿元的民营企业。
2005年，营养快线单品销售收入突破200亿。
2010年，65岁的宗庆后以534亿元的身价登上了福布斯中国首富。

对于商业版图的快速扩张，宗庆后曾这样总结道：
我们把跨国公司的推销术称为‘渗透流’，即平衡用力，一点一点地渗透市场，这种方法需要大资金投入和长期的品牌运作。而娃哈哈是‘宇宙流’，即集中资金，全力投放在通路上，力争在最短的时间内以最大量的资金和人力投入，通过实现一点，辐射全局。
凭借娃哈哈毛细血管一样强大细密的销售体系，娃哈哈的新产品不到一周时间就能进入东北小镇和海南小渔村。

有人开玩笑说：
即使去了西藏哪去县，地上除了牛粪，就是娃哈哈的瓶子。
2013年，光娃哈哈AD钙奶这一款单品营收就超过200亿元。营业收入达到了782.8亿元。
宗庆后是一个人情味十足的老头，因为念及旧情，不愿意变革跟随自己多年的经销商体系，从而错过了互联网电商和消费升级的红利。

代价就是2015年销售业绩下滑，娃哈哈开始进入瓶颈期。
2014年728亿，2015年营收跌到了495亿。此后一直在500亿徘徊。

2020只有439.8亿营收，跌回了2009年的水平，创下了10年来最低水平。
（五）失十年
成也联销体，败也联销体。
娃哈哈这失去的十年的本质，是失去了互联网、城市便利店和高端商超等新渠道的台风。

现在中国的零售终端，小型杂货店和夫妻老婆店等传统渠道占44%，连锁超市和便利店等现代渠道占23%，餐饮渠道占14%，电商渠道占6%，车站和自动贩卖机占13%；
传统联销体所擅长的只有占44%的传统渠道，剩下的渠道被注入元气森林等饮品新势力所占领。对于电商渠道的拒绝，导致娃哈哈没有占领网络一代年轻消费者的心智。
在宗馥莉的调整下，2021年娃哈哈的营收终于重回500亿以上，达到519亿元。实现了10年来最大的增幅。2022年营收512亿。娃哈哈逐渐突破瓶颈，趋势向好。
截至2022年底，娃哈哈累计销售额超9100亿，利税1830亿元，上交税金近800亿元；全国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公司，拥有员工近3万人；拥有涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料等十余类200余款产品，成为中国最大、世界第五大的饮料企业。

（六）共富裕
宗庆后骨子里是个好强的人。他说：
人家看不起我们，要自己看得起自己，到最后让人家看得起我们。
宗庆后是一位爱国的、有家国情怀的人。他说：
我不是资本家，我是企业家，越是为老百姓造福，先富帮后富，实现共同富裕的话，人家才尊重你的财富。
宗庆后是一位重情义、念旧的人。他每年给员工发出6亿元的年终奖，他说：
要想实现共同富裕，首先企业要给员工加工资，先把自己员工扶持好。娃哈哈还要为员工解决住房问题，我是从来不爱辞退人的，因为人跟人能力有差异也是很正常的了。
宗庆后是一位爱惜年轻人和老百姓的人。他说：
现在年轻人结婚没房子，买也买不起，租也租不起，买了租了，负担很重，这比工资还重要。如果给他增加点收入，让他们消费起来，经济就好了。中国是最容易把经济恢复的。因为十四亿人口这么大的市场，你现在还是有四亿中产阶级，如果把十亿人的生活水平拉高的话，给老百姓增加收入，让学有所教、病有所医、人有所居。老百姓才能放心大胆地用钱就把消费拉起来，一切就好了。
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创业实战营销陈轩陈轩：18年专注创业实战营销；《经济观察报》中国十大杰出品牌营销人物；北京师范大学校外导师；策略、品牌、产品、招商、数字营销等全链条实战，曾主导加多宝、云南白药、E人E本、圣象等200多家企业的营销。著有《创业36条军规》《很毒很毒的病毒营销》《爆品方法论》

宗庆后继承了老一代革命家们的优良传统。

宗庆后去世后，没人讲他坏话，网下网上都没有，更有意思的是，他的公司的商品还被哄抢一空卖完了，说明大家对他的认可，真金白银的支持，说明大众其实不是仇富，仇的是为富不仁，说明是分配方法决定社会江湖地位，达则接济天下，穷则独善其身，知行合一要做到其实很难。
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如今的网络上，死了的资本家也未必是好的资本家了。

