[教育信息] 组织部副部长会影响一个干部的提拔吗？

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[教育信息]组织部副部长会影响一个干部的提拔吗？

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组织部分管干部科的副部长经常私下打听某位干部的表现及为人，凭个人喜好对某个干部进行片面评价，明明风评和考评不错，但都会得到他的否定和差评。

没当过组织部副部长。写个类似的
以前在中队当指导员的时候，有个战士二条干完年底想转士官，但是这个战士好吃懒做，做点工作推三阻四，而且最主要的是带着其他战士公然违抗干部命令，这就很让人恼火。晋级的时候，需要支部推荐，我就死活不给推荐，不止我，搭班子的中队长和副队长都不同意推荐。后来主任找到我就说这人家里关系挺大，找的人想要留队。我那时候跟其他人商量了一下，坚决不能推荐，一来他自己不行，二来这种人将来一但出了事，追责的时候肯定是麻烦。后来政委也打电话，意思这人家里关系有大关系，推荐留队。当时我也是刚提指导员，这我要给他留了队了，以后这队伍也没法带了，所以硬着头皮死磕。后来事情发展到，我跟支队长和政委说要不让他年底退伍，要不把我撤了换个指导员来推荐他，我现在在这当指导员，我不推荐我看他能转的了士官？他敢跨越这一级党支部，看我不自费去告他。
最终，我没换地方，他年底退伍了。
我想说的是，虽然不能保证一个人晋级，但是能保证他晋不了级。

以地级市为例，从副处提拔一个正处，那是市委书记说了算，也就听一下市长组织部长和分管市领导意见。从科员到副科、副科到正科是人家局或者区自己定的，也就跟组织部请示和备案，一般没硬伤组织部都会通过。组织部起关键作用的主要是从正科到副处这一关，虽然各单位都会推荐一两个正科提副处的人选，但全市这么多单位每次一般只提十来个，而市委书记又不可能认识很多正科级干部，这组织部就大有文章可做了，很多正科连组织部长也不认识，分管干部的副部长（一般是常务）的推荐就能起很大作用了，这是正面的，负面的上面回答都说了。

他说你行，你不一定行，
他说你不行，那你就一定不行。

说一个省级的吧，林存德。
有兴趣的可以去搜下。我简单归纳下：林存德大概在03-12年担任广东省委组织部副部长，2011年广东市县换届时担任省换届工作联席会议办公室主任，主持了大量的市县换届工作。
时任广州市长万庆良、梅州市委书记李嘉向林存德行贿，使万庆良11年底顺利接任广州市委书记，李嘉则担任珠海市委书记，两人于12年5月一同当选广东省委常委。后来，两人接连落马，万庆良落马后供出了林存德，林存德落马，供出其他行贿者，包括一些市委书记在内的担任要职的官员。
林存德，广东省委组织部副部长，使副部级省会市长和颇有前途的市委书记向其行贿，第二年即以副厅级退休。可以想象，在一个重要的位置，级别并不能说明很多问题。

成事不足，败事有余。
副部长不能100%把人推上去，但100%能把人拉下来。

西部某省组织系统大会，常务在会后和县市区委书记和组织部长开了个小会，说了这么一席话：你们想提谁就明着说，别老是让下面的人猜。每次把名单报过来，上面没有想要的人，就让回去再斟酌、再研究，下面的人哪知道你想提谁！
大多数时候的干部提拔，都不只是一个人，而是一批人。这一批人中有的是很幸福被加进来的，有的则是从名单中被剔除的。提出这些名单的人是谁呢？组织部长肯定认同的几个人，还有部分是常务或者是分管干部口的的副部长推荐的人员，也许他不能直接拍板，但是他们会直接影响你的推荐提名。

当然，经过书记、常委的人员提拔级别都相对较高，比如省直单位要是副厅级干部，市直单位要是副处级干部，在这类人员的提拔上，常务和分管有推荐的权力，至于采纳不采取，要看其他领导了。但如果是提拔中层干部，分管干部口的领导表示这事实在是太简单了，他直接就能拍板决定，和你们单位主要责任人打个招呼，直接就能提拔你。
组织部三类副部长的权力远超你的想象。
一种是常务，常务要么是有多年资历的老副部长，要么是市直部门单位主要负责人直接提拔，下级组织部提拔干常务的比较少。组织部长是常委，属于领导，所以组织部的实际主要负责人就是常务；

