[历史人文] 怎么理解“ 善战者无赫赫之功 ”？

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[历史人文]怎么理解“ 善战者无赫赫之功 ”？

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白起、韩信、卫青、霍去病、诸葛亮、李世民、李静、岳飞、朱元璋、徐达等等这些人，不都有赫赫之功吗，他们不善战吗？

我们单位另一个大队，一次台风天，车间楼顶水排不出去，积水了，然后顺着弱电井管道往厂房里哗啦啦灌。台风天呀，紧急通知休息的人进来加班，真正意义上的“抢险”，清积水，转移设备，垫高原辅材料。
事后，参与的人荣获通报表扬。不是口头的，是盖了大印的文件通报。
我们大队为什么没有通报表扬呢？
因为台风前两天，领导叫我上去楼顶检查排水管了。
排水口的位置，本身就比较低洼，下了几次雨后，容易积淤泥，淤泥又容易长杂草。有一个排水口，原来有遮挡的塑料过滤网，太阳晒久了，脆了，然后楼顶还有一些不知哪里来的矿泉水瓶，刚刚咕噜咕噜，就滚到那个口子里，把排水管堵了一大半。我当时清了一大桶的垃圾下楼。
时常在想，那天如果我也敷衍领导，可能事后也会有通报表扬。

这个说法用在国企、央企上可太合适了。
我们单位刚并进来的时候，底子就好，产值高、成本低，各项指标都特别好。
然后年终评级，b，因为进步小。
一个兄弟单位，连年亏损，都吃不上饭了。我们刚进来，就分了点活给他们。人家直接产值翻番，扭亏为盈。
年终评级，a。
我们老总气的差点没背过气去。

我之前的财总大佬！
当时在一个应收大约两个小目标的私企。
财总大佬上班，每天下半天围棋。
公司各个流程运转很顺利，财务出数据，出分析都很及时。
后来新来了个总助搞各制度，不知道怎么就盯上我家大佬了，说我们这几个人就够用了，根本没必要供着那么个财总。
想尽各种办法给人辞退了。
然后灾难就开始了，之前其他业务部门有财总威慑不敢乱来，他一走各种奇葩事情、特殊情况就开始扔过来。
再往后，本来一直很稳定的融资银行也开始出问题。
半年时间管理水平直接拉回几年前。
关键是，没有人搞明白，到底是哪出了问题！
后来我才想明白，当时公司之所以运行顺畅，就是有人家这个大佬坐镇，大佬走了，牛鬼蛇神就没人压得住了。

看到这个题目，想起一个医生的故事。
北京积水潭医院烧伤科专家，中华医学会烧伤终身成就奖获得者——张明良教授
张老爷子是“微粒皮肤移植术”的发明人，这个技术咱们外行不懂，但在烧伤领域，是一个被广泛应用的抢救技术，活人无数。张老在烧伤这个领域是超凡入圣，名垂青史的那一类大医生。
他有一个故事是这样的：
某年某月，医院接诊了几名战士大面积烧伤，张老爷子把最危重的，烧伤面积超过体表90%的患者收到了自己名下，其他几个烧伤面积比较小伤情较轻的患者则收到了别的地方。
结果，张老爷子的病人从头到尾平安无事风平浪静，而另外几个病人则是今天呼吸衰竭明天肾脏衰竭后天败血症，各种先进治疗手段先后上马，鸡飞狗跳，惊涛连连，天天报病危。
最后救治结束后，患者单位相关领导把天天报病危的几个病人主管医生和单位好好感谢表彰一番。
张老爷子这边领导连来都没来，因为领导都觉得他治的病人肯定不重，要不然怎么从头到尾平平静静啥事儿没有。
呵呵！
以下是张老爷子给自己写的自我介绍

