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[教育信息]为什么好多人都在喊体制内的工作很累？

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为什么好多人都在喊体制内的工作很累？
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公务员
公务员考试
国家公务员
为什么好多人都在喊体制内的工作很累？

1、推广无纸化办公，本来是节约纸张保护环境的举措，但是呢，上级领导来查的时候，只看纸质资料，然后就就没有然后了。
2、某省大肆宣传要给基层减负，一个月四级部门频繁检查，本来应该开展的工作，都推后了。
3、一地乡镇除去借调人员和领导，剩30几个事业编和10几个志愿者、见习生、临聘人员以及1个行政岗和几个行政工勤干事。
4、一级一级的人员呈现的是倒三角结构，形成了所为千线一针局面，县一级难受，乡镇一级接着难受，村一级无比难受，而且不光人员分布是倒三角，人员待遇分布也是倒三角。
5、强制性指标任务并没有减少，实际性困难并没有解决，但工作要在人手不足，任务繁重的情况下接着开展。
6、一周7个会，会会不能缺。

22年年底，23年年初是我们运转最顺畅的时候。
不用排队呈文件，打电话给领导报就行。
没有乱七八糟的会，只有电话通知。
各种小活动全部取消，碎片时间少了，大块的时间用来自己安排。
上级检查不来了。
就那三个月，整个单位运转效率不要太高。

建议把没什么经验的年轻公务员都裁掉，这波年轻人啊，好吃懒做又斤斤计较，一点都不肯奉献。只留下领导和老同志。有几个好处。一是老同志经验丰富，而且乐于奉献，可惜平时活都让年轻人干了，错失了奉献的机会，我们把年轻人裁掉，即能提高工作效率，又能满足老同志的愿望。二是我们的领导大都身经百战，能力很强，只是我们年轻干部，工作能力不行。让领导亲自来干，效率何止翻了十倍，省下那些钱多发点福利给老同志和领导，岂不美哉。

以前是基层干活，上面不干活，
现在基层不但要干活，还要像上面各级证明自己在干活，还要为上面各位不干活的证明他们在干活

体制内最大的bug（不敢称作是问题），就是他们中有很多部门无法直接创造利润和价值，很多机关单位也不直接面对群众或者顾客，所以就要想方设法折腾一些事情来向上级证明自己不是在白拿工资，往往还以折腾一线业务部门一起内卷为主要手段，同时还经常陷入自我感动中。
举个例子，体制里搞宣传的（这里主要指内宣），自己每天绞尽脑汁拼命写一些务虚谄媚的稿子上传到内网上，让领导觉得员工队伍积极向上、生产形势一片大好，即使每篇文章阅读量只有两位数也乐此不疲。
这还不够，还要分指标下去给各个部门，每个月例会通报一下各单位排名，这样宣传稿的数量才会上去，年底总结好汇报一下今年又完成了多少上稿量，比去年增加了多少比例，再放几张宣传队伍挑灯写稿、深入一线采访拍摄的照片煽情升华一下，大家都觉得自己为这个单位付出了青春和热血，忍不住流下了欣慰且感动的泪水。
当然了，到底这些稿件真正被多少人看了，又给单位和社会带来什么作用又有谁在乎呢？
p.s本人非体制内工作，以上是和体制内的朋友交流有感，如有不妥，请多多批评指正！

