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为什么体制内的工作不能太过较真？
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公务员
体制化
体制
体制内
较真
为什么体制内的工作不能太过较真？

我在基层法院工作也是院领导，前些年曾经有一项自己分管的工作在全市法院创出了特色，全市法院现场会要在我院召开。召开现场会最重要的就是经验介绍材料，考虑到法院办公室秘书对我分管的这项工作根本不熟悉，要写好经验介绍材料挺难的，而我自己也是办公室秘书出身，所以就决定亲自捉刀了。
花了几天时间，我终于把经验介绍材料写好了，然后我交给时任院长过目。时任院长是江西大学法律系毕业的，是法律科班出身，本来以为我亲自写的材料他随便看看就能过关了。哪里知道，他让我搬到凳子坐在他的身边，拿着我写好的经验介绍材料，象小学老师给小学生批改作业一样，逐字逐句逐标点，一段段念一段段改，一整个上午这样改，改得我怀疑人生差点要当场崩溃了，最后改下来的结果是我整个经验介绍材料基本上面目全非，相当于要推倒重来了。
时任院长在我临走之时告诉我说，他在高中时语文成绩一直是全校第一，我当时心里恨不得打自己几个嘴巴，早知道这样还不如让办公室秘书自己写呢！有了这次刻骨铭心的经历之后，我更加深刻理解了自己部下写材料的不容易。说实在的，基层法院不缺办案的人才和标兵，但是绝大多数法官对写材料这个方面确实是外行。所以，后来在若干年的工作中，分管部门写的工作材料也好，办公室给我写的会议讲话材料也罢，凡是属于我个人能够决定的，我觉得材料能过关就行，自己稍稍润色一下，从来不叫他们推倒重来。
因为工作关系我和县里的一个副县长兼公安局长时常打交道、有次我们在一起吃饭时聊天就聊到了秘书写材料的事，他说秘书给他写的材料他极少修改，大会上的那些讲话材料其实并没有多少人会认真听进去。越长的会议越没有人听进去，越短的会议效果往往越好。所以，他开大会上时只是传达一下会议精神、走走过场，真要抓事情还得开小会，小会上布置小会上落实，这样的话担子才会到具体的人身上去，会议材料上的事情不用太过较真。

办公室（乡镇）有个女同事，领导很喜欢这个人（工作上的青睐，不要误会），当然，和她共事过的人没有不喜欢这种人的，认真，细致，负责，或者说较真。举个简单例子，上级要来检查某项工作，她能对照这项工作内容自查出无数问题并加以改进，同时还能凭空做出一套又一套台账，有她在，基本上任何工作都能迎刃而解。
领导们也很喜欢她，难活都交给她干，这个人也很有责任心，从不抱怨，基本上能完成领导交代的大部分任务。很多人可能要说得不偿失、吃亏什么的，但是人就是不抱怨，愿意吃苦受累那一种人。在办公室见到最多的就是在办公室熬夜，钻研各种材料、上级文件，写报导，在外面见到就多的就是从信访户家里回来，下村去脱贫户走访，或者去项目施工工地盯项目了，估计书记镇长都没她尽心。
两年三支一扶至2016年考录进我们乡镇，在乡镇干到现在整整八年，因为地方政治生态不好，没有给她提副科（在政治生态不好的地方，这个是很正常的事）也没有解决晋升四级主任科员的事，目前还是一级科员。前些天高血压倒了进了医院，现在年龄有点大三十五六岁了，熬夜熬太多好像损伤了脑血管，身体反应出来了，在医院待了几个月，又在家待了半年。再来单位时候，大半年没见，整个人都瘦了一大圈，说话都有点说不清了。现在在单位每天只负责签到打卡，别的啥也不做，不是人不想做，说是多看会电脑就太阳穴钻疼。

如果领导用:
都是同事、多大点事、别太较真、你大方点、别搭理他、不都那样、都能过去、听我句劝、还能咋地、相互理解、说说行了、你还年轻、女同志嘛、都在酒里、看我面子、别太认真、他喝多了、忍忍就行、为了你好、想开一点、干就完了、无所吊谓……
来和稀泥....
那么你该如何应付？
较真，你有那资本吗？

做个假设，假如你现在是某个科室的负责人，你们科室加上你自己是有8个人（在一般基层体制内8个人已经是大的科室了）。这样你能安排干活的人就是7个。
但是，这7个人，有3个已经50岁往上了，等待退休；有2个40岁往上了，升迁无望；有2个年轻人。
所以名义上，你可以指挥7个人，实际上，你能真正安排干活的，也就2.5个，两个年轻人肯定是干活的主力，俗称业务骨干，而2个40岁以上的人，因为过了提拔的年龄，人家也知道升迁无望了，干活肯定是不会很卖力了，不可能为了给你做嫁衣而拼命干活的，而且这样的人你压根得罪不起，他们已经没啥可失去的了，你根本没辙，所以两个人能当一个年轻人使用，就已经很了不起了。
而50岁以上的人，你就不用指望他们能帮你分担什么重要工作任务了。
情况就是这么个情况。
这时候，年轻人甲，请假比较多，一个月总有两三次。你觉得请假太多，工作受了影响，但你真敢较真，下次不给他批吗？得罪了他，以后安排起活来，人家就没那么配合了，你能指望谁？要是年轻人发起横来，在办公室跟你吵一架，你下得了台？
还有年轻人乙，做事有点毛躁，容易急中出错，你也只能善意提醒，你要是劈头盖脸一顿骂，较真一点，那恭喜你，以后他的那份活，可能就变成你自己去做了。
所以体制内做领导，还真就不能太较真，有的事情如果你不睁只眼闭只眼，那得罪人的地方可就多了。
而体制内的同事，又几乎是一辈子的同事，你总有被人使绊子的时候，事事较真，总是会吃亏。

前些年，我刚干办公室的时候，其他科室的同志过来盖章，材料中有的是错别字，有的是格式错误。本着负责任的态度，我委婉的告诉他们还要不要再修改，有的科室还算负责任，表示修改之后再过来盖章，有的科室直接当面叼你：领导都看完了，直接盖吧。

人家走完流程了，分管领导和办公室主任都签字了，你不老老实实的盖章，搁这儿装啥呢？我能咋办呢？那就服从呗。你蒙我，我混你，大家乐呵呵的就过去了。当然，这事儿也有风险，虽然你办公室是管用章，但报送材料也需要做个把关，所以有一次某科室报送的材料被主要负责人知道了，发现水平极低，于是叫来办公室主任和我训斥：这什么材料都给盖章？办公室主任说走完流程了。领导一句话就噎过去了：要你办公室有什么用！
被批评之后，主任和我一起复盘，本着对领导负责、对同事负责的原则，还是保持原样。

体制内对于工作，是最不需要较真的，只要你没有原则性错误，其他都好说。你又何必好为人师的去教育别人、教训别人，本着高高在上或者是为他好的原则是做这些事情呢？你以为某些同事是傻鸟、看似水平极低，实际上人家在第三层，体制内装傻充愣的同事多着呢，一问三不知，看起来好像人畜无害。人家是妥妥的老油条，只是为了逃避工作、逃避责任。
高高兴兴上班，快快乐乐回家。不要让上班影响你太多的情绪，不要把工作中的负面情况带到家里，因为在体制内，这些事情都是完全可以、甚至是百分百都可以避免的，一定要收起来为别人好的心理，你没有这种水平，别人也不需要。

