[教育信息] 为什么说当前体制内单位的内宣是上下都不满意的?

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[教育信息]为什么说当前体制内单位的内宣是上下都不满意的?

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信息、简报、公众号、网页、宣传片…上面认为你雕的花还不够时尚酷炫，下面或者说广大普通干部根本对此毫无兴趣，还经常因为需要参与“创作”而耽误休息。那么，…

总得干点什么，让自己忙起来，不然搞得好像大家都白吃干饭一样。
现在一些工作，其实就像是工厂里空转的机器，外表看起来干得热火朝天，实际上没往里投料，没有产出。
还有一些工作，就像贴牌的产品，不知道是些什么三无货色，贴个牌，就摇身一变，变成了新晋品牌。
这几年，贴牌车、贴牌酒是最典型的，反正总有人为这些玩意买单，从市场风气，你就能看出，这是社会风气，不仅仅是哪个领域的“特色”。
体制内的工作，以前我说它是“新瓶装旧酒”，意思是换个提法、概念，就变成了创新做法、示范经验，实际上还是那些陈芝麻烂谷子的事。现在说“新瓶装旧酒”已经不恰当了，因为瓶子也不新了，都是玩剩下的，最多算是贴牌，来标榜“创新”，我说它是新的，它就是新的，谁支持，谁反对？
我曾经也从事过很久的信息宣传工作，还是有心得有体会的。现在这个板块也是极度内卷，前段时间有地方的公安部门招录人员，专业要求是“播音主持、戏剧影视、新媒体运营”类似专业，很多人不理解，认为这可能是萝卜坑，其实并不是，是因为“工作需要”。有些领导，刷抖音看到别的单位拍了个反诈微视频，他就说，别人有的我们也要有。然后大家就卷起来了，都在“创新”这条路上越走越远，或者说越走越偏，但是这些不重要，重要的是领导觉得好，那就是真的好。
内部宣传工作，说白了，就是上级强压任务、下级邀功请赏两种不正确的政绩观挤压下产生的东西，不应该被鼓励。
只不过还是开头那句话，不干点活，大家会不会以为我们啥也没干。毕竟不是谁都在一线岗位，坐办公室的人也需要证明自己的存在。
至于满不满意，在不让人满意的环境中工作久了，早就习惯了，哈哈。

这个话题我想讨论两个大家都比较熟悉的东西——报刊和公众号。
报刊是内宣还是外宣？毫无疑问是内宣！各种纸质报纸，各种期刊杂志，本质上都是对内的宣传工具。可实际上呢，现在连客运站和火车上的报纸都卖不动了。所有的省级以下媒体，比如《辽宁日报》比如《共产党员》，他们唯一的销售途径就是层层向下的摊派任务。大家可以猜猜一个乡镇政府每年在订阅报刊杂志上的花销是多少。
如果最近几年买没买过报纸的点个赞，买过的点个喜欢。我觉得这个回答能创造自己赞和喜欢比例的记录了。

公众号是内外还是外宣？毫无疑问是内宣！公众号的对象是公众，比如辽宁省纪委监委那他的对象就应该是所有辽宁人，比如桓仁融媒那他的对象就应该是所有桓仁人，比如法库统战那他的对象就应该是所有的法库人。结果呢？省市县各级官方公众号下达任务要求，要求所有党员干部必须关注该公众号，还需要截图反馈。
一个公众号听起来唬人，关注都是几千几万的人数。结果内容发布出来浏览量寥寥无几，融媒体一篇报道的浏览量日常不过百。用我朋友的话讲「你们看不看不重要，我们唯一的粉丝是部长。」
人民群众喜闻乐见，你不喜欢，你算老几？
内宣问题在于：在应该面向群众的平台上，播放的都是面向领导的内容。
老百姓就想看看哪地方有新鲜事，哪地方有好玩的事。结果你非让我看今天县委书记深入农村调研，明天县长就安全生产提出三项要求。好好的内宣玩成了几个人自娱自乐的平台。当然上下不满意。
要和群众打成一片。
脱离群众的人，注定是要被群众所唾弃的。
敌在宣传，古人诚不我欺。

