[教育信息] 体制内，怎么对付躺平的一级主任科员？

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[教育信息]体制内，怎么对付躺平的一级主任科员？

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碰到了四十多岁的躺平的一级主任科员怎么办？他家境不错，躺的很板正单位近几年都没有四调职数了，怎么调动他的工作积极性？

提拔他，狠狠的提拔他。
体制内，惩罚一个躺平干部最好的办法就是提拔。
在我目视所及的案例里，年轻干部一旦提拔，就会疯狂分泌多巴胺，在干事创业的激情感和获得感中无法自拔，在“更进一步”的道路上欲罢不能。
这个答案，你知道，你的分管副职知道，你的局长也知道。
所以为什么还要来提问？
因为你的问题不是“怎么样让马儿跑”，而是“怎么样既让马儿跑，又让马儿不吃草”。
你说没有四调职数了，那最近一位四调退休是什么时候，做过调查吗？
一旦空出来，你的局长可以承诺给他吗，你愿意去帮他争取吗？
你摇摇头，你说提拔是体制内核心利益，不敢保证。
行，不聊提拔，聊聊评优。
年底单位评优，先进个人你给人家安排了吗？
去年省里、市里评选优秀干部，你给人家报了吗？
有外出学习机会，你给人家名额了吗？
你红了脸，出了汗，你说公家的评优，不能做主。
行，不聊评优，聊聊工作。
上级拍脑袋，想出一些天马行空的方案，你据理力争了吗？还是堆着笑脸夸领导高瞻远瞩，回过头就把脏活累活扔给下属，自己准时下班？
紧急任务时，你陪着一起加班了吗？是“兄弟们，跟我上”，还是“兄弟们，给我上”？
想让人家给你办点事时，你是发微信留痕，还是打个电话口头通知，找你签字扭扭捏捏半天不肯签，一点责任都不往身上背？
业务出问题时，你是站出来承担解决，还是“我什么都不知道，都是他们下面办的”？
你急瞪眼，你说上下有别，干部要讲zz，顾大局。
行，不聊工作，聊聊生活。
公家没经费，那你自己掏钱请过下属吃饭，喝下午茶吗？
关心过下属生活吗？下属的爱人在哪里上班，孩子上几年级，你知道吗？
下属住院，你送果篮了吗？探望了吗？组织同事慰问了吗？
下属家里有事找你请假，你是磨磨唧唧半天不肯批，还是爽快地让他赶紧去？
当年人家提一级主任科员时，你是拍拍肩膀让别人继续努力，还是满口感恩戴德，非得让别人给你送瓶贵州酱香？
你的脸憋成酱色，额头青筋绽出，你说工作归工作，生活归生活。
让人干活时，你说单位没你不行；找你提拔时，你说单位离了谁都能转。
让人加班时，你说业务科室多做一点；找你晋升时，你说所有科室都有贡献。
让人吃亏时，你说年底市级优秀一定推你；找你兑现时，你说要懂得识大体、顾大局。
说白了，熬到一级主任科员的人，谁曾经不也是一腔热血。说是躺平，实际上就是对某些风气的非暴力不合作，只不过是给彼此留份体面。
结果，你还跑过来问，怎么“对付”躺平的一级主任科员？
注：上述问题仅针对提问者个人，请大家不要对号入座。

想卷，想升官很正常。
自己多干一点嘛。
哦。
自己不想干。
又想出成绩。
拍胸脯去揽一堆烂事回来。
揽回来就扔给下面。
你这样的也就这点格局了。

对付啥呢，工作自己干了吧。
我是科长，去年提的。
我科里，一个26年退的四调，一个26年退的一主，一个28年退的一主，还有一个76年的一主（马上也要提四调），这几个人里，有这个科之前的三任科长。
除了那个28年退的，能帮我分担一部分工作，其他几个人就只能安排点无关紧要的工作，起码让他们的季度总结不那么空。
领导和其他同事们也知道我这的情况，也不会说我管理能力不行什么的。
科里80%的工作是我一个人干的，没提之前就是这样了，所以除了工资和待遇提了，事儿更多了以外，其他和之前没啥区别。
摆正心态吧，躺平起码比闹事强。