我是
@五道口少年
，体制内一员，专注于分享考编和体制内生活，喜欢的朋友可以关注一下。

工作上较真儿本是好事情，至少代表较真儿的人有参与感，有关切心。是对事不对人。
但一旦较真儿这件事做得过头了，过分较真儿，就变为了味道。成了对人不对事。
更成了用自己以为的正确死咬别人的问题。况且，谁是谁非，有时恰巧相反。
你说这能有好结果嘛！
讲个故事。
老王带着的团队最近出了个问题。也不是什么大问题。
部门工作周报中有个数据弄错了，张冠李戴，被领导发现了。
本来周报这东西，虽然周周做，周周发，而且还要发给老王的领导。但一般而言，领导大概率不会看。
可这次的工作周报，领导不仅看了，还看出了问题。
领导要求老王拿个意见出来。
其实，周报上的错误，不是原则问题。领导并没有抓住不放，继续深究的意思。无非希望老王从优化工作流程的角度，避免类似问题发生。
于是，老王召集负责业务支撑和流程管理的两个女孩子开会。讨论讨论，明确分工，别让领导再挑出毛病。
两个女孩儿，一个小张，一个小李。
为了公平起见，对于部门的周报，老王要求小李和小张轮流做。把包括老王本人在内所有人各自的周报按格式汇总。周报有固定模板，周末前发给老王以及老王的领导，同时抄送人事。
老王有心眼儿。
他没说领导看出了周报的问题，只说自己有所担心。然后先找了出问题周报的汇总人小张，让她谈谈看法。
“王总，最近这几周的周报有些问题。我觉得，做周报不应该只是把大家的报告整合到一起就完事了，我们还要进行核实，至少有些关键工作进度和工作内容要核对清楚。我就是这么做的。”
小张的意思很明确，把团队各自的工作报告分门别类整合到一起，说是做周报，实际上就是拼接内容。
而小张说的核对，是检查整个报告的内容、数据和整体逻辑性是否正确。
“你觉得小李没做好核对吗？”
老王问小张。
“小李的意思，这些来源于员工本人的原始内容，我们不应该核实修改。我们只需要检查文字错误以及不该出现在报告里的语言。”
“嗯。我知道。有问题并造成影响的，就直接溯源找本人追责。小李也跟我说过。”
“但，王总。我觉得我和小李还是应该起到一定的把关作用，不能明知有问题，却还报。”
“没错。工作应该这样做。这样，叫小李一起，我们开个会，说说这事儿。”
接下来的会议中，起初老王是站在小张一边的。
抛开其他因素，平心而论，老王认同小张那个发挥“把关作用”的说法。
因为现有做法没有起到有效的审核作用，所以才要考虑优化，也才能确定一种弥补问题的举措，向领导汇报。
虽然，问题就出在小张本人经手的周报中，但不能都怪小张。
小张继续抛出自己的看法。并且因为当着小李的面，更显得毫不示弱。
“王总，小李。我建议周报要经过核实核对再发出。如果要追责溯源，也不要等上升到领导层面后才进行。应当在我们整合周报的时候，就同步进行。”
老王想说，有道理，是一种办法。却被小李抢话。
“小张，你每天很闲吗？我们哪有那么多时间做这些本该由每个员工自己做好的事情。时间长了，他们都被你惯出毛病，谁都不认真写周报，都靠别人检查。这可不行。”
也有道理。小张又接上了话。
“第一，周报的事情不用每天做，每周做一次就行了。第二，我们不检查，大家以为周报根本没人关心，那才都不认真写呢，你说行吗？”
“他不认真是吧，好。有了问题，追责啊！白纸黑字，你怕他不认账？”
“写周报又不是为了追责，是为了说清楚每个人的工作和成绩。出现问题，也可能是多方面原因造成的，并不一定都是有意为之，我们核对的作用就在这里。”
“我没说有人故意搞错，故意写上有问题的数据，但如果真有问题，我们两个人不一定检查得出来。”
“检查不出来和完全不做检查是不一样。”
“怎么不一样？！”
“写周报的人知道有人检查，就会注意，不会敷衍了事。”
“不一定吧。他们认为有我们把关，反而可能马虎大意，增加出错概率。”
“你这话没有事实依据。”
“你有事实依据？上次周报，你检查出了错误了吗？”
“当然检查出来了。不信，我给你和王总看看。”
“不必了。”
老王终于发话。结束了小张和小李你有来言我有去语的争辩。
老王也在心里得出了自己的结论。
事实上，两个女孩目前只能针对别人提供的材料，提出完备性和时效性要求。而内容本身的质量，她们无能为力，必须由撰写者本人负责。
否则，堵不住漏洞。
作为改善计划，小张和小李也不能完全只做一个文档整合者。
她们要根据别人的内容，总结提炼整份文档的要点和关键信息，放在周报的最前端。让领导一目了然。
而两个整合者，要对各自提炼总结的内容负责，并有义务核对准确。
老王最后提到了小张周报里的问题。他本来不想多说，因为发现小张开会要较的真儿，并非工作本身，而不过是显示自己并不高明的高明之处时，老王决定敲打敲打小张。
尽管老王更赞成小张的大部分观点。
而且，老王也总结出一个道理。
当对一件事的坚持，发展到只剩用自己的正确，证明别人的错误时，就已经从认真变成了较真儿。任由发展，就是过分较真儿。
也就将成为工作中的障碍。