干了许多没用的活

编个故事，不必当真。
某市直机关，一个周五下午。
我在一把手办公室，一个单位副职领导跑进来，说市里有个极其重要且紧急的任务，下周一就要送检，没做好的话要严肃追责问责，并且全市通报，一把手还要被约谈。
一把手问他打算怎么搞，他说自己也不清楚，手上没什么人能做好。
我站在一边，突然就有种不好的预感。
他看着一把手，却抬手指了指我，笑着说交给我肯定能做好。
一把手说我一个小年轻，又没负责这方面的具体工作，怎么可能搞得好。副职领导就开始抱怨了，说自己手下没有能人，然后逮着我一顿夸。
我其实理解副职领导那样说，他分管的部门，人虽然不少，但有正式编制身份的，不是老油条就是关系户，尤其是那一帮四五十岁的干部，单位里是干啥啥不行，吃喝玩乐第一名，动不动上班时间集体玩消失，一让干事，他们就是这里痛、那里不舒服的，还装模作样总是请假去看病。我下班路上，不止一次看到他们在街上闲逛。
他们要只是这样，倒还在我的接受范围之内，毕竟是体制内，年纪大了可以理解。
真正恶心我的地方是，他们明明很闲，但只要稍微做点事，就像是受了很大委屈似的，逮着个人就要抱怨，说自己事情太多，整天累的要死。
我有幸听他们吐槽了几次，事后想起他们在单位闲得快发霉的样子，忍不住一阵干呕，是真的要吐了。
想到这，我觉得这任务总归是逃不脱，心里也就稍微释怀了点。
一把手听完副职领导的抱怨，点了根烟沉思了一会，最终还是妥协了，不过多强调了一句，让我负责牵头汇总，副职领导手下人配合，副职领导表示十分认同。
我听到配合两个字，就清楚这事注定又是我一个人干了。
出了一把手办公室，副职领导跟我说，想安排谁你就直接跟他们说，完全相信你，自己把握就好。
我当时就笑了，表面点头答应，其实内心已经wc了。是心里没点b数嘛，你都安排不动的人，我能安排得动？况且让我自己把握的意思，真的不是在让我背锅嘛？
后来，我找他手下的人要资料，其结果可以用四个字来形容：自取其辱。
因为我给自己打了心理预防针，并且也遇到过不少次类似情况，所以很平静地接受了。
没有指望他们，我独自周六周末加班找资料。
期间，副职领导也没问我工作有没有困难，只说要早点完成。我觉得这倒没什么，唯一让我心寒的是，他手下几个人在我加班的时候，结伴出去旅游，还在工作群里和朋友圈发了图，一堆人在那点赞、拍彩虹屁。
看到他们男男女女一个个嘴都笑歪的样子，心里真不是滋味，本准备拍个加班照发群里，或者发个朋友圈吐槽一下。
后来想想，算了，这种事又不是第一次遇见，自己抱怨也不会被多少人理解，反而会煞了她们歌舞升平的风景，甚至招来闲言碎语。
本着多一事不如少一事的心态，忍了。
经过我个人的加班努力，工作顺利过关，领导也没多说什么，好像这事我做了就做了，理所应当。我也没多想，只期盼以后这种破事别找我。
差不多过了半年，单位新招了一批非正式人员，我部门领导说应该至少可以要到两个人来给我打下手，我知道后还是蛮开心的，心想领导们还是很理解我平时工作辛苦的。
班子开完人员分配的会，我问负责做记录的同事结果如何，他一脸严肃地跟我说，我部门只分配一个人。我问不是说好的至少两个，他白了我一眼，说有一个你就抱着脑壳笑吧，这一个差点都没了。
我详细问了问开会讨论过程，大部分领导都在想尽办法给自己手下部门要人，这无可厚非，我没想到的是，那个副职领导说把我部门的分配名额给他，还说让我的部门克服一下，而且态度十分强硬。
我部门领导资历浅，又欺软怕硬，当时什么都没说。最后还是一把手拍板，说我的部门事多，平时很辛苦，要一个人分担一下。
我听完，直接大声说了句md。当时气上心头，也不怕被人听到，我甚至希望有人听到。好家伙，合着事情帮你做了，还要变着法阴我是吧。
我突然认识到，我的问题不是太单纯、太老实，特么就是太煞笔，我不该把这帮人想得太好了。
朝中无人难做官、鞭子只打勤快牛这些浅显的道理，不设身处地经历一遍，还真不能理解其中意味。
自此以后，我心态彻底从上进变成了躺平，也开始天天喊累了。
除了一把手直接安排的工作，非份内之事，能推就推；额外安排任务，能拖就拖；表现露脸机会，能躲就躲。
又过了半年，这个所谓的极其重要任务如期而至，副职领导直接找到我，说让我继续负责。
巧了，我等的就是你来找我。
我模仿那些老油条的说话风格，开始各种抱怨、讲困难，说不是自己不愿意做，是最近手头事实在太多，加班加点也完不成。
可即使我这么说了，副职领导依然态度坚决，我说只有精力教他们怎么搞，其他的真管不了，副职领导同意了。
于是，这项任务由原先我一人做，变成了现在4个部门十几个人做，完成时间有一个星期。
我把过去资料发给他们，心想这就算教了。
后来几天，很多人来找我，说资料搞不到，其中最过分的就是一个负责监察的女干部，张口就是不会用电脑，身体不好，看表格材料头晕，要我帮忙做表、写材料，我心想看你平时出去玩的时候生龙活虎，微信步数总排第一，还在这装呢。
我都回了句：“有些事特别紧急，连续加班实在累得不行，等忙完再说。”并且，我还表现出一副焦头烂额和十分不耐烦的样子。
到了周末，我正躺在沙发上悠闲地刷着知乎，突然就看到工作群里弹消息，发的都是那帮人在单位加班的照片。我顺势点开朋友圈，一个个都在那秀加班照，配上大段酸牙的文字，看得我人都麻了。
我本想着来一波杀人诛心的操作，暗里讽刺一下，后来想想，又算了。
也难怪，在我看来稀松平常的事，对那些人来说，破天荒加了一次班，不发出来炫一下，实在太可惜了。
我也突然明白，那些总是喊累的人，他们是真的累嘛？又或者说，他们是真累的那几个人嘛？
大多数单位，经常加班的总是那几个原人，累不累不用到处喊，大家心里其实都清楚，只不过都喜欢揣着明白装糊涂。
我之前不喜欢喊累，一来我觉得喊了没用，二来喊多了也没意思，但我现在不一样了。
因为我知道，如果我不喊累的话，就总会有那些喊累的人跳出来跟领导说：他这么能干又听话，那就让他多干点吧。
我既然拿他们没辙，那就加入他们，坚决要把这种不管难不难累不累、先喊出来的工作风格发扬起来。
我首先给他们发加班照、朋友圈的一一点赞，还说向他们学习致敬之类的话（当时说完可把我恶心了半分钟）。
随后自己发个朋友圈，配上在家加班的图和一夜未睡、继续工作的文字（哼，不能光让别人恶心我，我也要及时反击）。
最后，起身到冰箱拿了一瓶冰阔乐，回到沙发上换个更舒服的姿势，刷起了知乎。
嗯，感觉针不戳。
——————
过了一个月，被市里告知这次工作没过关，而且全市排名特别靠后，随后单位被通报，一把手被约谈，副职领导在全市干部会上作检讨。
不久，同事告诉我，班子开民主生活会时，一把手发了脾气，说十几个人还赶不上一个人，整天到底都在干什么，并要求工作没做到位的人在大会上检讨。
我当时听了，心里真特么地暗爽。

