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[教育信息]开除事业编制有多难？ |
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开除事业编制有多难？ 关注问题?写回答 [img_log] 经济 社会 公务员考试 事业编制 热点话题 开除事业编制有多难？ |
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瓦尔科夫 |
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前年我们部门有个材料，需要兄弟单位盖章，由于材料中的一些事项没达成一致，拖了小半年都不给我们盖。一次内部会议上又提到了这个事，我例行公事的汇报了一下情况，散会后领导直接给我发了个不知道从哪弄来的兄弟单位的电子章，一句话都不给我交代，我也就装着没看见。 过了一周领导问我章盖了吗，我说又没章怎么盖，他来一句不是给你发了个电子章吗？你不会找人刻一个？拖了半年，这么点小事都办不了。 我直接顶了回去：刻假章，还是公章，要是东窗事发单位给我开了都是轻的，严重点给我定个诈骗判个刑，你帮我去蹲大牢？您要是实在着急，我给您个电话您联系一下，下午商家就给您把章送过来，到时候您想怎么盖怎么盖。或者我去刻一个，再弄个申请，您签个字我保管着，我来盖也行。 他听了后说那就先这样，等几天再说。 事情就一直拖到了年底，实在拖不动了，上级单位领导才出面协调，半天搞定，我当年的考核和奖金一样没给我少。 体制内工作遇到自己办不了的事情千万别逞强自己蛮干，办不了就找领导，最多就是说你能力不行，要是乱来出了事，砸的是自己的饭碗。特别是违规违纪的事情更不要做，往小了说是个把柄被人拿捏，往大了说就是蹲大牢害了全家。你的权利是党和人民赋予的，服务的对象也是党和人民，不是某个人的家奴，只要不干亏心事，谁也不能开你。 |
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公立学校，高中。一个女老师因为老公出轨加上和学生起了冲突，精神不太正常。最开始不带课，在办公室搞后勤。后来症状愈发严重，最严重的一次领导在开行政会，她情绪爆发在隔壁办公室大声尖叫。于是领导让回家静养，工资照发（只有基本工资，没有课时费和奖金之类的）。 后来有一天，她自己突然来学校说要辞职。领导还劝她，你辞了职没有收入孩子怎么办，把她劝回去了 |
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我是党的干部，不是你某个人的干部，是党组织任命我现在的职位，不是你哪个人任命我。 我只为党组织负责。 我和你之间是有分歧，同时我不认为我和你之间是无原则纠纷，我只是不认同你的部分工作方式，目前我不否认你这个人的党性。 但是如果今后我受到任何打击报复，我的升迁和工作上有任何无缘由的阻力，我都会归咎于你，那就是你的觉悟不够心胸太小，在组织内搞小团体，肆意打击报复不同意见的同志。那你的党性就存在极大问题，作为任何一名合格党员都有义务向上级组织揭发你曝光你。你自己看着办。 以上不是我说的，别的科室发生的事，还被录了下来，他们科室有个小伙对着监控一句一句誊下来的。 更一下，说明一下。 背景是领导安排下属干一件事，这件事有点不合理，下属提出不同意见，被这个领导态度生硬的拒绝，还出言不逊，说了句能干就干不能干滚蛋。所以看到这个问题我才想到这段话。 第一，说这话的人是下属，科室正职。被吼这段话的是局班子成员副职，不是一把手。 第二，人家说的是听党组织的，不听个人的。能说出这句话他就有把握这个领导让他干的事拿到党委会上讨论肯定通不过。 第三，归咎逻辑上，人家说的是打击报复和无缘由阻力，不是党组织的处分和任免，党组织的处分和任免不会是无缘由。这两者有本质区别。并不是有利的接受，不利的不接受。另外，说无逻辑的，可能是说为什么归责在这个领导身上，主要是人物性格和作风习惯我没交代，大家不了解。我也不多说了，反正如果了解这俩人的话，会无比赞同他这个逻辑。 第四，算了，爱怎怎吧。不写了。 |
