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[教育信息]为什么很多仕途开始一帆风顺的人，都会卡在副处提正处的阶段很多年？

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为什么很多仕途开始一帆风顺的人，都会卡在副处提正处的阶段很多年？
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公务员
体制内
仕途
提拔晋升
为什么很多仕途开始一帆风顺的人，都会卡在副处提正处的阶段很多年？

这么说，真正开始侧耳倾听天庭雷鸣的，从副处开始有点意思了，特别是省直。
副处想往上走一级，靠厅级提携是不顶事的，厅级维持着就行，硬抓着厅一级，性价比并不高。
要想脱颖而出，只能越级，副省或越级到部委。
所以到了副处，所谓“通天的关系”并非妄语。
部委这么多机关，好多资源卖不出去，都想着寻租。
副处通过乡贤会，同学会，校友会，党校，战友，亲属，师生，项目等一切缝隙攀上部委的，多的去了。
而本省，竞争激烈到白热化，你说给舔屁股可以升一级，必然有排队的。
没有如此认知，仅仅勤劳肯干有才华，从科员到副处，靠卖命工作还是有机会。
止步副处，一是自身资源没有交换价值了，再者自己看开了，其三，自己看到头，没机会了。
到副处位置，一方面觉得自己人中龙凤，对自己成功哲学坚信不疑，不再逢迎钻营。你想想，20岁看到美女和40岁看到美女的区别在哪里？20岁不要脸，使劲孔雀开屏，40岁试试？十有八九被拒绝的事，都拉不下那个脸皮。
体制的效忠模式其实没那么高端，资源的传承和艾滋病差不多，母婴、血液和性。一个40岁的老男人对着一个同样秃顶，腰围五尺二的老男人说着诸如知遇之恩、仰慕已久、再造之恩、醍醐灌顶、茅塞顿开，忠心耿耿之类让人面红耳赤的情话，完成精神层面的交配，绝对是巨大考验。
其二，到副处，很多人也看开了。身体不好，高血压高血脂高胆固醇，儿女现状让人很焦虑。老婆更年期如狼似虎，三天不交公粮就摔杯为号。正处又如何，副厅又怎样？谁没个N万？谁没个几套房？谁比谁差？就这么混着，熬到那个份上，正处退休并不难。享受生活，平平稳稳，健健康康，将来多领几年退休金才是正道。
想想就这样吧，不折腾了。
其三，到副处，往更高的阶梯，年龄卡死，机会卡死。如非身处龙兴之州，可以借势，绝大多数也就看到头了，就正处退休带娃得了，到了五十来岁，心思早就在娃娃身上了。他上面的领导也就那么回事，要么日渐式微，要么不一定干净，硬往上攀附，风险大于机会。自己年龄和出境一衡量，投资收益不成比例，风险和收益不成比例，那就这样了。

因为副处就很难当。
刚好属于既需要各类资源，岗位又无法提供足够资源的阶段。
以省直副处长为例。
一般人认为，只需要在业务范围内，写好通知，总结，材料，做好调研督导就行了。
实际上呢，上面说的是科级的活。
一个处室是个大条线，一个副处长是个小条线。
你还需要带着市县去部里争取政策和资金，从准备材料到晚上下班后怎么安排，你都得统筹。
你需要被抽调至两办时，或者各种专班时，尽可能保护自己单位的利益。
你需要认识几个书记县长，一批分管副县长，你这个条线基层部门解决不了的问题，你能和他们县领导说上话。
你还需要协调审计，巡视，你这个小条线上的小毛病你得摆平。
做到这些，需要智商情商逆商，还需要背景资源。
以县级副县长为例，形象一点说，这是个权力的洼地。很多副县长，政府办只有一两个保障的工作人员，甚至还不是副主任。
如果分管的部门配合还好，不配合时，实际权力不如大镇大局的一把手，但对上对下沟通协调一样也不会少。出了事背锅一样不会少。
所以副处级很难干，很多省直干部，都是按部就班熬到了副处级，难以适应，自然无法走到更高的地方。
反而，当走到正处实职时，比如省直处长，或者县里的县长，那就有一定的资源汇聚能力了。