因为领导要政绩，上级要存在感，各项工作只有加码，绝无减负，逐年递增好似树木年轮往上滚，年复一年连篇累牍文山会海无止无休。说什么文山会海整改卓有成效，发文数量减少过半云云。无非是把以前用文号的文件不用文号发，公文交换，OA电传，雪片般纷至沓来。
以我个人为例，手里常规放着组织人事、基层党建、党风廉政主体责任、纪检监察、党史学习教育、监督执纪问责、全面深化改革、市域社会综合治理、文明创建工作，还有杂七杂八甩不掉的新花样新活动新提法新举措。
每年这些常规报告得写吧，汇报得交吧，表格要填吧，台账要建吧，照片要整理吧，信息要编发吧。什么党组中心组年度学习计划，党风廉政建设专题会议纪要、疫情防控专题会议纪要、优化营商环境专题会议纪要、春季轮训方案、党风廉政建设和反腐败工作方案、主体责任清单、上半年工作报告，廉政风险点和防控措施、整治形式主义官僚主义活动方案，节假日前教育提醒监督检查、宣教月活动实施方案、廉政党课、警示教育、党史学习教育今年要求长效化，党史办牵头搞了岗位大练兵，方案，领导小组，动员部署会，每月小结，季度总结，半年报告，连试卷题库都根据不同要求做了三套，受处分人员教育回访、全面深化改革3月台账6月台账9月台账加佐证、市域社会综合治理ppt加纸质版材料，检查督导一波接一波，哪次都得加班加点完善档案资料，还得陪着各级督导组随时应付提问，属实心力交瘁烦不胜烦。
如果我做的这些东西是真实可信的还则罢了，但其中水分，只能说是碧波千里仰目看，一册资料一条河，档案如山问来处，只一个编字了得。
但凡收到此类文件，签批就是请某某处理，重视？支持？协作？增援？不存在的，对着清单，细则，考核表自己想法子去，反正该报送的表格，报告，信息一个不能少不能超时，检查组督导组来的时候要能拿出档案台账佐证材料，汇报材料要虽假似真，出问题就是你问题，当心追责问责。反正在领导认知里，大笔一挥批示了就是重视了就是学习了就是完成了就是出成效了。
以上这些好歹也算本职工作，但自2020年以来，出于懂的都懂的原因，要求党员干部全员下沉社区，社区硬给你安个楼栋长，之后就可算是热闹了，每个月要你在所在楼栋上门户户走到，乡村振兴驻点村包户一样不能少，社区志愿服务要去、打扫楼栋要去、小广告要清理、全员核酸要组织，社区有点事就拉你去当义工，其他志愿者准时到岗维持秩序就完事儿，作为年轻人，健康XX小程序你不用谁用，信息录入你不录谁录，一开始检测盯着手机扫码拍照就停不下来。至于补贴，一毛没有，纯义务参与，逢年过节还得认领微心愿呀慈善一日捐呀共驻共建社区三认活动反贴出去。
不匿名也没什么关系的样子，毕竟我吐槽的个体大概率也不上知乎。体制内花费巨大时间精力，都是在做些表面文章形式主义，不过自娱自乐自以为是，看就是花团锦簇欣欣向荣昂扬向上，其实里面埋葬了多少人的青春生命，也毁灭了我曾经有过的信念，只剩为人作嫁满纸荒唐言。
不折腾三个字，就是我此时此刻每时每刻最大的期许，然而面对愈演愈烈的形势，也不过痴人说梦罢了。
20220923更新说明两点，一是我不在广东而在湖北。二是大家注意尺度友好讨论就好，知乎删评还是有一手的，不然有感而发评论完了来个内容已删除也挺无语的。
20230215更新，新年新气象，添岁添吉祥！除了常规开年工作之外，今年又新增了政治生态分析研判、加强能力作风建设、岗位大练兵业务大比武活动、党员干部违规吃喝专项整治、美好环境与幸福生活共同缔造活动，所有新增领导小组都办公室在本科室，所有联络员材料人都是我自己，刚开动员会就要报战果，甫填自查表就要全套台账，可真是太充实了！我每年都在连篇累牍编些什么毫无意义的东西……
2023年8月31日更新一下:下半年又加了省委主题教育专项整治，包括基层专项治理专项整治，不担当不作为专项整治，多干快上一揽子工程专项整治，下察解暖实践活动，每周一动态，每月一进度表，每月一推进情况报告，简直美滋滋，个个要特色亮点，每每要建章立制，全部要典型材料，个个要督办整改，专项整治真是就整治材料狗一个人。更恶心的是第二季度负责的党风廉政考核扣了分数要自查整改表态发言，问来问去究其扣分原因是市里开会一把手没去参会不请假被通报，这让我整改？和我毛线关系，已经进入怨天尤人得过且过阶段，随便吧开混。
殚精竭虑编材料，纸面雕花万千条。人财支持半分无，督办提示如牛毛。出事皆不问缘由，随手甩锅轻飘飘。身在泥淖已无端，日复一日把钟敲。

因为每个人的岗位职责最后一条都是：“领导交办的其他工作。”
这一条比上面十条二十条加起来工作量还大你信吗

几乎所有的系统，所有的单位，都有宣传任务。
每个单位都有自己的微信公众号，上级每周每月都要考核宣传工作。
甚至为了方便下级部门完成宣传任务，各个系统、各个地域又建立了自己的报纸刊物。
而为了维持刊物的正常运转又向下级摊派订报指标和投稿任务。
整个宣传工作完全是自己逗自己玩。
通宵赶稿写出来的东西只有自己系统的人看，看的目的是抄。
但是干了活不写出来，上级就认为你没干。
搞得主责主业全给宣传让路，干工作的出发点就是为了给宣传找素材。
天天亮点、创新、突破，搞些新提法、新思路、新举措。
新在哪里？新在标题写的有创意。

1.基层JG过度留痕，一个小时干工作，四个小时证明你干了这个工作，TMD看的比干的人多，还干个鲲啊！
2.基层规定过多，且每个领导都在制定规定，不按照上级文件规定办事，自己出台一套土办法，且一碗水端不平，宽以律己，严以待人。
3.基层干部pua盛行，我们这一大半四十以上的干部，电脑不行，啥都不行，让干啥啥都不会，重要的是一弄一弄还“年轻人就是要多干点”，我多干你XXX，你特么工资高没见你多干点。
4.领导能力太差了，基层尤其是我们所在的乡镇，我们这的领头的十几号人，说起来啥都能干，干起来，啥都不行，他妈的天天都是这个不对那个不对，你让他来指导他屁都不放一个了，还特么一弄一弄找你谈话了。
5.零时性工作太多，所有部门数据不联通共享。就像2021年我们这水灾，同样的报灾表，衔接办要，应急办要，农业口子要，他妈的就报个灾，同样的表发了八九个部门。
6.政令不一，所有基层领导，只会给你谈奉献。奉献啥啊？工资不按时发放，补贴砍半，奖金还得给购买服务和村书记分，我特么该拿的钱你都不给我，一弄一弄还移交JW处理，（我们的工作时间是早8：00-17：30吃住在村，吃下午饭，然后到村19：00-21：30一个周四天，周五17：30后回家换洗衣服），我们SJ一弄一弄还对不对的起自己的工资，我特么都对不起了，你对的起？你配？一个周如果碰上运气特别好，休个双休，工作时间12个小时，谁特么受得了。
因此，但凡在基层干过的，都知道基层现在是什么样子，干所有事都是先谈出问题了咋问责，谁去干，身心都疲惫，是真的累啊，撑下去的无非就是天天和老百姓打交道，想真的给老百姓办点事情，哪怕修个水管之类的，走访下去，解决别人的实际困难才是真真正正的干事情，才是干实事，天天填尼玛些表表册册的，你能给老百姓解决啥？能帮到啥？

