[教育信息] 如何看待得到一点权力就装逼的人？

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[教育信息]如何看待得到一点权力就装逼的人？

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为什么有人是组织委员，架子比班长大？为什么有人是班长，架子比学生会长大？为什么有人是学生会会长，架子比院长大？

然老师合集，笑死我了
然老师视角：
局长儿子视角：
局长视角：
机关人员视角：
其他公考老师视角：
考生（疑似局长二儿子，可能和他哥都是然老师教的）视角：
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公考机构经理视角：
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办公室主任视角：
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疑似局长三儿子（和他俩哥都是然老师教的）视角：
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吃瓜群众兼其他考生视角：
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然老师新视角：
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其他科员复制路径视角：
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培训机构老板视角：
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然老师爸爸视角：
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边缘科员吃瓜学习视角：
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然老师老同学视角（说然老师送外卖去了）
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好家伙，下班开知乎这么多人催更，我去看看。
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然老师又一个视角？
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然老师闺蜜视角（然老师是薛定谔的性别？）
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局长四儿子视角？
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然老师干爹视角
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自然资源局门口石狮子视角
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土地公公视角
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然老师媳妇视角
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局长爸爸（考生爷爷）视角
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局长五儿子视角（IP地址美国很瞩目）
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副县长视角
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公考机构吃瓜考生视角
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局长六儿子视角
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然老师自述视角
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边缘性岗位（没错，就是那个岗位，不是人）视角
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高骑墙视角
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然老师又一个爸爸视角
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科员装局长骗然老师视角
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公考机构电话视角（没错，就是那个电话，要离谱还是乎友离谱）
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公考机构文员视角
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派驻林业局纪委视角（好像和然老师没关系，但好像也很有关系）
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保洁阿姨视角
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局长七儿子视角（我都快忘了前面有几个儿子了）
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然老师老婆脱光诬陷局长视角
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国土资源局副局长视角
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精神病院长视角
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妓者视角
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林业局外包工程懵逼群众视角
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公考机构合伙人视角
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胡同视角
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然老师儿子视角
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然老师前女友视角
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先更到这，手机翻来覆去太麻烦了，明天上电脑更
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公考机构校长视角（我之前有没有写？忘了，就这样吧）
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————————————————————————局长儿子大学同学视角（感谢老兄特意@我）
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牛头马面那个牛马视角
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开封府尹听孙孔目的话，轻判了林冲。
感慨道：“朝廷中可称太尉的人也不少。得圣宠的也不止高太尉一个。为何他竟能如此嚣张呢？难道有什么过人之处？”
孙孔目微笑道：“当然，您也不看看高球之前是做什么的。”
府尹大人摇摇头：“当年狄青黔刺出身，要说地位比高俅还低，却谦虚谨慎。”
孙孔目说道：“出身低微也不怕。只要是一步一个脚印儿做上来的，便不会过分。就怕这些一点儿正事儿没干，便骤登高位的。最是拔扈无度。”