你对付不了。
甚至你们单位副职、正职也都对付不了。
他们能做的，顶多讽刺两句，如果更严重，那就是大会小会讽刺两句。他们选择不上纲上线，是因为没必要。这样的人太多，责不了众，还易惹火烧自己，体制内最沙哔的事就是上升个人层面，躺平是大环境的事，副职正职可能自己就在躺，他们管一个“他”，没意义。
另外，他们基本都知道他为什么躺平。单位的这点糟粕，大同小异。但凡工作二三十年的牛马，都会有着最大公约数的不公平。无非就是提拔无望，队伍押错，领导沙币，家里不缺。
而这个40多岁的一级主任科员，可能看透了单位内这些蝇营狗苟，看烦了种种论资排辈，看不得单位讲队伍讲门派，看不了滞后散漫的层层上报，看不惯单位内这些豪绅权贵躺着起飞。总之他觉得，这届班子的zz水，太臭了。
并且这些可能都不是最终的导火索，真正的导火索往往都是涉及自己。他可能兢兢业业、负负责责、绝不躺平地干了20年，一直尽心尽力、凭良心地为人民做点事，但在40多岁zz生涯的关键年龄，只因正职的门生/血亲要安排，只因大领导门生/血亲要踩线，只因对手对提拔的投注更慷慨，只因自己没讲队伍、没讲利益、没讲交换、没拍马屁，从而自己的关键提拔就被搁浅了几年。
于是他在多个无眠的夜晚，回顾半生的艰难加上对人生意义的思考，有了他对体制、对某人的心灰意冷，于是他决定在未来几年弥补一下亏欠的家庭和腰肌劳损的自己。
他的躺平并不代表一个人的偷懒奸猾，反而更像是寒门底层对历史车轮碾压的哑口无声、铿锵有力的无声反击。这种最听话最朴素的寒门，他的心灰意冷，你们的1号都解决不了安抚不了。
所以你一个小科长要怎么对付？拿什么对付？你想让他怎么办？你又能为他做什么？你还要求他干什么？
更何况，大多数躺的板板正正的人都很聪明，他们更知道和主要领导搞成很好的私人关系。这样一来，躺平者向上管理达成了合格线，人的所求又节制到无欲，你一个小年轻对上没他亲近，对他没有欲望抓手，你又如何应对？提拔、挂职、借调、调离，你看哪个能称得上你所谓的“对付”,哪个你又能拍板立即执行？
所以别管G媒又发了什么警惕躺平干部、侧卧式干部、小油条干部，它发它的，发了就交差了，不发是工作没到位，万不可被靡靡之音洗脑，充当庞大机器的特务。
也别管次次的作风建设大会、教育专题会以及督查J委多部门联合会这种大会，只要不撞在枪口留下原则性硬伤，这都是最本质的形式。
所以躺的板正，不生是非的，就顺水推舟并且卖个好吧。真遇到躺的板正反过来又想对付你的，你一个小年轻多图壁啊，不光工作开展提高难度，你个人层面也将处处掣肘。他永远是工作不会干，材料不会写，如果你去问，那就是让你打个样。如果矛盾上升到台面，再当众怼你这小年轻两句，你阅历少，话再跟不上，当众下不来台多难看啊。
你找副职，找1号，他们也就是问问咋回事，因为啥，咋说的，现在咋样，然后安抚你，让你别生气，他们会处理。你一直等着处理情况，得来的就是他日后更加肆虐、更加逍遥，还可能变本加厉的让你下不来台。
所以体制内的任何事都别上升到个人层面，得不偿失，当然，也正是这种得不偿失，滋生了躺平逍遥派，但你个人做孤勇者没用，你想做改变环境的人，但环境想让你改变吗，环境你真能改掉吗，改了后环境能感谢你吗。
所以最好的方法就是供着，处关系。把不劳神、非固定的快办事项交于他负责，再搞好人的关系。唠唠家常，唠唠工作，别把自己当个干粮，逢年过节送上祝福，多吃几回私人饭，“真诚的”处处感情。
他的所求无非就是一个：
爱咋咋地。
更硬干货，在公号：投降的安欣。