你是县委政研室的副主任小李。
政研室是县委办的正科级二级机构，主任是五十出头的老王，之前在城关镇任了十多年副书记，正科一直解决不了。好不容易逮着个机会，七弯八绕，个中详尽不必细说，到县委政研室担任主任，算是解决了级别，图个闲散。主要工作嘛，自然由刚提拔不久的副主任小李，也就是你去做，毕竟三十出头，在县委办文秘科长的位子上干出来的，人称某县“一支笔”，大才子。
老王平日练练书法看看报，业余就是钓鱼和打太极。你小李则把写材料的活儿都担了，反正也习惯了，带着政研室和文秘科的兄弟们，继续给县委书记好好写呗。
就这样，又过了两年，眼瞅着老王马上要退二线，你小李就是再傻，也知道这是必争的机会。想想农村老家含辛茹苦给你养大送入大学的父母，家里要是能出个正科级干部，那简直祖坟冒了青烟，乡党委书记、乡长见了你都要客气几分。想到这，你感到志在必得，成竹在胸。
于是，在某个点灯熬油加班赶材料的夜晚，你终于给县委书记汇报完了一篇重要调研材料，书记也把修改意见一一给你详说，最后又勉励几句，辛苦了，小李，这个市里要得急，你们务必明天中午之前赶出来，我下午要找市委书记汇报。
你不住点头，口上连称是，书记您放心，没问题，明天一早就提给您。心想，嘛的，该让文秘科科长小杨今晚当主力了，年轻人，就得给他压压担子。
你拿起材料正准备走，无意间瞥了一眼书记鬓边的白发，书记也不容易，在这个穷县快干满一届了，听说即将高升，书记走了，谁还记得我小李呢。电光石火之间，你做了个此生你认为最重要的一个决定。
你一反平时的嗫懦，说话利索不少，给书记表达了内心的真实想法，你想进步，你想这日日夜夜的付出领导和组织都看在眼里，你想去干些实事，不负当年在省会那所全省最著名高校的学生会讲台上的慷慨激昂。
书记自然心领神会，虽未明确表态，仅是勉励几句，组织会考虑的，不会让老实人吃亏，更不会让能干的老实人吃亏。就这样，你心已澎湃。
你望着书记高深莫测的面容，那么近，又那么远。
两个月后，县委组织部来考察，推荐人选里面有你的名字，不久县委常委会通过，你小李成为县委办副主任、县委政研室主任，正科实职，那年，你32岁。你的干劲更足了。
半年后，提拔你的县委书记高升去了市政协当副主席，你继续服务新来的书记，然后兜兜转转，历经县人社局党组副书记、县司法局局长、城关镇党委书记、县委统战部常务副部长等职，如今你已年近50，才发现，正科到副处都特么真难啊。
一个县二百多个正科，就盯着那三十多个县领导职位，其中也就只有人大、政协那十几个岗位有机会，党委、政府一般人都不要想了。区管干部变为市管干部，没有厅级领导特别是市委常委一级的助力，基本没戏。
你索性也就认命了，正科，对你农家子弟，已经算是阶层跃升了。
体制内，在市县一级，正科完全是可以干出来的，能干的人，职业生涯初期确实给人一帆风顺的感觉，但要想干到副处，那就不是光靠干的了。
省直的话，只说实职，副处到正处，虽然比市县容易些，那也是相对，困难也不小，毕竟大的省厅也就那几十个处室，竞争的人有好几百，关系也更加盘根错节。
部委就不用说了，不过绝大部分部委的正处，直接权力远不如市局局长，甚至不如一些县局的一把手。
体制内，进步才是非常态，常态就是停留。

你应该举一个例子
他的名字叫做张辉，大学毕业不到6年副厅。十六年了还是副厅。
之前我老家的市长，还是女同志，不到37岁正厅，现在都快56了，还是正厅。

这是正常现象，一般人不仅会卡在副处提正处，更多人会卡在正科提副处。
我经常说一句话：体制内，平台决定下限。如果你在省部级，提副处理论上属于到点就提。
但是如果你在市级，想从正科提副处，难度很大，但不是不可能。
如果你是在县乡两级，你想提成副处，难度有多大，我可以跟你描述下。

一般情况下，在县乡两级，你能提成正科实职，已经属于人中龙凤了。而正科提成副处，则需要等机会。
县里副处实职也就十多个，除了县委书记、县长、副书记、纪委书记、组织部长，因为他们属于五人领导小组成员，不能从本地提拔。
哦，对了，还有一个武装部长，这属于部队编制，也不能从本地提拔。