知乎大型连续剧

更新

我堂弟，最初考上公务员时，别说是他了，就是我叔和婶都感觉快飘到天上了。
村里人好面子，堂弟这个公务员的名头，可是给叔婶长了不少脸，村里人有嫉妒眼红的，但这种一般不会放在明面上，他们会背地里嘀咕损坏叔婶一家，但也有那些恭维的，叔婶最乐意享受别人将他们捧起来。
别说是整个村里谁都没当过官了，就是普通的班都没上过，但一群人抽着我叔散的烟，站那一个个的谈论当官咋回事，漂亮的女人往身上凑咋回事。
堂弟周末回了村里，这时候他们全家上下处于装逼最巅峰时期，村里人可不傻，你家培养出了一个公务员，俺们也连老带少将你们一家人全都吹捧了一遍，就是皇帝也没这待遇，那你们家就得替俺们办事。
当然了，大事堂弟自然也办不了，再说农村人能有啥大事，不过像是要申请个残疾证啊、给帮着办个低保啊这些，反正就是那些也不让你直接办成，但需要你跑、打听、甚至找关系，要材料等这些事，这你总做得到吧。
堂弟还挺贼，起初，他只愿意听村里人对他的恭维，但真要让他办事这一块，他还是不情愿的，但叔婶两口子哪管那么多，在村里，没什么是比面子更要紧的，堂弟不愿意，他们就脸拉下来让堂弟去办，堂弟不知办事不易，装逼心理依旧满满，心想不就是这么点事吗，办就办吧，事办成自己一家在村里都有光。
事情其实真要办起来，那材料上说的明明白白，照着做就行，但别家单位上班，堂弟也在上班，没办法，装出去的逼，跪着也要装完，堂弟上班期间偷偷溜出去，费了九牛二虎之力，才找到办事单位，事情倒是给问清楚了，材料也拿到手了，但也被单位领导骂了。
再次回到老家之后，堂弟甩着脸，对叔婶说了下就为一家人装逼，被领导骂了的事，叔婶整个人都不好了。
他们不是那种不识大体的人，直到这会才明白，以前全家人都太飘了，为了这么点小小的面子，都影响到儿子的工作形象，这简直蠢到了不可救药。
那些有点小权力就装逼的人，其实就是没见识，不去了解，也没有长远眼光，本来自己只是一颗小小的螺丝钉，却偏偏以为自己成了主宰，结果好一点是丢人现眼，运气差可能会跟着栽跟头。
任何时候都保持平常心，这看似是一句简单的话，但做起来真是非常难，能做到的，几乎没有。
你想想，得意而不忘形，时时刻刻保持如履薄冰的心态，这事得有多么的反人性。
而权力这玩意，就像小太阳一样，只有靠得近的人，才能获得最多的能量。而此刻被众人围着的小太阳，就会渐渐迷失自我，自己就电池里储存的那么点能量，结果却以为自己成了真正的太阳，最后的结局必然是被人利用完，然后像垃圾一样一脚踹地远远的。
尤其是现在，戾气很重，保护好自己最好的方式就是低调，把自己当成啥都干不成的隐形人，这样麻烦找不到你，你也最安全。

我是一个考生。
9年前考上了林业局，不知为什么，我虽然没什么关系，局长特别照顾我，把我调到的很清闲的边缘部门。
和他们核心部门的那帮人相比，有的天天加班一身职业病，有的走上领导岗位却锒铛入狱，有的顾不上家离婚了。
我呢，工作节奏慢，工资照发，身体倍棒，家庭幸福美满。
真是太感谢这个局长了，也不知遇到哪个贵人在暗中帮我。听说然子和局长认识，我得买点东西去感谢下局长。

年轻人，不懂权力的游戏。
很多人都看不起有权力的人，但这里面真的有对权力的很多误解。
不过还好，读一读和权力有关的书，能帮我们对权力有一个更深刻更全面更理性的认知。
这是一本2022年6月出版的书，叫《权力七规则：关于如何完成工作和促进事业发展的令人惊讶但又真实的建议》（7 Rules of Power: Surprising--But True--Advice on How to Get Things Done and Advance Your Career），作者是斯坦福大学的组织行为学教授是杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）。
这本书是对我的启发很大，我原来也是题主这种反感有权力装B的人，但是现在还真不这么想。
这本书讨论的内容可能会让大部分人不舒服。
年轻人大概率会觉得：我们不准备玩什么权力的游戏。
但现实是只要你需要和别人一起共事，只要有地位和利益争夺，就躲不开权力。
我们读书人都讨厌权力斗争，我们觉得这太肮脏了，我们希望置身事外，可以我们也需要确保我们不被别人赶走啊。
尽量用最精简的语言告诉你们权力的真相，记得点赞收藏

一、关于权力你需要建立的三个清醒的认知
1、这个世界排位稀缺，权力是零和博弈，身处高处的人大家都很优秀，这时候就需要靠权力的游戏。人际关系是重要的，人们决定用不用你，总是先看你有多大的热情和多大的能力，人们总是愿意和自己相似的人、愿意和强者结成联盟。这是权力的基本原理。
2、权力和道德没有关系。这是一种道德中性的工具，它和其他工具一样，你可以用它做好事，也可以用它做坏事，本身不存在道德不道德的问题。善于运用权力的未必是坏人。权力的游戏中对方是好人还是坏人不重要，要重的是他是你的盟友还是敌人。
3、想要做成大事就一定要有权力。这个世界其实不公平的，有些位置能让你的努力事半功倍，因为那个位置上有权力杠杆。

