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[教育信息]体制内怎么能知道同事有没有后台?

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体制内怎么能知道同事有没有后台?
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体制内怎么能知道同事有没有后台?

体制内没有秘密。有些事，只有对你才是秘密。
如果你在单位待了一两年，连同事有没有后台都不确定，那真得反思了。
基本上，都应该把同事的后台是啥路数，摸得出个大概，知己知彼，百战不殆，何况，这些大都是你的竞争对手。
单位总有几个老大姐吧，闲云野鹤，一如散仙，真的无欲无求了，生理心理都无。你没事给人家带杯奶茶，零食水果什么的，献献殷勤。
X姐，这表格咋整，帮我看看呗。顺带过去唠唠嗑，大姐一高兴，说不定好多消息就给你喷出来了。八卦，是人的天性。
单位的财务，一位风姿绰约的少妇，到哪都是一阵香风飘过，对谁都笑语盈盈，长袖善舞，见人说人话，见鬼说鬼话，每个处室都见到过她的身影，全单位就没有她不熟的人。
你出差回来找这姐报销单据，捎个伴手礼、土特产，得空聊几句，偶尔中午不吃食堂请人家外面吃个饭，相信肯定有所收获。
其他的渠道更多了，本地体制内，你的亲戚，同学，同批考进来的同事，等等，特别是组织、人事、纪委、两办等重要部门的，一定要重点关照到。
情报搜集能力是机关非常重要的一种能力，你要连自己的渠道都没有，那真的没什么玩了。

这是个争议很大的话题，但是从我工作这些年来看，要掌握一个人的背景关系，除了靠小道消息加上一些公开信息来判定以外，其他的渠道基本都没啥用，包括这个问题下的其他回答中的大部分说法。
比如说什么考察环节，但凡有点工作经验的人都清楚，考察是考察什么内容，无非就是你的学校、你的户籍所在地、你之前的工作单位，没有规定考察要刨你老底，非要弄清楚你二叔是局长、三舅是厅长，最多是了解你爸妈是干啥的，这些其实在前面的政审环节就已经掌握了。
再比如说什么干部个人信息填报，现在确实要求比较严格，填的信息包括自己父母兄弟、配偶父母，但是除此以外，只有三代旁系亲属中厅级以上干部需要报备，当然，最关键的是，你如果真有厅级以上关系的，你不报备也没啥问题。也就是说，背景关系并不是只有父母岳父岳母才算，也并不是只是厅级以上才算，所以干部信息登记能够提供的信息也有限，就好比民主生活会要报备房产情况，大多领导都是1套或者0套，但实际只是不在他名下而已，有几个领导家里少于两套房的？
懂这意思了吧，普通人想从官方渠道获取的干部背景关系是比较少的，一方面是自己不报备，一方面是组织部的管理核查也没有想象中那么细致。
有人说，只要人事变动，提拔的这个人打破了常规，就说明有后台。这也不严谨，第一，并不是所有干部的提拔都是靠关系背景。第二，就算他是有背景才提拔的，你也很难公开渠道知道他的背景关系是谁，搞不清楚具体的后台，你就是捕风捉影。
我以前有个同事，就是我之前说过从省直事业编考到乡镇公务员的那个大冤种，虽然仕途不顺郁郁寡欢，但他对全县的领导干部家庭关系的掌握程度真的堪称可怕。哪个领导是哪条线上的，哪个干部是谁家女婿，谁的前夫是哪个领导，特别清晰，他获取信息的方式肯定不是组织部门，全是靠道听途说加其他渠道的旁证。
所以，要想搞清楚干部的背景，正确的获取方式是，多和同事闲聊，特别是平时喜欢聊体制内八卦的同事，你的开场话术包括“这次提拔的某某，好年轻啊”，“我今天才知道某某领导是谁谁的侄子”，剩下的，就交给这些同事吧，你想知道什么，你就做好一个捧哏的角色，他们会全给你摆出来。