有这精力不如调教小年轻，兴许能被你锻炼的能干又能写。
四十多岁的一级主任科员，大概率是市直单位，下一步就是升局属四调或者是副县实职，照这情况来看，副县实职是无望了或者是人家根本没这个追求，局属四调没职数。两条渠道全部堵死了，四十多岁的人了，你还能拿出什么吸引他的地方？你自己吗？

体制内最无解的一类人就是家庭条件好、对晋升无追求的同志，人家玩的比你开，过得比你舒服，不用在工作上费心费神，也不用担心领导的pua，这不是每一个人追求的目标吗？可真正能实现的又有几个人。
还有一个最重要的问题你忽略了，那就是领导为什么把他的实职“撤下来”，又安排到了你的科室。答案很明晰，他就是不想干了。我举个例子，某基层检察院，公诉部门主要负责人干了五年，照理说再坚持一段时间就进班子，或者是提副检察长，他直接撂挑子不干了，单位给他安排到了其他部室，协助工作，你觉得领导的用意是什么？是想让你继续发光发热还是让他自由发挥、躲个清静。

你虽是科室负责人，但人家做科室负责人的年岁更早，职级甚至还比你高。到这个年龄，到这个职务/职级，你经历过的阶段他都经历过，你遇到的难题他可能也都遇到过，别想着给他下套，或者说是给自己下套，不然最后吃亏的可能是你。你只需要将部门简单、易处理的事项适当的交与他负责，碰到事情适当的和他商量一下以示尊重，面儿上过得去就行了。人家根本不在乎是否负责某项工作、是否有相应的权力，他的目标只有一个，那就是等退休，除此之外，啥事都免谈。
而你，要在他的目标上设置一些障碍物，轻则你俩闹矛盾，重则不给你任何情面，让你落个管理能力不行、不团结同志的风评。做领导、做科室负责人，最忌讳的就是人心不齐。

所以，你也需适当的转变一下工作重心，多关注一下科室里的年轻小朋友，他们才是“可塑之才”，他们才能帮你“分担压力”，又能吃苦、又能干活、又能加班，你只需把荣誉适当的分出去，帮助解决生活上的一些难题，核动力牛是源源不动的拉犁。你不是也从这个阶段过来的吗？
我是
@五道口少年
，体制内一员，专注于分享考编和体制内生活，喜欢的朋友可以关注一下~

我就是一级主任科员，两年前在领导岗位（二级主任科员）因病改任非领导职务，晋级为一级主任科员。每月工资多了400多。
我被改非后，调到现在的单位（乡镇）工作。由于我是正科领导退位，年龄近50岁，现在的单位对我的工作安排感觉很为难，因为好几个领导曾经是我的部下。最终安排我到一个站所里，干点轻松的工作，所长也特别照顾我。
说实话，像我这样的老领导，退位后，继续安排在乡镇工作干什么都不好办，重要的工作轮不到，一般的业务工作不好安排我，中心站负责人，我更不会去干，毕竟我是干过乡镇正职的人，不能再走回头路了。
上次单位评选“躺平式干部”，我的票也不少，毕竟我干的工作少，其它同事有意见。最终，领导没有上报我，估计是我任过正科领导，有所忌惮吧！
对于我以后能不能晋升为四级调研员，答案是：不可能。现在的职级晋升，名额有限，基本是给在职的一把手留着。

如果我是单位领导，就让他（她）躺平吧！必竟，人家年轻时、当领导时拼过苦过。
所谓的“躺平”，也并非什么工作也不干，而是工作相对轻闲、工作没有激情、得过且过。
躺平的一级主任科员主要是这些人：
1、因年龄偏大，50岁上下，被改非的领导；
2、因病被改非的领导；
3、因受到处分被免去领导职务、享受正科待遇的；
4、因工作不力，或组织看不上你，没有明确原因被改非的。
不管是什么原因，只要被改非了，意味着政治生涯从此断送，人生进入大的拐点，还讲什么工作积极性。