严格来说，内宣不是宣传，虽然目的也是为了宣传，但实际操作中离得十万八千里。
核心问题在于：内宣的受众并不是群众和普通党员干部，而是上级领导。正所谓“权利只对权力的来源负责”，当内宣的受众是上级领导时，自然结不出什么好果子。
内宣，实际上已经异化为一种展示工作成绩的渠道、向上邀功的方法、应付考核的手段。
对于下级单位或中层处室而言，如何让上级单位和领导知道自己干工作了，并且干的很辛苦，一个非常重要的手段就是：在内部网站、公众号上发信息稿。
这种信息稿，一开始的目的就不是为了面向群众搞宣传，而是为了在上级领导面前凸显自己的工作成绩、叫苦、喊冤、邀功、求赏、表忠心。
正因为次，我们的官方宣传稿中经常会出现高级红、低级黑的事情，比如，“洞房花烛夜抄党章”、“三代烟草人的传承与守望”、“媳妇生孩子、母亲重病坚守岗位”等等令人匪夷所思、啼笑皆非的事情。

说白了，群众觉得匪夷所思无所谓，因为人家本来就不是给你看的，只要上级领导看了觉得高兴、认可就行。
尤其是疫情期间，这种为了凸显抗疫艰辛，不顾常理、违反人性、背离常识的宣传稿铺天盖地，大家感兴趣的可以上网搜一搜，简直违背天理人伦。
我自己就曾操刀主笔过我们单位的抗疫宣传稿，一遍过，领导看后非常满意，然后就发布在了系统内部的网站和公众号上。但说句心里话，我都被自己写恶心了，不能说通篇都是谎言，但大篇幅的运用了夸张、比喻等修辞手法。
那么，应付考核又是怎么回事呢？
比如，抗疫宣传稿不写行不行，当然不行，一方面，你不写，别人都写，你到底抗疫了没有？另一方面，你必须写，上面有要求，每个单位都要投稿，所以，不管抗没抗疫，都得写、都得编。
年终考核时，对与信息稿、宣传稿有非常详细的考核，内部网站发一篇加几分，公众号发一篇加几分，被上级机关刊物或网站发一篇加几分，被中央媒体、省部级媒体发一篇加几分……
总之，发表的媒体级别越高、难度越大，加分越多。从这一点也可以看出，这种考核指挥棒本身就是“唯上不唯实”。
所以，还是那句话，内宣，早已经异化为一种展示工作成绩的渠道、向上邀功的方法、应付考核的手段。虽然叫做“内部宣传”，但与“宣传”实在没什么关系。

内宣的最大难点是，听众或者听众的亲朋好友有真实的体验，弄虚作假很容易被发现。比如内宣说人民收入上涨，我们也是人民的一分子，为什么只看到百业萧条收入倒退？
但内宣还是要做的，如果连内宣都停了，听众就会想：“连一贯的内宣都停了，情况是恶化到什么程度了啊！”
演讲人在做关于五年计划成就的报告：在列宁格勒新建了一个电站。
大厅里有人说：“我刚从那回来，那没有什么电站。”
演讲者没有回答，继续说：“在斯大林格勒已建成了一个化学厂。”
大厅里有人说： “一周前我在那里，那里没有什么化学厂。”
演讲人：“同志们，你们最好少东游西逛的，要多看一些报纸！比如《真理报》！”

恕在下直言！
现在好多体制内的宣传工作人员离基层一线太远了，离人民群众太远了，写的那些宣传稿神憎鬼厌的。
内部的工作人员累死累活干出来的正经成绩不宣传，宣传一些莫名其妙的东西，要么就发一些虚头巴脑的东西，甚至有些人发一些猎奇引流的东西，真的是无语死了！
基层一线接处警，办案单位有的是好素材，纪录片《守护解放西》就是个好例子，抄都不会吗？
唉！
真是有心杀贼，无力回天。
真想化身宣传民警，搞个工作室，真正的宣传一下我们奋战在基层一线的民警！

有些东西真不是宣传能改变的。
再好的宣传也无法改变事实，也就是事实胜于雄辩。
宣传本质上是宣扬真相、解释事实，而不是去掩盖什么。
更可况很多宣传因为唯上、怕出事、动辄得咎等等原因，越来越八股化，越来越千篇一律，出事自然不会出事了，可惜宣传效果也没有了。
当然从另一个角度来说，组织和人一样，快到中年，就没有年轻时候那种青涩和冲动了，从好处说不会犯年轻才会犯下的错误，更加稳重和成熟，从坏处说自然是开始向油腻转变了。