单位里，“后台硬”的人都有的特点，一眼就能分辨：
1.经常被陌生的领导叫走；
2.总是和领导私交；
3.偶尔通过关系解决问题。
久而久之，大家都知道，这些人有个共同的标签，那就是＂后台不错”。
我刚进单位那会儿，也听同事们讳莫如深的讨论过，谁谁谁是老领导的亲戚，谁谁谁是新来领导的老乡，一个个都成了香饽饽，不少人都巴结上了。
那个时候我还年轻，总觉得他们不过是投机钻营之辈，靠关系吃饭，能有什么真本事？
直到后来，随着阅历的增长，我才慢慢明白，在这个人情社会里，有个坚实的后台，有时比你埋头苦干更管用。
记得刚来的时候，我们办公室坐着一个中年男人，平时话不多，但总能看到他时不时接到领导的电话，然后匆匆忙忙的出去，过一会儿再若无其事的回来。
一开始大家还以为他是惹了什么事，老被领导盯上了。
结果一打听才知道，原来他是分管领导的老乡，平时领导有什么事就爱叫他去帮忙，美其名曰是信得过。
慢慢的，他成了领导的心腹，别人求他的人都络绎不绝，一个不起眼的中年人，竟然成了单位里的红人。
还有一个小姑娘，据说是领导夫人的侄女，刚来的时候，办公室的人对她都爱答不理。
谁知没过多久，她就被调去给领导当秘书，平时领导去哪开会，都是她跟在身后，端茶倒水样样精通。
遇到自己办不了的事，找她总能开个后门，找领导开个绿灯。
还有一回，单位要搞一个大型活动，预算一下就是几百万。
按说这么大的项目，不找个有经验的人牵头不行。可领导一合计，把老张叫来了。
这个老张平时也不怎么出风头，但关键时刻总能冒出来当个主角。
一问之下才知道，原来老张当年跟分管财务的某位领导是同学，俩人自打分配工作后，这个当官的那个经商的，还一直保持着联系。
别看老张平时不声不响，但每逢预算审批的时候，他都能去敲敲老同学的门，美其名曰叙叙旧，实则明修栈道，暗度陈仓。
久而久之，领导们也都知道他有这层关系，自然少不了给几分薄面。
诸如此类的事例，数不胜数。
表面上大家都是凭本事吃饭，讲究个公平竞争。但在台面下，那些看似不起眼的关系，却往往能在关键时刻，给你一臂之力。
这就是＂后台硬＂的人的特点，他们懂得经营关系，懂得适时求援，懂得借力打力。
当然，这里面也有些潜规则，有些交易的味道。
毕竟天下没有免费的午餐，你求助于别人，总要寻思着回报人家。
这种＂你帮我，我帮你＂的心照不宣，有时也让旁观者有些不舒服。
不过话说回来，在这个人情社会里，讲究个＂潜规则＂，未免有些太过功利了。
真正厉害的，其实是那些能在明处韬光养晦，暗处积聚人脉的人。
他们不一定事事都凭关系，但却深谙人情世故，懂得经营长远。他们平日里兢兢业业，一步一个脚印，跟领导、同事都能保持着若即若离的距离。
但到了紧要关头，他们又能恰如其分的动用人脉，化解危机。
这种看似普通，实则练达通透的做人哲学，恐怕才是真正的＂后台硬＂。

【后台】能直接影响或者干预到单位【一把手】，提供一些【特别的关照】，其他无关痛痒的顶多算【关系】。
除了同事之间的【八卦】信息，最为重要的善于利用【反证法】来排查一些同事背后的关系。
面上的关系和背后的关系是两码事。
人际资源关系理论中，人与人的之间的人关系，从底层上而言，就是双方价值的赋予和交换。
祁同伟、侯亮平面上都是高育良的学生。但高育良是祁同伟实实在在的政治【后台】，在祁同伟上升副省长的位置上，在省委常委会上，高育良与李达康等其他常委公开激烈交锋辩论，背后是两个人围绕山水庄园利益的深层次交换。
与之比较，高育良虽然在各种场合称侯亮平是自己学生，但始终没有将其当做自己人，最后两人因政治信仰和价值追求不同，最终反目成仇。
因此，在单位面上看到的和听到的未必是真实的底层逻辑。
三年前，一个同学借调进入单位政研室帮助工作，为了正式落编，辛辛苦苦，起早贪黑，把单位的脏活累活苦活都承包了，始终没有解决编制问题。后来，单位又借调一位年轻人，就几个月，人家反而落编了。
同学非常失落，一次大酒后，抱怨部门领导不近人情，自己几年下来没有功劳还有苦劳，一身慢性病，感叹这世道太不公平了。
后来，我给他安慰，人家背后的【后台】够大够硬，这和你部门领导和单位领导都没啥关系，自己只是不知道罢了。你把人家当后台了，人家没把你当自己人。
抱怨没用，在体制内，除了壮大自身和经营关系外，天上掉馅饼的事太少太少。
别因为领导夸你两句，或者年底给评个先进，就把领导当成自己后台了。
这个就有些太天真了！
快乐开朗的橙子?www.zhihu.com/people/lll-21-40-94

1、借调、跟班学习（尤其是五年服务期内跨越区域借调，补充一下像乡镇借调县城这种很正常啦！乡镇借调省会才有点东西）
2、到点提拔、
3、批假痛快，同事关系友好，领导喜欢，调研什么的喜欢带着一起去。
4、年底评优年年有
5、看开什么车，穿着打扮
6、看老婆漂不漂亮