二、权力的七个规则规则一：要克服心理障碍。
突破自我，离开舒适区，切换到“权力心态”。
你必须非常明确的想要权力，而不是舒适。
你需要克服以下四个心理障碍：
1、要自吹，不要谦虚。
原理：你的自信不但对你有用，对别人也有用。现实是你不自信别人默认你没有能力。
策略：你需要假装自信。没有人会信任一个公开说自己不自信的领导
2、要自我，不要集体。
原理：低社会阶层的人士普遍认可集体主义价值观，而权力阶层不相信默默奉献。
策略：我追求权力的目的就是为了更好的帮助集体。
3、要策略，不要真诚。
原理：有想法可以，把想法说出来是愚蠢的。权力不是亲密关系，暴露弱点会降低领导力。
策略：权力操作要求你做对的事情，比如建立社交网络、吹捧上级、吹嘘自己，而不是做真实的自己。应该多关心他们是谁，他们是否可以成为你的盟友。
4、要支配，不要喜欢。
原理：能力和温和是负相关的。如果大家都喜欢你，说明你的顺从性强，说明你爱和稀泥，不敢打破规则，不敢坚持原则，这么合群的人根本不适合当领导。
策略：总裁必须霸道。在权力的游戏中，不合群不会减分。要先展示能力，再展示友好。先展示雷霆手段，再展示菩萨心肠。要先硬后软。

规则二：不要遵守规则
掌握权力最直接意思就是你可以不遵守规则，有权力的人可以制造规矩，没有权力的人才必须被动的遵守规矩，你必须习惯更积极主动的做事。
打破规矩能把事情办成。
我们从小受到的训练就是要做老实人，要听话，不要给别人添麻烦，更不要惹事，我们要学会冲突。你敢冲突，对方不敢冲突，他为了避免和你冲突就会满足你的要求，那你不就得手了吗？
打破规矩可以提升你的形象。
有一种形象是被人喜欢，有一种形象是被人认为有权力，这两种不一样，甚至相反。
现实就是，那些没有礼貌的人，那些不管不顾的人，那些侵犯别人地盘的人，那些藐视法律的人，通常会被认为更有能力。
打破规矩是必须的，因为规矩限制了你。
很多时候，不打破规矩，你就赢不了。如果你是一个弱者，你是新人，你是后来的，你还想跟强者竞争，那就必须得打破现有的规矩。
这就是为什么以前中国公司都在对国际品牌搞山寨、抄袭、盗版。我们觉得挺不好意思，但是经济学家非常理解：不这么干哪有上场机会？美国在工业化初期也是直接抄袭英国，英国在工业革命之前搞羊毛贸易是抄袭荷兰的，大家都这么干过。
更何况掌权者制定很多规矩的目的就是为了保护他们自身的特殊利益，就是为了限制你发展。你遵守规矩，对他们有利。每一次变革都是重新分配资源，既然你想进来分点权力，你就必须改变现有的规矩。
积极主动地打破剧本，在流程之外做自己的决定，这才叫权力。
给你权力不是让你遵守世界的规范，而是让你试探世界的底线；不是让你适应世界，而是让你改变世界。
当然这里不是让你做个刺头，整天没事儿找事儿到处犯规。我们只在为了达成更高目的的情况下犯规。
规则三：维护你的形象
你需要维护好一个形象，因为它给人建立了一种预期。下级得有下级的样子，最好是机敏干练；上级得有上级的样子，比如说不怒自威。千万别下级顾盼自雄，起个名叫龙傲天，上级温吞软弱，名叫刘波，那不是正常现象，那是《一年一度喜剧大赛》。

权力最重要的气质是自信，你要把自信辐射给别人，让别人因为跟着你而感到自豪，相信事一定能成，我们的团队没问题！所以你要有过度自信，比如曹操：今日几为小贼所困！
最重要的真的是第一印象，你必须一上来就把人设立好。别人30s就能判定你的能力，而且还挺准。以貌取人的准备度很高。不要什么路遥知马力，人家根本就不会继续给你展现能力的机会。
如何展现自信【这里真的很精化了，无法浓缩】
1、使用更多的发言时间：一般都有时规定，可以适当打破规定的时间（回应第二条）
2、说话声音更大：身边那些声音蚊子一样的，别提了...
3、提高视觉统治比：对别人说话的时候尽量看他，别人对你说话的时候可以少看
4、敢于打断别人说话：不用想着讨人喜欢
5、直接用事实说话，而不是顾左右而言他
6、主动离别人近一点
7、要平静、放松