内宣不就是另类的领导讲话稿吗，它的意义能在哪。

如果你是机关事业单位工作人员，你一定写过信息，报送结束后，万事大吉；但作为一名信息接受者，剥离体制内人员身份之后，大家想看的内容都是一样的，无非就是何时何地何人何事，明明一句话就可以结束，不过总得提一些工作要求、未来展望等，而且必须还要发出来。
机关单位的宣传有些“曲高和寡”。中老年人喜欢用的APP就两个，一个是头条，还有一个是抖音，这也是信息的主要接收渠道，头条主要是吸引眼球，抖音则是快餐化。官媒不适合过于吸引眼球，但完全可以用快餐化的标准来做，甚至官媒在宣传时都可以用纪委那套话术：XX单位XX涉嫌严重违纪违法，目前正接收XX市纪委监委纪律审查和监察调查。
或者是直接用两套宣传模式，即精简模式和全文模式，精简模式就是简单的把事情说明白了就行，其他官方表述都省去，有想再进一步了解的可点击全文继续阅读，当然这加重了宣传人员的负担，但确实可以减少阅读者的负担。
我曾运营过一段时间的单位公众号，评论没有放开，有时候看到一些留言，自己都很无奈，比如：你们写这些有什么意思？再比如：天天就弄这些东西，有时间不能好好干活？这还是比较委婉的，直接留言骂不干人事的也大有人在。尤其是单位组织某个活动，尤其是涉及到志愿活动等，评论真的没法看。我也和领导建议过有些事情是不是可以不用发，但领导愿意，你只能照做。
我有个朋友从事审计工作，他曾对我说，审计报告一般不对外公开，审计工作不太好宣传。我说：你真是身在福中不知福，宣传的越少，你们单位事事儿就越少。
我是
@五道口少年
，体制内一员，专注于分享考编和体制内生活，喜欢的朋友可以关注一下。

这个问题是综合原因，其实大家分析的都对，但是还有一些原因。
第一个是领导审美问题。
现在宣传的基础就是互联网，但是说实话，现在的领导基本上都是脱离互联网的。
领导不懂互联网，互联网也不懂领导。
第二个是年轻人的问题。
别说，还就是年轻人逆来顺受。
年轻人是懂互联网的，但是有几个敢跟领导说真话的？
别人都拍马屁，你说真话是不是不想好了？想不想提拔了？
为什么要围着领导转？事实重要还是领导重要。
说实话，真的需要00后来整顿一下职场。
现在年轻人，有时候真的是不敢说真话。
第三个是现实问题。
现实问题就是，体制内的宣传，很多是追求四平八稳的。
什么意思呢，就是不整出大动静，有时候反而是好事。
整出大动静了，天天不知道多少双眼睛盯着你，有什么好的？
所以很多领导即使可以，也是不希望出彩的。
木秀于林风必摧之，
一方面是自己屁股不干净，另一方面是不想也不会。

一个公共服务单位。
一篇政策解读文件，阅读量10万
一篇推下来的领导动态，部委发言，经济形势展望。
阅读量10到100之间，一般在20以下。
阅读量主要是测试人员看看有没有错误。
看似内宣声势很大，到处都发，所有体制内沾边的单位都在全渠道转发。
实际上已经没人看了，即使放到热榜头条。

宣传系统自己也不满意。
原因其实没那么复杂，那就是官僚系统天然的和意识形态系统犯冲。
意识形态系统是一个需要每一个个体都积极主动向下宣传的系统，而官僚系统偏偏只需要每一个个体都唯上负责。而和平年代，你不可能让每一个个体都积极主动向下搞意识形态的同时还唯上负责。这是官僚系统的天性，所以只要为了维持其它方面的稳定可靠，就必须接受意识形态系统的无能。但同时，你又必须维持一套意识形态系统，已防备别人的意识形态渗透。
其实，做过饭头和基层官僚组织小头目的应该能体会到这两种极大的差别，一种是依靠自己的威望和渠道去摆平事情，一种是组织一帮螺丝钉干好本职工作。

米莱：人民花那么多钱养活了一群只会吹捧政府的喉舌。

领导满意，在一个人民至上的国家，不是不可以有但不能只有。但只有人民满意，领导的满意才是有意义的，人民不满意，领导满意的东西那不就是官僚主义？内宣给人民审阅不？不给。所以你领导怎么敢满意的，连人民这关都还没过呢。
心平气和的讲，沟通是需要认知基础的。我们说牛肉好吃，得知道牛是什么动物，牛肉大概分哪些部位，这顿肉用的什么做法。目前的问题是，十个领导十一个不干活，连系统密码都不记得。别说基层怎么运作，就连日常公文很多都是小妹打出来送到办公室的。这聊天的颗粒度怎么对齐？没事抱怨手下没有大局观，站位不高，其实就是心虚罢了。管理者确实不需要事事亲力亲为，但不能只揣摩上层好恶，脱离实际。不然就是你做了算法解放了大量人力，领导觉得这有啥。你做个“大数据”展板，他觉得真厉害会动。
总结，人民不满意的，领导满意是危险的，人民满意的，领导不可以不满意。凡是以领导满意为原则的努力不过是封建复辟。