能活的都给治活了，这个话很牛。
我觉得这就叫“善战者无赫赫之功”
本来是随便写写的，一下子这么多赞，有点惶恐啊。
张老爷子的故事是很久之前在公众号“烧伤超人阿宝”里看来的。在这个话题下，看到很多医学领域创作者的回答，可能这类陆地神仙在医学领域比较多吧。
说几个我自己的亲身经历。
一个是十多年前，我去医院看保胎。那时候，那家医院还没有叫号系统，病人都是把自己的病历本放在医生工作台上，眼巴巴地等着医生拿起自己的病历本时，赶紧坐到问诊的位置上。
好在，大家形成了一套规则，每个人挂到号子了，都是把号码纸加在病历本外侧，自觉地把病历本插到最后一个。
我是早晨8点半多点去的，挂到号去放病历本的时候，前面已经堆起了很长的一排病历本了，也不知道啥时候能看上。
为了防止过号和插队，所有病患都不敢轻易离开医生办公室周边，眼巴巴地盯着病历本排队的进度。
我真是看着这个医生从上午8点半一直看到中午1点，中间一口水都没有喝。但还没看到我，护士就关了门，说其他的下午再看，医生中午需要休息下，2点大家再过来。
真的，我当时一点怨言也没有，就觉得医生这个工作太辛苦了。
下午2点，护士打开办公室的门，又一堆病历本塞了进来。
快3点的时候，终于轮到了我，医生的问询声音依然温柔，思路依然清晰敏捷。当我把外院的检查单据拿给他看的时候，他看了看我那个B超单子上显示的宫内液性暗区的大小，说：“这个大小又不要紧的，孕酮水平虽然低一点，但是问题不大，不需要住院。不放心的话，可以再做一次B超，看看里面情况。”
这个在其他医生那边了不得的情况，甚至我惶恐到觉得自己要流产了，他就这么轻描淡写地安慰了我。
我们拿着检查单，又开始了在B超室那边排队，等我们拿着检查结果再次回到医生办公室的时候，已经是下午5点了，此时，他桌上的病历本还有一长溜。好在复诊的不需要再排队，他看了我一眼说：“你能不能等我一下，我去上个厕所。”
这个时候我才意识到，这位医生可能一个下午都没有上过厕所，真就忙到这种程度。
但他回来后，依然记得我的情况，甚至我没给他之前的检查单，他都还记得我之前的检查数据，说液性暗区在缩小了，以后不用注射黄体酮了，口服一点就可以。
接下来，我老公又问了好几个饮食和日常生活的注意事项，医生都耐心地回答了，顺便完成了病历撰写和开药，整个过程不超过5分钟。
然后，下一个病人就进来了。
要知道，每个病人进来，医生要对付的，远远不止一个人，而是一家子，每个亲属都要问上几句。他就这么被围了一整天，没有不耐烦，没有头晕脑胀，一直温和礼貌，思路清晰，真是让人佩服啊。
还有一个事儿，是最近发生的。
我带家里老人去看病，护士说只有下午的号子了，因为那位医生一上午有3台手术。3台手术，可能意味着这位医生整个上午都站在手术台边上忙碌，但我们见到他的时候，50多岁的医生，声音洪亮，神采奕奕，就像我早晨睡到自然醒后起来吃了顿元气满满的早餐时的那种精神饱满的状态。
这让我觉得，医生这个群体，简直是超人，怎么会有这么高的精力值。要是我一上午都在聚精会神地码字，到下午的时候一定觉得很累了，他怎么还能这么精力旺盛？
回来后，我跟我的一些医生朋友聊起来这些事，他们都觉得这有什么，不过是常规操作。我就在想，这个群体，到底是怎么被训练成这样的。我就查了一些资料，综合一些医生朋友的口述，大致给大家还原下这个训练过程。
医生的进阶之路
目前，要成为三甲医院的医生，必须要经历这些：
首先，要考到医学院。
医学院的高考分数，相信这一步就筛掉了90%的人。
其次，拿到医学博士学位。
拿到医学博士学位有两种途径，一种是5+3+3。前5年本科，比一般的4年制本科多一年，因为最后一年要在医院实习。3年硕士+3年博士，加起来11年。上学时间特别漫长，这样的占大多数。
另一种是8年制临床医学专业，8年直博，比一般人快3年，但目前全国只有16所高校有这个资格招这样的学生，还都是985名校，人数很少。
你以为这样就行了？NO NO NO
即便是985的博士，这个时候也才刚出新手村，距离可以给人看病还早得很。
这就到第三步了
第三、通过住院医师规范化培训考试
这个过程需要多久呢？3年！
拿到“住院医”身份，才算是初级医生。这3年期间，总算可以开始赚点钱了，多少呢？北上广深的三甲医院，大约能给到8000~15000/月，杭州、南京、武汉、程度这种新一线城市，大约是6000~10000/月，二线及以下城市就更低了。
也许有人说，这个工资很可以，不低了。但你要知道，这些人是什么学历，博士了呀，你想想其他工科毕业的博士这个时候赚多少钱了？
别的不说，一个本科毕业的程序员，在这个年龄，已经工作了7年以上，大小在公司也能混上30万左右的年薪了吧。更何况，医学生比普通工科学生要读的书，学的东西都多得多。
以下是一张普普通通的医学生书桌的截图，大家可以近距离感受下。