近日，一位混迹体制多年的教授，发现一个奇怪的现象，体制内努力的大多是官二代和富二代，越是寒门子弟工作上越不怎么积极。这完全颠覆了大家传统中的印象。
以前我们都觉得那些官富二代肯定趾高气扬、目中无人，工作上敷衍了事，谁也指挥不动。而农二代们肯定兢兢业业、踏实肯干。
然而，事实却恰恰相反。
很多朋友反映他们单位也是这样。越是家里有钱、有背景的，干起工作来越起劲。每天开会、整材料，听讲座、参加培训、填各种表…乐此不疲。
越是农村出身的工作越消极、喜欢抱怨，开会培训能躲就躲，好多都进入职业倦怠期了。
为什么会这样呢？我想大概有这么几个理由。
体制内的农二代们从小都经历过苦日子，家庭负担重。
贫穷基因深入骨髓，对他们的生活和工作影响巨大，没有钱就缺乏安全感，而且他们还背负着车贷、房贷等。
因此他们对金钱看的比较重，渴望多赚钱来改变个人境遇和家庭条件。
但体制内的工作大多是形式主义的。
拼命的写材料、拼命的开会，不仅收获不到成就感，也无法体现在工资待遇上，就像一拳打在棉花上一样。
久而久之，农二代们就有点心灰意冷、得过且过。尤其对一些走形式的工作特别排斥和抵触。
体制内的富二代们出身官商之家，家境殷实，对金钱没有多高的欲望。
车房都是父母早就置办好的，有的家里甚至给买了多套房、多辆车。他们每个月工资都用在吃喝玩乐上，父母还经常补贴他们。
因此他们没有挣钱的焦虑感和迫切感，工作起来从容不迫、快快乐乐。和农二代们形成鲜明对比。
农二代们能够一路披荆斩棘考进体制，得益于相对公平的高考制度和公务员考试制度。
因此，在骨子里他们对公平看的很重。人人都笑范进，人人却又抢着当范进。
当越来越多的高层次、高学历人才被卷入考官大军；当清华北大的高材生愿意到基层混个编制；当越来越多的大学生不参加工作，在家啃老一心考公考研考事业编。这个事情已经出现病态了。
然而，在体制内，关系却是第一生产力，远远比努力、能力和学历管用，是一个人能否职务升迁的重要因素。
物以类聚、人以群分，农二代的亲朋好友也大多是没有背景的普通人，没人照顾、没人赏识，处处受阻，难以提拔，以致于心灰意懒，选择躺平。
而富二代们则有着千丝万缕的高层人脉，一路畅通无阻，如鱼得水、左右逢源，工作起来工作劲头大，意气风发。
体制内的农二代们原生家庭不仅贫困、闭塞，而且也无法给他们更好的家庭教育。
很多人只知道学习，就知道蛮干。不懂得如何与人打交道，不知道如何与领导相处，在待人接物、为人处世等方面存在很大的短板。
得不到领导的赏识和认可，工作起来牢骚满腹、经常抱怨。
而富二代们从小接触官场，见多识广、眼界开阔，家庭环境让他们从小就懂得人情世故。参加工作后知道如何揣摩上意、察言观色。
因而，他们经常得到领导的赏识和表扬，这也大大提高了他们工作的成就感和满足感，工作起来就更加积极努力。
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太认真，一定会得罪人，一定会完不成工作，一定会把自己累死。
但是又一定要认真，压自己脚的事情上一定要认真，一定要化精力细细琢磨，不要怕得罪人。领导重视的事情上一定要认真，一定要化精力细细琢磨，不要怕得罪人。
一句话：事分轻重缓急，把二放八，绝大部分事情混过去就是胜利，极小部分事一定要认真严肃，处理得四平八稳不留隐患，那就可以了。

你见过一个会议通知（别杠什么二十大会议通知，就是普通的会议甚至微信上都可以通知的通知）
有固定模板，以前都是按照模板，3分钟就发出去了，如今换了新办公室主任，这个通知从年前一个星期拟稿到今天还没发出去，为啥？
今天用模板1明天用模板2，后天再换回来模板1。
然后罗里吧嗦写了1500字，从盘古开天辟地开始讲故事，细节到通知里还标注几时几分几秒，要干什么（倒水啊，起立啊，拍照啊，鼓掌啊，我都不明白这些写通知里干嘛？）
就类似你去饭店看菜单，菜单从白菜是什么的，到白菜怎么种植，到怎么收割，运输，到下锅烹饪，到营养论文，厚厚的给你搬上来几十页，而你想看的仅仅只是，酸辣大白菜有没有，多少钱一盘

较真？
但凡我较个真，领导都得求着我办事！
（先叠个甲：以下内容为虚构，请勿对号入座，也别当真，为求不真实，以第一人称带入）
出差报销流程知道吗？
先填出差审批单，然后科室负责人签字、局分管领导签字，一把手局长签字，然后把出差审批单放在我这里备（作风办、纪委）查。
然后省里突然电话通知一个会议，要求第二天去省城开会。
第二天，科长和分管局长就去了。
他们没有写出差审批单。
没有出差审批单、也没写请假条，我要跟他们较真：他们这算不算旷工（上班没打卡，也没有假条、去向“不明”）？
你说事急从权，去了回来再补？
那要制度干啥？吃干饭的吗？
既然你诚意诚意的劝我不要较真，我就不计较吧。
你看，他们回来后，要走报销流程，报销流程里面很重要的一步是：得有出差审批单，得有会议通知。
你看，我已经放过过他们一次了，出差审批单得让他们后补，可没有会议通知（文件）咋办？
我继续跟领导较真吗？
没有会议通知，不给他们报销了？
我要真较真起来，领导是不是得求我？

所以，人啊，要摆正自己的位置，要学会“拿捏”！
你说领导给我穿小鞋？
呵~！
年轻人！
领导给我穿小鞋的机会多？还是他自己出差的机会多？
分不清大小王，是不是？

所以，大部分情况，领导都会劝我：工作不要太较真！

一位在省单位多年的前辈说：体制内最傻的八种行为，看看你做过几条？这篇文章建议你一定要看完，你就能反省自我，从而少吃亏、少上当、少走弯路：

一、认为自己在单位不可或缺，自己是科室的业务骨干、能力强、工作努力，单位离开自己就无法运转，于是看不上这个、得罪那个。而事实上是你想多了，在体制内任何单位离开谁都能过。
二、看不上混日子的老油条，动不动就和他们闹矛盾，而事实上能在单位安稳混日子的人都不简单，一旦你得罪他们的话，很有可能被穿小鞋，要知道老油条人脉都广，领导都不敢惹他们。
三、经常埋头苦干、常年加班加点，认为领导一定能看到，自己一定会被重用，而实际上领导根本看不到你，你只是在自我安慰而已，领导需要埋头干活的人，但是你真埋头苦干，领导就看不见你了。
四、相信领导画的大饼，领导动不动就给你规划前程，你动不动就相信了，然后像打了鸡血一样替领导披荆斩棘，到最后你会发现，你会因为种种原因被一拖再拖，要知道干之前和干完之后是两回事。

五、平时不知道去维持关系，遇见事情了才想到去维持关系，那人家凭什么帮你，谁家也不缺你那点东西？如果你平时不上香，临时抱佛脚，佛才不度化你呢，佛只度化有缘人，什么是有缘人？那就是经常上香的人。
六、占小便宜吃大亏。平常喜欢占同事和单位的小便宜，看似得到了点好处，但实际上大家眼睛都雪亮雪亮的，如果你经常占单位、或者同事的便宜，自己的名声肯定臭了，谁见了你都会躲的远远的。
七、不懂拒绝的老好人，对谁都掏心掏肺，总是讨好别人委屈自己，希望以此来换回别人的尊重，实际上这样做只会让别人更加肆无忌惮，因为好说话代表你软弱，代表你好欺负，所以别人不会考虑你的感受。
八、领导不理你，你也不理他，领导傲娇，你比他更傲娇，领导看不惯你，你更看不惯他。我告诉你：最后吃亏的一定是你，当你身边的人一个个都提拔去了重要岗位，就剩下你没提拔的时候，你就后悔了。
社会如江湖，职场如战场，这个没有硝烟的战场里、江湖中，处处充满着算计，处处充满着流言，处处充满着欺骗，要想在其中生存发展，就必须既要懂得低头拉车，又要懂得抬头看路，只有这样你才能立于不败之地。

在这里，我推荐大家看看金锋写的《职场避坑指南》（淘宝、京东有售），这本书能解决职场中的很多问题，内容有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！