和二太太生的三个孩子全部是外籍，这是摆明了不让他的后代继续占用国内的优质资源，纯纯爱国行为

古今中外，没啥不同。或者，直接说，人其实都差不多。
今天，在这里指点宗庆后、赖小民，明天，你若到那个位置，做的或许不会更那啥

宗老可真是个模范党员啊

2024年2月25日，宗庆后因病医治无效，在杭州逝世，享年79岁。离开了他创立的娃哈哈集团，离开了他一直坚持不上市的信念，哇哈哈也失去了一代传奇！

宗庆后的背景很强，他出生于一个豪门望族，但是家族在战乱中衰败了。他的家族历史可以追溯到宋朝名将宗泽，他是宗泽第36代子孙。宗泽是南宋抗金名将，曾任枢密使、镇海镇东节度使，率军多次击退金军的进攻，被誉为“南宋第一名将”。
宗泽去世后，他的后代在历朝历代都有人为官，宗庆后的曾祖父是清朝二品大官，爷爷是张作霖的财政次长，父亲是民国公务员。宗庆后的家族，可以说是一代代的风云人物，一代代的精英人士，一代代的忠诚爱国者。

1949年之后，宗庆后的父亲失业了，他们一家人靠母亲当小学老师维持生活，宗庆后从小就过得很苦，17岁去了杭州，不得不辍学。他的童年和青年时期，跟曹德旺很像，都是落魄的豪门子弟，都是在物质极度匮乏的年代，都是在社会动荡的环境中，都是在艰难困苦的条件下，都是靠自己的努力，才逐渐翻身，才逐渐走向成功。
宗庆后有着祖辈的傲骨，他跟命运抗争，17岁之后被下放到农场，一干就是15年，1978年才回城，但是只能在校办企业当工人。

他曾走街串巷叫卖爆炒米，也曾在寒冷的冬夜到火车站卖煮红薯，虽然挣到了一些钱补贴家用，但这并不是他想要的人生。他有着创业的梦想，他有着改变命运的决心，他有着为国家做贡献的志向。他曾说过：“我是一个有理想的人，我想做一番事业，我想为国家做点贡献，我想让我的家族恢复昔日的荣光。”
1987年校办企业要退出历史舞台，宗庆后承包了自己工作的校办工厂，带着两个员工开始做生意，代理汽水和冰棍。这是他创业的第一步，也是他人生的转折点。

他凭借着敏锐的市场嗅觉，发现了儿童营养品的商机，他代理了一款儿童营养液，卖得很好，第一年就赚了20多万，然后他自己研发了娃哈哈儿童营养液，找到了胡庆余堂的技师张宏辉，送给他一套房子，自己住在10平方米的小房。他的娃哈哈儿童营养液风靡全国，1991年他的工厂年利润超过了7000万，他的生意上了轨道。
宗庆后的事业从此一路高歌猛进，他不断开拓新的产品和市场，他先后推出了娃哈哈纯净水、非常可乐、八宝粥、营养快线等知名品牌。

他先后在全国29个省市自治区建立了81个生产基地、187家子公司，他先后在重庆、四川、云南、贵州等地兼并了多家特困企业，他先后与达能、可口可乐、百事等国际巨头展开了合作与竞争，他先后与政府、工商联、人大等机构进行了沟通与协调，他先后参与了对口支援三峡库区移民、抗击非典、抗击地震、抗击疫情等公益活动。他的娃哈哈集团成为了中国食品饮料业的领军企业，他的个人财富也达到了数百亿的规模。

宗庆后事业成功之后，没有享受奢华的生活，只对创业有兴趣，人生精力都放在事业上，后来成为中国首富，但是生活很节俭，出差也不坐高铁一等座。他曾说过：“我不是为了钱而创业，我是为了实现自己的价值，为了让中国人有尊严，为了让中国人有自信，为了让中国人有幸福。”
他的这番话，体现了他的理想主义和民族情怀，宗庆后的传奇人生，是一部充满了波澜和奇迹的故事，是一部充满了艰辛和辉煌的故事，宗老，一路走好！
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从农夫山泉红盖到非婚子女事件，哇哈哈公关风格从老实人定位变成咄咄逼人，实权一把手的性格跃然纸上。这要是颜色二代，必定是大起大落。换成宗家这种背景，哇哈哈国资复杂关系，宗家已经是小儿携金于市，未来这个品牌没落已成必然。
现在公关软文满天飞，无数贪婪的眼睛已经盯上，国内的钱毋庸置疑，海外的钱估计迟早也不姓宗。