一般有这些征兆：
1、空降到单位，且职位明显比单位的同龄人高，至少是中层，有些直接就是高层，这是有背景者的主要升迁途径。更有甚者，有的直接空降到了董事长位置，单位绝大多数人几年连面都没见过，人家又空升走了，这种情况被称为“镀金”，这是体制内最常规的操作，甚至就是体制内一道最耀眼的风景。
2、某基层部门突然（未经过正规招聘途径）来了一个新人，非常低调，从不与人谈论单位和同事的家长里短，说话非常谨慎，过了几个月，最多不超两年，调到了另一个部门，职位上升了，请注意，很可能有后台。
3、如果一个人刚来到单位或者工作不久，就干起了与所学专业无关的工作，比如学通讯的，却去从事行政工作，注意了，此人很可能有后台。
4、有些人，干的工作轻松自在还不少拿钱，不用承担任何有分量的责任，甚至其工作可有可无，但是你发现，其所在部门年年都有评先进的名额，天天月月年年岁月静好，注意了，此人有后台的可能性极大。
5、有些人，和你一起进单位，干的活比你少，专业水平还不如你，贡献明显比你少，情商甚至也不如你，但是有一日，人家突然被提拔了，基本因为有后台。
6、某人平日不显山不露水，但在一个重要的场合，人家被领导叫走了，而你被无视。回来后，人家就有了宝贵的机会，而你没有，注意了，很可能是背景起作用了。
7、有些人，你发现他几乎年年都会获得有含金量的那种“先进”，注意了，有后台的可能性很大。
8、有些人，明明犯了大错，可是你发现，领导轻描淡写地处理了，有的甚至直接忽略，而且警告员工“不信谣不传谣”，注意了，此犯错者一定背景强大。
9、如果你发现一个领导在某人面前总是表现出谦和甚至卑微的表情，而在其他普通员工面前总是表现得霸道强势，可以肯定，这个“某人”背景极其强大。
10、如果你发现某个基层员工或中干开的车比单位老大还高档，是那种无可争议的豪车，注意了，此人家里有钱是肯定的，有后台的可能性也很大。
11、如果你发现某个基层员工，干的事并不多，也不重要，但言语不多，高冷，打扮入时，很少跟一般员工打交道，看人的眼神都是不屑的那种，有后台的可能性较大。
12、如果你某天得罪了一个人，尽管你和大家都认为你占理，然而时间不长，你被降职了，被调离岗位了，可以肯定，你得罪的这个人有后台。
13、职场站位非常重要。如果你某一天发现，你并没有比别人付出得多，也没有多大能耐，但是你总跟着某人和部门沾光，某人经常高光，你也经常被护佑和羡慕，这个“某人”，有后台的可能性比较大。
14、某一日，你发现某位同事突然被“借调”到上级单位去了，而且时间较长，最后竟然“留在了”上级单位，那么，这个同事有后台的可能性极大。
……
一句话，有后台的人，他们的职业路径中一定充满着突变或非正常，他们的发展遵循的是潜规则，而不是给普通人看的明规则。

首先，最直白的就是通过你同事的干部任免审批表、个人事项报告表等材料去看。干部任免审批表里有他的配偶、他的父母、配偶的父母以及子女的基本信息。个人事项报告表里除了上面说的，还有三代以内旁系血亲在本市体制内工作的人员以及在外市担任副县处级以上人员的情况。要想合理合法的知道这个，你最好是去当你们科室的内勤，每年填报这个的时候，科室所有人的材料你都能知道。
其次，就是平时同事们一块吃饭或者在办公室聊天的时候，背后有大关系的基本都会聊到。这个就考验你的社交能力和守口如瓶能力了。
还有一些个人体会，那就是如果一个人情商高口才好还很谦虚，那这个人大概率是背后有关系的。如果只是谦虚，那大概率是没关系的。

有个撒笔小领导，前年隔三差五打听某县长是不是我哥（确实不是），我老老实实答了。没多久，那个撒笔就硬摊派一件本不属于我职责的为难事给我，我直接拒绝。撒笔还敢威胁我，拉着几个部门领导有人唱红脸有人唱白脸。当着几个领导的面，我直接说：这事情我不干，要杀要剐随便，惹毛了谁都别想有好日子。他们一下子蒙圈了，以为我还有过硬的靠山（其实没有）。我真正的底气，是我八小时以外有副业，靠自己挣钱比工资高。所以，不管有没有背景，真正的后台是你自己。

1.体制内两年一升，每一步都走在点子上。
2.妻子，自己父母都是体制内。
3.那种出成绩的项目每次都安排他去负责，出了成绩就提拔他，出了问题他也没有啥处分。
4.表面上看他没有去任何领导办公室汇报过工作，但是关键升职时刻，都有领导刻意的把他提出来问问大家的意见，然后大家秒懂，推荐票都给他。
5.每次单位宣传，偶尔会让他露露脸。
6.每次请假好请。
7.完成本职工作的前提下迟到早退。
8.不用跟上级领导送礼，做好本职工作，步步高升或者在公司波澜不惊全靠自家资源和大领导之间的利益互换，从小到卖个人情，大到互相帮助。
9.不愁吃穿，纯体制内的可能各方面都表现的低端一点，但是总体感觉是不为钱发愁的状态。(那种偶尔喜欢露个金表或者露个奢侈品牌的衣领的算是学的四不像的，表现自家有底蕴不会占小便宜，或者表现自家确实普通清清白白这两者都各沾一半才算四不像)
10.旅游的时候能看出来不是普通的开销(也就是在非本市区域敢花钱，但是一般不会让你知道，只会在朋友圈晒旅游照片的时候暴露出来，前提是你也得有眼光知道那红酒或者衣服的价格)
11.行事做事特别体制内，不卑不亢。不多事不揽事。领导说什么就是什么，但是像那种烂事一般不自己上手，推出去别人干，实在要干就得留下痕迹，免得牵连自己。
12.别人当面说自己关系的坏话，就呵呵听着，有时候还会跟着说几句坏话，让人摸不着头脑。但是性格方面一波人会啥事不说，觉得自己关系年长世面见得多，能处理，不需要自己传话。还有一波人会直接打小报告，顺便给这个说坏话的同事挖个坑，埋下一个坏印象。
13.基本上遇到那种欺负人的试探都是全身而退或者赢得漂亮的：遇到那种不长眼的同事领导敢对着干，这种后台级别至少大对着干的领导的级别两级以上，正厅级以上后台居多，遇到那种别人不长眼的拉自己后台出来火拼的，基本上最后没啥事，那人也不敢再惹他。
14.从不占单位小便宜。