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1、问：我认识个退休的老领导，他跟现在我们市局一把手关系好。最近有一波提拔，我看中个位置。我想通过老领导给我们一把手送礼，我该怎么说让这个老领导引荐一下比较合适？如果他愿意帮忙，怎么给我们一把手送礼合适？
答：退休了，人走茶凉。
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再说，动用他的资源帮你，他的回报率难道就是烟酒茶？他缺这点儿东西？一句话，你送礼没戏.....想想你能为他提供什么其他价值.......
2、问：江湖老师，明晚老板和我直接领导都在，我只能敬酒一次，怎么说比较好？既表达了对老板的敬意，又不得罪现任领导。
答：【1】他们俩不在一个桌，你要先敬你的老板。
【2】他俩要是在一个桌，你要对着领导介绍你原来的领导，说他多厉害多厉害。
这个多厉害，用一句话说：以前我什么都听他的，现在他把我培养出来了。
现在我又成了您的兵。一个是我的导师，一个是我的将军，我干了，您二老随意。
3、问：江湖老师你好，我是做装饰行业的，我一个朋友，他混的比较好。经常给我介绍些装修活。我们萍水相逢，真的很感激他。但我不善交际，来往并不多。想请教下，日常交往中，我该怎样做，以表现对他的感谢，以及怎样送礼给他，毕竟人家什么都不缺。
答：你认为富人不缺钱，这都是假象，富人的开销也是很大的。加油不要钱吗，物业不要钱吗，孩子读书不要钱吗，培训班不要钱吗，他们比我们这些人更需要钱。因为我们一个月可能几千块就搞定了，他们一个月可能几万都不够。
你能给他添砖加瓦，习惯性的给他反馈，他也会觉得你是同道中人，是理解他的。王宝强搞定冯
小刚，是因为他每年都给冯小刚送米送面。不要觉得没反馈也能获得资源，这会让你的路越走越窄。
反馈：【1】你帮我介绍业务了，你就是我的大恩人，以后你的事儿就是我的事儿，需要我干啥您尽管吩咐。
【2】我这个业务虽然本小利微，你可能也看不上，但是你确实帮我太多了，这点东西不成敬意，你一定要收下，不然我每晚每晚睡不着。
【3】我们萍水相逢，能认识结交您是我的福气。您放心，只要您介绍的业务，我会百分百让客户满意，亏钱也无所谓，不能坏了您的名声。
4、问：老师，请教一下，我在办公室里处处碰壁，同事们总不积极配合我怎么办？
答：【1】站在对方角度思考问题，才能解决问题。比如，火车车厢里的人很多，你想快速过去，你说“麻烦，让一让”，你着急过去，但跟别人没有关系，别人自然不会快速让开；而你说“开水，小心”，马上就跟别人联系起来了，因为他不让开，就很有可能烫到他。
只有先懂世故，才能做到不世故。职场就是拿钱办事，不用任何事情都争一个输赢，没有意义，谁说1+1=3，我立马表示同意。就算我争对了，你也不给我钱，何苦给自己找不自在？
所以，要想让别人配合我们，就要让我们的事情跟别人联系起来，只有影响到别人的利益的时候，别人才会积极行动。
5、问：老师请教一下，如何破解“领导永远都是把最脏最累的活安排给工作能力强的人，但把好处留给与他亲近的人”？我是工作能力强的那一个，并且以拍马屁为耻（无此天赋，强拍的马屁它不香，还很尴尬）
答：领导把最累的活交给你是因为你能完成，但是没有给你好处是因为你不痛苦。
就像你找开锁师傅，师傅得看这个锁值多少钱，如果是几十钱的锁，就给你演十分钟。如果是几百块钱的锁，就给你演几十分钟，演的满头大汗，间隙还得出去扶着墙抽根烟，让你以为这个锁有多难开。但实际上是思考晚上去哪里足疗。
师傅风中凌乱的样子有多狼狈，你一会儿从口袋里掏钱出来就有多爽快，因为你怕师傅凌乱到一半跟你说这个锁有点难度，要加钱。
实际师傅开啥锁都是那咔嗒一下，30秒以内。但太随意就丧失了仪式感，没仪式感就赚不到钱。
你们以为是开锁值钱？
不，是你等待的痛苦和焦虑值钱。
你以为师傅开的是锁？
不，师傅开的是人情世故。
很明显，你就是那个半分钟开锁的师傅，又菜，又爱显摆，一点也不懂开锁。
那你该怎么做：
领导交给你任务，不要接的那么爽快，得说不巧，我今天有什么事儿，不能加班，领导你看还是让其他人做吧。领导，这个东西我觉得xx更合适，还是交给他吧。
如果这任务在同事间转了一圈，都办不了，又流到你这儿来了，你就知道，领导没辙了，只能找你，就好像一个通不好的下水道，找了三四个师傅没搞通，终于找到了你。这时候领导已经知道这玩儿有点难了，你也有了坐地起价的资本。
这篇答案就到这儿吧，更多不能说的内容我会更到我的公众号：【社会见闻录】
分享外面看不到的人情世故、职场经验、社会潜规则。
多年来只专注于职场，深挖内幕并撰写心得，欢迎志同道合的朋友交流探讨，亦可为你解惑
点赞和关注一定让你今年爆帅，爆美，暴富~

只要你不想提拔，领导看到你都绕道走。
领导夹菜你转桌，领导敬酒你不喝，
领导听牌你自摸，领导唱K你切歌，
领导喝水你刹车，领导举杯你先喝，
领导开门你上车，领导走路你打车。
如果你没有背景，还想往上爬，听我说几句
1、怎么让领导喜欢自己啊？答：领导为啥问题头疼，咱能轻轻松松帮他们解决，他就会喜欢我们……
2、领导说：你该休息了。意思就是你滚吧，表示领导对你非常不满意。领导说：你啊，也该休息了，注意下自己的身体，表示领导对你非常满意。
3、他抽烟，我抽烟；他喝酒，我喝酒；他打牌，我打牌；他去哪儿，我去哪儿；他升了，我也升了。
4、为了生活。领导喜欢什么，我就喜欢什么。追求无我，建立自我。以领导之心，为自己之心；以领导之意，为自己之意。我是领导的眼，我是领导的腿。领导能看到什么，我就能看看到什么。领导走到哪儿，我就跟到哪儿。为了生活，我将无我。
5、领导说什么就是什么，领导说下基层就去基层。领导说他老婆身体不舒服，赶紧让媳妇去看看。
6、领导喜欢遵守潜规则的人，只有开窍的人才遵守潜规则。对于那些不遵守潜规则又作出成绩的人，老大一点儿都不喜欢他们，只是把他们当做工具人而已，永远不会提拔他们。出来混，会来事儿比会做事儿更有前途。
7、你送出去的东西值钱，你得到的就值钱。你送出去的东西不值钱，你得到的，就不值钱。哪个领导是傻子呀！
8、很多人年轻的时候以为不送礼，什么都可以搞定，等他们年纪大了才知道，有些事，送礼都搞不定，又何况不送礼
9、他送什么，我送什么。不过我比他狠，他送1个，我送2个。他送2个，我送4个。没多久，我转正了。他还发牢骚：为什么老大不一碗水端平？
10、什么叫物以稀为贵？我是老大，我病了，谁送礼我记不住，谁不送礼我能记得住……
11、领导的稿子，我看了一遍又一遍，我看了一遍又一遍。我小心翼翼地问领导：我可以复印一份学习吗？领导哈哈一笑，说：可以，可以。
12、我去领导的办公室汇报。我一直站着，他不让我坐，我就不坐。习惯性满足领导的权威，比习惯性完成领导布置的作业更有杀伤力。很多人可以轻轻松松完成领导布置的作业，但他们不能轻轻松松简简单单满足领导的权威。物以稀为贵嘛。为啥领导走到哪儿都带着我？只有我小心翼翼地在他面前摇尾巴时，他才能清醒地意识到自己还是个人物。
13、我知道领导离不开烟。所以无论我走到哪儿，都会带着烟，火柴，打灰机，烟灰缸。我知道世界很大。不过我的世界很小很小。小到我伺候好领导，就可以得到自己梦寐以求的一切。