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听到这样一种说法，在编的不能随便开除就是为了防止公职人员只听自己领导的话，而不是中央的话，我们的公职人员队伍是以党和人民的利益为重的，如果领导干部可以随意处分开除人员，而不用经过组织的话，那就只能让大家唯领导是从，更加不利于队伍的发展。可以参见张国焘叛变时候连警卫员都带不走，因为警卫员也是党组织的，而不是私人军阀的。 |
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公安队伍 领导：小明，某某案子我亲戚把对面打成轻伤了，你去调解一下。 正式民警小明A是个轴，他义愤填膺当场说出：这是违规操作，我拒绝执行你的命令。 辅警小明B是个轴，他义愤填膺当场说出：这是违规操作，我拒绝执行你的命令。 第二天，小明A依然在食堂夸阿姨做的饭好吃。 小明B消失了。 我有个兄弟，他所里的老民警，敢顶着所长的面说，他妈的我们自己交钱吃饭，怎么伙食那么差，是不是给老鼠吃了？换个协警你试试。 编制好的最大的好处，就是你可以恪守自己心中的正义。 油子领导还可以给你穿穿小鞋，你要是刻苦工作坚持正义，多大的领导都不敢惹你。 |
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匿了，怕被同行发现，某省某省直事业单位，16年入职，入职当天，单位领导婉转提醒，个别老同事要是问我们新进的同事借钱，千万别借；当天晚上，例行迎新酒局（当时还没下禁酒令，所以不算违反纪律，勿喷），那位“个别”同事以为我已经喝醉了（其实酒量尚可），就把我拉到一边，美名其曰：老哥今天一定要招待好新进的兄弟，奈何出门太急，囊中羞涩，可否支援一二，明日一早必定如数奉。当时四下无人，苦于被他“圈住”脱不了身，奔着肉包子打狗的原则，从钱包里“摸黑”抽出五百搪塞过去（当时由于工作性质，一段时间内回不了家，因此身上备了现金两千），此事被同事知道后，本人被当冤大头嘲笑半年有余，真是羞耻至极；事后才得知，这个“老同事”赌鬼一枚，可谓借遍周边所有能借之人且烂账一堆，随时被追债；更有甚者，其曾因盗窃单位公款被抓现行，单位领导动了恻隐之心，念其年纪轻轻且为初犯，加之其父母连夜从外地赶到，替子求情，因此，未移交公安机关，只是让其父母将公款原数奉还，大事化小小事化无，算是保住了此人的公职和饭碗。迎新借钱此事后不到半月，由于当年恰逢单位有政策，工作地点不在户籍所在地的在编职工，可以调回户籍所在地工作，该人便调回原籍工作，谁知此人调入新单位报道不到半年，故技重施 再次盗窃公款（本单位为执法部门，且各派出机构普遍距离市区较远，因此罚没收入如果当天不能到银行缴入专门对公账户的话，通常都是暂存单位内部保险柜），可惜，新单位可没人惯着他，直接报警，警方轻松破案，直接刑拘，送押看守所收监体检才发现，此人还TM有吸毒史……这可是丢了单位大脸了，严重到厅、局、再到基层，层层问责，本单位当年负责对其招考、政审的领导，据说都因此败类受到牵连。最后处理结果，此人因犯罪，被开除公职，年度考核定为不合格等次（这不废话嘛），且单位评优评先、绩效等直接与每个人切身利益相关的工作皆受影响，真是一人生病，全家吃药……所以，事业单位并不是开除人不容易，而是由于单位特殊的背景和特别的层层问责机制，高度集体主义的工作模式，导致了单位不会轻易放弃任何一个犯了错但可以挽救的职工，如果你非要作死，那就可杀不可救了，以上。哦哦，最后补充一下下，此人如今已经出狱，如果你能看见，我不在乎你还记不记得你曾经骗过一个刚入职的新同事，我只想告诉你：毕竟穿过那一身制服，毕竟曾经你也是执法者，也头顶国徽；虽然最后身陷囹圄。希望你经历了这些所有，最终能改邪归正，下半辈子，不说做个有用的人，起码做个好人。毕竟，我也曾和你短暂同事一场，况且，见过一面 ，即是缘分。 |