医学生本科阶段教科书
这就意味着，学医很累，比一般学科都累，而医学博士初入职场，比任何一种工程类学科博士拿到的薪水都要低，而且持续3年。
但是，这还没完，熬过这3年，还有下一个阶段。
第四、专科医师规范化培训
通过这个阶段了，才有资格申请晋升为副主任医师、主任医师。这个培训多长时间呢？又是3年！
PS.我现在说的都是2013年以后的情况，之前可能没这么严格。
有人说，医生越老越吃香，真的是这样吗？
是的，前提是先熬过17年漫长的教育培训周期。
不过，成为医生后，收入情况实际上也没有我们想象的那么香。
根据丁香园《2020 年中国医院薪酬调查报告》，它统计的是全国 93 家二级以上医院的专科医生，也就是等级最高的那一类医生，平均年薪 18.5 万元。
用这个数去对比中国城镇非私营单位人员年平均工资 9.7 万元看，中国医生的工资将将摸到社会平均工资的 2 倍。
同样是专业人士，跟律师的收入不能比，跟互联网大厂的收入不能比，更不用说金融领域专业人士的收入了。
然而医生的工作强度，却比绝大多数领域的人都要高。
医生的工作强度有多大？
《丁香医生》有一份统计显示：
有 97% 的医生每周工作时长超过 40 小时，有 37% 的医生每周工作时长超过 60 小时。60% 的医生每半日需要看 30 个以上的病例，甚至还有 20% 的医生每日的门诊数超过 50。有 40% 的医生在手术日那天，面临超过 8 小时以上的手术时间。而大部分欧美的医生，每半日的病例数不会超过 10 个。
我一个医生朋友还调侃说，他有一个门诊记录，一天198人，科室第二。
我不知道排第一那位医生是否还健在，这是什么超人类？
也许有人觉得没什么，不就是加班么，谁不是996?算起来每周84个小时了，比医生还多。
但是我想说，我们普通人的996和医生的加班强度是没法比的。
我们上班的时候，有多少时间是可以摸鱼刷知乎，带薪拉屎的？闲聊一会儿，甚至工作的时候稍微走走神都没啥大不了的，会上还能抽空PDD上下单一双9.9的拖鞋。
但医生可以吗？
门诊、手术、查房、写病历、开药、换药、家属谈话，哪个时间可以摸鱼？他敢摸一下就是草菅人命。
我记得电视剧《心术》里有一集，有个博士还没毕业的医学生，因为打游戏把病人忘在了走廊，吴秀波扮演的医生霍思邈接到病人家属的消息，火速从学术交流会上赶回来，索性病人顺利苏醒，没有发生大事故。但他冲进休息室踹了那个玩游戏的医学生一脚，这个学生后来还被劝退了。
后来是学生的妈妈来医院求情，说孩子读书这么多年不容易，不能博士毕业以后就毁了，医院才同意留下他，但不让他再上临床一线，去了化验室。
我记得张嘉译扮演的那个上级医生说，现在不让他放弃行医，未来他会因为自己的没有责任心出医疗事故，是会坐牢的。现在劝退他是为了更多人负责。
医生这个职业，是需要高度责任心的职业。
我们普通工作，哪怕出点疏漏，顶多产生财产损失，医生的疏漏，是要出人命的。
所以，不夸张的说，医生工作 60 小时的强度绝对堪比程序员工作 100 小时的强度。
而高强度的工作也影响了医生的睡眠和健康。按照《中国医师执业状况白皮书》的统计，有 40% 的医生，每日睡眠时间小于 6 小时。有 40% 的医生自己就是病人，包括高血脂、高血压、哮喘、冠心病、脑出血、糖尿病、脑血栓、肿瘤。
从这个角度上来说，医生也是在用自己的命，搏苍生的命。
由此，我想起裘法祖老先生的一句话：
德不近佛者不可为医，才不近仙者不可为医！

在很多影视作品里，医生男女主飒爽帅气，精英范十足。但在实际日常中，我认识的医生，往往胡子拉碴，心力憔悴，白大褂下面是件胸口一片油污的棉毛衫，因为他已经在医院里连续值班手术，好几天没回家了。
而且，这似乎也不是只有中国医生才有的现象，《实习医生格蕾》、《疼痛难忍》等高质量的国外医疗剧里，每一个医生看起来都是一副即将油尽灯枯但还要硬挺着工作的惨样。
最近读了一本书《心外传奇》（作者：李清晨），书写得非常好，让我立体地了解了心外科的发展脉络，以及百年来很多个为人类健康做出杰出贡献的英雄。真的，每个故事都荡气回肠，有机会我们单独开贴聊。
但今天我想说，这个作者在他的公众号里说过的另外一件事：
夜班接了一个内科转过来的便血患儿，肛门指诊发现是吃了太多的瓜子引起的低位肠梗阻，已经没法灌肠了，把他给找去，戴上手套忙活了半个小时才抠出来，立刻立竿见影地喷了他一胳膊，身边的护士们当场全跑光了。第二天上午，物价科打电话过来说：不知道怎么收费，费了好大劲儿，才找到一个收费为8块钱的处置项目，希望他能表示理解。
这就是医生的日常。我在《心外传奇》里经常看到这样的话：“我学医的目的就是要阻止人们的死亡。”
我觉得，我们是不是应该对这些智力和体力都很超群，还怀着救死扶伤情怀的人，更好一点。

刘慈欣:你们都说我摸鱼，实际我负责的工作根本不怎么出问题。

我父亲是一名电工，因为从业30年没出过事故，整个电工班转一线生产去了
然后第二个月就来了把大火

有一个工厂老板有一句话说的好，他最喜欢看到电工，维修这些工人每天干干净净什么活也没有了。因为这说明生产线维护的很好。没有问题。如果很忙老板就该骂娘了说明生产线有问题不能生产了。

我开车5年6万公里，连保险都不知道怎么叫
我老婆开车一年5000公里，叫保险定损修车理赔流程摸的门儿清

学生会值完班，我习惯办公室看一圈
有一次台风前顺手把窗关上了
周末过后，我们办公室啥事没有
隔壁的地板都给泡得翘起来了
然后隔壁学生会又是组织打扫
又是去拉赞助，赞助来的钱去买地板换掉
前前后后搞了3天