因为大部分领导都是脱离群众，脱离实际的。
如果单纯为人民服务，不仅不累，还很开心，可惜，我们多数人的工作的本质是为了让领导升职加薪和避免被纪委问责。
我们这里每次做核酸都需要包楼的干部挨个挨个打电话去问居民:做核酸了吗？再去去统计做没做的人数。
但是实际上领导层自己有后台可以看到谁做了，谁没做。
我们曾经提议把后台的数据给包楼干部，让包楼干部自己去筛选本楼栋的数据，这样就知道谁没有做，可以精准无误的去反馈，去督促人们做核酸。
然后这个提议被否定了，领导还没头没脑的批评我们，如果这些数据都给你们了，那还要你们干什么？？？
看到了吧，领导只想给我们增添负担，压根就不会去考虑我们的实际情况。真是人为刀俎我为鱼肉。
甚至还有领导说:你们知道为什么要有以工代振这种做法？兵也是要经常练的。
话里话外就是:不折腾你，怎么显示他英明神武？
他永远只想做刀俎，他永远只想你做鱼肉，会翻身的咸鱼它是不要的。
ok，有人说隐私，首先，如果涉及隐私，可以换成代码，第二个，还可以设置专人岗，因为涉及楼栋太多，数据太大……方法多的是。
……………………
对了，还有打新冠疫苗的，必须打，包楼干部必须落实到位，谁的楼栋有人没打就要通报（纪委还要问责）。可是，终于还是出事了，一个60出头的大娘打了之后身体不适，万幸没造成严重后果。她家人来社区各种闹，然后社区甩锅给包楼干部，责怪包楼干部不顾别人身体，非得压着打…………啧啧啧啧啧啧…………是谁说的楼栋有人不打疫苗要通报批评包楼干部呦。不打，你说包楼人员没做好分内事情，打了你又怪包楼人员手伸太长。反正，对错全凭领导一张嘴，你就说累不累？
……………………
有人说，这么累怎么不辞职？咋滴，你知道我没辞职？辞职去其它单位，就没有这种烦恼了吗？
好吧，我就是辞职了又考上其它单位了，然而还是逃脱不了。
我考上了市直社保，级别也不低了吧，没啥用？照样接触基层，你就说吧，哪里没有傻逼领导。社保这里认证，好不容易用两年半时间教会了退休人员用公众号认证，结果，公众号打不开了，又叫我们教退休人员用电子社保卡认证认证，它就不知道这个过程多么难熬，难教，好像我们说一句话人们自动就会了。
有的老百姓，直接偷懒:“我不会，我啥也不会，我没知识没文化，我没用过智能手机，我们家没有年轻人教我，你教几遍我就是不会”…………它能给你找一堆借口，就是不愿意学，我能怎么办啊，我也很绝望啊，不是我不愿意教，他不学啊…………英明神武的领导，你行你上！
………………………………
最后，到我帖子里来泄愤的，我劝你们大可不必，因为知乎自动过滤了，自动删除了，我压根都看不到，劳你手指头累了……

要是让基层公务员都去跟群众打交道，干好本职工作。
我敢保证，再累也没这么多人会这么吐槽，你看那些包村干部有吐槽的么？最起码是正儿八经给老百姓干活了，人家大爷大妈给我竖大拇指了，我给群众解决困难了，我骄傲啊！
干到半夜，我回家睡的香啊！
现在是什么？对着电脑上五花八门的各种思想、精神、培训、轮训、宣讲、台账、计划，写的天花乱坠，看的眼花缭乱，14号发通知15号交，各种稿件纯靠抄，一应数据全造假，所有照片都摆拍。
干一天回去，连干这活为了什么都不知道，心里空落落的，碰见邻居说加班辛苦心里都发虚。
能怎么办，前两年疫情当志愿者累归累，好歹知道自己能给群众做点事，现在恢复原样，一对比心里更难受了。
离群众越来越远，偶尔发通知联系群众，还是让哄着群众撤销投诉和不满意，实际困难半点解决不了。
一个职业，待遇和稳定固然重要，可荣誉感也更加重要，天天在这务虚，就好比不上班在家待着那么空虚，还偏偏每天被精神PUA累的要死，碍于生活压力也不敢轻易辞职，就这么被挤来挤去。
谁能不累。

体制内公办教师。
当班主任七八年，最大的感受是各个部门互相不统属，每个部门布置得都是“急事”，必须立即完成。班主任疲于奔命，备课、上课、改作业反而是副业了。
学生军训，规定班主任要陪学生在国防教育基地一周时间，除了出去买点生活用品外，不得离开。但是，教研组有个研讨会，要求所有人不得缺席（学校离教育基地15公里）。教务（管教学）说开会重要，政教（管班主任）都说自己的事重要，怎么协调他不管、找分管校长，他让我自己协调；最后找大校长，他说：这屁大的事还来找我？
什么都进校园，什么部门都来插一脚，停课为他们服务。
戏曲进校园，演出，学生当观众，两节课。交通安全进校园，搞知识竞赛，选几个学生提前一个月背竞赛内容不说，比赛当天又是当观众，两节课。教育厅体育抽测，一个班拉去搞体测，一个下午……
耽误那么多课，领导还要要成绩，你说缺课多，领导说缺几节课成绩就差了，你这老师水平太低。
你以为只是学校折腾班主任？并不是，领导们也焦头烂额。
第一周消防检查，要求宿舍楼晚上不允许锁大门，一楼防盗网（实际是防止学生翻窗子出去玩），都拆了。第二周安全保卫检查，又要求锁门过夜，防盗网装回去。
对于老师来说，领导得罪不起，他们来个命令，我们就要照做；对于领导来说，上面的“局”字号也得罪不起。其实上面的“局”字号也得罪不起更上面的“厅”……
一个字，难！

关键是我们累的没意义，这才是最大的悲哀吧。你让我去贫困户家搞卫生我完全可以接受，天天写自查自纠有什么意思呢。

体制里的累和体制外的累，确实不太一样，所以很多体制外的人无法理解，还以为大家是一毕业就进体制，没经过社会的毒打，在无病呻吟。
其实并非如此。
体制里的累，据我观察，核心就两个方面，一是形式成本极高，二是环境压力很大。
一条条讲。
一是形式成本极高。
我以前说过，体制内最大的优点，就是稳定，你生病也好，你跟领导拍桌子也好，只要你不违反工作纪律和法律法规，没人能拿你怎么样。
那么有些人就此推断：体制内不怕犯错，反正犯错了也不能拿他怎么样。
这是错误的。
体制内的大量工作，其实都在干一件事，避免犯错。
比如要开展一个不大的活动，那就要经历以下流程。
1.制定活动方案，明确责任分工
2.召集相关部门，召开调度会
3.确定时间节点，到点交账
4.提前模拟流程，确保活动流畅
5.活动当天到齐，等候结束
6.撰写新闻通稿，当天刊登
这里面每个环节前后，都有很多的签字，很多的汇报，这些都是为了所谓的【保护自己】，不要让环节在自己这里出了纰漏，不要让领导追责到自己这一块工作。
所以你可能在领导门前等2个小时，就为了让他花一分钟签一个字。
你可能用了一个下午整理出一个方案，但其实这个活动每年都搞，大家早就烂熟于心。
这种事在体制内的工作中几乎无处不在。
但是所谓的追责又是什么呢？
其实就是批评。
看起来也不是那么大的问题对不对？
这里就引出第二个问题，环境压力很大。
现在外面的就业形势不好，很多人想考公，但是性格又不是那种很吃得开的，也不喜欢鞍前马后，所以就说自己进了体制就普通做事，不求提拔。
我告诉你，这很难。
因为在某些环境里，你的职位只能代表收入，和你对公司的重要性。
但是你和领导的人格是平等的，如果你感受到不平等，那也简单，你换个平等的公司就是了。
可是体制内不是这样。
你觉得你和领导人格是平等的，但环境中每个人的表现，他们的眼神，他们说的话，他们做的事，他们和你来往的频率，他们在配合你工作的态度上，都告诉你，你错了。
就像刚才说的被批评，理论上不痛不痒，其实你被领导一个人批评，几乎相当于被环境中每个人冷眼。
在体制内，整个环境都在催你向上，但是向上的过程，却很难避免对自己的人格产生压迫。
简而言之，没背景，就只能PUA自己了。
人处在这种环境里，是非常矛盾的。
矛盾久了，性格就容易被扭曲，被压抑。
更痛苦的是，你没办法离开。
体制的围城是很厚很高的，你进来不容易，出去自然也不能太轻率。
更何况，体制已经把你的专业技能磨得差不多了，出去了，你可能更惨。