差不多和这位政客大叔都要差不多了。
8、用词要简单，不要给听众太多认知负担，逻辑简单明了；不要用比较弱的词，什么差不多、有可能、要用特别生动形象激发情感的词
9、一定要给明确的结论，不要用疑问结尾。
10、甚至不要为了失误道歉，这里有好几个案例，篇幅有限就不展开了。
你要像维护生命一样去维护你的形象。

规则四：建立个人品牌
出名能帮你获得权力。
名气分为四个等级：
第一级是【认识】：脸熟，没用
第二级是【名位】：大家知道你在某方面很厉害，有用但不够；
第三级是【声望】：大家不但知道你很厉害，而且还知道你具体擅长什么，会主动找你合作；
第四级是【品牌】：大家不但是知道你擅长啥，你在做啥，而且知道你的故事；
为了争夺权力，你最好建立一个个人品牌。

本书说个人品牌=你的专业知识+你曾经取得的成就+你的个人故事（最好三言两语能讲清楚，挺考验表达能力的）
如何做呢？
第一步：主动讲故事
一般人总觉得我自己工作干好了就会被人看到，但其实在单位公司里每个人都有自己的事情，谁整体盯着你看？但是如果我们总拿当年勇去讲也很招人讨厌。所以怎么主动讲故事呢？
要在事情推进的过程中主动大讲特讲。用演讲的故事套路“英雄之旅”模型，经常讲，反复讲。
第二步：内容输出
有的人做自媒体是为了赚钱，如果你有志于获得权力，你也要做自媒体。如果你已经有了一些积累，更好的办法是出书

第三步：借力
借助你所在的平台的力量和机遇去结实优秀的人，书中分享了一个汉莎航空的年轻小伙子的例子，非常精彩
如果你对于上位路线不屑一顾，要么你要主动不要把世界让给这样的人，你行为什么不是你上呢？如果你实在放不下实在人的心结，可以这样想：不要把这些厚颜无耻的自我推广行为想象成是为了你自己，你是在为你的团队争取资源和荣誉，你是在帮老板做出更好的决定！
规则五：发展社会关系
你要坚持不懈地建立一个社交网络。
权力是基于人的游戏，社交网络能够给你提供信息，帮你找到合作者，让你拿到关键的票数。
有研究发现，那些相信社交网络有用的人，每周平均花6.3个小时用于建立社交网络，其他人只用不到2个小时。而研究者的建议是你应该花8-10个小时。有人考察发现，成功人士跟一般人在社交方面最大的区别，就是成功人士花在社交网络上距离自己远的人身上的时间，多于距离自己近的人。他们没有下班就回家陪老婆，他们对不熟的人更感兴趣。
听说克林顿年轻的时候，有一次赶上跟全国各地的青年政治精英住在一个旅馆参加活动。他一晚上出来到公共卫生间刷了七次牙——因为他想要更多跟人碰面聊天的机会。我还听说中国有个官员，每天都要跟不同的人吃三顿晚饭。
我们真正需要的工作社交网络既不是关系网也不是人情网——而是合作网和信息网。这是一种现代化工作场景中才有的新型关系：我们把工作交流和情感交流、利益交流分开。工作是工作，生活是生活；合作归合作，人格归人格。我们都是有多个身份的人。我们只需要投入有限的情感，进行有限的竞争。一旦你想明白这一点，就没有任何尴尬，你会积极主动地建立自己的网络。
具体来说，建立社交网络有四个方法。
第一个方法，也是最简单、最根本的方法，就是合作。
说白了就是一起做事最能拉近关系，比喝酒什么的强多了。工作上暂时不能合作的话，一起参加一个活动、或者一起出去玩，也可以增进感情，但经验表明这样的活动最好是新奇有趣、能让人留下深刻印象的。
第二个方法就是寻找共同点和社区感。
最常见的办法是找个你俩都认识的人给你们做介绍。比如你有一笔投资交易想找人合作，你以前的大学同学正好认识那个潜在的合作对象，你就可以让他牵线搭桥。
第三个方法，成为中介。
最适合做中介的，是同时属于两个圈子的人。
菲佛在之前的《权力》那本书中讲过一个让案例。
有个大学生，还没毕业呢，先在一家公司实习。他偶然遇到这家公司的一位高管，得知高管很想去他所在的大学讲课，可能因为这很有面子。这件事其实挺容易的，因为这个学生正好认识一个教授，那个教授正好想请外面的高管来讲课。学生就半开玩笑地对高管说，如果我能帮你联系到去大学讲课的机会，你能不能帮我安排一个可以接触到CEO的正式职位。高管立即答应。学生很容易就说服教授提供了讲课机会，他得到了那个职位。
第四个方法，那就是接近权力中心。
接近权力中心对你至少有两个好处。一是高层能看见你。二是你能接触到很多关键信息，你知道公司是怎么运行的。所以选择职位一定要尽量选择能接触到核心的工作。这意味着你最好去一个掌握关键资源的实权部门，或者是解决关键难点的业务部门。对权力游戏来说，往往位置大于能力。
你看出来没有？菲佛所有这些建立社交网络的方法，都没有要求你丧失人格去跟人硬拉关系。你不需要搞什么情感贿赂，好关系是双方共同培育的结果。我们甚至可以说好关系其实是个副产品，是大家一起合作一件事的结果。什么下了班天天找人喝酒，那恐怕是效率最低的社交方法。你要努力寻求的不是如何去“搞定”哪个人，而是前往一个做事的位置。
权力游戏中个人品牌也好，社交网络也好，本质上都是两个问题：一是认识不认识，二是可信不可信。如果关键人物都跟你互相认识而且互相信任，你的社交网络就是最好的。
规则六：有权要赶紧用
规则七：原罪会被原谅
第六条其实说的和题主想问的很有关。
很多时候，我们的表达策略其实还是要基于我们的终局思维，就是我想要得到什么。
每日更新还是挺累的，哈哈，麻烦大家多点赞关注，明天继续更新一下答案。
很多小伙伴私信问本书有木有中文版，暂时木有，但是菲佛他多年前的一本书，《权力 : 为什么只为某些人所拥有》，已经有中文版。