一种是分管干部口的副部长，以市委组织部为例，干部一科一般是管市管干部，即县级干部，干部二科管乡镇干部；干部三科管市直部门单位的公务员；干部四科管国企和两新组织的干部。哪一个不是权力极大，哪一个不被人重视呢？
最后一种是分管考核的副部长，各地基本上都有年终考核，这项工作一般是在考核办，而考核办一般设置在组织部里面，分管考核工作的副部长可以直接决定你们单位的考核等次，甚至是相关科室的科长都能直接决定你单位的考核等次。

最后再谈谈组织部长的下步晋升，有的被提拔为上级组织部门副部长，有的被提为上级其他单位的主要负责人，还有的提为当地副书记，基本上都会被提拔的；副部长的晋升各有不同，常务有时候就不动了，有的则被提为县市区委书记，而其他副部长，有的提为下属事业单位主要负责人，解决正职，有的被提拔为县市区政府主要负责人，还有去其他单位干主要负责人的。
我是五道口少年，体制内一员，专注于分享考编和体制内生活，喜欢的朋友可以关注一下~

当时县里普通公务员档案还在人社局的时候，要提拔副科，都是组织部的人去县人社局把科员档案翻一遍看了后提出意见。

一个地方干部提拔最终决定权只掌握在书记一个人手里。
但是，书记不可能认识全所有的干部。
我们假设是一个一般的地级市，下面有9个县（市、区）【全国有293个地级市，2843个县级行政单位，取个平均数】
按照现行的干部管理政策：
一个县：党委常委11个、政府5个（不含党委交叉任职）、人大6个、政协6个，还有开发区（功能区）、副县级乡镇、中职学校，一般40个左右处级领导。
市直部门：党政机关、人大政协、法院检察院、群团机关、民主党派、事业单位、开发园区，保守点算80个，按照一个里面5-6个处级领导。
总体估算一下，一个地级市市委管理的领导干部不下800个。
市委书记不可能认识所有人，记着所有人的进退留转。不客气的说，书记能把市级干部以及重要部门的主要领导、主要核心部门的副职能认全就很不错了，更何况是他们该不该调整，如何调整，书记根本没有能力完全记下来，剩下干部的升迁调整，基本也就是听组织部长说，这就是部长的权力所在，比之书记部长有更多的时间精力放在干部工作上，所以他更有信息优势。
同样，部长也不可能认识全部干部，部长可能也就是在书记的基础上，进一步拓展一些，比如一般部门的主要领导，县里的副书记、人大主任、政协主席、常务、组织部长等等，再往下他也不一定认识了，比如某个副县级乡镇的人大主席，亦或者中职学校的书记，他怎么可能认识，剩下的他也只能听分管干部的副部长说了。
同样，分管干部的副部长掌握的信息也有限，也只能听下面的干部科长说了。
所以，你说分管干部的副部长对干部提拔有没有影响，那就要具体问题具体分析，他的主要影响就在于他能对有决定权的人形成信息垄断，当然如果你能突破他的信息垄断，他的影响可以忽略不计，但如果不能，他的影响非常致命。

组织部跟纪检就是，帮你帮不到什么，要害你那是杠杠滴

如果有人事决定权的领导知道有你这么个干部，那组织部副部长下绊子根本没用。但组织部副部长有可能让上面的人压根看不到你，就算你工作能力再强上面压根就不知道有你这么个人，那你就自然不可能被提拔。
现在地级市对干部的提拔一般是先开五人小组会讨论，即市委书记，市长，专职副书记，纪委书记，组织部长开会讨论；出结果后开市委常委会，这时哪怕只有一个市委常委反对，这个干部的提拔大概率都会化为泡影，但组织部副部长压根就没有决定权。

组织部干部科路过。
看是不是分管干部工作的副部长了。
是的话，对于主要领导和部长点名用的人，他有能不能用和岗位调配的建议权。对于其他空缺岗位或者职级晋升，他有调配人选和岗位的初步选用权，一般情况下，书记和部长对拿出来方案上的多数人选和岗位不改动。
不是的话，除了动议期间能私下打探一下消息，部办会上通一下干部考察情况，其他包括部务会在内的五人会、常委会等会议，基本没有提意见的情况出现。
以上内容纯属虚构，如有雷同纯属巧合
大家都说什么了，注意点儿，我这儿全是已被删除。