“赫赫之功者，事功也。善战者，不以功矜，不以名显，而其功垂范后世，其名自彰。善战者，顺天应人，视天下之众为己亲，救苍生不惧锅镬。其大才者，固执一念，窥其堂奥，定之以策，谋之以略，行之以笃，容人以宽。如是，则集天下之能，汇众人之智，挥钺而起，当者披靡。”
所以肯定得写朱老总一笔啊。
南昌起义后南下，老总说不用硬打，我写封信。于是，大路让开，顺利通过。（杨如轩让路）
剩了800人，衣食无着，无立身之地。老总说，我写封信。（范石生接纳）
教了一堆学生怎么打游击战运动战，湘南暴动，上井冈山。后面学生们多发挥就差不多了。
敌强我弱，老总说我和润之探讨好了，写了16个字，包赢。
长征过头两道封锁线，不用死拼。因为老总说：我写封信。
所谓传书而定，实质是看透了政局，看穿了军阀，看到了前途，看定了战略，看明了人心，于绝境中坚定不移寻求生机，非绝顶眼光阅历和颖悟而不能。军事从来都是政治的博弈手段，而非终极目的。
长征路上召回刘帅重做总参谋长，共定入川路线。遵义会议前换掉中央警卫营，铁腕摆定周公力挺教员，招军头开成扩大会议，只一声“再这么领导下去，红军不跟着走了”，一句定乾坤。
粘住张国焘，带回四万兵，连带二六军团，陕北才有本钱，和张学良杨构建西北联合政府的基础，才有双十二兵谏后的转折。
其后改编为十八集团军，老总带队出征前留话：得太行者得天下。
交了几个国军朋友，指挥过国军七个半师。一众国军将领对老总毕恭毕敬。阎老西最终没投降日本，华北抗战有更好基础。龙云卢汉后来起义。卫立煌当时就激动得想入党。
也和美国人谈笑风生，捎带手带出个游击战再传弟子卡尔逊（让聂帅给上课，战学一体）。卡尔逊在太平洋战场被称为战术大师，他老老实实承认：跟八路军学的。史迪威越和延安接触越亲共，临走还专门写信给老总祝愿他揍日本子一切顺利。斯诺是迷弟，史沫特莱是迷妹，迷到自己贫病交加，却捐出身后所有朱德传记稿费。
“此生不得与玉阶兄共事，深以为憾”，委员长如是说。他应该记得当年一起开会，旁边朱老总大声说过“也要打倒新军阀”。
太穷了，养不起娘。老总只好再写封信，让好友“捐助”。
《回忆我的母亲》一文，直入人心，赤诚无双。我若是国军大将，也会拜老总为当代武圣。我若是八路一员，也会为天下所有的娘能过快乐的生活拼命。
“七大要早点开”，老总提醒教员。因为老总推断盟军进程，知道马上有巨变。饶是如此，也手忙脚乱，会后四帅十八将冒险搭一架美机急返根据地。
“向北发展，向南防御”。大方向定下来，就不会输。
晋察冀整顿，统一后勤，充实野战部队，换将换脑，稳住军工生产，三个月，扭转局势，还把石家庄临汾攻坚战法推广出去，树立全军信心。
和教员分开的日子，教员有点浪，大别山不够，还要粟郎带三个纵队过江。老总力挺粟郎中原打大仗，才有后来中原胜局。
（老总说不怕敌人多，多了容易乱，更好打。没有吃“夹生饭”的犹豫不决）。
其实老总在一线打仗特猛，井冈时期带花机关动辄冲锋在前。抗日时期敢带俩个警卫连阻击三千鬼子，还阻了三天。去濮阳整军夜行路上敢夹在国军中行进，国军士兵还得让路。
偏偏这猛者，全是大局着眼，关键处出手，不显山不露水搞定大事。中原决战前，亲自理顺督促军火生产和运输，第一期就准备了8个基数。委员长叹服：他的本事，是永远让别人看不出他的本事。
诗人布阵容易浪，文人临征容易娘，莽夫出战容易犟，玉帅如山镇九方。懂军史的看到这里，一定在偷偷笑。这样吧，还是以教员的评价为准：
“度量大如海，意志坚如钢”。
老总还有三句话。
1。“中国革命战争的主要形式是农民游击战争”（三河坝后即有此见识。教员是在湖南农运调查中找到了革命密码，偏政治操作。老总这个偏军事，要不怎么说朱毛呢。）
2。“我老了，有粟裕”。粟裕果然不负期望。受到老总指点的人太多，包括敢偷老总苹果的陈旅长。
3。“训练一团人，活捉蒋介石”。（一辈子就吹了这一次牛，还真成可能：广州上空本可截击老蒋座机，事到临头等不到教员指示，叶帅只好放过。）
和延安农妇能聊怎么投资纺纱赚钱，和军工厂能谈怎么做企业化管理提高效率，和茅盾可以聊杜甫和白居易。延安文艺座谈会，何其芳听完朱老总的总结后感叹：“讲这么朴素而又这样深刻地感动人的真理的人，是多么伟大的人呵！”。实际上延安时期真正的“外交部长”是朱老总和教员。
亲自寻访，确定在南泥湾开荒搞军屯大生产。深入调研，确定抓两白两黑。难处越大越有办法。
亲自探路，确定西柏坡为中央办公地。城南庄太小了……
亲自为教员的马夫侯登科抬棺，深信官兵一体和士兵民主的力量。
也骂人。训田守尧（你们开的什么鸟会！），训旅长（岂有此理，我们怎能丢下九军团不管呢？马上回去重架浮桥！）。训过101（黄陂战斗，101居然把俘虏都给放了）。骂过祸篓子左叶：见我这个五块钱上将，还要通报？！（哪儿学的臭毛病）。训大犟将黄克诚：你这个政委不合格！
其余九帅，在老总面前只有尊敬。下象棋彭帅只敢执黑。
北京解放后开国大典前，城楼上挂的是朱毛并列头像。老总力辞才换成教员的。典礼登城楼时教员谦让，让朱老总走在前面。老总也谦让，最后两人并肩走上城楼。这个片段具有极为深长的历史意味。