要么同事会说，要么人家自己会提，迟早你会知道。
通常表现如下：
干活少，急难险重任务绝对没有，常负责边角料工作。
受尊敬，人见人爱。
假期多，领导批假痛快。
常迟到早退。
提拔快，平时不争不抢，提拔必定有它。

单位里一位科长提拔为副职，因为我和分管领导走的比较近，私下里提出了这样一个疑问：看他工作也不是很突出，干部任免审批表上的关系看起来更一般，为什么会提拔他呢？分管领导微微一笑：表上能看出什么呢。
是啊，表上能看出什么呢？就简单的直系亲属关系，他的叔叔大伯、姑姑舅舅从事什么工作，在哪里高就你又怎会知晓；说点更离谱的，他的同宿舍好友，现在是什么级别领导，你能掌握吗。
所以，单看干部任免审批表看不出什么道道，就像看领导的个人重大事项报告一样，一个领导名下最多有两套房产，基金股票存款可能有几十万，其他的就没了，但部分领导的重大事项真的如此吗。

官方的渠道是无法获取同事后台的，私下里可以多了解了解。
你可以多关注一下他们的穿着打扮以及车辆情况，如果一位同志日常生活质量极高、车辆高档或者经常换着车开，不用质疑，这类人肯定是由后台的，无论他家里是体制内的还是体制外的，都是如此；还有那种上班没几天就被长期借调的，这是点了名去的，人家用不了多久就会调走的；当然最直接的方式还是扯耳根子，没有比它更直接更直观的方法了。
但你得和部分“核心”人员扯上耳根子，并且人家愿意跟你扯才行。比如单位办公室、人事科、研究室同事或者是和领导走的比较近的其他同事，他们是单位里消息最广的一批人，大事肯定没有领导知道的多，但小事一定比领导知道的多。
还是回到最开始的例子，某位科长被提拔副职，最后才知道，帮他说话的是他大学同学，你就是翻他们家的族谱、翻姻亲关系，甚至把他们家房子掀了，也不会想到是这层关系吧？
我是
@五道口少年
，体制内一员，专注于分享考编和体制内生活，喜欢的朋友可以关注一下。

后台这个东西，向来都是大家八卦的重点，信息的来源准确与否不重要，关键是小道消息听了开心。
从入职开始，新人就已经被扒了一遍又一遍，男的女的，多大岁数，家在哪住，父母职业，经济状况，外地人还好，本地人早就成了半透明的了，你是谁的外甥，你是谁的侄女，了解这些对于单位大姨来说都是基本功。
就这些内容，在单位热心大姨的拐弯抹角语言诱惑下，很少有小年轻能抵挡得住，对大姨来说，知识共享是她们工作的成就所在，愿意和大姨共享信息的兄弟姐妹，在大姨身上会收获更多八卦。
所以，只要你多和八卦接触，你自然会了解八卦，情况即便不是那么百分百真实，但也是十之七八不假。对于三代内家庭成员情况，个人人事档案都有。
每个人从小到大的档案，有学籍，有入D，工作了以后还有人事等等，都会有填写父母的工作单位及职务这一栏，偶尔一些还会填写姑舅等信息，所以谁都别想隐藏其父母的履历。
至于其它的后台，经常会有一些排查，比方说三代以内有厅级、处级干部亲属的情况，这些情况基本都是如实填报，组织人事部门是最清楚不过的了。
再往后，只要工作时间够长，经历的事情接触的人多了，难免会有需要后台打招呼或者出面的时候，毕竟一直不用等同于没有，眼下不用，提拔的时候难道也不用么。

这是一个非常好的问题。
对于体制内接触不到干部档案材料的普通人，天天都被教育“不该问的别问”。
但对“不该问的”信息的兴致，又岂能轻易磨灭？
1.最容易获取此类信息的场合，是跟单位同事中小范围的喝酒聚餐。体制内单位，永远有一堆人特别是中老年人牢骚满腹，喝了酒，自然不可避免地会八卦吐槽单位里人和事。谁谁谁是谁的人，谁谁谁靠什么上位的，自然会流出关键信息。最后必伴随一句“没人根本别想上去！”
2.次常见的办法，就是跟单位老人特别是办公室、人事部门的混熟，他们不经意间的闲聊八卦总会透露很多信息，谁谁谁家里有什么关系、谁谁谁是靠什么上来的，这种机会会少一些。老同志也没太多心思跟你叨逼叨。
3.再难一点的办法就是，在组织人事或纪检部门建立自己的眼线，他们自然会告诉你此类信息。
4.最难的办法是，成为领导班子成员的死党或心腹，他们会提点你不少核心信息，让你避雷避坑。
记住，难度越高，信息价值越大。
有些人隐秘的后台，可能只有一二把手和组织部长才知道，这种信息，光靠和老家伙喝酒是获取不到的。
大概就这些吧。