那剩下的初级干部就只剩下8到9个，但是这8到9个还不是全部属于本县干部，因为上级机关会有下派的、其他县提拔的。
那么，真正就给本地干部的副处级，一般也就1个到3个。
而现实情况下，一个县一般有接近200多个正科级实职。200个正科争取1到3个，概率有多大，自己去算吧！

这还是正科提副处呢，副处提正处，那非常艰难了。一个县也才4个正处，不敢算了，真心不敢算了。那概率只会比提副处的概率低，难度只会更大。
所以说，体制内的提拔，随便哪个级别，一卡可能就是一辈子。
突然就想起了一句话：仕途有风险，入仕需谨慎！

很多仕途开始一帆风顺的人会在副处提正处的阶段遇到长期的瓶颈，这其中的原因复杂而多样。以下是一些可能的解释：
能力与职位的匹配度：从副处到正处，职位的层次和职责都有显著提升。这不仅要求公务员具备更高的专业技能和管理能力，还需要具备战略眼光和决策能力。如果公务员在某一方面的能力有所欠缺，就可能导致其难以胜任更高层次的职位，从而卡在副处提正处的阶段。
竞争压力：公务员系统的晋升往往伴随着激烈的竞争。从科员到县处级，再到正厅局级，每一级的晋升都需要面对众多同僚的竞争。到了副处级别，竞争对手的实力和背景可能更为强大，这就使得晋升的难度进一步加大。
政治生态：公务员的晋升不仅取决于个人能力和业绩，还受到政治生态的影响。在某些情况下，公务员可能由于与上级领导的关系不够密切，或者缺乏政治资源的支持，而难以获得晋升的机会。
工作态度和价值观：一些公务员在达到副处级别后，可能会对自己的职业发展产生不同的看法。他们可能认为，正处级别的职位虽然地位更高，但责任和压力也更大，而且需要付出更多的时间和精力。相比之下，他们可能更愿意保持现状，享受当前的工作和生活状态。
外部因素：除了以上因素外，还有一些外部因素也可能影响公务员的晋升。例如，政策调整、机构改革等都可能导致公务员的晋升路径发生变化。此外，一些突发事件或紧急情况也可能影响公务员的晋升进程。
综上所述，很多仕途开始一帆风顺的公务员会在副处提正处的阶段遇到长期的瓶颈，这既与个人能力和背景有关，也与政治生态、工作态度和外部因素等多种因素有关。

上次吃饭有幸碰到几个现职老副处。
对我而言，在他们面前自然矮了一大截。
虽然我年纪大点，但早已退休并且原来的级别很低，和他们根本不在一个档次。
所以，我有自知之明，只能不断地帮他们斟酒递烟，没有我插嘴的份，只能听他们天南海北的侃。
我原来的理解，一个人能升到副处，已经是人中龙凤，飞黄腾达了，应该是得意洋洋，幸福感满满的。
可听他们侃了半天，丝毫没有流露出我想的那种感觉，反而让人觉得他们的日子很难过，至少不好过，更谈不上什么称心如意。
一个在县里担任副县长的说，让我分管工业，又让我分管环保。那边厂里要生产，这边环保又要来检查，不知道什么时候在睡梦里乌纱帽就被摘了。
一个在省厅的副处长说，我们这种人到下面还有点人模人样，在上面就是个工具人。
处长多少还能指挥我们几个人，我这个副的就是个带头做事的，让写就写，让跑就跑，自己都不知道明天干什么。
一个跟着省里大领导的叹了口气说，不管怎么说，你们多少还能掌握点自己的命运。
像我们这种，命都不在自己手里，
上次有个和我一样的，老板出事了，他也差点进去，后来虽然没进去，其他的也都玩完了。
……
后来，我反复回忆他们的交谈，感到集中到一点，其实都是不得意不得志不满意现状。
回忆他们的交谈，又让我想起了前年吃饭时遇到的两个已经退下来的副处级领导的场面。
那一次吃饭时，正好是县里新提拔了几个人，一个在本地当常委，两个到异地任副县长。
两位老领导好像比组织部的人都清楚，把提拔的几个人的背景说得明明白白。
最后一位老领导说，我们老了，全靠他们了。
另一位老领导说，我们不老也没用，你的能力比我强，但你的脾气太犟，居然敢和书记拍桌子，谁还会用你？
我的能力比不上你，但我脾气好，只是和你一样，都没资源了，只能到此为止了。
说罢，两人碰了一杯，哈哈大笑。
结合平时看到的一些事，试着探讨一下为什么很多仕途开始一帆风顺的人都会卡在副处提正处的阶段很多年。
大致有四个方面的原因：
一是才不配位。
有些人机缘巧合上了副处的位子，但实际能力根本达不到，左支右绌，漏洞百出。
副处的事都做不好，哪有那么容易还升正处？
二是认知不足。
有些提到副处岗位的人，真的以为自己当上了官，动不动就想和正处，甚至以上的人比权力，比待遇，比付出，比回报。
不知道其实副处还是个做事的，根本没资格比。
比得多了，自然就少了拼搏，丢了进取。
三是职位偏少。
特别是市以下，正处的岗位就那么几个，后备的队伍早已排得老长，还不时的来个空降，你即使德才兼备非常优秀也很难挤得上去。
就是市以上，正处的职位也比副处少得多，多数副处上不去，也是没办法的事。
四是资源不足。
提拔一个村支书很可能都不要找到镇党委书记就能解决。
提拔一个镇党委书记，县委书记大都能解决。
提拔一个副县长，县委书记不一定能解决。
提拔一个县委书记，市委书记也不一定能解决。
提拔一个正处长，厅长帮倒忙百分之九十有效，真帮忙也不能保证百分之百到位。
上次有个领导说，他的同学都已经上了副厅、正厅，只有他没法和其他人比资源，只能继续踏足踏。
资源这东西，越到上面越宝贵，不仅仅是有没有的问题，还要看大小，还要看时效，还要看力度，要看的太多，简直太复杂。
五是机缘太差。
很多因素都可能影响晋升。
比如领导新老交替、巡视期间、重大活动期间、单位上出了状况被特定限制等等。
这些因素有可能影响一个人的一时，也可能影响几时，甚至一生。
有些人就是因为这些鬼使神差变成了永远的副处。