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我是林业局的一个小科员，虽然在业务科室，但是对口野生动物园，每天的工作主要是去动物园视察，还能用特权摸摸老虎屁股，救助点被群众捡到的野生动物什么的，小日子过的挺开心的。
突然有一天，局长大人把我调去了财务科做财务工作，这tm是人干的事？我天天摸猫逗狗过的这么开心，让我去对着一台电脑天天算数？全局上下60来个人啊！五险一金带工资啊！天天的财政局跟人社局也不干人事，几天一个新系统，天天的培训，天天的加班，我就纳闷啊，我好歹算个二代，怎么就给安排在这么苦逼的岗位上来了呢！
我就在局里扫听，突然发现以前做财务那位去了边缘岗位，再一扫听，嚯，边缘岗位都tm快超员了！
后来啊，我是真扫听出来了，原来有个干公考培训的，叫啥然，培训了一小伙子，考上我们局了，几年后再见面没叫然老师，把这位培训老师给惹了，天天给我们大局长打电话让把小伙子调边缘岗位，不调他就上访。局长不厌其烦，就给小伙子调了。结果有不少头脑活路的，也跟着学，天天堵着这个叫啥x的问：然啊，还做公考培训呢？
这不，财务科那位也有样学样调边缘岗位了，之前打报告要求调岗打了5年大局长都没给批，好嘛，一句然啊做公考培训呢，就给调了！
知道了这里面内情就好办事，我请了个年休假，专门堵这个叫啥然的公考培训老师，见面我就问一句：然啊，还干培训呢？
这位笑了：别以为我不知道你打什么小九九，我是不会给你调岗的！
给我那个气啊！我对着他狂骂：你个干公考培训的有什么本事？有本事你考进来做我同事啊？你等着，明儿个我就去税务局举报你们偷税漏税，你个公考老师拽个屁的拽？真以为自己牛逼plus 了？告诉你小子，老子是二代，背后有人！
叫啥然的这个培训老师被我气的嘴皮子直哆嗦，掏出手机拨通我们局长电话：你们局是不是有个叫妙苗苗的？你赶紧的把她给我调边缘岗位！她不仅不尊师重道还对我人参公鸡！我跟你说，你要是不给我调，我就去你们局门口自粉！自粉！
好嘛给我们大局长吓得，第二天就给我调去了边缘岗位，至于财务工作，因为全局都去边缘岗位了，现在大局长天天自己干财务呢！