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坐标西安，某公立学校。2010年左右（查了一下判决书，修正为2013年），某女教师请长期病假，校领导及工会等多次要上门探望被各种理由拒绝，后来不知道是领导发觉不对还是听了什么，打着探望的名义直接上门，至此才发现是怀了二胎。 女教师坚持要生，于是学校上报教育局开除公职。 但是事情没有结束。 女教师生完二胎后，开始向区、市教育局、纪委等，举报学校私设小金库，校长贪污受贿，工作时间聚众赌博等等（前两个确有其事，后者实际也是有跟学校的财务主任还有别的老师上班时间打麻将这一事实的）。 校长被处分、退休（被保下来了）。书记监管不力被处分（书记实际上刚被调过来，处于被架空的状态，真白挨一处分）。财务主任主动辞去该职务，当一名普通教师。 随后该教师在法院起诉了学校和教育局。 2015年西安市中院终审结果是学校和教育局败诉，恢复该教师公职、调至另一所学校继续任教，并补发期间所有工资。 还有个后续。区教育局因其违反国家计划生育政策给予降低岗位等级处分，新学校因此认定其2015、2016年度考核不合格，停发了这两年的年末绩效。后将学校起诉，判决结果是80%的基础性绩效补发。 |
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你们见过开会差点把桌子都掀翻的场面吗？ 我就差点。 区县文化局副局长开会要求下属单位清查网吧，而且要传达一个他的意思：所有没接种疫苗的网吧员工，需要通知网吧老板辞退。 我说你有这个权吗？这又不是文化执法大队，就算是文化执法大队，谁有权利用行政令干预个人企业人事任免？ 他说，我让你干，就得干，废什么话？ 要不是我们同事拉着，我就差点把桌子掀翻，你牵驴，想让我拔撅子？惹出事，将来区委查下来，我给你背这个锅？明着tm害我，我还给你干活？ 这是我当时原话。 最后怎么样？这个事不了了之。 在体制内干活，干多干少都没事，但是这种挖坑往里推你的事，你还傻乎乎的一脸谄媚不敢说话，他下次敢让你去点炸药包。抽你嘴巴子，你都不敢说话，那不抽你抽谁？ 体制内跟领导意见不统一很正常，那是工作上的事，开会本来就是讨论，而不是下圣旨。对边界问题有疑问，在会上提出来，那是对事不对人，如果他认为你是跟他个人作对，那你就跟他干一仗。本来是工作的事，他要是敢瞎联系，你就不能忍，谁忍谁就是傻冒。 开除？因为啥开除？因为我不听你领导胡说八道，你就要开除我？体制内给你穿小鞋，你就张口骂，想骂啥骂啥。揭短，工作分配不均，随便说。评优评先进也不是局里说的算，都是你个人单位投票选。局里不批，你就去找局长推门就问。 该撕破脸就撕破脸。 为啥都说体制内好？体制内就好在这，给你说话的机会。即使真闹到他咬着牙打报告要调走你，针锋相对的地步，区委组织部也得下来个别谈话，问问双方究竟怎么回事，这种事怎么可能光听领导一面之词，那不成私企一言堂了？更何况他在位能干几年？你能折腾起，他也折腾不起。再说体制内我又不是为领导服务，他有什么权力开除？ 体制内和私企区别就在这。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 可能有些回复没明白我的意思。 先说像我家这种地方，下面有个朋友说的好，池浅王八多，什么领导都有。我这种岗位严格来说不算他们下属，更不是谁想指挥就指挥的碎催。 干过这个，你们才能理解。我下面还有一堆人，尤其是那个副局长并非是我的直属领导，理论上，我可以不听他说的话。这个事我确实说不明白，但实际情况就是那样。 应该说干活的文件确实有，但根本没说辞退这种事，而且你们要结合当时那个疫苗接种的大环境，上级部门为了这事都急疯了眼，意识模糊了。所以各级各部门花样百出胡说八道的人比比皆是。 我在会上翻脸并不是因为不想干，而是干这事可以，但你不能在那胡说八道，搞一言堂。 什么叫你让我干啥，我就得干啥？ 这是d小组开会讨论，文化局又不是他副局长开的，他一句话，我就不能提出疑问了？拿谁当星期天过呢？这种私自加码的事我连问都不能问？退一万步来说，就算是我配合，那也得有理有据，白纸黑字写下来，他光平嘴上一句话，我就得听？ 再说了，这种翻脸在各级会议上并不少见，我不明白，难道你们都是别人说啥，你就做啥，从来都不提不同意见？甚至都不敢问一声？ 我可以把话说透，我就这么干了，他一个科长能奈我何？掐死我？ 不是我装，而是这种事只能在会上翻脸，都是工作，会上憋着一声不吭，回头开完会下来捅咕？出工不出力？ 你们难道都这么干？ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 有私信说我瞎编，其实这种事你们没带入环境和身份，有可能不太明白，觉得有点夸张。 我家这边区文化局下面有体校，图书馆，文化馆等等，实际上是接受区委宣传部和文化局双重管理，我那个地方理论上划归区宣传部。 我干了10多年，局里除了局长没怎么动，光副局长就换了七八个，跟走马灯一样，干两年就走人。个个上来都是气势汹汹，而且他们都有一个特色，就是都想插手我这。 别的部门我不知道，在我这，从来没人伸得进来，这是原则问题，否则要我在馆里干什么？副局长有他自己工作上的分配，他有他的一摊活，把手伸我这算怎么回事，想上这来当馆长啊？我弄点钱他要问，我搞点活动他也要问，用什么场地，租什么车都要问。就说跟我翻脸这副局长，原来是街道打油飞的，竟然上班第一天就敲打我，让我把工作上的联系人和联系电话都给他，我就顶过他。 他真没这个资格，所以一直就跟我不对付。 就说开会掀桌子这个事，实际上是局长让这个副局长来我们这地开个小组会，协调一下疫情防控的文件内容，主要就是督促疫苗的事，局长还特意强调大伙讨论一下，看看用什么方法动员网吧人员都应接尽接，别出问题。本来是个挺容易的事，简单布置一下，讨论几个方法，该干啥干啥就完事了。 他可到好，文件推一边，直接出了这么一个损招，还让我听他的，这我也能忍？ 下面有不少回复看起来挺聪明，说这种事没文件不盖章就不用干，实在不行就出工不出力，没必要这么刚。 大错特错。 这是行政界限问题，如果他让你去网吧放火，你去不去？你问不问？不问不成大傻子了？问肯定要问，否则还讨论什么？更何况我还要向馆里各位兄弟传达，稀里糊涂的我怎么传达？怎么分配任务？工作上的事既然开会讨论，就一定要在会上掰扯清楚。你们以为会上小嘴一闭，回头下来干活，阳奉阴违出工不出力就万事大吉了？这才是大忌。同事领导都看着，你会上不说话，回头就这么干活，肯定心里都瞎嘀咕，这是在这拆谁谁谁的台。。。等等三七旮瘩话。 干这活也是舌头根底下压死人。 莫不如干脆点，堂堂正正有理有据的在会上干一仗，所有眼睛都看着，这样效果反而好，翻过脸他就知道你不好惹，以后想起这事也会把手缩回去。这不是争一时的长短，他在这至少得呆二年，我要让他熊住，以后手会越伸越长。那我的工作还干不干了？今天说局里有事抽我们一个人，明天占用我们场地开两天会我管吃管喝，后天中客借走用半个月，还得我屁颠屁颠报销油钱？ 我能吃这个亏？ 你们看透这事了吗？。。。且学着呢！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 下面回复有几个傻孩子在那抖机灵挖苦我，混这么多年也没混上副局长。 说实话挺机灵的，唯一缺点就是他们似乎不太懂，固执的认为叫别人一声领导，那肯定这个人的级别就很低，而且还是一个事业单位身份，自己就脑补，这个人肯定是个跑腿的碎催。 体制内有几种事业单位会接受地方双重管理，但实际上是区委市委甚至省委的直属单位，而且这种单位的主管，也就是法人代表存在一种高职低配，或者低职高配的情况，这种情况不是个例。 我确实没当上副科，也没当上副局长。。。我也觉得挺可惜的。要不我跟市委组织部门打个报告，自己主动让他们给我免个职然后降个级，去区文旅广局当个副局长这么大的干部，给我这十多年工作经历争口气？ |
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说难也难，说简单也简单。就比如你脱岗休病假或者说故意不来上班，休息三五年不一定能开你，但是你要是死活不打疫苗，到处胡说八道。书记院长屡次谈话无果，那开你也挺简单的。 |
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三年前，学校社招进来一批教师。 其中有个神仙，男，目测身高185cm，目测体重100kg，简称Z…… 不知道是不是心理或者精神有些问题，总之在学校里也算是个传说人物了。 那年学校招一个汽车专业的教师，两个人进面试，Z的面试能力极差，面试只讲了几分钟就实在讲不下去了，对着考官说对不起，不知道怎么讲了，就停止了面试试讲。 按理来说，Z的面试的水平肯定是要打很低的分的。但是上头有规定，面试者的面试成绩低于75分，面试考官需要向考试主官部门提交书面说明。于是乎考官嫌麻烦就给了他一个压线的分数。