仕途上每一步都很难。
多数人一辈子提不了副科，多数副科到了退休都提不了正科；多数正科没法提拔为副处；多数副处没法提拔为正处；多数正处没法提为副局/副厅……
所以不是副处提正处难，而是每一步都难。有些人某些时刻能进入快车道，短时间内连跳好几级，但某些时刻就停滞在某个节点上；有些人一辈子都没有进入快车道。
提拔本来就是玄学，能到副处已经比大多数人幸运了。

这里就不要拿机关平台说事了吧，没什么意思
类似的问题可以是“为什么卡在正处上副厅好多年”，“为什么卡在副厅上正厅好多年”，实际上还是那个“先快后慢”的老问题
至于更高的提拔就不提了，因为逻辑不太一样，或者说有些情况一定级别以上提拔才独有的，比如在某些时期的某几个条线就是明确限制的
说回老问题，主要是以下几种情况：
1)贵人发力到了一个位置，后面该贵人或者退了，或者调走了，或者出了点问题。然而此人又没办法找到另外的有效渠道和新来的领导建立关系，那就只能GG了
或者关系渠道初步建立起来了，但没把握好该领导的作风，或者是没那个能力实现。可能是做事风格和性格上，可能是迎合某些喜恶上，里面多少出了点问题
2)自己出了点问题，不一定是什么大问题，但这个问题就像一个伤疤一样，时不时浮现出来。特别是在人事调整的时候，如果被人盯上不停的做文章那就非常被动，贵人也是顾虑到决策风险不敢用这个人
或者自己的这个问题时限过了，不构成贵人的决策顾虑了，但此时自己的年龄已经太大了或者外部环境已经不一样了(比如贵人不在了)就麻烦了
3)运气好，吃了某些时期或者格局形成的小红利，但不具备持续性。比如一个老少边穷地区人才引进一个清北博士的科技副县长，不太适应当地的工作，只能停在那。再比如在公选取消之前考上了副厅，但之后公选取消了，失去了通过这条路再上一层楼的机会
4)到达了目前为止最大贵人能量的上限，再往上，光靠那一个贵人根本不够，遇不到更强的贵人就只能一直这样了

因为副处以前，是群魔乱舞的，各色人等都有机会走到副处，但这其中混着一个早就铁定能进正处的人。
你可以理解为一个单位只招一个岗位，很多人都是走到最后才淘汰，还以为自己差不多了。

如果没有这个卡，那个卡。
怎么说明某个人一帆风顺？
道理很多，原因也很多，但说了也意义不大。
绕来绕去无外乎“有人赏识”几个字。
上不去
要么是没这么赏识。
要么是赏识的人没这个能力。