这是人民的胜利，是朱老总这个佃农子弟，和人民的教员，带领人民，联手建立新世界。
半个月前，我驱车1800公里到南充仪陇马鞍场，只为瞻仰他的故居，抚摸他的脚印。他是中国人民奋勇抗争的代表和骄傲，也是足以照耀前路的精神图腾。

当年我弟弟被化肥厂招工，在消防队。消防队也是厂篮球队，所以，除了训练，每天在篮球场炼球。一般的工人三班倒，累得贼死，看见消防队啥也不干，成天打球，心理不平衡，去找厂长讨说法。厂长说：“消防队没事，就是好事。我就爱看他们整天打球。“

我记得一个段子？
说军区医院入职前必须去美国实习
被人批评崇洋媚外
被医院方面怼"你去给每个毕业生找10个枪伤伤员来练手"。

说个小事
之前单位门卫只有一个大爷，老家大概是山东菏泽的。
大爷呢也比较实在
白天没事在门卫室看个大门，晚上顺便值班，吃住在单位。相当于二十四小时工作制。大爷子女不在身边，也相当于养老了。工资也就十年前的水平。
大爷是个勤快人，每天早起。把老板办公室外的小菜园打理的井井有条。还负责喂养单位的几条看门犬。
有一年，大爷的女儿出了车祸，人没了。大爷回家处理后事，请了半月假。
回来后，单位领导表示大爷请这半月假要扣工资。
大爷笑了笑，给了个日期。到期就走，你快招聘人。
这一招就是小半月，愣是没找到合适的人。老板拿出半月工资补给大爷，表示慰问。大爷表示走是肯定的。
一个月后，大爷走了。单位联系了保安公司，保安公司派来了三个保安轮班。工资加起来大概是之前的四五倍。
老板的小菜园也长满了一人高的草。
最后再加一点料，其实像这样的例子在每个团体中似乎都有。
也可能就是你我他。这些人在自己的岗位上默默无闻的工作着。没有亮眼的成绩。即便是有，也会被埋没在小团体的勾心斗角中。平常你也感受不到他，你甚至习惯了他的无私奉献。把这些都当成了想当然。
所以他们不会有没有赫赫之功。
在风情浪静的时候，他只不过是块烂泥。
只有洪水滔天的时候，有些人才会意识到，它是保护生命的大堤。

多年前在某龙头医院实习，跟过两位主任。
主任a，归国杰青，学术头衔两张ppt都放不下。双目有神，豪气干云，手术大开大合，速度奇快。但是几乎每个礼拜，都会出现一次台上大出血/大抢救， A都会沉着冷静的态度，中转开腹——止血——止不住按住————打电话找人——联系血库输血——送ICU——医务科备案——组织大会诊。一气呵成，经验丰富的让人啧啧称奇。一两个月后，从鬼门关回来的病人，大多都会拖着颤颤巍巍的身子，送上锦旗合照。不多久，合照又会出现在主任a的新PPT上，供他在台上大谈抢救经验，那叫一个口沫四溅，挥斥方遒。其处理并发症的经验也被广泛推崇，讲课邀约不断。
主任b，干瘪小老头，学术上基本没存在感，说话吞吞吐吐，丢进人群里找不到那种。但是每台手术前他都花很多时间看片子，手术特别慢，小鸡啄米似的，做完后还得花一个小时检查出血。A一天能做4台的手术，b最多只能做两台。但是病人术后到时到候基本都能顺利出院。跟着他的期间愣是没经历一次出血或者抢救。
好了，如果站在病人的角度，你会选哪个医生？

我的理解是，功名是显性的，善战是隐性的
战争我不懂，我来给你举一个我们这行的例子吧：
当年伦敦瘟疫横行，大面积的人感染并且暴毙，还有越来越多的趋势，一个叫囧斯诺的医生(跟冰与火那位重名)想要解决这个疫情

如果是一般的医生抗击疫情，那么表彰应该是这么写的:
xxx医生抢救染疫患者xxx人
xxx医生组织大规模的隔离工作，收容患者xxx名，防止疫情进一步的扩散等等
而这位囧斯诺大夫在多方走访调研以后，并没有做太多以上这些'业绩型kpi'，他做了一件很奇怪的事---把一个水泵的把手拆了
(如图，水泵原品已被博物馆收藏)

假如按照一个外行的视角来看，这个医生做的事可以说是很无厘头，毕竟他没有冲上一线去抢救病人，论功行赏根本没他的份
然而，他其实是我们这行的祖师爷---现代流行病学的奠基人，他拆了这个把手以后，疫情真的被控制住了
因为这个疫情是霍乱，这口井被霍乱弧菌污染了，当时并没有显微镜，人们不知道疫情由什么引起，而囧斯诺医生通过总结疫情传播规律大胆提出水源传播的理论，可以说是突破性的进展
假如把疫情比做一场战争，请问这'善战者'的头衔，是不是非囧斯诺莫属呢？
以上