副部长一般是部务会成员，所有要提拔的干部需要先上部务会讨论。但凡有一个部务会成员不同意，这个干部的提拔就先搁置。。

按照党管干部的原则和归属，仅以县（区）地级市为例，组织部属于县、市委的机构。
县（区），市委的组织部长都是常委，主持日常工作的副部长也多是常委之一，此外县（区）长，市长都是兼任的县委，市委的副书记。
因此可以说县、市委就是拥有领导干部提拔任用的决策权。组织部就是县、市委的参谋和助手，负责领导干部提拔任用的调查考查和有关的日常工作，向县、市委把关负责的要害部门。
县委组织部的权限是提拔任用正科（局）级的领导干部，副科（局）级的由人事部门任命。股（所）级的由各局或部门自行确定报人事部门备案。
市委组织部负责提拔任用的是副县和正县级的领导干部，各大局提拔任用副科，正科级的领导干部，正科级的报市委组织部备案即可。
所以，县（区）市委组织部是领导干部的提拔任用关键的机构。正因为如此，组织部副部长，即使没有进入常委的副部长，也会影响一个干部的提拔任用，行与不行有发言权和表决权。

分管干部的副部长，基本为常务副部长，跟组织部长推荐一个副科级，组织部长基本还是能给面子的。
但是推荐的人选要单位也推荐才行。

部管干部1000个，除过重要的几十个、特殊的几十个，其他的没有利益交换，都可以否决，这还不够厉害？
副部长都是滑溜子，八百年老狐狸，做多的顺水人情，踢到铁板上或者跟人死磕结仇的基本不会出现

Z在镇上做书记的时候，L做镇长。
Z是个很强势的人，镇上的人权、财权等等都抓在手上。
后来上面有了要求，财政花钱一支笔审批，只能由镇长批。Z不好公然违反，只得明确由L镇长审批。
不过，在L镇长审批之前，他还是交代财政所长要将五十元以上的发票都交给他看，他同意的，用铅笔在那发票的角上做个不太明显的符号，表示同意。然后再送过去让L镇长审批。
开始的时候，财政所长想不到Z还要回头看，有时L镇长那边也不好太认真，有少数的超过五十元的发票就夹在里面悄悄处理了。
想不到，过了几个月Z让财政所长把所有支出的发票都捧过来，一张一张看过去，终于发现了有几张他没做记号的。
问财政所长是咋回事？所长支支吾吾说不清楚，被Z骂了个狗血喷头。
所长其实是帮L顶了锅，说给L听，L说，他看就看，我批的我负责，他再这样，我就和他摊牌。
后来几年，用钱的事L还是不敢擅自做主，大都看Z的眼色，心里很憋屈。
不过，L还是能忍的，始终没有和Z摊牌，只是对Z貌合神离，有时实实在在，有时阳奉阴违。
三年后，Z提拔为副处级兼任县委组织部分管干部的副部长，L由镇长接了书记。
Z对L曾经合作期间的表现始终记在心里，知道L内心里对自己不服。
在镇上的时候，Z就有赶走L的想法，后来Z的一位领导劝Z凡事要看大局，看长远，杀敌一千，自损八百，不是胜利，闹得两败俱伤反而影响了自己的前途。
Z听了如醍醐灌顶，感到从长计议方为上策。
两年以后，因为L确有能力，特别是招进了几个大项目，镇上的工业成绩一下子翻了几翻，市领导下来视察时给予了很高的好评。
将近三年的时候，市委组织部准备下来考察L。
县委组织部长让Z负责配合。
Z接受任务后，立即招来自己在原来镇上的几个心腹如此这般地做了一些叮嘱。
考察结束后，L的事突然没了消息。
过了将近半年，L找了很多人才知道了一点大概，意思是，那次考察本来是准备提拔L做副县长的，但考察时有人反映L有两个问题：一是背后骂领导。不但骂县里的，市里的都骂，说世道不公，真正实干的没用，二是和企业的老总勾勾搭搭，整天混在一起，还把企业老总的奔驰拿过来自己开。
L听了气愤万分，自己有时是脾气不好，但也从来没有真的骂领导啊，自己和企业老总在一起是有的，可那都是在谈工作啊。奔驰车的事，只是那次一个老总新买了奔驰，自己有点好奇，上去开了一圈，玩玩而已的，怎么就无限扩大了呢？
……
组织部管干部的副部长对干部的提拔肯定是有影响的。
一是熟知内情。
什么时候缺什么干部，缺多少？具体分布在哪些部门，哪些乡镇？哪些干部即将到龄，哪些干部即将调动？哪些位置重要，哪些位置一般等等，组织部都有统计资料。
这些内部资料，外面的人是看不到的，但组织部分管干部的副部长肯定掌握，他们如果愿意帮助你，提供的信息一定非常准确。
二是清楚规则。
干部提拔的规则很多，一般人只能知道大概，但管干部的副部长知道得很详细，哪一步到哪一步，哪些是关键都清清楚楚，明明白白，有他们指点会少走很多弯路。
很多人就是因为不懂规则或者没有重视规则最后功亏一篑。
三是参与运作。
分管干部的副部长虽然不能直接决定一个干部能否提拔，但因为他们的运作可能会出现不同的结果。
考察人员——一般由副部长安排。派哪两个人去，谁负责等等大都是副部长明确。
考察要求——一般由副部长提出。倾向性意见也会在要求中不经意地表达出来。
考察材料——上会前一般由副部长把关。是否需要改动，怎么改？副部长会提出意见。
有时一点意见就改变了一个干部的政治生命。
四是配合工作。
配合工作大都是指配合上级组织部门的工作。
组织部门的上下级联系是非常密切的，上级组织部门的人员到下级考察很多都是副部长负责配合，主要是衔接一些具体事宜，让上级的考察顺利进行。
这里面就有了三点值得重视的情况：
1、信息会不会泄露，有没有人利用早知道的信息做文章？
2、与考察人和被考察人的亲疏会不会影响考察结果？
3、配合的到位与不到位会不会影响考察？
这些方面都与负责配合的副部长有很大关系。
绝大多数领导都非常重视组织部管干部的副部长的配备，到这个岗位的大都是政治素质、个人品行和业务能力都值得信赖的好干部。