因为处级干部是官和吏的转折点，是真正能担得起「仕途」二字的守门员。
对于省考公务员来说，省市县任何一级副处级都不是想当就当的。
在县级层面想提拔为副县长，最起码要有县委书记的大力支持甚至背后有厅级干部运作。副县长→县委常委/常委副县长/市局副局长→常务副县长/县委副书记/市局党组副书记→正处级干部。受隐形阶梯的影响，90%的副县长终其一生是县处级副职、二级调研员退休。
在市级层面，副处级是市直单位副职，一个市直机关一正三副甚至四副；一个县区四正二十副；80%的副局长终其一生是副局长，始终在各局机关之间兜兜转转，交流直至退休。
在省级层面成为副处并不难，特别是2000年后缝进必考时代开启，基本上熬年头就能解决。但正处基本要保持在1：3的竞争压力。
至于国家部委，国家部委不要谈「仕途」……

沧浪之水
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我是水哥，
@沧浪之水
，一个靠谱的体制内话题答主。你的点赞、收藏、关注，都是对我最大的支持和肯定。

我是一名资深职场人，我来讲两句吧。
体制内确实存在这种情况，许多人一开始仕途很顺，但是大多都卡在副处提正处的阶段，基本上临近退休的时候才能解决一个正处的待遇。
第一，这是一个制度设置的问题。一个国家公务员分布都是金字塔结构，越往上面的级别人数越少，我国也不例外，副处干部本来也不多，正处级干部就更少了。就像一所高校，副教授一大堆，正教授就很少了。
第二，要从自身找原因。在实际生活中，干部年轻化的需要，都会提拔一些年轻人充实到领导干部队伍中去。由于种种原因，存在识别不准的问题。有一位很年轻的副县长，本身也想大有作为，就是不能做好自身定位，上任以后广泛调研，把自己想象成县委书记哩。过年的时候，在抖音上为全县人民拜年，志得意满的情形，让全县人都在看笑话。估计看到那个视频时候的县委书记也只能无可奈何的摇头叹息！职场中，许多事情全靠自己琢磨，用心体会。无论是上级领导还是同事，最多是点到为止。
第三，正确看待年少得志。年轻气盛本身是个好事，但是也需要正确定位，注重自己的修养，不断完善和提升自己的格局，正确应对和处理工作生活中的事情，要用马克思列宁主义辩证唯物观和发展观发现问题、分析问题、解决问题，提高自己的工作能力和水平。只有这样才能站得高，看得远，行得稳，走得好。
少年得志易翻船，大器晚成方为道！
老铁们，知乎是你我共同的家园。如果觉得我的回答还有几分道理的话，敬请关注。我将以更多、更好、更贴心的作品呈现给家！

有没有一种可能，更更更多的人是卡在科员提副科？

因为再往上就是省管干部序列，他们市里县里的一些人脉不够用了。而且对各地区的提拔名额非常少，挤破头也抢不到呗。

谢邀，体制内有句话：先放进去的是佐料，不一定能烧出一盘好菜
讲虚的，那就是提拔还没有到时间，或者运气还没有到等等
讲实的，大致分为三种情况：
（一）履历有问题，我说几个点自查一下
1.学历方面问题：自考本科/非双一流出身/是否研究生/对外交流学习次数等等；
2.工作履历问题：工作年限/基层锻炼年限/挂职锻炼年限等等；
3.身份问题：党员/无党派/民主党派等等；
4.年龄问题；
（二）自身能力问题，分析几个点
1.简单说，有没有正儿八经带过队伍？
2.带的队伍是旁系还是嫡系，是三流还是一流？
3.自身工作成绩，挑没挑过担子？
（三）对上级部门/下属单位/同级风评
1.隔山拜佛，你拜的庙门高不高？
2.本社团话事人以及元老是要上还是要，还是要退休？
3.在社团里面有没有出卖过兄弟，有没有背弃理想，忘记初心？
综合分析一下
实权正处基本就是中层干部，当然也分情况，县里面的上个正处那就是正儿八经的“官”，区/市里面上个处，基本上就算是有实权，省/部委里面上个处，那你还是考虑混待遇走个二巡比较稳妥。
最后贴心一句话
你前面上的快，那说明你活干的好
就像厨房做菜一样，炒菜打荷靠勤学苦练那能干出个名堂；
能“一支笔”算出来用料用工时间安排，打理好前厅后厨，这就是要正儿八经的天赋。