我是公考辅导机构经理，我公司有个老师，认为9年前有个学生不尊重他。天地君亲师，虽然只培训了很短时间，但一日为师终身为父，不把他的牌位摆在家里按时上供怎么能行？
他还有个幻想朋友，是林业局局长。可是林业局这个单位，已经没有了呀。
看他天天念叨着要给林业局长打电话，谈笑间给学生个教训，看着神神叨叨怪吓人的。怎么办，这种情况能不能辞退他，如果辞退他，我算不算得到权力就装逼的人？

我是林业局（现自然资源局）机关一名工作人员，9年前，我们单位来了一个小伙，说话有点磕巴，情商低喜欢见人就直呼其名，惹人厌烦。
两年后这个家伙居然被调到了局里最清闲的边缘部门，从此过上了游山玩水，钓鱼养生的生活。有人眼红气不过去找局长，局长表示，一个姓然的神经病打电话给他，说一日为师，终身为父，自己是那小子的培训老师，非要领导把那小子调去清闲部门去锻练一下，让他知道什么叫父爱如山。否则然老师就要吊死在单位大门口。领导表示他也没办法，真出了事，全单位上下都得倒霉，为个疯子不值得。
后面听说那位同事还想去感谢一下局长，被姓然的劝回来了，说让他不要管人际关系，好好磨练业务就行。妈的有业务还能叫边缘部门吗？他现在奔四的人了，一辆车两个娃儿，天天乐呵的不行，看长相还以为他不到30。
我怎么就遇不到这种爱当爹的老师呢？？？

我是一个林业局局长（现自然资源局）。
以前我儿子报了个公考辅导班，有个助教不知从哪儿得到了我的联系方式，告诉我有一个新人不够尊师重道，让我把那小子放在边缘部门。

我是某公考辅导机构的保洁，这两天看然老师不爽，准备利用手中的权力做点什么，想来想去他的办公桌附近就不打扫了，挫挫他的锐气。

就今年春节的时候。
因为疫情原因，有两年没回家了，今年春节终于放开。
回到老家以后，一直到大年初三，我中学时候的班主任，给我打电话，说初四他叫几个同学聚聚。
其实同学聚会我本身没啥兴趣，但是曾经的老班叫，那肯定得去啊。
等我晚上到了包间，看见老班坐主位，还有一些许久没见的初中同学。
其中有个同学特有意思。
上学的时候，就是我们班比较能打架闹事的。
大概初二的时候，数学老师因为他没交作业，骂了他几句，他就手抽了数学老师一嘴巴，就退学了。
刚开始跟着他爹一起卖猪肉，卖了几年猪肉，家里找人不知道怎么托人运作运作，去当兵了。
后来退伍回来，在一家安保公司工作，后来也当了一个小领导吧！
那天，我最烦就是他！一喝多了，就开始大声嚷嚷，谁说话，他都要打断谁，最后大家都不说话了，就听他嚷嚷个没完！
就听他对班主任说：李老师，我跟您说，就咱们市里，你只要看见大门有保安，你别管，你随便走，提我的名字，没人敢拦您！
我们班主任说：我出个门，要那么费劲吗？
说完，大家都笑了。
然后班主任指了指一个我们一个在外交部工作的同学，对这哥们儿说：哎，你能不能让他们单位大门的保安别拦我，让我随便进呗？
说完大家笑得更厉害了。
这哥们儿脸上挂不住，终于安静了。

背景：高中时候我爸是市里某局副处实职，我班主任老婆就在我爸手下管着。
班里定期要重新调座位，谁和谁坐一起都是班主任自己决定的，然后打一张表格给班长去执行（他确实很独裁，很奇葩，时刻保持权威）。
我想和班里某个妹纸坐在一起交流感情，正巧她新同桌也愿意跟我换，我就直接跟那妹子坐在一起了。然后我去跟班主任说我坐在哪里了，她同桌也愿意换的。
班主任说座位是排好的不能随便换，我马上就说好的那我去换回来，班主任好像突然意识到什么，顿了一下说你想坐那里就坐那里好了。
当时的心态很微妙，只要拥有权力，哪怕你不去使用它，只要暗示一下很多困难就能迎刃而解。