说个体制内经典的话术
“做糖不甜，做醋酸”
这个位置，提拔你不一定能成，但是他要想阻拦了你晋升，除非你是当地一二把手的绝对亲信，一二把手力保你晋升，要不然你这个晋升大概率是要泡汤了。
所以组织部的人，一般人都会卖个面子，就是因为，他不能帮你成事，但是能把你这事给毁了！

如果是省一级：会
市一级：有影响，但不大
县一级：没影响

组织部强力作用就两个
1.本地干部考核
2.外籍调入
提拔主要是党委管。正常县里准备提拔10个人，书记提5个县长提两个专职副书记提一个剩下的其他常委分。

成事或许不足，但败事一定有余。

当然会影响。
现在流行五人团机制，
即书记、省/市/区/县长、专职副书记、纪委书记、组织部长。
干部提拔，基本上就是五人团讨论决定，然后再上常委会通过。
组织部副部长虽不在上述行列，但其意见可以通过组织部长传达至五人团以及常委会。
所以说，会影响干部提拔，除非这个干部身后有五人团或者常委的强硬背景。

如果是分管干部的副部长，能量巨大
省里的话，他能提副厅甚至能运作正厅
他在人事上的能量，堪比省委常委，高于副省长
不分管干部的话，影响力不行，但是也不能得罪，因为中国体制，一个领导未必能帮你，但是他要真想阴你，你也很难接招

这绝对是一个成事不足，败事有余的家伙，建议打好关系。

影响微乎其微。
举个简单的例子，地市一级的科级干部，单位就有人事权，仅需要报备组织部。处级干部需要上市委常委会。
起决定作用的当然首先是两位主要领导，书记和市长，再之后是五人小组的其他成员，副书记纪委书记和组织部长。
副部长，执行者罢了。不能说一点影响没有，但真的极小。

分管干部的副部长有一定影响力，其它管党建组织办公室的不会擅自发表干部人事的意见，人事权是最核心的权力，在常委会手里，其它人最多的是私下提意见，不能公开表态。

流程这样：班子开会，需要提拔多少干部，定下目标，然后组织部拿出名单，把符合条件的名单拿出来，基本是由副部长拿出名单，部长在班子开会进行汇报，班子再决定哪些人上去。
所以副部长可以决定你上不上名单，如果打过招呼，就上名单，如果关系不好，可以选择性忽略掉，哪怕问起来也可以找理由推掉。