做内宣久了会觉得自己缺德

真话不能说，假话没人信
前者下面不满意，后者上面不满意

内宣就是个自娱自乐的事，这个事本质上和大学里写论文一个道理，实验室、小作坊里出来一堆垃圾数据，自己看着都觉得恶心，但总得毕业吧，于是乎，各种美化后的图表、3d图，再加英语一装饰，有模有样的，实际是水就是水，但一顿修饰、装饰之后，再把人的美好愿景和思想感悟装进去，这不就一篇好论文就这么灌出来了。
同理，体制内内宣工作，就是把实打实的工作给装点好做成菜端给领导欣赏自己的丰富业绩，这个事大差不差，差的是部分领导没得干还要求下头把一堆狗屎揉成一座雕塑，差的是部分下属为了邀功造假一堆狗屎数据去娱乐领导刷存在感。
内宣包装本是一桩好事，把基层苦哈哈的工作让领导们看到，怕的是被扭曲内耗成形式主义，从此，干不干成了无所谓，全靠内宣，那就完犊子了。

为什么不满意？都内宣了你为什么要有太多不属于他的不切实际的期望？很多体制内外工作人员总是想着一件事非要干的惊天动地，什么都有影响广大、意义非凡。内宣本来就是让系统内知道一手信息就行了，你要出书立传啊。江苏搞了个花里胡哨的公厕，虽然只是有点小东西但是宣传的好，下次我们镇我们街道想搞一个能不能直接学习人家？你不宣传我怎么知道去哪里学？
体制内大部分工作本来就是按部就班，没能力就复制，有能力就复制+微创新。内宣让你知道去复制谁，谁又有什么小创新，这不就足够了？不要什么锅都往宣传上甩，宣传的作用已经起到了，事务性的工作关他什么锅？宣传不是精神魔法。
宣传本身只是渠道，决定性的是内容。外宣是宣传部门主导的，你还可以说便捷性、畅通性不够，内宣完全是各单位自己主导的，有什么不满意的？连稿子都是你们自己些的，媒体只负责审校排版，不满意也是对自己不满意

其实体制内的众人对内宣之弊非议久已，但却很难改变，或者说能从形式上改变就已经很好了。这还要从内宣的功能说起。
所谓内部宣传即对内部员工的宣传和引导，以统一思想、宣传发动、凝聚力量、鼓舞士气、展现成绩为主要目标。特别是宣传上级政策方针、展现成绩和凝聚人心的功能是体制内领导较为看重的。
但内宣目前却存在总总弊端，如宣传内容单一，缺乏创新性，缺乏明确的目标和定位，宣传渠道传统受众面低，宣传手段陈旧缺乏差异化，宣传语言单调，文化底蕴低，花费巨大等等。从上来说，领导花了钱，达不到想追求的效果，自然不满意。从下来说，员工对内宣占有大家精力和时间，效果平平不满意。而做内宣的人觉得功夫花了，上下不认同也不满意。这三不满意的局面自然不被体制内所认可。
当然要想改变这种局面，也可以进行一些探索。比如改变评价机制。目前的评价机制是单位领导说了算，群众员工没有发言权，如果改成双评价机制，自然就可以改变一部分效果。比如现在一些地方00后开始做的内宣视频就很受欢迎，但在原来领导视角，肯定不会认可的。抓好手段创新，敢于善于用新技术新手段新机制，加强全媒体传播体系建设，创新媒体传播方式，用主流价值导向驾驭算法，占领融媒体时代信息传播制高点。通过权威发布、信息公开、数据解读、案例分析等方式，成为有效引导舆情舆论的行家里手。抓好基层工作创新，就是要扎实做好抓基层、打基础的工作。

因为业绩是作者的（署名者的），苦劳是作者的（供稿者的）。

那玩意以前叫宣传阵地，打着宣传阵地不能丢失的旗号，各种搞事，实际上老百姓关注的宣传阵地早就转移了。
虽然现在也有抖音在搞的，不过除了极个别做的不错的（摆脱了传统内娱风格，做老百姓爱看的以外）
其他的官方号都是留着等网曝的存在，例如但凡一个地方出了事情，官方做不到位或者反应迟缓，官方账户就被爆了