回答这一题之前，我想问你，你为什么要想去知道呢？
在自己的岗位，做自己的事就好了，为什么要打探别人的私事？
我的建议是:
一、多点时间来琢磨自己的主业
我连自己的主业都没时间去打磨，我又何需八卦去打探人家的老底呢？
什么？怕得罪有后台的人？不存在，你在工作中，与别人相处时，不要摆高姿态，不要盛气凌人，与每个人打交道，均要体现对别人的尊重、拿出自己的不卑不亢，凡事要懂协调、商量，你又怎么会得罪别人呢？
所以，当你不知道别人的情况时，你做好你自己的主业就行了，多花点心思打磨你的业务，打磨你的为人处事的圆融、厚道，也就差不多了，不要浪费时间去八卦什么，该轮到你知道的，你自然会知道！

二、就算自己没后台，别人有后台，心态也要摆平
你可能会问，如果我不知道别人有无后台，在晋升上怎么与别人竞争呀？
就算你知道了，你觉得你就百分之百竞争得过别人吗？你知道了的作用，仅仅是在失败后给自己一个安慰:哦，是别人有后台，我没有，所以我才输，认命吧！
所以，就算别人有后台，你没后台，无论在任何场合，你均要保持自己的好心态:胜不足喜，败不足悲。
你的职责是完成你相对应的任务就好了……

三、你可以把自己变成自己的后台
那你会问:是否自己在体制内没有后台就寸步难行，寸阶难升啊？
并不，你要有一种自信，这种自信就是“你可以把自己变成自己的后台”。
当年明月，一名佛山的普通公务员，没任何关系，他的后台就是他的写作能力。
法医秦明，他的后台也是他独到的分析能力与写作能力。
余华，某文化局一名小工作人员，他的后台是他的博览群书与写的能力。
同样，你也可以学学他们，别焦虑，努力将自己打造成自己的后台。

……
有些人，他有后台，路子早已铺好了，他会一马平川；有些人，他没后台，路子要靠自己铺，他会一路坎坷；两种人，都有可能达到目标，就看你心中有没有那种永远打不倒、不屈不挠向目标奋进的心。
结论:无须去打听，做好你自己的当下则可，努力从各方面提升，与每一位同事都友好相处，努力让自己更上层楼，能上不足喜，不能上也不足悲，每天做到内心踏实，问心无愧则行，不要忘记你的目标，毫不畏惧去前进则可！

日久见人心。
体制内很多关系都是透明的。

我在体制内三十多年，一路从科员到县委办主任，因为没有背景，尝尽冷暖吃亏无数，今天给大家分享十条体制内潜规则，只要你悟透了，做什么都事半功倍，每一条都是肺腑忠告，保证你看过之后能少走很多弯路：

潜规则一：在体制内单位升迁的本质，就是一个不断寻找贵人的螺旋式上升的过程。对上投资才是一个底层逻辑，因为你的命运由上面决定，把90%的精力用在上面吧，少跟平级和下级浪费时间！
潜规则二：如果你是农村孩子，没有人脉，没有钱送礼，那就选最核心却最累的工作，比如去办公室写大材料，去冷线钻研核心技术，有背景的人不会跟你抢，领导总要用一些干将，你就容易获利，吃苦换来的！
潜规则三：选工作怎么选呢？水往低处流，人往高处走。如果你有选择权，往权利集中、具有资源二次分配权的地方去，越高越好。能去上面机会就不去下面单位，能去上一级就别去下一级。离权力的中心越近越好，到了上层机会，起步价就是副处，在基层就是天花板。
潜规则四：从普通人家出来的娃，就不要嫉妒三代体制人。万历十五年里说得好：普通人改变命运的唯一途径就是学而优则仕，但不要指望一代人能实现家族的升级。所以咬着牙坚持，拼命也要奋斗，不为自己，而是为子孙，让家族长远地受惠你的长期红利。举个例子：你混个处级，你儿子就能轻松找到好工作；你儿子混到局级，孙子就能快速得到提拔，这种长期红利带来的收益巨大。

潜规则五：请客送礼能做就做，领导不给你机会，你就要鞍前马后地服务，忠心耿耿、任劳任怨、永不抱怨，就是一种送礼，这个礼还不贵重吗？有的领导就吃这一套！要么给他有形的利益，要么给他无形的利益！这种投资就是零存整取，中途不要抱怨，等领导快要退休前一次性补偿你！
潜规则六：人脉要经营，中间不要停。比如，原来领导对你不错，逢年过节你必去他家；后来他调离了，你只要中断了，就续不起来了。以前的投资就成为沉没成本。所以有价值的人脉是要长期经营的，中间一旦中断，就前功尽弃！
潜规则七：在体制内单位职场里，说你老实，绝对不是表扬！说你原则性太强，绝对是批评！说你有个性，绝不是夸你！说你敢提意见，那一定认为你是犯傻！说你是老黄牛，肯定是不想提拔你！说你是劳模，你就在岗位上奉献一辈子吧。
潜规则八：能力不行，态度端正，你就没多大问题。但是人品、作风、纪律、金钱方面只要有硬伤，基本没人敢力推你，谁都顾虑担责任！即使领导想用你也不敢，别人就说他被你拿住把柄了，你向他送礼了，所以千万不要有硬伤，否则你就废掉了！