因此，碰到了四十多岁的躺平的一级主任科员怎么办？
别过多去管他（她），想躺平就躺平，想干点就安排干点，没几年，人家就退休了。因为，当过领导的人，除非继续当领导，否则干什么工作都不合适。
怎么调动他的工作积极性？
别说改非的老领导，这几年刚参加工作的年轻同事，好多人都没有工作积极性。为什么会这样？原因很复杂，我在体制内不好明说。
想调动躺平一级主任科员的积极性，只有一个办法：恢复他的领导职务。但这是不可能的。
希望以上的回答对你有帮助。一起聊职场，再会！

什么是老同志？
不一定能让你上台，但一定能让你下不来台

躺平也不是啥都不干，我的建议是你去整治下那些从领导岗位退下来的老干部，那些人可真是一年到头见不到一次，肯定更符合你对躺平的定义，整治完了职务职级都空出来可以用来激励躺平的干部（看提问提到单位近几年都没有四调职数了，说明知道还是有东西可以激励人的，就是拿不出来），快去实施吧，我等你好消息

听哥一句劝，别想着对付人家了，人家只是躺平，最多算是摆烂，根据我的经验，你要是准备对付人家，那人家可就要跟你玩真的了，人家光脚能怕你穿鞋的吗？
这种人一定要团结好，我见过某个大佬，在当副处长的时候手底下就有一个躺平的老大哥，天天把他捧着，没事下班跟老哥一起玩，后来关系处好了老哥有事是真敢上，有话也真敢说，天天公开和另一个副处长互怼，经常开会公开大骂另一个副处长，帮他把另一个副处长直接挤兑走，大佬无障碍上处长。
这种核弹一样的存在你不化为己用，还非要研究怎么把它引爆，兄弟别把自己玩死啊。

跑江湖的，害怕和尚道士老人小孩
混体制的，害怕大龄一级科员

一级主任科员能当你的手下，说明你至少是正科实职或副处。
一个在体制内能混到正科实职或副处的年轻干部，居然想着怎么搞定手下的一级主任科员？
你的正科或副处是怎么混上去的？能教教我吗

体制内最公平的一点就是，当初大家刚进体制的时候同样怀揣梦想为国效力，但是随着时间流逝，有的人提上了处级、厅级，有的人止步主任科员，但是默认已过提拔年龄的主任科员可以躺平喝茶看报纸。你有背景或者你得到大领导赏识，这是你的能力，我也曾经拼命工作，但是工作了十几年二十几年，依然是主任科员，怎么办呢，我躺平你都不满意，那你给我提个副处长我也可以重新打起精神努力工作。

说个我身边的真事。
我的老领导，40多岁，原来是后勤的主管一把手。
后勤这个地方，一向是单位里最赤手可热的部门。
所谓近水楼台先得月，后勤就是标准的“前方吃紧，后方紧吃”。
这样的部门，历来是新官上任的必争之地，因为抓住了一个单位的后勤，就相当于抓住了一个单位的命脉，你就会在平级的人员中有更多的话语权。
别说你一个领导，就是手底下一个办事员，那也是平步青云、鸡犬升天，拥有和上级领导直接对话的机会。
这样一个让人眼热的部门，你不争，自然会有人争。
老局长退休后，新局长空降。
新局长说白了就是来镀金的，平平稳稳待上几年，回去就可以平稳地升上半级甚至一级，所以新局长自然对后勤部门没有太多染指的欲望。
所以主管后勤的副局长一退休，政委便马上开始行动。
那段时间，我的这位老领导可以说长期身处水深火热，一天不被领导刁难那简直就是神仙日子，几乎天天都要受到来自政委的斥责和为难。
最后老领导思虑再三，终于还是觉得保命要紧，于是主动请求下沉，也不打算任职了，就在其他部门找了个闲职管管党建。
现在每天早八晚五，平时也没有什么工作，就是坐在沙发上看书，日子过得不要太悠哉。
40多岁，明明还是事业的上升期，但是却因为派系之争成为了牺牲品，最后只能在体制内摆烂摸鱼。
要说能力，他还是有的，思维也活跃，属于你在第一层，他在第三层第四层的存在，但是现在也只能让自己掩埋在汹涌诡谲的职场争斗之下。
所以，有些躺平的人，并不是真的想自己躺平的，他也是想支楞起来的。
但是却被一双隐形的手拔掉了电源。