这跟体制内的工作性质有关，因为体制内是用情商做事，而不是用智商做事。
用智商做事的事就跟考试差不多，总有一个正确答案，但是用情商做事的事，说白了，没有标准答案，更没有正确答案，只有更好的答案。
有正确答案的考试，就算人不够聪明，智商不够高，靠着勤奋努力刷题也能把答案都记住。但是组织里考察的，可是怎么做人啊？就人际关系这一个小场面就已经能淘汰50%的人了。
在谈组织的工作，说白了，国家选项技能是我选了人才管理国家的。那么怎么样平衡好各方人民的利益？怎么样把最大的利益还给人民？这就是政府办事员该考虑的事情，所以说这实际上是在考治理呀。当然工作不好做了。
而且体制内的事情涉及方方面面，但我们又都不能够专场方方面面，所以他考量人的一个通才博才，如果你只专精一方面的知识，那么你可以在这个领域做到顶尖。如果说你能在各个方面都略通，粗通，还能灵活运用，把这旗下好，那么你就真的是在组织里混的料，还能做领导。
一般情况下能坐上领导的工作肯定不会差，你放心，你不要嘲笑人家是门外汉，比如说从水利局调到了司法办。可能人家一两个月就已经把里面的事情搞得门儿清了。
这就是本事，提谁和不提谁是有道理的，另外就是为人处事了。一个人为人处事好，情商高，首先得是他自己没问题。他得自己是个正常人才能看明白其他人才能看出来谁是不正常的，如果他自己这个人就偏激。那么他不是会把这事情往偏僻的地方办吗？I
所以提出所说的那种较真儿的人，说白了就是思想上有点儿极端，属于必须得符合自己要求，不符合自己要求，还得据理力争呢。其实这样的人是没看懂局势，组织内是一盘大棋，你只是其中的一个小棋子。的确，你可能往前走两步，对你自己的发展是好的，但是对于全盘无意呀，然而这样的人就他就想不明白了，然后就非得要冒尖儿，非得要较真儿。
当然啦，如果你从另一个角度理解，其实也是对的，正如回答里的一位兄弟说的，我们都是演员陪着演就完了。

1、领导当着更大领导的面，将责任推给你。
嘴笨话术:这事是领导让我做的。
高手话术:确实是我的问题，我高估了自己的能力，这事还要靠领导掌舵。
公式:不推卸责任+不背锅+点出关键责任人
2、同事在领导面前 diss你不配合工作。
嘴笨话术:你明明没发给我好吧?不要乱说!
高手话术:这次我也有责任，没主动问你什么时候需要，以后有需求，提前告诉我一下，以免造成误会。
公式:硬话软说+解释清楚他人责任+以后规范
3、平级同事/八竿子打不着的人给你派活。
嘴笨话术:没空啊，我在做xX/这不是我的活啊!
高手话术:可以啊，但我最近在忙XX，你不着急的话，等下周;急的话，要不问问黄总，先做你的?
公式:不直接反驳+无限拖延+抬出直属领导
4、领导自己忘了/错了，反过来怪你。
举例:这次的活动方案怎么还没发?嘴笨话术:我早就发了啊!
高手话术:我以为早上发过了，我马上再发一遍
公式:放弃反驳自证+委婉提示+再做一遍正确的
5、同事临时加活，还拼命催。
嘴笨话术:办不了/你自己不早提，我有什么办法?
高手话术:我理解你们项目紧张，但确实给的太急了，你们先核对内容，或者两边领导商量下优先级。
公式:理解共情+解决部分问题+大事交给领导
6、同事的错，领导误会是你。
嘴笨话术:这不是我做的/这是XX做的。
高手话术:呀，我马上去改，我和XX说一下，这样的低级错误别再犯了，我们团队也会吸取教训。
公式:改正错误+点出犯错人+团队吸取教训
7、明明是正常工作，同事就是不配合。
嘴笨话术:啥意思?你端的不就是这碗饭吗?
高手话术:你的心情我理解，最近确实太忙了，但考核有要求/奖金就靠它了，咱们再坚持坚持。
公式:理解共情+晓之以理/诱之以利+做法
8、当你的工作被质疑行不通。
嘴笨话术:怎么就行不通了?
高手话术:执行起来确实有难度，但是我们已经进入瓶颈期了，需要尝试一些不同的方案。
公式:赞同对方观点+强调自己观点+寻求共识
也不知道我这么多年的个人见解对大家有没有用，再bb些吧，如果某一句能触动到你的思维，说明我的话还是很有意义的。
我说的某些话可能稍有偏激，但这些都是我所经历所见识而产生的观点。
大家如果觉得有用，可以关注我的公号「江湖纵横录」分享外面看不到的人情世故、社会经验和不能说的江湖潜规则
如果觉得对你没用就直接过滤掉，没有必要关注我。
9、当被领导责备时
话术建议:领导对不起，这次的报告确实是我没有考虑周全，造成这样的结果我感到很抱歉，接下来我会从XX方面着手调整，希望可以进行补救，以后我也会多加思考，改进自己的工作，避免再次发生这样的纰漏。
万能公式：
主动承认错误+补救措施+后续反思
10、当被分配到有挑战性的工作时
话术建议:好的，不过这方面的内容我之前接触得不多，我先回去思考一下具体可以怎么做，以及需要什么样的支持，然后再把详细计划汇报给您，您看行么？
万能公式：
表明态度+需要支持+后续安排
11、当开会领导让你补充发言时
话术建议:刚刚领导已经说得很全面啦，我不敢说有什么好补充的，不过倒是有2个比较小的执行方面的建议，1是什么，2是什么，大概就是这些了，希望大家能够多多提点。
万能公式：
赞同领导+阐述建议+表示谦虚态度
12、当有同事找你帮忙你想拒绝时
话术建议:很抱歉XX，我现在手头上工作有点多，比较忙，你看这样行吗，你先自己研究一下，等我忙完手头工作之后就过去找你，到时再一起看看怎么解决。
万能公式：现在没时间+对方先研究+有空再一起解决
13、当和同事意见有分歧时
话术建议:我觉得你的这个想法很有意思，但我们这次需要重点解决的是XXX问题，所以我觉得用XXX这种方式来做可能会更加合适一点，你觉得呢？
万能公式：
肯定对方想法+否定的理由+阐述自己观点+询问对方意见
14、当面对同事夸奖时
话术建议:害，没办法呀，和你们这群能力这么强的人一起工作，想不进步也很难呀，正所谓近朱者赤嘛哈哈哈
万能公式：接受对方夸奖+借机反夸对方
15、领导夸工作做得不错
普通回答：这是我应该做的
高情商回答：谢谢领导的肯定，这次多亏了您和团队小伙伴的帮助，我会继续加油的
万能公式：感谢+反夸回去+表示上进心
16、领导批评工作做得不好
普通回答：各种解释。
高情商回答：对不起，这次确实是我们有些地方做得不好，非常抱歉，针对这些问题我会用以下方法来补救进度，这是我思考的一些改进措施。
万能公式：承认错误+解决方法
17、领导布置任务
普通回答：收到
高情商回答：收到，我确认一下这件事，晚上8点交付结果。
万能公式：信息确认+明确内容+完成时间
18、当领导安排我们能力或不相关的工作
普通回答：我不行，这个不关我的事啊
高情商回答：谢谢领导对我的信任，这件事对我来说有挑战，我没有参与，我先去了解一下，您放心我一定全力以赴，过程中您多多指点！
万能公式：感谢+谦卑示弱+态度上进心
19、当领导问我意见或意见不统一时：
普通回答：我没意见或者我不认可
高情商回答：
没意见：我认真思考后，觉得您讲的非常全面，没有补充的了
有意见：我的想法可能不太成熟，您不要见笑哈，您的想法很能提高大家的状态，我觉得这块加一点，效果会更好。
万能公式：理性真实表达观点+正向积极的理由
20、同事跟你聊其他同事或者领导时：
普通回答：吐露真实心声，吐槽这那的
高情商回答：杜绝说坏话，少发表意见，把主角留给对方，默默听着，说好的意见，不轻易吐露心声。
万能公式：谨言慎行+祸从口出+沉默是金
21、和同事有不同意见时：
普通回答：这个观点我不是很认同
高情商回答：我觉得你这个观点还是很不错的，很有创意，在这个基础上，可以加一些细节剖析我觉得会更好一点。
万能公式：认可+夸奖+个人建议
22、添加好友通过后：
XXX主任好！我是XXX办公室的小李。手机XXX，请您多多指导我们工作。
23、添加好友备注：
XXX主任，您好！我是XXX单位XXX科的小李，请多多指教。
24、要建群通知事项、会议时：
XX主任，您好！我是XXX办公室小李。根据XXX统一安排，XX月XX日上午9点再XXX召开会议，届时请您参会。现在邀请您进群，稍后会将会议有关事项发至群里。
25、工作群收到通知时：
收到。
26、领导安排工作时：
收到，立刻贯彻落实/认真研学。
27、退出工作群时：
各位领导，因岗位变动，目前我已经调整至XX工作，现将退出此群，感谢大家一致以来的支持与帮助，祝各位工作顺利！
28、解散临时工作群时：
各位领导，经过大家的共同努力，XXX工作顺利完成，此群要解散了，感谢各位这段时间的付出，以后常联系，祝大家工作顺利！
29、注意事项：
不要直接语音，确实需要语音时请事先留言：“方便语音吗”；不要问“在吗”，很容易反感，直接说事；
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我是@江湖纵横录，专注于职场升迁、人情世故、社会经验、个人成长。很多事情，很多道理，年纪大了都能会都能懂，但社会比的是谁先懂，早懂和晚懂是不一样的命运。懂人情、知世故、会做人，提前30年改变命运。关注我，让你少走弯路。
也欢迎各位志同道合者一起交流，私人号：G37577705，添加即送《职场江湖升迁秘籍》、《绝密人性天书72卷》
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你是什么时候发现，上班是没有意义的？923 赞同 · 41 评论回答