潜规则九：不要与同事交心，不要暴露你的所有底牌，不要跟同事说你的隐私，不要跟他们交朋友，你不要用道德绑架他人，也要防止他人用道德绑架你。除了亲爹亲娘，没人真心盼望你过得比他好！尤其是那种你发光、他吹灭的同事，一定要小心提防他，他具有典型的螃蟹娄文化。
潜规则十：要懂基本的人情世故，否则你在别人眼里就是一个怪胎或另类，但要保持外圆内方的品质，可以隐藏你的棱角，但不能丧失自己的底线。做人做事，一定要守住自己的基本盘。人生不是短跑，而是马拉松，行稳致远，长尾效应最大。
社会如江湖，职场如战场，这个没有硝烟的战场里，处处充满着算计，处处充满着流言，处处充满着欺骗，要想在其中生存发展，就必须既要懂得低头拉车，又要懂得抬头看路，当你无法改变时，你就只能接受。

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有没有后台基本瞒不住的。
体制内关于个人信息的填报，每年没有十几次也得有七八次。
个人信息详细到个人的父母，曾父母，兄弟姐妹，兄弟姐妹的配偶，配偶，配偶的兄弟姐妹，子女，子女的配偶…………。
甚至，个人直系血亲三代以内担任哪个级别以上领导的情况。
看吧，上下好几代都是透明的。
有人说亲戚朋友的关系可没有登记。
好吧，放心，每个单位总有几个消息特别灵通的人士，你没事常跟他们聊天，用不几天，你想知道的不想知道的就都知道了。
还有些，你不知道，别人不知道，但当事人想让你知道的………。
有些自爆是真的，有些是吹牛的。
时间久了，你自己就能看出来了。
你就把自己的人际关系搞好了，想知道什么自然就来了。
不知道别人，反正我是这样。

一般来说，天天把认识谁谁谁挂在嘴边的，后台都一般。可能是认识，但是在提拔这种大事年前，能不能说上话那是另外一回事。
但是看做事风格。敢打敢拼、胸有成竹的，就算没有大后台，那也是跟一些重要领导能对上话的。
还有一种就是不显山不漏水，做事滴水不漏的，关键时刻能上位。但这种关系一般不是特别硬，能用一次，用不了一辈子。

本人应该是机构改革前最后一批“委培生”
就是那系统子女不经过考试就能上系统内的大中专生。
毕业前就已经有“组织关系”了。
拿着工资上学的那种。
当然这种学也不是什么人都能上的。
当年一个省的省厅只有四十八个名额。
同学之间的父母都相互认识。
同学们也按照父母的职级“排座位”
处长家的和处长家的玩儿，局长家的和局长家的玩儿。
有位同学学习一直不错，闷不做声。也不进圈子。和同学们既不疏远也不过分亲近。为人低调，生活朴素。
后开毕业了大家安排工作，才知道人家的父亲是副厅长。

明天单位主要领导要召开会议，当你在熬夜整理汇报思路时，平时业绩不咋滴的小王却在和狐朋狗友谈笑风生，明天的汇报会他好像不当回事一样？
可是汇报会上主要领导却对小王频频称赞，到了年终评先评优总有小王的份！
这个时候，你是不是怀疑他有强大的后台？没错这样的干部背景有可能深不可测。
中国有句古话:“朝廷有人好当官”，那么在体制内怎么去判断谁有后台呢？

特征一：小道消息灵通
某天晚上你接到分管领导说：“明天上午9点，民主测评和推荐干部”，当你还摸不着头脑时，分管领导说：“是我们单位老大，他要提拔走了，大家要讲大局，实现组织意图”。
你说：“好的”
当你还停留在猜测领导要去哪儿，新领导是谁的时候？
小王早就几天就喝了老领导的升迁宴了，新领导那个单位来的，什么底细。早就有人带着小王去拜见过了。
有背景的人，每当体制内单位里甚至上级单位有什么风吹草动，不管是人事变动还是重大决策，有背景的人，总能比其他人更早知道消息。
就好像他们装了雷达一样，消息灵通到常人难以想象。有的时候，连单位的领导们都要和他保持好良好的私人关系，因为单位领导还要从他那里打听上级重要的信息。
这种背后的关系网络搜集信息的能力和渠道，真的是让人羡慕嫉妒恨。