权利是一个金字塔，越向上权利越大，但能站的人也越少。
正处是什么，在基层最常见的就是从其他副处岗位提拔到县长或政协主席。一个县的正处岗位，大多只有四个人，但是竞争的者很多：本县大约二三十副处干部，其他县的副处、市直单位小局的正处、市直大局的副处来竞争。
全国才多少个县长，多少基层公务员这一生能熬到县长呢，能干到正科都算圆满了。

你以为自己从副处提正处，有那么容易简单的事情吗？
在基层公务员编制内，一个乡镇公务员。要想做到，从基层上一路前行。爬到副科和正科，都已经不容易了。
有些人从自己考上公务员体制内，那一刻起。就已经注定了，自己在仕途上的命运了呀！
如果不是达到了巅峰时期，和抓住人生机会的话。很难有人突破基层公务员晋升比例失调的，那种机制。
刚开始对于有些人来说，晋升到了副科和正科级别很容易。手到擒来的那种感觉，但是一旦到了副处和正处实职级别。
就显示出来一种瓶颈期了，这很普遍存在着的一种现象。除非你有机会去援疆，或者遇到特殊照顾。被破例或者，破格提拔才有可能。
本人也是，在四十二岁的时候。果断采取措施，申请去援疆干部三年以来。通过了自己的努力，和机会出现。
才能拥有如今这个机会，从正科级别踏上了副处职位上。在三年之间，晋升到了一级正处。三年结束后，回来的时候。还积极参加了高级公务员竞选，进入到了中组部人才库。才有机会，进行遴选机制。
成为了如今的副厅，非领导职务。所以针对公务员编制内，基层晋升机会很渺茫。
作为一个过来人，用亲身体会告诉你。如果你没有抓住机会的话，去援疆经历过。或者去外地挂职锻炼，这种机会的话。
根本就不可能，破例提升。或者破格提拔到，副处级实职领导岗位上的。这种大概率，基本上都是不会出现的，
所以针对基层公务员编制内，你就要面对现实。乖乖地听党话，跟党走。努力工作，加油奋进。
只要你努力做出精准选择，在现实生活中。和工作领域中，提升自己的能力。在工作领域中，提升自己的工作效率。
提高自己的工作竞争实力，在公务员体制内。队伍中脱颖而出，抓住机会逆袭反转。去外地挂职锻炼，或者去援疆三年。
在艰苦的环境下，磨练自己的坚强意志力。获得了省市级荣誉，或者更多的优秀。这样子的话，你就可以获得了晋升机会。
破格提拔到，副处级干部领导岗位上了呀！在公务员编制内，要好好地努力加油。
只要你跨过基层乡镇公务员，瓶劲期那道卡。你就很容易，获得了破解的实力。
争取自己，做得更好！

你说的这个不全面，如果副处到正处都卡住，说明这个压根就算不得一帆风顺，甚至还没有真正进入仕途。综合中央和省市县四级情况来看，一般副厅或正厅之前一步不耽误甚至个别环节破格提拔的，才能勉强叫仕途一帆风顺。
但是就按题主所说的“一帆风顺”来定义吧，无论是卡在副处提正处，还是卡在副厅提正厅，据我个人结识的、接触的、了解到的来说，95%以上的情况是：其背靠的大树或退休或止步，总之是只能帮他到这里了。

不是一帆风顺的人会卡很多年，是所有人都会卡很多年，只是那些一帆风顺的人受到的期待和关注更多。

前几年，提拔换岗晋升职级，顺利得我一度自我感觉“按我这运气不得35岁一路上处，45岁剑指厅”啊。
然后……
几年过去了，现在我觉得我大概就只能就这样在科级摸爬滚打到退休了哈哈哈