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举例说明。
1.上级领导将莅临检查工作，为确保将最好的一面展示出来，单位天天加班紧张备战，补齐资料、完善台账、准备讲话稿。当大家觉得准备就绪、定能得到领导的认可时，被通知领导改变行程不来了。
2.领导的驭人之术是，把埋头苦干的、袖手旁观的、经常捣乱的三种人放在一起，有人干活，有人监督，有人平衡。最终其他两类人都上去了，因为这是领导的刚需；唯独埋头的继续苦干，因为这是单位的刚需。
3.一个单位，首先看局面，即领导的掌控力，一声令下有多少人能立行立改、令行禁止；其次看稳定，即按部就班不出大事相安无事，让领导放心；第三考业绩，即考核排名，可以不优秀，最好别垫底。如果垫底了也没事，局面尚可，稳定压倒一切。

因为有时候
较真会完不成工作。较真会睡不着觉。较真会让人头秃
一、较真会完不成工作。
虽然似乎有点矛盾，这一点体制内的人应该都深有体会。

举几个基层工作的例子。
上级单位布置任务，往往是层层加码。
省上要一个数据，关于全省各市报送各农村本年度某项产业收入的预计数据。
6月1号的通知，要求6月10号报送。时间9天。
是不是算比较正常的？
到了市里面，市里要求全市各县报送各农村本年度收入的预计数据，同时要求达到100万收入的村要有几个，50万收入的要有几个。
6月2号通知，要求6月8报送。时间6天。
到了县里面，通知各乡镇报送各村农村本年度收入的预计数据，要求达到100万收入的村要有几个，50万收入的要有几个，10万的要有几个。
6月3号通知，要求6月6号报送，时间3天。
到了乡镇，通知各村报送数据，报送时间为3号晚上到5号，实际上是2天的时间。
先按照实际的收一遍，发现不行，再把乱七八糟的都算上，发现还是达不到要求
没办法，只能自己编一个数字，把所有最优的条件、最大值都算上，最后得出一个和上级要求差不多数字。
如果较真的人，那么这个数字必须是各村根据实际情况，组织相关人士经过严格的预估进而产生的。
对于乡镇来说2天时间是来不及的。
村委会作为一级群众自治组织，直白点说，人家会给你报一个数据已经是看在交情的份上了。
你还这么多要求？人家随时不理你，不理你又会怎么样呢？
如果要较真，这个数字是绝对不能自己来预估（编）的，那么这个工作就一定是不会在规定时间内完成的。
（以上事例属于虚构，仅用来说明一种现像）而、
二、较真会睡不着觉。

精准扶贫的时候，很多人都挂了村里的贫困户。
按照要求，是要去帮助人家脱贫的。
你要是较真的人，你会睡不着觉。
为什么？因为在你能力范围内想不出任何办法让他们脱离贫困。
人家贫困户，努力了几十年了，都没成功，哪那么容易呢？
所以你没有办法，只能随大流，为了完成任务而完成。
每个月去一下看看，带点东西（自费的），签个字，拍个照，走个场。
没办法较真。
三、较真会让人头秃。

特别是在写材料的时候，你要是较真。
你就会发现每一个数据，
每一个事例，
都有较真的必要，能不能写都是一个问题。
每一张报表都有值得商榷的地方。
每一个文件都有可以修改的地方。
真要较真，可爱的头发分分钟说再见了。

分具体情况吧
一、哪些工作不能较真？
1、跟你本人的工资、薪酬、表彰、奖励、晋升、晋级等没关系的事情，肯定不能较真
2、跟你本科室（部门）的工资、薪酬、表彰、奖励、晋升、晋级等没关系的事情，肯定不能较真
3、跟你本单位的工资、薪酬、表彰、奖励、晋升、晋级等没关系的事情，肯定不能较真
二、哪些工作必须较真
1、跟你本人、本科室（部门）、本单位的工资、薪酬、表彰、奖励、晋升、晋级等密切相关，肯定要较真，必须要较真
2、跟你本人、本科室（部门）、本单位涉及到违法、违规、违纪等密切相关的工作，肯定要较真，必须要较真
3、跟你本人、本科室（部门）、本单位涉及到安全生产、信访维稳、生态环保等原则底线、纪律红线的工作，肯定要较真，必须要较真
这几天，我这边就涉及到一个，某一市场火灾，安委办在调查事故，调查责任，非说这种市场是我单位监管，我们是行业主管部门，要发会议纪要，要通报，要处理，我急了，在20多人的会场，好多大领导都在，跟他们一大帮子人争执、争论，颇有点舌战群儒的感觉，一直闹到政府分管领导那，分管领导偏向安委办，责令我们是行业主管部门，我们还是据理力争，官司一直打到政府主要领导那，主要领导拍板：让编办来界定，到底谁是主管部门！
遇到这种情况，你说你还不较真，立马让你背锅，分分钟弄个处分都是轻的，严重的立马给你免职或撤职，饭碗不保！