特征二：办事走捷径
当前你非常苦恼上个月申报的差旅费拖了一个月还没报销，碰到财务人员，还会说你这个材料不对那个不符合政策要求。
而小王出差前，就拿到了备用金，什么时候报销他无所谓，反正他自己没垫钱…
对你来说，小王这是降维打击！
有背景的人，因为人脉关系网过硬，很多人不看僧面看佛面，在单位办事往往能越过正常程序，把办事流程压缩到最低限度。
与上级对接也比一般人要顺畅很多，很多领导喜欢利用有背景的人去上级争取资源和人脉，自然会对他喜爱三分！实质上也是互取所需！
特征三：好事连连
小王年终评先评优拿到手软，提拔重用小王榜上有名。
而作为单位的老黄牛，你的前途一片渺茫，发出感叹，何时是个头啊
有背景的人，天线接到了关键的大佬视野，可以量身定做的为他设计成长轨迹。
大家可以看到有背景的人往往很努力，因为他的努力是可以看到确定回报的！
比如，要是你知道连续一年买彩票可以中头奖，我保证你每天都不会落下！
他的人脉和单位资源都会成为他成长的垫脚石，很容易干出成绩！有关系有成绩，不提拔重用他用谁？

体制内没背景的人怎么办？
李达康没有背景最后干到了汉东省委常委，在前妻大肆腐败的影响下，最后依然能安全着陆，就是因为他出色的抓GDP的干吏。比如：煤炭塌陷区，改造成旅游景区。
大多数人都是普通人，那些生下来就含着“金钥匙”的人毕竟属于少数。没有“先天”背景，完全可以培养“后天”背景。
人与人之间的本质就是价值交换，只要你有价值，就可以培养“后天”背景、关系。所以关键在于自身是否有价值。光有背景和关系，没有做人做事的能力，那对你的“关系”和“背景”来说，你就失去了价值。
所以对大多数普通人的我们来说，与其羡慕别人的背景，不如努力提升自己。技不压身，我们只有把自己的工作能力和专业水平提升了，在体制内才有底气。只有不断学习和进步，我们才能在体制内走得更远。

当年苏联看不起中国，说中国解放军在苏联红军的手下不堪一击。
从1964年开始，苏联向中苏边界地区陆续增兵，并在中苏边界不断制造事端。
1964年10月至1969年3月，由苏方挑起的边境事件达4189起，比1960年至1964年期间增加了一倍半。边界纠纷主要集中在珍宝岛和七里沁岛的归属问题上。
1968年1月5日，苏联边防部队大批武装人员越过乌苏里江主航道中心线，侵入中国七里沁岛地区，野蛮干涉中国渔民正常的捕鱼生产活动，用装甲车轧死和撞死渔民4人，撞伤和打伤渔民9人；
1968年末1969年初，苏边防军频繁出动装甲车、卡车运载携带武器的军人登上珍宝岛，拦截、殴打巡逻的中国边防军人
这段时间里，苏联边防军先后16次侵入珍宝岛，干涉中国居民的正常通行和生产活动，阻止中国边防部队执行正常巡逻勤务，打伤中国边民和边防战士多人。中国政府多次严正要求苏联方面停止武装入侵活动，苏联却置若罔闻。
之后，中国政府不堪其扰，解放军打响了珍宝岛自卫反击战，一战把苏联打趴下了，以自身伤亡几十人的代价毙伤苏军230余人。从此苏联便消停了，乖乖的开始与我国谈判，接受以和平手段解决领土争端。
综上，是骡子是马拉出来溜溜才知道，后台不是说出来的，而是实打实表现出来的。
它可以是受到欺负时高层领导的一个电话，
也可以是辛辛苦苦工作几年后到点就提拔，
还可以是手眼通天办成许多人办不成的事。
但绝不是街头巷尾的流言蜚语和四处流传的小道消息。
以此想要知道同事有无后台，最好的办法就是试试同事的斤两，打一棒子，问鼎轻重，看他是哭还是笑、看你是哭还是笑。如果你笑他哭，他没后台；如果他笑你哭，他有后台。
当然这种情况下，你要做好随时被有后台的人打击报复的准备。
此外，如果你不想这样，那便要好好地对待每一个与你接触的同事或朋友，不管他有没有后台，都真心待他，以我之心换彼之心。自然地，这些同事和朋友有后台，他们的后台会成为你的后台；没后台，他们自己也会成为你的人脉和后台。