在任何国家，每天按时上下班，完成8小时工作，智商在线，没有不良嗜好，休息时听听音乐，看看电影，和朋友逛逛街，自己也有收入，在任何国家这都是优质年轻人，社会的中坚力量，大家学习的榜样。
但在我国，这种生活方式叫做躺平和摆烂。
在知乎看到一个答案很好，搬运过来。再讲讲自己的理解。
我这个是个人案例，仅代表我自己的遭遇。我完全不添油加醋的，用客观的语序来描述。
前两年，纪委改为派驻纪检组。我因为在本岗位代理副主任干了三年，始终没有正式晋升，在领导的推动下，参加了纪检组的竞聘。在我竞聘上纪检组岗位的第二个月，我们单位的副主任走马上任，是一个领导的秘书空降。三年的班，白加了，我感觉很累。
纪检组因为是新成立的机构，安置了一些即将退休的领导，这位领导带了一个自己人越级提拔进入纪检组。组里三个人的工作能力见仁见智，按下不表。国企改革中，纪检组设置岗位级别，我再次被排除在晋升名额之外，理由是我的岗位重要性比不上其他人，另一位同志再次越级提拔。无论你干的怎么样，评价权不在你的手上，我也感觉到很累。
辗转反侧，我在另一个部门实现了晋升，开始了到点上班，到点下班的生活。我个人认为是开始躺平了，因为我不加班了。没想到却因为不加班干了一些其他的工作，实现了更高层级的晋升，比之前的副主任还要高。我现在更累了，主要是心累，因为我不知道我的努力和贡献到底代表着什么。
我的感受是，这样的迷茫，是体制内觉得累的核心原因。你在体制内的高层遇到的很多人都是精英，加班啊，内卷啊，实际不是主要，大家都想借助这样的一个大平台，实现个人的人生价值，做出成绩的本身就是对大家工作辛苦的最好奖励。
但是你的成绩会被人恶意的泼脏水，会被人充满敌意的抢走，会被人不屑一顾的无视，甚至会被别人当做攻击你的武器。碰不上一个好的领导，你的所有成绩等于零：该属于你的评价不会放在你的身上，应该获得的晋升（工作十几年没有升四级，有人一年因为改革连升三级）不会如约而至，你呕心沥血创造出的东西会被当做废纸扔进垃圾桶。
当你回首往事的时候，会因为碌碌无为而感到羞耻，这是体制内最让人累的一个核心因素。
因为哀莫大于心死。

工作越干越觉得自己上班时间都被各种形式主义充斥着。我们一个十八线小县城，新来的县领导就是秘书出身，天天变着法吹毛求疵搞创新。经济没上来，都快发不出来工资了，不想想怎么搞经济就会折腾我们。我们每天写工作日志，每天出去打扫卫生排自行车，拍照并上报。每周写工作总结，每周出工作简报，一周差不多四五个会议，微信朋友圈似乎变成了微商，天天让我们转发一些我们当地领导开展的什么活动。组织我们投票，各种各样投票，每天转发投票还得统计上报。。我们天天忙忙碌碌的，一周加班七天，有时候在想我们图什么，我们都想为老百姓干点实事，但是实事没空干，白天应付督导检查，晚上加班搞材料。

我给你说为啥有一部分老逼登年龄越大越不干活了。
曾经他也是和现在已经离岗的局长，副县长，人大主任，现任的香饽饽科室的科长，现任各个局的副局长，局长，一同进的单位，从一个认认真真工作兢兢业业上班的毛头小子，只因为不会托人办事，不会溜须拍马，不会拿钱送礼，不会踩着别人的肩膀往上爬，不会违背自己内心深处的原则处理问题，不会吃拿卡要老百姓（美其名曰业务能力不出众）。
30岁的时候干着同样的工作，一部分有关系的升成了科长，他还是单位里的业务员。
35岁的时候，另一部分拿到油水，办事圆滑的人开始送礼拉帮结派走关系，也顺理成章成了科长，他还是干着业务员的活，那些有关系的更进一步自不用说。
40岁的时候，上有老下有小的他开始自我怀疑，或许真的是自己能力太差，体制内的那点工资养家糊口勉强够，家里都有点顾不过来了，升迁无望。半大不小的年纪干点打杂的活属实不太情愿，“好差事”也根本也轮不到他，哎，他想通了，还是眼不见为净的好。
50岁的他开始喝茶，刷手机，接孙子放学，偶尔来了和老同事打个招呼。心里怀着任你勾心斗角尔虞我诈，我自岿然不动心态。
你说有没有可能，那个从不干工作的人，工作几十年，没贪污过国家和人民一毛钱？
正直的人默默无闻，虚伪的人八面玲珑。