我爹是林业局局长（现自然资源局），他想让我继续走体制内的路，于是我报了班。
遇到一个叫做什么然老师的天天吹自己多有实力，我心想真有实力还在这小机构做助教呢？
后面遇见过一次，不知道怎么就落了个不尊师重道的罪名，他给他所谓的后台打电话，居然是我爹，他非要让我爹把我调去边缘部门。
当时我爹也没说啥，反手一个电话让他们机构老板赶紧让这个小助教滚蛋，听说他现在失业了，什么事都没得做，只能在逼乎天天高强度和网友对线，哈哈

曾经参加过一个饭局，中途来了一个中年男人，是林业局的局长。没想到他老家也是宾州的，他很开心，拍着我的肩膀说“咱们还是老乡哩！”并嘱咐我别见外，有事找他。
从今以后，我幻想着飞黄腾达的。天天想着去做个局长厅长的。但转头一想，又不能太急促，于是打算先了解了解公务员，于是研究了半年，感觉小有成就，就去了一个考公机构当老师。
后来来了一个学生，天天对我讲课内容指头评足的，我就很生气！我是读过本科，还认识林业局局长，他哪里比得上我？我就责备他“你不尊重师长！你讲的好你来讲！”。后来得知这小子还考到公务员了，还是林业局。
嘿嘿，这不巧了吗。于是我打算给他颜色看看，你可吃不了好果汁！我打电话给局长，套几句近乎以后就想让帮忙把那个学生调去干杂活。没想到局长生气了，胡乱说了几句就结束了。
第二天，机构老板叫别去上班了。才知道那学生是局长公子。
我开始讨厌得到权利就装B的人！

上海总部来了个同事，一开始啥也不懂，总部领导就叫我多跟他交流沟通，说说工作流程之类的。
说白一点，就是让我先带带这个同事，最开始他还是很客气的向我咨询各种工作事项，我也没觉得这家伙有什么毛病。
有一次，他要出差去武汉，总部领导不放心他一个人去，想让我过去帮帮忙，我拒绝了，因为我不想跑这一趟，毕竟我在重庆，我也不喜欢出差，主要是因为还是周末。话说，总部领导对这个同事感觉还是不怎么信任和看好，不然一个小小的事情，怎么还想着让我去帮衬呢。
再后来，总部有一个领导离职了，而我这个同事算是近水楼台先得月，就升职了，接替了总部一个领导的职位。他也算是我的上司了吧。
自从他升职后，就开始各做作威作福，耍官威了。
一次一起出差，我跟他住一个房间，他对我说：“小李啊，跟我一起住，别紧张，别把我当领导，放松点就行。”
靠，当时听到这句话，我真是恶心死了，就总部的工作岗位，还真把自己当什么大领导了，你才来的时候，不还是我带着你熟悉工作的吗？
吃饭喝酒的时候，也是一副很了不起的派头，非得让坐他身边的同事给他倒酒，要是不倒酒，就说人家不懂事，没情商。
我心里真是千万头草泥马奔腾而过.....
说真的，总部虽然是总部，但是很多事儿他是管不了我们地方上的，他们也只是更多的对接上层领导和派发下面的工作任务什么的，我们工作做得好不好，他们其实是没有什么话语权的，我们只是出于尊重，把在总部工作的同事都当作领导而已。
再后来，他的各种官威实在是让人受不鸟了，很多同事都不鸟他，甚至开始越级沟通和汇报，而他也算是被架空了吧，上面给他安排工作，他往下派发，没有人理他，所有的工作都把他略过.....
最后，他待着实在难受，成了一个摆设，主动离职了......

我是林业局（现自然资源局）的办公室主任，九年前我们这招录了一个新人，刚开始被分配到我们办公室了。当时我是副主任，我利用手上的小权力，天天压榨他写材料，加班到深夜。
当初那个新人虽然在我面前唯唯诺诺，但不知道他从哪找到的关系。当时我们的局长在会上亲自点名将他从我们办公室，调到了清闲的科室。从此他一个新人在单位过得比我们这些四五十岁的老人还轻松，每天按时上下班，家庭幸福，还经常在朋友圈晒他和他孩子外出游玩的照片。