知道不知道的又有啥用啊。
体制内真的是很微妙的一个群体。
都说不许搞小群体，不许拉帮结派，但是也不得不承认体制内的同事确实也有亲疏远近的关系。
我最近在重温《人民的名义》，这个剧里一直有两个小团体的存在“汉大帮”和“秘书帮”，也就是高育良和李达康两派。
他俩都有个共同的“后台”赵立春。
“后台”俩字为啥打引号，是因为这个“后台”到底是谁的后台还真不好说。
高育良和赵立春没有过直接的交集，但是谁都知道赵立春是高育良的“后台，是他的“靠山石”，为了搭上赵立春，高育良才心甘情愿的批了赵瑞龙的污染环境的美食城，后来更是一步步被祁同伟牵着鼻子走。
李达康是赵立春的秘书，按理说应该就是赵立春的“后台”，赵立春确实也扶持过他，但是李达康因为拒绝赵瑞龙被赵立春调走，后来更是抓了陈清泉，算是撕下了“汉大帮”的一个口子。
剧中沙瑞金也问过季昌明类似的问题，问他觉得汉东有没有“汉大帮”。
老季回答的也很中肯“说没有是不对的，因为祁同伟确实经常搞汉大毕业生的聚会，形成了小团体，而且高育良也在不断提携祁同伟；但是说有也不对，侯亮平也是汉大毕业的，是高育良的学生，但是侯亮平显然并不是汉大帮的成员。”（剧中台词忘记了，大体是这个意思）
所以你说后台到底怎么判断？
不明所以的人看见李达康是赵立春秘书，侯亮平是高育良学生，自然会判断这两个人的后台是谁，但是真相是，赵立春和高育良不仅不是他们的后台，还是对立的关系。
体制内更是这样。
亲属关系、曾经的上下级关系以及师生关系都可能会使两个看上去不相干的人成为彼此的“政治资源”，但是是不是能成为“后台”却未必。
就算谁成为了谁的“后台”，也不会是一成不变的，因为利益不同、因为立场不同、因为三观不同，“后台”随时都可能变成“对立面”。
而且，真是到了有“大靠山”“大后台”的地步，谁还会到处说啊，都会三缄其口、避而不谈。
所有人都知道了，到了关键时候，“后台”想为自己说话，也怕落下“任人唯亲”的话柄而不敢说话。
所以，真有了“后台”的时候，聪明的人早就保持低调了，就怕关键时刻好牌不顶用了。
所以，想多了解一些单位内部的人际关系网是可以理解的，但是也别抱太大希望。
而且，这种事绝对不能主动打听，无意间知道了也要装作不知道。
再说，知道了又有什么用呢？
真有“后台”的人，利用“后台”上位你也阻止不了，你想靠他搭上“后台”的线人家也未必愿意。
如果是怕得罪有“后台”的同事的话，这种事更是避无可避，只要你认真工作，就总会得罪人，这个事情也无解，而且你知道了你得罪的同事有“后台”自己还徒增烦恼。
所以还不如不知道所有关于“后台”的事，还能过的轻松愉快点。

3-5年以上在一个岗位不挪窝的，基本可以确定没过硬后台，但也别因此去欺负人家，人家也许没有可以随意求助的后台，但保不齐有那种只能用一次的大后台

一，遇事总是特别顺利的
二，每次的坑爹活，总给他巧妙躲过
三，领导几乎不骂的
同事有没后台，他的领导几乎都会打听的到，或者有人跟领导打招呼（私下跟领导走动走动），所以以上三种事情，领导都会悄悄的处理，总安排他好干的活，也因为他背后有人（或者私下礼尚往来），而碍于礼节不会当面骂人。

我看了所有回答，就数我回答的最好。我给自己一个大大的赞。我太厉害了吧。作为一个体制内工作二十年的人，据我观察单位里，后台硬的“关系户”都有五大共性，一看便知，都有这五个特点。

01朋友圈屏蔽所有人
如果你发现某个同事，把朋友圈藏得严严实实的，对同事们避而不见，那你就要留个心眼了。
关系户之所以对同事保密，是因为他们的朋友圈里藏着不可告人的秘密。
比如ta可能在朋友圈里晒跟领导的亲密合影，或者晒一些可能暴露自己身份的信息。
一旦被同事发现，关系户的身份就彻底曝光了。所以他们为了掩人耳目，宁可封锁朋友圈，也不愿意跟同事们分享生活。

02经常享有特权
关系户在工作中，总能轻而易举地获得普通员工望尘莫及的资源。
比如参加重要会议的名额、公司的内部培训机会，他们都有优先权。
比如升职加薪，领导肯定会优先考虑他们。
特殊的资源倾斜让他们有机会得到更快的发展。
可对于我们这些与资源无缘的普通员工来说，只能通过自学来弥补差距，实在是有些力不从心。
03敢和领导唱反调
如果有人在会议上跟领导唱反调，普通员工早就被穿小鞋了。
但关系户却常常当着大领导的面提意见，然而他们从来不用担心有任何后果，反倒常常事后得到领导的“亲切关怀”。
记得有一次开会，一个关系户当着所有人的面，直接质疑领导的决策，语气十分强硬。当时在场的人都倒吸了一口凉气，以为他这次死定了。但事后领导非但没有追究，反而还特意找他谈心，安抚他的情绪。试想如果换作是普通员工，敢这样跟领导叫板，早就被打入冷宫了。
04工作吊儿郎当，却不会挨骂
关系户最让人不爽的一点是，明明整天在摸鱼，却从没被领导说过一句重话。
相比之下，普通员工一个疏忽都可能被念叨好几天。
在某些人眼里，关系户犯错那叫“年轻人还需历练”。而我们犯错就是“态度有问题，公司不需要你这样的人”。
而且关系户做事情从来都是想一出是一出，从不考虑后果。但同样的错误，如果换作是普通员工，轻则被口头警告，重则直接被扣绩效。
在关系户和普通员工之间，领导是绝对的双重标准。

05做事经常有特殊通道
关系户在工作中还有一个让人羡慕的本事，就是能够绕过正规流程，来解决问题。
普通员工遇到困难时，往往只能按部就班，逐级上报。
但关系户却可以直接找到相关领导，通过私下沟通来化解难题。他们打通的这些关节，恰恰就是普通员工望尘莫及的。

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