离职后才知道，我以前的活需要新招三个人来做。
为什么以前老板没发现，因为没发现。

成绩好的人从来拿不到进步奖

我说个车间管理的事，我之前上班的车间是抛光车间，一个长长的管道连接一个巨大的集尘器。
因为抛光会产生火花，所以集尘设备需要喷水除尘，但是抛光轮是布轮和麻轮，我只见过这两种。
布轮麻轮的丝线会在集尘设备里聚集，所以不及时处理会被抛光火花引燃发生火灾。
以上是发生火灾的原理。
我在的时候几乎每天都会去巡视，打开集尘设备的口子观察丝线聚集情况，到程度就叫手下拿铁杆从观察口去戳掉，所以我管理车间的那2年间就从没发生过火灾。
后来我因为跟领导一起犯了错误被调动到其他单位当员工去了，原来的手下上岗我本来的职位，我当员工当的不顺心，不到一个月就离职了。然后找工作期间也住在厂外的出租屋内，找工作总共找了2个月，但是，但是来了。
我之前管理的那个车间的集尘器发生火灾了，而且因为抛光会使用蜡质，请消防队来灭掉的火，但火还是把屋顶给烧穿了（本来就在顶楼，高灰尘车间）。我就在租房外看着它起火。
里面具体的处罚事宜我就不知道了，只知道我是交代过的，但到什么程度需要拿铁杆戳我也是凭经验做的，不可能停产线吧，手下也跟着我戳了2年了，就没怎么说。他之前就是这个机器的直接责任人，管理的3年间发生了6次火灾，后来上面重视起来了才交给我管理的。我带了2年都没事，我以为就那样了呢，结果他还是在我走后没到3个月又发生火灾了。这算不算善战者赫赫无功。
我管理的时候因为比较清闲，车间的安全措施几乎达到了极致，另外因为在外面混的比较好，所以其他车间也不敢到我这来搞事，但是我走后不到3年，车间取消了，听同事说是厂里实在受不了车间长期起火的危险了。
另外，大多数人的工作状态是你去拉一下，他还动一下，但是你不拉，他是不会动的，这就是大部分打工人的现状，任何变化对他们来说都是恐怖的未来，他们只想着躺平拿工资，工作积极性等于没有。所以，我在车间的时候大部分时候都是一个人干了几个人的活，累的半死，升迁虽然快，但是真的是太累了。

一个立大功且善战的故事

1995年，叶志平刚当上桑枣中学校长，先跑教育局要改良教学楼的经费。
每周二的时候，桑枣中学都会单独抽出一节课的时间，让每个班的班主任进行安全教育。
2005年开始，叶校长进一步要求全校师生每学期开展一次紧急疏散演习。每个班的疏散路线，都被一一规划好，走哪个楼梯，转角处怎样避免拥挤踩踏……甚至疏散地操场的每个位置都做好了固定标识。他还反复计算，发现，只要能在100秒左右，做到紧急有序疏散撤离，即使遇到级别极高的灾害，全校师生依旧有生还的希望。
2008年5月12日14时28分4秒，8.0级，汶川大地震，猝不及防的突袭了中国四川大地。
14时29分50秒，仅仅96秒——比反复要求的100秒还少了4秒——之后，对安全疏散路线早已了然于胸的老师和同学们，轻车熟路地全部冲到了操场，站在了属于自己的安全标识上。
2011年，积劳成疾，57岁的叶校长突发脑溢血逝世。
2014年，教育部印发《中小学幼儿园应急疏散演练指南》。每年的5月12日，是中国全国防灾减灾日。
95年开始用积蓄多次加固教学楼，05年后长期坚持学校安全知识教育，经常组织自然灾害演练，创造了极限96秒奇迹……叶志平，成了“中国最牛校长”。
距离2008年的那场“神迹”，已过去14年，一直有人怀疑叶志平是“穿越者”

2017年，我在一家制造业巨头工作。发现企业下属某工厂离职率非常高，竟然达到百分之七十。去了工厂了，基本全是刚毕业的实习生。这个厂子是做高端精细产业的，找的工人都是大专毕业生，培训都要两个周。
离职率高一方面完不成订单，另一方面招聘和培训费用也是巨大，还有产线上都是新手，效率很低，整个工厂就是一个大写的赔钱。
他们厂长是个非常精明能干的人，有一次我去工厂，就跟一个老工人聊了几句，夸他们厂长能干，结果，老工人嗤之以鼻，说现在这样都是厂长弄的。
之前产线上都是干了挺多年的熟练工人，跟这个厂子一起成立的。这个厂长来了以后，一个劲搞产线比武竞赛，增加工时，比拼产量，让工人卷。绝大部分中年工人拖家带口，实在是卷不起，就离职了。剩下些能加班的年轻人。
这些年轻人因为技术不熟练，所以提高产量主要靠卷工时。虽然短时间增加了产量，但是年轻人也不是傻子，多几百干这么多活，谁也受不了，年轻人也离职了。
再招聘来的年轻人一入职就面临积压未完成的订单，更要加班加点的干，离职速度更快，逐渐就形成恶性循环了。
而且还有一个重要的问题。就是这些产线设备都是进口的，经常损坏，就要请国外的工程师来修，来一趟光差旅费就是4万人民币，都需要我公司支出。
但是之前老工人在的时候，因为干了很多年，对产线熟悉，有点小故障大部分都自己捣鼓得接着转了。不像现在，出了问题只能停工。
那些老工人在的时候，看不出来他们有什么特别的，到了现在，才看出来这些熟练的技术工对公司多重要。
我当时受到极大的震动，这就是典型的擅战者无赫赫之功。
还有，我什么时候也站马克思！少剥削工人就是提高效率，就是省钱！