内宣？报纸还是公众号？
我从来不看报纸，只用来擦桌子，吃饭垫着。公共号只转发，从不多看一个字

题主说“内宣”，我还以为是国家层面的对内宣传。再看一眼，“简报、公众号……”出来，又说的是某个单位。
国家层面的内宣，是针对全国人民；单位内宣是针对体制内的国家干部。又见“上下都不满意”，我就只谈谈单位内宣。
体制内干过宣传的同志肯定接触过包括但不限于简报、信息、推文、国家级报刊、新媒体短片……在很多单位，一般涉及到很专业的宣传工作都是外包，宣传单位只负责审核。而且宣传并非宣传部在干，是融媒体中心。那是整个县才有一个融媒体中心，也就是官方的广告公司。
“上下都不满意”，本质上还是工作不够实，下面的想上市一级的信息简报月刊，就得把一件很普通的事说得很不普通，把个例说成经验典型，实际上很难推广。就比如说，某个区财政很有钱，全区给大病患者免费购买医疗保险，因为确实是利民好事，所以取得了百姓的认可和赞扬。这个区就请了某个top级高校的教授下来调研，写了个论文和经验典型，最后不仅上了国家级的期刊，还得到了部长级的肯定批示，号召全国各级机关学习。然而各地有各地的局限，没钱恰恰是最大的局限。根本推广不开。
还有一个原因是，政绩。我以前在干党建宣传的时候，每次每月市上的信息简报发下来，书记看见没我们单位，就从隔壁过来重复那句口头禅，“会说不会干，迟早要完蛋；会干不会说，最后白忙活”。上头还有上头，要让上头看得见，至少不会被批，因为上头要看见实效很难，很多事情并非一朝一夕出现变化，所以工作干了多少，干的怎么样，就人浮于事，精于宣传。
那下面为什么不满意？下面搞宣传的可不只是搞宣传，还要负责其他业务。就算只干宣传，他要有那本事，何必干公务员？特别是写“夸张”的文章多了，人是会疲倦的。
宣传，是意识形态建设的外在形式，非常重要。投入人力物力是必须的，才能保持质效。各级政府机关的很多业务，依靠体制内的力量是非常有限的，还得依靠群众。现在很多有条件的单位在办理业务时常常与第三方合作，项目合同上只需要加上宣传指标，或者直接安排项目人员到单位上班，领导变成了机关领导，负责宣传，本单位的只负责审核。上下矛盾就变成内外矛盾，完美解决。

上面的咱不懂，下面的对财务报表上的数据不满意。毕竟这玩意可能影响工资。

没钱没编制
不给钱也不给编制
于是其他没钱没编制的也被拉来做
做得越烂，无非再开除掉前面那些没钱没编制的
事实上也开不掉，因为很多事情都不该人家做
这暂且不说，最重要的是比起内宣，开会才是更高需求
开会还得凑人头……
连循环都算不上循环

因为没有做到实事求是。
国内最高学府的校训就是“实事求是”，还是很有警示作用的。
有必要投入巨大的人力物力，因为这是一个战场。

时代变了，这群事业单位，大多已经转成企业，等死了

说的是不是你？？？？？？？？？？？？？？是你就吱个声！
1.把领导、同事、以及工作相关的人分一个组（有的可能分的更加详细）
转发的时候设置：仅限某某组的人可以看
2.转发内容，仅自己可见，分享到朋友圈之后，立马截屏，发到工作群里面，然后再删除。
3.有附带评论任务的时候，评论要么就是什么加油，很棒，越来越好的口水话！
或者是一段看起来精心编辑的话，其实压根儿不是你自己写的，你就是在文章中复制粘贴了几句话。

一年强制订报纸这件事就养活了多少蛀虫啊

单位网站、公众号把领导的行程安排都砍了

在体制内的朋友都知道，写材料是一项基本功。
不管你是业务部门还是管理部门，务实还是务虚。
完全不涉及材料的极少。
材料要求最高的是年度总结的大材料，或者大领导来视察准备的汇报材料。
材料水平最低的就是宣传材料，或者新闻稿，这玩意按周期来，但是热点和亮点不是时时刻刻都有，所以你懂的，你指望这个东西保持高质量很难。
还有就是宣传部门的小仙女的来源，你懂的。

1、可能确实不太专业态度也不端正
2、小时候主科成绩好的时候副科干啥都属于多才多艺成绩不好的时候副科干啥都感觉是不务正业

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