分管干部的副部，主要的权力在于出大名单方案，你要是没进这个大名单，那好事基本不会轮到你——进了也不一定会轮到你。

但这是基础。
小名单才决定命运，这基本就是5人众的事了，分管干部的副部的话语权、影响力，还不如分管副职。
实际上，虽然说是5人众，但本质是“三人行”，jw只能说谁不行，或者在自己一亩三分地里说了算。而另外一位印度三哥，就更不好说了。
三言两语貌似就讲完了，估计很多人不过瘾，还是说说小名单吧。
银行家:“儿子,冰箱里有一块肥肉,你把它拿来。”
儿子拿来了。银行家:“再放回去吧。”
儿子问:“什么意思?”
银行家说:“你看你的手指上是不是有油啊?”
所以，但凡搞清楚底层逻辑的人，肯定会每年都调整干部，不停地调。
有些人想调，有些人不想调，不管你怎么想，都得找人，这样，发牌的人都高兴。
特别是大轮换的年份，大部分人只关注大名单，小名单就掌握在管组织、干部的副部手里。
指缝里漏的，这人情就够一辈子花了。
往大里说，可以走农村包围城市的战略，慢慢培育，发展。
《临高启明》里面就说过这个问题。
《自私的基因》里面也讲了这个原理。
一个家族诞生了一个副部，基本上等同于修仙家族里诞生了一位斗帝。【重点，以后要考的】

族人都能沾点光，提升几个境界完全没问题。
层级越高，能量越大，这是颠扑不破的道理。
分管干部的副部，有时候还会挂点某个省的片区。
这就不得了了，想都不敢想。
纷传?pc.fenchuan8.com/#/index?forum=14238

一步莲华
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当然还是有很大影响的
细节可能说不清，但提拔干部就是组织部定个大名单，几位大佬定个最终人选呗
大佬会有一些意向，比如关键部门的一把手谁来当，但他们几位的意见也不会全覆盖所有职务，比如某单位的副职之类，这时基本会采纳组织部的意见
所以管干部的副部长动动手指头，可能就让你上去了，也可能挡了你上去的路

会有影响，但影响力远远不如县委常委，如果领导班子有人力挺你，那副部长基本没啥用。

提拔不光是有人推你，还得有人不卡你，组织部副部长大概率推不了你，但他绝对有能量卡你一把……

抱歉，就凭你的语言表达能力，我还是更相信组织部副部长的判断。

做神不行做鬼很灵。提拔你可能要常委说话，但是要让你提拔不了，推荐考察环节一个小干事就够了

只有管干部副部长顶事，别的都是扯淡。

影响有没有？那肯定有啊，就是不大就是了。当然，这个不大是相对的。人事权是最核心的权力，没有哪个领导会放出来。其实和他同级别的领导，差不多，可能比主官在本单位少点，比其他的领导大一点，影响力在两者之间。

其实这个问题大家可以反过来想一下。
不管是不是体制内的，大家都知道，书记才有最终决定权，以县区级为例，县区长都没有拍板的权力，我这里说的是县区里的科级干部，处级干部是市管干部，要市委书记说了算，往上都是一样的，这么说来，各级组织部其实就是个走程序的业务部门，但也不全是。
因为提拔一名干部有以下两种情况：
一是领导已经有明确人选，包括县委书记钦点的人选，或者其他处级领导找县委书记说好的人选。这种人你一个副部长如果说了个不字你就是政治不成熟，虽然还是要走考察程序，还是要开部务会听考察组和部务委员的意见。
二是某个某些岗位出现空缺，需要提拔一批一个干部补充，但是县委书记心里没有人选，特别是那种不太重要的副科级岗位就需要组织部拿方案了，这个时候副部长绝对有建议权，而且大概率分管干部口的副部长提出的人选部长不会反对，县委书记更不会反对，所以某些时候可能干部科长都能决定某人提拔。
但是上面第二种情况现实当中比较复杂，也是绝大多数情况，但绝不会很随意，因为日常干部科不是闲着，他们在搞干部库，哪些人符合提拔条件，哪些岗位空缺，哪些班子结构不合理，哪些岗位长期未调整，都要提前做好基础工作为下一批干部调整做准备。组织部建库的时候一般会通过班子分析研判、组织推荐等对后备干部基本情况、个人特点进行了解，随时为领导提问和做人事方案做准备。
其实嘛，作为副部长可能要为领导问“某某某怎么样”“某某岗位谁合适”做准备，这是最头疼的，因为你不知道领导到底心里有人选还是没有人选，你到底要讲政治还是讲公心。
最后嘛，曾经有一副部长我们在聊天的时候说了一句“我们这种人成事不足败事有余，要谁上不一定有用，但要谁不上很简单”我觉得他这句话绝对是实话，因为就算是县委书记钦定的人选，在部务会讨论的时候只要副部长说他哪方面有不良反映，建议进一步考察了解，那基本这次是没戏了，就是部长也一般不会否了副部长的意见因为谁都不敢为某个人负责，万一以后该干部真出问题了，部长的责任是很大的，部务会都不过更不会到五人小组会和常委会了

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