①如果在县里面，绝大部分副处就到头了，想要升正处寥寥无几，你看看一个县里面，四五十个副处级干部（县委常委、副县长、人大副主任、政协副主席），仅有4个正处（县委书记、县长、人大主任、政协主席），比例十分之一，而且，这些人中，能到正处的也是少之又少，大部分副县长副主任副主席基本都无望了的，仅有常委靠前的还有机会，这不是卡很多年的事了，是根本没机会上正处，退休能拿个二调都算好的。当然了，在县里面，能到副处的，已经是难上加难了，多少乡镇公务员一辈子副主任科员（现在是四级主任科员）都很难拿到就退休了。
②如果在市直，也不轻松，各种市局机关副职，清一色副处，一个单位3-5个副职，但是正处只有一个，而且正职，很少从本单位产生，不少市局一把手都是从县长县委书记来的，市局作为专业部门，副职往往都是本单位产生，而且业务领导居多，并且个个副职在本行业都有不少的话语权，成为了行业的专家（年龄偏大），我们常说既要抬头望路，又要低头拉车，可是多少业务干部精通业务，但是，望路嘛，和县长县委书记们差远了，这种情况想要升正处，那难度可想而知，也不是年限的问题了，是压根没望，也不是说没有，只是比例非常低。
③如果在省直，其实到了省直，这个问题基本不是问题了，怎么这么说呢？每个处基本都是标配一正处一副处，正处资格老（年龄大），副处略年轻，很难看到处长比副处长小的，所以基本在省直，到了副处，一般都能顺利到正处，就是时间问题，这个就看处长们退休情况了，退休早上的快，退休迟，上的慢。省直的拐点是正处到副厅。
④如果在部委，和省直比起来，他们又好很多。我有一个同学，在中央部委，转正定副主任科员，当时我不在体制内不懂，我说好牛啊（原谅我没眼光，乡镇公务员的终点是人家的起点），他说：“牛个屁，我们处长下面就我一个兵”。可想而知，在部委升任处级干部肯定比省、市、县快很多，他们的坎，也是副厅（副司）。

排除掉一些人大政协里面的二线位置，仅就县市来说正处已经是一个实权大的不得了的岗位了。正处这个位置意味着最少跟一两位正厅级关系非常好，而副处的岗位副厅甚至于正处都能搞定的事。根据越往上岗位越稀缺的原理，十位处级干部最多只有一两个是正处，你说难不难

因为上面没位置了呗。
体制内的，公司里的职级晋升是最简单明了的。
一个领导n个兵，上升怎么想都轮不到你的时候，你就到顶了。
所以很多人去了共青团啊，统战啊，你觉得人家是坐冷板凳，其实人家是解决一下职级问题。

按照正常流程，提拔到副处差不多要十年，这个时候，他们背后的人不是退休就是退居二线了，自然不可能继续火箭提拔了，只能慢慢熬资历、等机会了

首先这一级数量多，也是大部分人实际观感强且多的级别。副厅，副部晋升也难，但普通人很难接触到并有实际观感罢了。最后，他们背后的能量也就到这一步了，就像他们的下一代也大多会止步于此

体制内有90%以上的人，这辈子连正科级都到不了

一共才那么几级，我看副处就够卡我了，正处的事，估计得退休时候给个待遇了。

处长以上归中组部直接管理，要提交档案，收走护照的。
中央会给你卡坑位的，就这么多。
是一条量变到质变的线。

卡很多年算是幸运的，至少不是就一辈子就卡住了
先说一个背景，再说为什么会卡住很多年。
背景就是对于绝大多数人而言，正科级已经是个天花板了，副处级，在国家层面称为基层干部，对应副县级，在古代县长就是九品芝麻官，但是已经是官了，而再往下，用古代的说法，包括科级股级，是吏。
官和吏，这里面区别就很大了。简单说是权力的最终决定权。比如，一个县的县委书记机会拥有绝对权力，有钱，有物，有税，甚至有枪——公安。这个时候，副县级要上升到正县级，组织一定要衡量准确，否则一旦任错一个县的一把手，整个县城自己县城下辖的乡镇几十万人就完了。必须慎之又慎。
说完这里，其实为什么会卡住很多年的原因就出来了——因为即将达到一个区域绝对权力的顶峰，必然要接受组织更多的考验。
不仅是公务员，其他单位的正处级，也几乎拥有绝对权力，比如一个正处级国企的一把手就是正处，一旦他的决断错误，就会导致企业亏损甚至破产，就会造成国有资产损失。
当然，也有人很快就从副处到正处，那是因为他的天花板不在这里。比如有的人的天花板在正部级，那他副部级到正部级几乎也是会卡主很多年，而副部级之前的提拔可能都比较顺。所以，不仅是副处到正处会出现卡住很多年的情况，几乎所有人到属于他权力的天花板的位置之前，最后那一个台阶花的时间都会比较多，那是组织和组织负责的人们，对于把绝对权力交给他的考验，是在用时间去整明这个人值得信任。

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