前公司有一个水暖的工程师，别人跟项目都是像打仗一样，只有他云淡风清的，每天也不加班，甚至还会早退，领导都觉得他工作很不上心，同事也觉得是他运气好，跟的项目都比较轻松。
有一次项目跟半截有事请假了，公司另外派人过去，没多久就开始人仰马翻了，其他的项目的同事也天天被迫被公司领导、被甲方开会，搞得那叫一个日理万机......
公司才知道，不是人家跟的项目轻松，是人家能力跟一般人不在一个层次上。

我们的一个IT系统供应商，因为今年寒冬，“降本优化”了一批老程序员。然后我们的系统就开始出现问题了。先是承诺我们可以尽快修好，结果过了一个星期还是在报错。换了好几波程序员都还是修不好，然后是技术主管开始带队排查依然没有结果。最后只能技术总监亲自出马，在这一大堆人搞的所谓的技术攻坚，勉强打了个补丁但是使用效果还是非常还是不太好。后来有一次跟他们比较熟的销售一起吃饭，才知道背后原因。他们优化掉的那个老员工是一开始就负责这个项目运维的人，10年都没有任何的问题，他们就以为这个算法本身已经很成熟，不需要人工维护就把人家优化了，呵呵

美国2022年被枪击死者数量：45000
日本2022年被枪击死者数量：1

工厂里有个部门叫安全部，负责的就是全厂的安全生产和应急救援。
每到年底评选的时候，安全部都是B（合格），A是优秀，C是改进，D就麻烦了，要处理一些人。
拿A的，都是有特殊贡献的，你一个安全部门，想要什么特殊贡献？
你也不想出事，对不对？

核武器到目前为止的实战记录只有两次。

打败强敌才叫赫赫之功。
你看李靖一辈子都是虐菜～
现在不是一堆人觉得他打的都是鱼塘局嘛～

我和我前女友。
生活过得非常普通而又平凡。
然后慢慢地她就不耐了，觉得这样的日子过于安逸和平淡，丝毫没有波澜。
我是奔着结婚去的，她提分手的那一刻我差点没缓过神来。
纠缠了几个礼拜，一直处于复合又复合不了断又断不干净的状态。
也是奇了怪，分手后她总是会打电话过来。
比如，马桶冲不下去水了。
比如，密码锁不会改密码了。
还有一次问我，天台上不是有晾衣绳的吗，怎么没有了。她抱着一大筐衣服在风中凌乱。
她不知道的是，每次晾衣绳都是我弄的，有些老头老太比较精明，会趁你不注意把自己的衣服被子晾上去，所以每次我都是提前去弄好，然后衣服晒完了再连着晾衣绳一起收走。
还有猫拉屎啦，每次都是我铲，她只知道猫很可爱。
也不知道油烟机需要定期清洗，她看见厨房亮堂堂的以为我就洗个碗而已。殊不知油烟机的油盒时间长了用威猛先生都不好使，泡碱水里面才行。
再后来相亲认识了个女生，坦白说样貌身材不如前女友，但给人感觉就是舒服，就是好。
至于前女友，希望她能学会这些生活小妙招吧。

以前我们公司有个pm，工资3w。
也不是闹别扭什么的，反正就是正常找到更好的地方走人了。
然后公司招了两个pm，一个1 TL，工资加一起得8w多，才把他的活平稳分完。
而且这老哥还会谈业务，这部分还得老板自己上。包括但不限于：参加原来不需要参加的会议，原来划水打酱油的会议现在要主导议程。
其实这个老哥智商很高，情商也中等以上，已经挺懂“善战者赫赫无功”的道理了，经常刷存在感来跟老板提要求。公司想占他便宜是没门的。
只是他和老板都没想到他的工作要那么多人来顶。
———————
更新：为啥有些人觉得这老哥是卷王啊…他不该干的事情都推掉的，因为后面的公司太忙还换了一次工作。牛人就是牛人，人和人真的是不一样的。
另外善战者赫赫无功，我的理解是，要摆脱学生思维，世界上很多东西是很难量化地去测量和打分的。
事例中我无意批评谁，或者去嘲笑谁，因为无论是老板还是当事人，当时都不能准确评价这个pm到底工作的价值是多少。
唯有人比人，看结果，才能见真章。

现在一说起开国将帅，彭德怀，林彪，徐向前，刘伯承，粟裕这五位战功赫赫的元帅和大将，人们都是津津乐道。
但是人们往往很容易就自动的忽略掉了十大元帅排第一的朱德元帅了。
根本意识不到，这位长期与毛泽东同志搭档的中共第一军事主官究竟有多厉害。
“我赞同主席的看法”这句话就连毛主席的警卫员的二大爷都会说，朱老总肯定不是因为这样才成为中国人民解放军历史上唯一的总司令的吧。