再急难险重的问题在形式主义面前都是屁。
目前在隔离点工作，我们点有阳，这种情况大家可以想象一下有多难，形式主义还是害死人。
本来在A隔离点准备了一天，入住条件基本成熟，快进人了领导临时决定不用A了，启用B。我接到通知赶到发现啥啥都没有，配的人完全没有经验，这样的条件硬压任务让密接入住。
好不容易住进来了，为了捋顺工作，我48小时没有睡觉。一天接打电话150个以上，可就这样的情况下还是形式主义的东西不断。
各个部门都要来插一脚，在疫情防控上邀功。公安厅调度，需要各点负责人等在联网摄像头前，我和民警傻傻站了一个小时，啥也没问。一会纪委督查，一会督查室督查，可笑的是政法委也来了，打电话问的问题没一个在点子上。
督查好歹找几个院感专家或者一线经验丰富的大夫啊，我多次进驻隔离点却要接受一次没进来的人没完没了地问一些诸如现有隔离人数、工作人员情绪之类可笑的问题。隔离人数进来当天几小时之内就报疫情防控指挥部了，他们要数据非要打扰一线工作者？有了阳，工作人员情绪能好吗，难道我们是傻子？领导高高在上又显得很关心一线的样子令人作呕。
昨天督查通报下来了，点名批评我点附近几十米还有花店营业，让我整改……隔离点工作人员闭环管理，不能出门更不能接触外人，难道我能出去和商户的说让人家关门？就因为折腾这些破事，隔离一岁小孩没带尿不湿的问题、特殊人群用餐需求问题、充电器坏了手机快没电马上失联的问题，得不到及时解决，闭环转运我连推演的时间都没有，直接转走了，非常崩溃，不吃不喝不睡还总觉得干不好，怕出岔子。
一直睡眠不足，脑子糊涂，说的乱七八糟，在这里发泄一下吧，希望一切顺利，早日回家。

体制内喊累的，基本在就是还有一定责任心，在单位还属于主力的。
体制真的很神奇，这里面有编制在你这，你却连面也没见着的。
也有上班了啥也不会，啥也学不了，该提拔提拔，啥也不耽误的。
也有忙的死去活来，终极后备一生的。
当然，也有混顺摸鱼，拖拖拉拉，求躺平的。
更神奇的是，大伙都挣一样多。

曾经在乡镇干过。
我当时工作的镇，领导19个，普通公务员6个，事业编38个，合同工13个。
1.每月要轮流值班，值班就是24小时呆在镇里面。没有补贴，也没有补休。19个领导不值班，合同工不值班，剩下的40多人轮着值，每天值班2人。也就是说，每月有1-2天是义务加班24小时。
2.层层加派。一般一个任务，省里面给市里的期限是一个月，市里给县里的期限就会变成二十天，县里给镇里的期限就会变成十天。且为了避免出漏子，基层领导会一定程度的扩大化。比如当时遇到疫情，上面要求的是中高风险地区隔离14天，与中高风险地区同市的非中高风险区隔离7天，其他不需要隔离。而下面执行一律外地的直接强制隔离14天，领导直接说了，就是为了最大可能避免追责。
3.基层作息时间。早上八点半上班，下午五点半下班。每逢一三五，需要提前半小时开早会。每周六要全天上班，严格查岗。
4.务虚工作繁多。每年一到年中年末，各种台账、会议记录，有的还一次性要求交好几年的。比如2020年要求交16-20年五年的，21年又要求交17-21年五年的。简直离了大谱，年年都是重复数据，还得硬交。一般都是纸质一份，电子一份。镇里面自己留档一份，县主管部门要一份、巡查组要一份、纪委要一份。自从出了个什么追责制度，好么，纪委就跟闻到味道的狗，隔三差五搞个巡视组来查台账。这也要台账，那也要台账。还各种要求，每次台账加起来都几千页。现在讲究事事留痕，不管干啥都得留点痕迹防追责。下村要拍照配文稿，开会要有会议记录。。。现在的基层体制就是两个人干活，三个人宣传，五个人追责。老百姓也不要抱怨什么不给办实事了。务虚工作不干好，直接扣光你年终奖。实事不干，啥事没有。换成你，你咋选呢？
5.形式主义严重。各种务虚和开会就不说了。省里面号召基层减负，咋减的？又不减少任务量，就是让各地基层解散工作群，该干的任务一点不少。工作群没了不方便联系，下面领导又自己起了个群，只不过群名改叫“家庭”“休闲”“风景”“观光”，以此来规避上面的减负检查。呵呵，真的是魔幻现实主义。
6.数据造假。这个在基层干过的都知道。上面下的任务量一般都是不可能完成，只能造假。县里也知道你造假，但是他也就这么报上去。因为他不这么干，市里面任务他也完不成。到时候真被省里查出了问题，还是镇里面背锅。如果你不造假呢？那你的数据就是全县倒数，因为大家都造假，只有你不造。接下来县里就是一波又一波通报批评，一波又一波的整改，顺带扣全镇的绩效。每天忙东忙西的，都是搞假数据，一点实事不干。问题是不搞假数据，年终奖就没了，还会被各种找麻烦。
还有说乡镇不可能有19个领导的？我当时在的乡镇：书记、镇长、人大主席、三个副书记、一个常务副镇长、五个委员、五个副镇长，还有一个二级主任科员和一个三级主任科员。这还没算四主和那些股级的主任。

我没参加读书班，但7天的读书班要3个发言材料+3个专题学习心得，都是我写的。
我没参加调研，但调研报告是我的写的，还要15页，数据详实，内容深刻，有思想高度。
支部会、办公会、调研、警示教育、巡视整改、专项整治、自查自纠……所有都要有照片、有台账。所以要电子档存一份，照片和发言材料、会议资料还要打印出来存一份(有时候要分两个文档存两份)……可以说，乡镇虽然每天填各种报表，各种app，但依旧是做实事最多的。其他部门很多都是在空转？减少各种主义，至少可节约50%的人力。
体制内不存在人手富裕的情况，各个部门之间可以完美的互相派活(特别是组纪宣、乡村振兴局，以及机关党委、创文办、主题教育办等)，a部门开展一个专项活动，要求周报告、月总结，行成台账，转化清单，b部门也来个一个活动，要求双周报表，每月提交总结，行成台账……市级、区级再来个巡视巡查整改……不光是行政机构，国企央企、学校、医院事业单位也是如此，就算医院一个病人也没有，学校学生还没老师多，大家也可以很忙……
就算14亿人都是体制内，大家也不会清闲……
马上民主生活会和组织生活要开了，准备好了，班子对照检查材料，个人对照检查材料，主持词，整改情况通报……又是一大堆材料，还有年底的述职述廉，书记抓党建，落实全面从严治党，政治画像……