体制内的岗位、工作职责，都是暂时的，但是人和人之间的关系却是永久的，所以千万不要因为工作原因得罪任何人。
举个真实案例，单位一把手退休，集团空降一位领导主持常务工作，准备过度一下扶正，湖南人，工作非常敬业，就是性子急，特别想做成事情。那时候，我们单位发展的不好，不少人都在混日子，经常迟到早退，他就在单位大会上点名批评了一些人，挨批评的同事私下就有怨言。单位员工工资低，不少员工离职，他去找集团人力部要工资总额，几次没有结果，就给集团一把手反映了，这又把集团人资部得罪了。集团一把手很重视这个事情，就让他准备单位工资情况的材料，和集团人资部负责人一起开会沟通，相当于当面对质一下，到底是不是集团给我们单位的工资总额少了。结果汇报材料的数据和集团人资部的数据对不上，当着一把手的面，核实发现他的数据有问题，这就在一把手面前丢了个大面子，工资没要来，领导还觉得他办事不行。回来一查，发现给他提供数据的同事就是他之前大会批评的几个人之一，那个同事坚持说数据没有错，只是统计口径不一样，之前没有说清楚到底用什么口径统计，领导拿他也没办法。出了这个事情，就传他还会回集团去，结果没过几个月，他果真就被调回集团了，在集团人资部的建议下给了个技术职务，没有实权，一个好好的正厅就泡汤了。那个挨批评的同事，该干什么还干什么，啥事没有。
所以在体制内工作，最好不要因为工作关系而得罪任何人，你以为他是个小人物，但是你不知道他爸爸是什么角色，你不知道什么时候他可能鲤鱼跃龙门到更高的平台，即使他就是个小人物，但是可能就是这个小人物，在关键时刻背后捅你一刀，让你的辛苦付诸东流。
再举个古人的例子，唐朝大臣，宰相、名将娄师德和他弟弟有一段对话，那年娄师德的弟弟被任命为代州刺史，临行前，娄师德送弟弟赴任。娄师德有意问弟弟，我是宰相，你现在也是代州刺史了，我们家受皇帝如此恩宠，会被社会有的人误解为贪荣冒宠了，因而容易招人嫉妒、陷害。遇到这种情况，你怎样面对，保全自己，乃至生命呢？弟弟没加思索地回道：哥哥你放心，今后即便有人吐我一脸口水，我也不会还嘴的，我只要把口水擦去就行了。娄师德摇摇头，却对弟弟意味深长地说：你这样说，恰恰是我最担心的事。弟弟啊！人家朝你脸上吐口水，是在发怒，对你不满，有意见。你把口水擦了，只能暴露你自己，说明你对人家不满，有怀恨在心的嫌疑，这样，会引起人家更大的愤怒。你想想，对你以后会有好处吗？弟弟不解，问：那应该怎么做？娄师德很认真地说：你不但不应该把唾沫擦掉，还应该笑着接受，让唾沫不擦自己干掉。弟弟听完才恍然大悟，这段对话就是“唾面自干”成语的典故。
大家看看历史上那些能吏，汉朝的张汤，明朝的张居正，清朝的年羹尧，哪个得了善终。再看看身边那些强硬的、咄咄逼人的、不肯忍气吞声的同事，哪个又是能走得长远的呢？所以，有时候，糊涂一点，窝囊一点也好，别为工作上芝麻大小的事情和别人翻脸，实在拗不过他，你可以选择笑一笑走开。即便要强硬，也只能是在关键的利益节点上强硬。其他时候，都可以忽略不计。

干好干差都是党的，太较真跟自己过不去，很是划不着。

较真你就输了。体制内的工作，基本上都是做做形式，走走过场，很少有拿的出手的项目和成果。不同部门之间，上下级之间看的是否给对方面子和利益，如何一起体面的混过关，最好是争取一些荣誉奖章。这样就太完美了，你过于较真，不是揭短吗

可还记得武安马科长？

记者：目前（2011年）为止我们钢铁产能情况怎么样？
马科长：钢铁，我们的历史比较长，产业工人比较丰富。
记者：那到目前（2011年）为止我们钢铁产能情况怎么样？
马科长：我们实施精钢战略是想在调整布局的过程中，提高装备水平，做好节能减排，搞好循环经济发展。
记者：能问一下，到目前（2011年）为止钢铁产能情况怎么样？
马科长：别讲了，别讲了……
记者：那么从2006年到现在（2011年）钢铁产能增加了多少？
马科长：别讲了，别讲了……
记者：武安市一些企业上的项目，不是国家发改委批的，作为发改局来说，对于这样的产能是怎样一个看法？
马科长：说不出来。

面对央视记者提出的犀利问题，当时任发改局业务科室的马科长在回答时，一问三不知，支支吾吾，答非所问、不知所言，一度被人们嘲笑。
当时节目播出后，他也被人们当作小丑，承受了不少唾骂，百姓称他为人民的蛀虫。本以为这样的“小丑”会在央视问责后丢掉工作，没想到马科长不仅仕途没受影响，根据最近消息，马科长在2020年被提拔为马副局长。
明知而不说，表面愚拙，内心精明，才是做人的最高智慧；和善而无声的装傻，才是最好的修养。人至察则无徒，人不能太较真、太计较，平时糊涂一点，留有余地，方是共赢之路。