现在宗老的热度降低了，
说一说哇哈哈的宗老，
一般20来岁得，实际上是小毛孩，
他谁都不服，就服自己，看谁都觉得没有自己强，而这样的人，社会阅历比较浅，他连自己都看不清楚，有如何能够看清楚别人，他们的逻辑，又如何禁得起别人推敲，一般三十岁往上，没有那么多躁动和浮躁，
其的认知才可能提上来，才能正确的认识事和物，正确的认识自己，
而实际上，
出身的地缘和家庭，
直接决定了，你的上升通道的上限，
你手里会不会有牌，若起点太低，你只能跟着别人干，而既然要跟着别人干，
那选对人，选对团队，就显示的非常重要，而选对团队，跟对人，就是增加了自己的容错率，有时候，会相当于多一条命，
而实际上，无论是在，所谓的盛世，
还是乱世，真正对普通人好的领导，并不多，都是吃人的社会，
只不过是所谓的盛世，是这些人把普通人当韭菜割，而乱世初，这些人把普通人炮灰攻略，喝炮灰们的血，直接吃人，是以才有炮灰们，大规模狩猎这些人，
也就是说，能跟的人不多，应该说很少，
若能有资格称为老的人不多，996是福报，模仿大王，文化欺诈的京东，哪个不是在吃人，而不把普通人当炮灰，不吃人的人不多甚至于是廖廖，而宗老是其中一个，
能找到一个把普通人，当人看的人，是非常不容易的，是以，能跟一个把普通人，当人看的人
儒道，兵墨法，纵横，
是控制局面的，一种组织体系形式，
而墨即游侠墨家，洪门与青帮，但是那是他们建立之初，
而所谓乱世，即是儒道兵墨法纵横，各路神仙，各大势力进场，参与博弈的过程，
而如果连儒道兵墨法纵横的大本营，都没有办法控制住局面，你凭什么相信，你能在你的大本营的外围，你的游击区，有能力，可以控制住局面，这他吗的，不是扯淡嘛？
不要相信所谓的能力，进入大本营，远离游击区，才是真正的，远离危险区，
因为所谓的个人能力，即个人英雄主义，在大本营代表的基本盘面前，一文不值，
而一个人，没有大本营代表的基本盘，就是无根的浮萍，没根的草——只能随波逐流，
能有资格称为老的人不多，
996是福报，模仿大王，文化欺诈的京东，哪个不是在吃人，
而不把普通人当炮灰，不吃人的人不多，甚至于是廖廖，特别是近代，不超一手之数，
而宗老是其中一个，
不夸张，放眼历史书里，真正把普通人当人，而没有当做炮灰的，所谓历史名人，实在是少之又少，
而今天，真正能把普通人，当做人看，而没有当做韭菜和炮灰的，
看的所谓企业家，廖廖无几到不超过2个，
所谓的历史名人，有多少人，在乎过老百姓的死活，
又有多少人经得起，倒查和深究，
又有多少人，经得起，人民发自内心的崇拜，这个大考，
历史上，所谓的文天祥不行，张训不行，
马云不行，马化腾不行，张一鸣不行，
马云人民对他发自内心的崇拜，全部耗进他的996是福报里了；
而抄袭大王马化腾，恨不得，用游戏掏空所有家庭，是以，人民对他的发自内心的崇拜，全部充值给游戏腾讯游戏里了；
而张一鸣，直接全部给了他的奶头乐了；
而曾经的刘强东，人民对他那发自内心的崇拜，全部被京东的欺诈文化，骗没了；
而黄铮，可能行吧，
而今天所谓的潮汕地区，在崇拜的，张训，岳飞，文天祥，没有人，能够禁得起查，没有人禁得起，真正懂历史军事，政治去深究，
这些人，之所以被封神，实际和，安史之乱后，道家开始衰落，而全真的崛起，又是完全依靠金和元这些游牧民族政权，
自身腰杠子本身就不正，本身根治与异族政权之上的全真的合法性，就受到朱元璋为代表的朱明统治者的严重怀疑，
自身都不正，哪里有能力封神，是以，实际，从安史之乱开始，至今为止，
道家正史式微，野史随意封神，混乱不堪，
历史需要一次，重新大封神，把，唐安史之乱后，所有的历史人物，重新梳理一下，
而实际上，当今的这些所谓名人，真正有资格封神的，不超过两个人，
而道之所向，存在与，
命运极好或极差之人，这些人真的是"天选之人"，因为所谓好和差的"极"是最难判断的，而且往往这种人多伴随着"奇遇"。
但是在他们的颠倒颠之间，谁能真正的看见道，又有谁知道呢，或许连他们自己也不知道，

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加:2025-07-18 10:26:22 更:2025-07-24 09:47:05

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