因为体制内同样遵循80%-20%原则。干80%工作的那20%人自然感到累了。

某同学为了升职，三十岁调到大山里面的区政府活动中心，本来就是个养老部门，年轻人来就是寻死的，不说每天只有他是按点上班，那群中年同事，到单位是十点以后，下班基本都是下午随便找个理由出去就不回来了，人也没法管，领导下属吵架太平常了，养老部门，谁不认识几个人，领导也是来锻炼的待几年就走，懒得操太多心，上面来检查都给我端正态度就行，其他时候睁一只眼闭一只眼。
作为青年才俊，我同学一去基本上就成了劳动力担当，不出半年就把其他人所有的工作都接手过来了，没办法，今天帮这个哥一个忙那以后这个活都给你干了，明天给那个姐解决一个问题，那以后问题都是你的了！可以说每周只要他去上班就行，其他人来不来无所谓。有文件没准备好，找负责人，直接甩一句我那同学不是在吗！那个人应该做的事，领导找他，直接问领导不会找我同学吗！！
扶贫下基层，要求包括领导在内所有人待三天，其他人下午就跑了，就我同学和别的单位的一个年轻人真的在下面住了三天，回单位后积压的工作还是在等着他处理……
最感动中国的，我同学摔伤了，结冰的台阶上脚滑了，伤到了神经两个月没能出门，单位把办公电脑打印机都给他送家里来了，隔几天就把各种材料往他家送……去上班一瘸一拐的还要跟着领导去视察项目，领导忙完先走了他还得自己找车，单位同事有GL8也不愿意送，说这车开单位去以后会天天叫他接人送人，变公家车……
所以有人是真的忙真的累，毕竟总得有人干活。有的人是懒散惯了让她撕张纸都觉得累。

各位大哥，我模拟个普通的会议，你们品一品这个会多少人参加，得开多久。
主持人: 同志们，现在开会，我们这次会议的主题是: 共同研讨题主问出的“为什么喊累”并部署下步应对措施。
会议进行第一项议程，由马保锅书记宣贯上级组织关于工作不能喊累的相关要求。
马: 同志们，根据会议安排，由我宣贯xxx的要求。（20min念文件）同志们，刚才这个要求，力度很大，范围很广，我们要做好贯彻落实，在落实这个事情上，我在xx单位挂职的时候，印象就很深刻，这里我简单谈三点心得体会:
1，我们要顾全大局，时刻做好应对风险挑战的准备。一是xxx，二是xxx，三是xxx。
2，我们要统筹兼顾，切忌眉毛胡子一把抓。一是，二是，三是。
3，我们要立足本职，做好单位岗位的螺丝钉。
主持人: 同志们，刚才马书记宣贯了xx文件，也分享了自己的心得，讲的很多，很深刻，操作性很强，各单位要组织好文件学习，做好贯彻落实。
主持人: 会议进行第二项议程，请8个机关部室汇报关于为什么那么累的排查整改报告
首先由机关办公室做报告。
办公室主任: 同志们，根据会议要安排，我代表机关办公室做报告。
一，办公室上半年工作情况
二，存在问题
三，下步措施
同志们，让我们一起xx，攻坚克难，砥砺前行，以优异的工作成绩迎接xxx胜利召开。
（平均10分钟吧每个部室）
主持人: 会议进行第三项议程，请职工代表就干活不累做表态发言
郭侠: 大家好，我叫郭侠，是xx的员工，今天很容易代表单位职工做表态发言，2021年我第一次来到单位xxx-------
同志们，让我们拿出奉献精神，扎根一线，为单位发展做出更大贡献！
主持人: 会议进行第四项议程，请单位一把手做蔡坤同志讲话。
蔡: 同志们，刚才马书记领学了xx文件，各部门也做了汇报，锅同志也代表一线职工进行了表态发现，都讲的很好，说明大家基本不存在体制内干活累的情况，这点是我意料之中的，也是情理之中的。大家要做好本职工作，顾全大局，着眼单位长远发展，不要做天天打鸣的公鸡，要做默默无闻，一飞冲天的雄鹰。在工作中，我们可能会遇到困难，挫折，这是我经常说的，我们单位的作风，就是逢山开路遇水搭桥。下面，我主要讲三点意见:
一，深刻认识到做好xxx工作的重要性。
二，周密部署xxx工作推动的计划。
三，下步工作的重点项目。
（一般半小时算短的了）
主持人: 同志们，刚才一把手对我们前阶段工作和后期工作做了回顾部署，很有指导性，也很有操作性。会后，各单位要组织进一步学习和宣贯，下面我就贯彻会议精神，深化会议主题做出三点要求:
一
二
三
同志们，本次会议到此结束，散会。

一、体制内的工作，越是基层越累，而且是那种位卑事多责任大的那种累。因为你越在基层需要伺候的大爷越多。今天县一级的工作督导组下来督导，明天市一级的四直两不检查组下来检查，后天省一级的暗访组告诉你，他要来暗访。十二分的精力全部用于形式主义，内心没有任何成就感荣耀感，整日费时费力的应付各种检查。
二、无论是哪样的单位，哪种平台和级别，永远都是三人累成狗，两人闲成猪。但是闲着的人不会到处说自己工作轻松，反而在说的时候会把那些累成狗的工作自动的划分到自己身上，营造出我虽然非常忙非常累，但是我依然快乐生活欣欣向上。但凡工作过的人都知道，这两者是不可能兼得的。这样一对比，一个单位五个人，每个人都在喊累，除了当事人以外谁也不知道他们到底是忙是闲。
三、不负责绩效考核的人生活过的非常舒服，包括领导，包括普通科员。他们一点都不忙，是大多数人追求的理想工作状态，但是他们从来不上知乎，也不发表任何关于工作的评论。他们的娱乐方式在打牌，钓鱼，抽烟喝茶，锻炼身体。与世无争，岁月静好。
四、有很多上级业务部门，为了突显存在感，表明自身规范，负责且认真，会出台非常多的骚操作文件，甚至于有些文件的内核还是冲突的。这样的文件每年以海量的方式涌向基层，以至于一个涉密文件柜能在两年内被文件塞满。假使一份重要文件从看完到理解到实操需要30分钟，那一天里至少有两个小时是被拖死的。
五、以文件落实文件，以会议落实会议，以传达落实传达，以追责落实责任。同样一个会，假使从省一级开到县一级。首先，省级领导会传达中央会议精神，并进行讲话，此过程最少约为2小时，否则就是传达不利，未落实主体责任。然后省一级开完后，市一级要紧接着召开学习研讨会议，市领导就省领导讲话进行刨析，并进行表态性发言，此过程最少1个小时。最后，县一级领导继续就省市一级会议进行贯彻学习，县领导作发言并落实追责主体，此过程依据县领导体力和精力来进行，约为半小时至1小时不等。而这，仅仅是开会而已，会场结束后，领导该吃吃，该喝喝，该睡睡，剩下的基层工作人员要保证本职工作全部完成，还要打起百分百的精神应对面对的各项检查。
六、上面千条线，下面一根针。所有的工作压实到最后，都是压到了基层工作人员的肩上。同样一个表格，工信部门要一遍，民政部分要一遍，办公室要一遍，还得是不同格式，配上不同文字。写好后通过OA系统将文件发过去，然后再电话通知你让你找领导签字盖章再送一份纸质版的过去。等到你送过去后，对方再告诉你，虽然我们只给你两天时间，正常途径是没有办法完成的，但是面对五万人口的数据量，你是不能造假的，OA系统已经有记录了，如果发现造假那责任全都是你的。
你想想要是你的头上一直有个达摩克利斯之剑在上面悬着，你能睡得好，吃的好？你不累谁累，你不疲惫谁疲惫？