觉得反正另一个面试者将近90的面试成绩可以稳压这个Z一头。 可是啊，考官也没想到，另一个考生同时也考上了别的地区的岗位，放弃了我们学校的岗位。于是乎这个Z就合理合法地考上了在编在岗的职校教师。也展开了他在我们学校为期一年半的神仙般生活。 首先对他表示出不解和恐慌的，是和他住一个宿舍的同事。那位老师说虽然住同一间宿舍，但是这个Z从来不主动与他说话，他问Z的问题也仅仅是用三两个字解决。更另他困惑的是，Z每天起床以后都要把被子和床单叠好装进打包袋中，然后将床垫（1.5*2m）立起来摆在床头。洗漱完之后要再将洗漱用品装进行李箱，将行李箱上锁后再出门。 每天如此循环了一个多月后，这个Z不知道是出于什么想法，自己在学校的实训楼里找了个无人使用的办公室搬了进去住，也不知道他日常的洗澡是怎么解决的。不过也算是把同宿舍的同事给解放了。 工作方面 在职中，年轻的男教师都是要当班主任的。Z被认命为汽车电子专业班的班主任。这一年他的班级是我们学校最脏乱差的班，教室垃圾成堆，学生宿舍每天都扣大分，日常性地不查寝，导致学生的生活休息习惯很差很差。 Z在教学方面实在是拉胯得不行，索性他就不上课了，上课的时候就让学生干坐着，或者用多媒体看电视电影。导致学生和家长多次投诉。领导找他谈话就大吵大闹，学生处、教务处、几个副校长都被他怼得没办法。 既然不上课，教案肯定也是不写的，其他的教学常规也是没有的。学校开会或其他的培训活动也是应缺尽缺。 人际交往方面也是灾难，只要和别人稍有矛盾就是大声吼叫，有几次还差点要动手打人，受害者包括但不限于：同事、领导、食堂阿姨、学生、学生家长…… 似乎从来没有和谁有过正常的交往活动，他不主动和别人说话，其他人也不愿意招惹他。 学校领导和中层干部觉得这样实在是不行，于是在这个学年快结束时召开了教师代表大会，来专门对这一学年的新进教师的试用进行考核。以前是从没有过这样的举措的，新进教师的试用期都是默认合格的，根本不可能动员几十个教师代表进行投票考核。所以大家都知道这次教代会的最终目的是什么。 会议上，领导着重强调了某位同志（未点名）的工作能力与作风的问题。要求各位代表实事求是对所有新进教师的考核进行等次考核。 因为他的表现在这一年里实在是人尽皆知了，于是我们所有的教师代表大会都非常有默契的在考核表上Z的表格里勾选了不合格。 学校就这样把他的不合格考核表交了上去。过不了多久，人社局、纪委、教育局等多个部门的考察组到学校里调查情况，暗中观察Z的上课情况、约谈本人、约谈各相关部门主任、找学生核实情况…… 当年面试时Z所在的考场的所有面试考官、计分员、计时员等工作人员都被要求写书面材料描述面试实际情况。 就这样忙活了一个多月，才最终在下一个学年开学前向他下达了不予聘用的通知。 但是…… 这件事情并没有就此结束。 收到这个通知，Z和他的家人肯定是不服的。多次找到学校、教育局、人社局、县政府去纠缠。但是因为所有的证据都非常的真实详细，他们的沟通自然是没有结果的。 但是还是不甘心啊，于是Z就继续在那件实训楼的办公室住着，每天神出鬼没。时不时到校长办公室坐一坐，冷不丁到原来的教室里坐一坐，偶尔到教学楼转一转……搞得当时学校里面有那么一点点人心惶惶的感觉。 就这样持续了一个学期以后，也不知道是他看实在没有希望了，还是学校领导搞了一些什么措施，他最终还是接受了现实离开了学校。 试用期不合格的不聘用都如此的繁琐，更别提在编的其他人了。 开除难本质上还是因为招聘成本过高。 体制内招一个在编人员都要经过笔试、面试、体检、审查等多个固定程序，每一个程序都要投入大量的人力物力。好不容易招聘进来，这么容易就开了，前面的投入的成本就算打了水漂。 所以在开除或解聘一个在编人员时也要走很多的程序，同样也要投入大量的人力物力去考察走访。 所以单位领导更愿意通过诫勉谈话之类的手段去解决人事的问题。不是实在没办法，谁也不愿意走这个程序。 不过也还是有很简单的例子。 比如，前年毛发监测，有两个医院的医生因为涉嫌吸毒，被开了。 比如本来有个要分配到我们学校的定向培养的免费师范生，因为毕业没考到教师资格证，被取消了聘用，还被追偿四年的学费和生活费…… |
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