很可悲，也很可怜。
他们用权利彰显自我，用摆架子、呵斥人来凸显自己的优越。
他们要获得一种高高在上的感觉。
其实，那是错觉。
上小学时，我们班那位女班长就是个小“官迷”。
她不但是我们班的班长，还是整个年级的大队长。可以说，她那个“三道杠”，含金量极高。
然而，六年级的时候，邻近毕业的她也要卸任交权了。
有件事我记得特别清楚。
那是我们那届六年级的毕业大会，我参加了个削苹果的比赛（现在想想也挺傻的），谁在最短时间削出最长的皮就获胜。
我获胜了。
就在我刚刚下台后，我们那位女班长，三步并作两步蹭的一下蹿到我面前，一把夺过我手里的苹果，扭头啃了一口，一边使劲地嚼着嘴里的苹果，一边满脸得意地走在我前面。
我跟在她后面，深切地感到她全身散发的气场都在表达一句话：“看，冠军是我们班的，我是她班长，我最有资格吃这个苹果，我永远是胜利者！”
呵呵，小孩子面对权力的消失，最后的挣扎很幼稚、很好笑。可何尝不是很真实呢？
大人们只是变得隐晦了，面对权力的心态跟小孩子根本没区别。无非都是那点优越感和成就感。
可是他们忘记了一件很重要的事——
平等。
每个人，从最本质的存在出发，是生而平等的。
你不需要证明自己与众不同，因为只要活着，每个人都是与众不同的个体。
你也并不需要证明自己很优越，因为人只有外在条件上的不同，没有本质上的高低。
所以，一切努力的证明，都是用力过度。
不但自己不会开心，也会惹得周围人不开心。
就说那位班长吧。
当她把苹果吃了大半儿，回到我们班级座位的时候，大家都看出了她那股不甘心卸任的劲儿。
可能大伙平时对她就颇有微词，这回她算是犯了众怒了。同学们都以这个苹果为借口，当面开始攻击她。
有的说“这是战利品，你凭什么吃？”有的说“你凭什么先吃？应该拿回来让班主任老师先吃。”就在大家七嘴八舌的“攻击”下，她非常伤心地当众哭了起来。
要知道，这个小班长可是特别好强的“女强人”啊，居然在大礼堂那种地方，当着那么多人哭出来了，看来真是伤心了。
我估计，她会记住这段痛苦经历。
再说这些得到权力就装逼的成年人，也是同样的道理。
你看着他在人前装得很好，人后不会很开心。
因为即便权力在他手中，但只要他违背人性的善良，去做一些让其他人不舒服的事情，别人一定会用这样那样的方式，把不舒服的感觉奉还给他。
所以我才会说，可悲，也很可怜。
这种人，活在“人要分三六九等”的错觉里，让别人不开心，自己也不好过。
然而，生活中这种人太多了，我们每个人几乎都会遇到。
遇到了，该怎么办呢？
除了敬而远之、在自身利益受到侵害的时候要反击以外，
怜悯他吧。

我是一个公考辅导机构的老师，我有个同事，因为9年前他教过的学生直呼其名，他觉得自己不被尊重，整天幻想怎么处理这个学生，每天神神叨叨的，我把这个情况汇报给了经理，如果经理把他辞退了，算不算有一点权利就装逼的人？另外再说一句，我匿名不是因为别的，仅仅是看大家都喜欢匿名

我是林业局（现自然资源局）的边缘岗位一员，每天没什么事情，吃吃喝喝看看报纸，发发呆一天就过去了。
突然有一天，领导和我说，局长亲自点名让一个年轻人接替我的位置。而我则升到一线岗位干点重活提升下自我。我当场愣住了。
经过多方打探，原来是有一个叫什么然老师的公考培训助教在这捣乱。据说这人天天打电话给局长反应问题，称那个年轻人不尊重他。
局长一开始以为就是骚扰电话，结果没想到这个然老师居然以命相逼，最后活生生给那个年轻人争取到了这个岗位。
我这个气啊，但我也学到了。因此我坚持一周每天在路上“偶遇”这位然老师，并和他打招呼：“然子，还干公考培训么？”。
果然不久我就被调了回来。
我不是一个自私的人，因此当朋友同事们向我咨询这段经历的时候，我都会如实分享。
说来也怪，自从我调回来和同事们说过一次经历之后，我们部门隔三岔五就会调过来几个。每一个调过来的人第一时间都要请我吃饭，非常热情。
啧啧啧，同事们真是太好了。

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