最新进展就是：我老公辞职啦，然而我还没中奖……只有靠我的3000块工资养他啦，哈哈哈……
更一个后续吧，因为之前做安全的做人事去了后，我老公身兼数职，实在做不下来，就又来了一个退役安置的，态度不错，刚上点手，但是又被喊去守监狱啦…哈哈哈，之前还说漏了一个人，因为一周就能看到一两次人影，根本不来上班……领导打电话也不接，所以，领导就不找他啦，听之任之……什么操作……哈哈哈
拿我老公来说吧，一个县级局的普通科员，他们股室7.8个人，但是做事的就他一个，没错，就他一个···有俩50来岁的呆行政大厅，上一休一，不回局里，遇到政务编制类的事情搞不定，还要送回局里，美其名曰年纪大了，不懂电脑···；一个退役安置的，说没文化不会做事，申请当司机去了；一个57岁了，职级比书记还高，更不做事了；一个在股室做安全做的好好的被抽去做人事了；还有一个股长，唯一会的功能就是打电话给我老公，然后让他啥事都看着办····你说累吗？我老公是累的要死，但是像行政大厅那俩，和要退休的老同志，他们累吗？他们才不累呢，体制内就是这样，不做事的人事情越做越少，做事的人事情越做越多，还做得多错得多···没办法啊，为了几两碎银，也不能说辞职就辞职啊···忍啊忍啊···
常规工作倒还好，最恶心的就是上级检查，今天是县委检查，明天是市局检查，后天省里要来人检查。40几度的天，天天下乡，人从140几斤瘦到现在120多了，又黑又瘦··真是受不了···
整天开不完的会，白天局领导到县上开，到市里开，到省里开，连天连夜的半夜回来再局里开···开会到12点都是常态了·····
每天的心愿就是让我双色球中大奖吧，中了明天就让他辞职，回来我养他吧···太累了···

问这种话的人是没开过会吗？
省里的电视电话会议，一般要两小时
市里等省里开完，接着照搬一个全套议程，再怎么精简，也得1个小时；
县区一级如果不继续套开的话，那下次又必须召集各部门的负责人来学习传达，研究部署工作，这不是增加基层负担了吗？
所以县区一级必须套开！这是没办法的事！
一套议程照搬下来，我算他0.5小时。
如此一算，但凡省级召开电视电话会议，那么基层的同志至少至少要听近4个小时的会。
也就是说，从9点开会开到12点。这半天啥也别干了。
不过我们这边倡导开短会，很多议程都精简了，领导还一再要求讲话稿务求简洁，把事交代清楚即可，切勿长篇大论（就这，还很多老同志不理解。有些老同志喜欢用领导讲话时间来判断工作的重要性，以标题是否整齐对仗来评判稿子的质量……呵呵）。
即便如此，我们遇到三级套开的会议，必然熬到12点半以后才能结束，开到中午13点半的也有。
对了，这样的电视电话会议一年有多少个呢？
不知道，反正安全生产（每季度一个）、乡村振兴、三防、疫情、地方志、黑臭水体整治、粮食、林长制、湖长制、金融、医疗、教育、交通、信访、文广旅……都开过。
现在知道了吧？光是开会，基层的同志就累得够呛的。
开会仅仅是本职工作的零头，我还没说到万能政府，万事兜底的部分呢。
其实开会是最不累的，累的是各类检查考评。
不管哪条线的考评，体制内都有个潜规则：考核结果的好坏决定于被考核单位的主要领导有没有出现。
没出现，不好意思，台账再好，检查考评人员也会揪出问题扣分，当场批评被检查单位不重视xx工作。
早几年我在某部门负责年终考评工作，那年我自己创新使用了“反常规”时间管理法(一步莲华：基层人员的反常规时间管理小技巧)，和团队上下把各类档案、台账做的妥妥当当、漂漂亮亮（市委办督导组来了都说好），这次联合督导组左看右看愣是没找到什么扣分点。
原本考核就30分钟搞完，其他组的人都走了，一女（小科员）的就是不服气，留在我们单位，多花了40分钟，坚持把74本党员笔记本看完，把字迹潦草和写错字的勾出来，扣了我0.2分，这才心满意足地打车走人。
后来听说是因为单位主要领导没来迎检，她心里觉得不受重视，所以要找回场子。
所以，上级检查考评，包括督导工作的时候，主要领导必须出面，休假的也要赶回来、得病的也得抱病陪同，哪怕是不在的，都得做法叫魂叫回来。
比如市一级，光是厅级干部，就有45个左右（含两院），我们只算常委+人大政协一把手，这里算算9+2=11人好了。这些大咖下去检查，下面党政主官必然都要接待的，然后条块的主要负责人一般都会到场。
副市长呢，地级市一般是5-7，一本都是7个。这里有常务和城建口的应该是常委，减2，大概还有5个副市长，手握实权。下去检查督导，下级一般也是党政主官，或者部门负责人陪同检查。
极其低调的，但却享有同等待遇的领导其实可不止这11+5，还有组织、纪委两个大佬，见官大一级。下级往往也是尽可能安排最大的领导陪同。其实还有发改、财政和自然资源几个大局的领导，这里真不能再加人了，大家意会即可。
这么算起来，没有40人是不可能的。
也就是说，还没统计上级业务指导部门的领导下来检查督查，基层的党政主官，或者部门负责人自己就要陪同如此众多的检查督导。
用“分身乏术”来形容不为过吧？
那能不能不去呢？
你不来？以后有你受的。

我们这一个乡镇一年办公用纸60w 哈哈哈哈疫情期间税收一个月才2w

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