之前下工地实习，碰到一位驻场维护外墙吊篮的老师傅。
这个工地很大。

鼎盛时，在工地上同时工作的工人应该有三四百人之多。
而外墙吊篮在整个工地有几十台，都是这名老师傅自己在维护。
平时有三四个班组的工人需要用到这些吊篮。

老师傅在的时候，吊篮用电的电箱很少出问题，导致老师傅几乎没有什么存在感。
总包那边有个电工，经常吐槽这老师傅上班就在那工地里玩手机，屁事不干，未免也太爽了——表面上是吐槽羡慕，其实是有时候因为这老师傅在接电的时候说一不二，导致与这电工之间有些摩擦。
但老师傅为人老实，只是嘻嘻笑，没有反驳。
后来这位老师傅被吊篮公司调去隔壁市的新工地，然后换了一名同公司的新师傅来驻场。
结果那些吊篮的用电经常出现各种问题。
有时候出问题就是大半个工地同时被迫停电，连同室内班组的用电都可能被影响。
然后需要总包那边召集四五个电工去帮忙检查各个电箱的接线，以及各条二级三级线路，帮忙诊断到底哪里出问题……
好不容易才检查出，是外墙吊篮的用电不稳定才导致总闸经常跳闸的。。
然后为了不影响项目进程，总包那边被迫快马加鞭订购四五个新电箱，连夜安排人手重新给外墙的吊篮接独立的线路。
最后加班弄了半天一夜，才将外墙班组的用电问题勉强解决。
但仍是每隔一小段时间就要跳闸一次，有时是半小时，有时是一个小时。
任凭各个班组的电工去检查、去弄都搞不定。
那个驻场的吊篮新师傅也一脸懵逼，他说自己不擅长搞定你们工地的复杂线路问题与电箱问题，自己只会搞吊篮上的普通维修。
最后吊篮公司又派了一名师傅过来帮忙，也仍是无法解决。
前后两天，导致这三四个外墙班组被迫派专人去各级电箱前守着，一旦跳闸就马上打上去，而且还必须安排两名电工巡逻各个电箱……
即便如此，这些外墙班组的进度仍是受到严重影响。
所以被迫晚上派人加班赶进度，有组长甚至被他们的领导在群里严肃批评……
最后开头的那个电工悄悄和他们领导说，可能只有先前那个老师傅才能解决这些问题。
然后领导和吊篮公司重新协调，让被调到隔壁市新工地的老师傅重新回来……
后面果然变得很简单，那老师傅回来之后轻松解决了这个无缘无故的跳闸问题。
也拯救了那些懵逼的电工，以及那三四个外墙班组。
大家都松一口气，也彻底服了这个老师傅。
然后，老师傅依然是日常上班在工地里玩手机……
其实最后算下来，这老师傅的一次调动，导致整个工地的用电都出现影响，然后整个项目进度都被威胁到，也间接影响了三四百个工人的工作进度条……
他完全配得上“善战者无赫赫之功”。
PS：
我实习所在的就是外墙负责玻璃的那个班组。
我们的进度如果最后真的延误了，是要被罚款两万元每天的。
其他班组不太清楚。
所以说，这老师傅能帮我们班组节省不少的损失。。。

大伯修理电器很厉害。
记得好多年前，他帮人修好一台DVD还是VCD（不记得是什么了）。
只花了一会儿就修好了，但他要那人三天后来取，取的时候叭叭说，这个机子可难可难修了……
小时候不懂，就问伯伯为什么？
伯伯说，要是一修好就给他，他会认为钱花得不值得。
所以，你看，我觉得还蛮切题。

小时候知音还是意林还是故事会上看来的。
某山村小学，进出的必经路上有一条小河，平时有一座小木桥能让孩子们上下学。一到暴雨季节小桥就被淹了，孩子们上下学极为危险，唯一的乡村老师就担起接送孩子的任务，早晨把孩子们一个个背过来，放学把孩子们一个个背过去。年年如此，风雨无阻。
后来惊动了县里，这位老师上了报纸，标题两个大字“人桥！”他的事迹感动了无数人，很快他就调走高升了，一路平顺。
学校又调来一个老师，是个年轻的女孩子。她背不动孩子们，但是她动脑筋想办法，打申请批经费想盖一座小石桥。村里不批找乡里，乡里不理找县里，一个女孩子到处求人，甚至吵架，最后终于批下来一点可怜的经费。姑娘搭上自己的工资，村里人自愿帮忙，大家一起盖起了一座简陋却结实的石桥，山洪来了也能保证孩子们能安全回家。
然后，那个姑娘一直到退休，也还是一个乡村教师，默默无闻。

第一次去菜市场买鱼，让老板帮我挑一条。
老板单手入水抓了一条上来，我看着那鱼一动不动，便质问老板”这鱼怎么不动的，你不是给我挑了个死鱼吧“。
老板一听立马把手里的鱼递到我面前，“你再看看是不是死鱼”。
我正准备伸手出来接，那条鱼使出浑身解数想要挣脱的势能，随着老板手指的一丝放松，飞溅出来一点水花，吓得我往后退了两步。
当一个人有绝对的力量和技巧控制鱼，什么都不懂的看客只会觉得那是死鱼。

戚继光打完倭寇后，就被调往北方驻守长城，只打了一仗，之后十五年无战事。
为什么？因为蒙古人看见戚字旗调头就跑。
哪儿来的战功呢？一个蒙古人都杀不到。
可能很多人都不知道戚继光军事生涯的大部分时间是在守护北方。

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