因为上级局见天的不干人事儿，见天的发一些按照常规玩法根本就不可能完成的指标任务。
所以你没法较真，较真就需要时间，较真就要浪费时间，较真你的材料就报不上去，较真你的任务就完不成了。
体制内完不成任务和任务完成的不好，性质是不一样的。
一个是态度不端正，一个是态度端正但能力有限，懂吗？
不是我这给领导抱不平啊，有些事情吧，动动脑子，简单想想就能大概理解了。
我不敢说掰开了揉碎了，反正就在这掰一掰揉一揉，列位看看合不合理就完了。
别的单位咱也不了解，只说我经历过的见识过的，坐井观天了您见笑~
我现在在乡镇工作，乡镇的话，书记一个，乡长一个，人大主席一个。
书记是名副其实的一把手，乡镇一切事务可以说都是书记说了算，但，名义上有些说不过去，你毕竟是党委书记，政府归党委领导，但不代表党委可以直接对政府事务发号施令，不然还要政府干什么。
实际操作上当然一切听书记的，但形式上或者说面子上，我们的政府叫人民政府，关于人民关于社会的一切事务，都是是政府主抓，只不过政府是在党委的领导下抓的……
于是乎，政府实际工作，主要还是乡长肩抗所有担子。（书记和人大后面会说）
一个乡长，要处理多少事务呢？
一个乡镇政府大概有这么些个部门（排名除了政府办以外不分先后）：1政府办、2农业、3林业、4水利、5畜牧、6财政、7农经、8司法、9公安、10政数、11民政、12计生、13退役军人、14土地、15乡建、16劳动保障、17统计、18应急管理、19交通、20环保……基本上这些算是标配部门，这就已经超过所谓“七站八所”的说法数量了，不同乡镇可能还有些本地特设的部门。
理论上，这20（可能还要加个“多个”）个部门的工作，最后落实的时候都是要乡长把关的，也就是签字、盖政府章。
一天有24小时，我算一个乡长兢兢业业鞠躬尽瘁不要命的工作，让他一天睡4个小时吧。
20个小时，平均一个小时处理一个部门的工作。
你可能会问，难道20个部门每天都有业务？
嘿！您猜怎么着，当然不至于20个部门都有业务，但，每天10来个部门有业务要请示乡长，完全不是胡说。每一个上级局每天都可能会有业务压过来，不然上级局怎么体现自己的政绩呢？
你又要问了：下面不是有分管吗？分管干什么吃的？
答：分管领导当然是要分管站所的同志干具体工作，然后汇报给分管领导，分管领导再汇报给乡长啊。
于是，每天不到20个小时的时间内，乡长要通过这些个分管领导，了解今天10多摊业务的情况然后决定是要签字盖章还是让分管回去重新干。
这个乡长但凡胆子小一点儿，抗压能力差一点儿，都得把自己憋出病来。
想想如果你是这个乡长，你会是什么心情，如果是我的话，我基本上心里是发虚的：“这些个分管报上来的这玩意儿靠不靠谱啊，光听他们说，也不知道实际情况啊”
所以多数时候乡长基本上是只能信任分管领导，然后大概听一下汇报，凭自己的经验和掌握的少得可怜的实际情况，觉得应该没问题了，于是签字、盖章，一个事儿就算过去了。
以上，是我说的理想状态：一个不要命的乡长，每天只睡4个小时觉。
实际上这是不可能的，乡长也是普通人，一天吃喝拉撒睡怎么也要七八个小时，剩下十几个小时，要处理十多样业务，并且有的业务确实非常重要，乡长也不敢真的只听分管忽悠，乡长也要酌情亲自下去考察了解情况的，那么一天可能有好几个小时甚至这一天的时间就都扔在这一个业务上了——乡镇光是下乡走各村，路上浪费的时间都要好几个小时。
而如果这样，本来今天可以完结的别的站所的工作就只能往后稍稍，等第二天，于是一点点的，工作就积压了起来，乡长忙的时候，一个礼拜找不到他人都是常事儿——并且有时候乡长还不是在忙工作，乡长也有上级要伺候的，也是要出面接待上级领导的。
终于有一天，被积压的站所对应的上级局催命了——今天无论如何都要上报啥啥材料，作为分管领导和站所负责人怎么办？
感谢现代文明吧，可以打电话请示，可以微信请示了，这种请示比在办公室汇报还要不靠谱，乡长一脸懵逼的看着微信你发的东西，可能都想不起来这是个什么业务，但上级局催命了，乡长也只能捏着鼻子跟分管甚至直接跟站所长说：行，就这么报吧。
这种情况上报上去的东西，是经不起推敲的，也就是所谓的没法较真了。
从乡长往下，各分管领导的情况差不多，机构改革后，每个分管领导负责的业务平均起来都比以前多了很多，而分管领导是要比乡长多跑腿的，毕竟分管领导对比起乡长来，时间能充裕那么一丢丢，为了一项工作别太差劲（都不能追求干的多好），分管要经常跟着站所下乡跑腿儿的，但分管领导也只是一个人，分管领导分管的各摊都需要分管跑腿，跑不过来怎么办？
于是也走进了乡长的循环：先捡着重要的业务来吧！相对不那么重要的能拖的，往后拖一拖。
于是分管也有一些任务积压了，于是分管最后也有一些部门的业务，是捏着鼻子心里没底的听完站所的汇报，就报给乡长审核去的。
再往下，到站所了，站所确实，对比领导就悠闲了很多，毕竟站所只需要对接上级局和下面各个村就行了，但是，上级局，真的不干人事儿啊！
你一个业务报完了，甚至还没报完，上级就来新业务了啊！你一个业务也需要各村的村干部跑腿花时间去做啊！你一个业务正准备报呢，见天的找不到领导签字盖章你也很无奈啊！
都说世界是草台班子，如果换到政府来，到基层，到农村这块，那就是草台班子里的草台班子。
要知道村干部的文化水平，中专基本上就算高学历了，但村干部虽然学历不高，脑袋却一个个精明的很，他们报的东西，你真没点农村工作经验，人家挖个坑给你跳进去你都不知道咋回事儿。这也就是现在了，这种坑人的村干部少了很多，朴实的农民伯伯还是多数，但即使这样，也要面对他们普遍文化水平不高的事实，至少电脑上报数据这一块，光操作都够他们捅咕好久的。
时间就这样耽误了，业务也这样积压了。
怎么较真？
没法较真！
再说说书记和人大主席。
实际操作上来看，党委管人事，政府管人事以外的一切。
书记对比乡长要清闲不少，但党务这一块却比政府要重要得多，发展党员、反腐倡廉、反邪教、统战、平安建设……再加上从群众路线开始一年比一年严苛的各种学习、党史教育。
书记确实比乡长清闲一些，但也是很忙的。忙起来也容易陷入上面乡长的循环，于是一点点的，也没法较真了。
人大主席，我们这的人大主席大概是三大正科里最清闲的了，但，毕竟党委还是管人事的嘛，党委不会让人大主席那么悠闲的，还是会甩锅一些具体业务部门给人大主席干。不过总体来说比乡长和分管领导业务要少得多。再就是人大主席自己的主业：征集人大代表意见，给县人大提议案（我不太懂人大这一块，不知道这么说对不对，反正我看到我们的人大主席一天到晚悠闲的一笔）
基层这个草台班子……居然没把基层搞乱套。
人民的容错率还是挺高的其实。
一个基层半吊子随便吐槽一些，哪里说的不对您轻喷~

“较真”，俗语，从字面意思讲，就是“认真，太当回事儿了”。
如果用在体制内，这词儿就很有意思了！
在利益上较真，是不是眼窝子浅了？
在名誉上较真，是不是格局小了？
在工作上较真，是不是脑子轴了？
在公平上较真，是不是眼红了？
体制内，当有人劝你别较真，就意味着你吃亏了，要么在物质上，要么在权益上。
工作较真是好事啊！怕的是你用错时机！怕的是你用错地方！

所谓管理决策，无他，权衡利弊而已。
真正的管理核心，决策时候，真的需要事无巨细充分论证利弊的。而且利弊这个事情，很多时候，很多方面，往往是不能量化的。这个时候是需要较真的。
但是，问题是我们绝大多数人都是吃瓜群众，参与不到决策过程，做的是跑腿执行层面的事。
领导也都知道下属啥水平，啥工作态度。你不较真，就按照60分去做，有责任心，你也可以较真去按照80分去做。
至于，你想较真的范畴，是跟领导辩论战略目标，为啥干这个，为啥不干那个，为啥这么干，不那么干，哪个领导会听你较真BB这些呢。

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