题主是在哪一层级的单位？不同层级单位的一级主任科员，要不同对待。
如果是县级单位，40多岁一级主任科员，大概率是犯错误后被拿下的乡镇或县局的主要领导，这些人你确定要调动他们的积极性吗？人家当主要领导的时候，你还在上学呢
如果是市级单位，40多岁一级主任科员，之前一般都是业务骨干，或者是退出科长实职单要一级主任科员，无非就是不想进步了，这类人员只能发挥经验作用，有什么搞不定需要协调的就找他，起码他在各个单位各个县区都是熟人，好说话。
如果在省级单位，40多岁一级主任科员，那就别想调动积极性的事了，有什么无关紧要的会、出差……这些安排他参加，还是有积极性的。
单位这么多人，现在的环境下能上一级主任科员的，起码在某些方面都是有一定能力的（别杠，能把领导哄好，某些时候也对工作有帮助），关键还是看你会不会用人，会不会因时因势用人。

只要领导不搞官僚主义，就不会有基层搞形式主义，更不会有躺平的干部。

还是随意随性随他去吧，还能怎么着？
我曾经供职的一个单位，当时我35岁，空降到一个地方任职，是班长。所在的包括我在内的七个班子成员中，其中有五位的年龄都分别长我10—15岁，仅有一位比我小三岁。因此，如何调动他们的工作积极性，能否顺利打开工作局面就成了我首要任务，更是摆在我面前非常头疼的一件事。
通过半年左右的磨合，班子运转转入正常，各项工作也井然有序。
因此，据我的工作体验，主要做了以下几方面的工作。
第一，充分尊重。对老同志而言，一般来说，他不会主动来找你汇报工作，更不会给你套近乎。基本上是你问什么，他答什么，更不会向你阐开心扉。这就要求自己更加谦卑一些，主动向他们靠近。比如，主动去他们的办公室，聊工作拉家常，关心他的工作和生活，帮助或协助他解决工作上存在的问题等。久而久之，他们自然会放弃他们的戒备心理，打心底里接纳你。
第二，虚心听取建议意见。对他们提出的建议意见，无论是对与否，都应耐心听取，至于是否照单全收、采纳，那是自己的事。一般情况下，不要横加指责，更不要当众批评。即便是不可能采纳，或暂时不能实施的意见建议，也可以这样说：“好吧，让我先考虑一下。”或者说：“回头我们再研究研究”等等，给他一个台阶下，千万不别挫伤他们的积极性。
第三，重大事项多商量沟通。在他分管的工作中，若遇到重大的工作事项，或者是涉及全局性的重要工作，事情尽量做到与相关领导沟通、商量，尽可能的不要“霸王硬上弓”，虽然完全可以这样做，但损伤的自尊，却很难修复。
第四，陋习不惯着。有的个别领导，平时自由散漫惯了，无组织无纪律的，甚至公开或私底下说你的坏话，拆你的台。对这种人，只要逮着一次，就让他尝尝厉害，让他长记性，并使其永不敢再犯。
以上，是我个人的一些体会。但对题主提出的这个问题，我觉得还是应利用一些办法，尽量让他多做事，能做多少做多少，实在不行就只有委屈自己了。因为，科室只有那么几个人，他不做，只有自己代劳了。来日方长嘛，今后万一他有改化的一天呢？
以上回答，仅供参考。

调动工作积极性的办法很简单，给他职级所对应的实职领导职务，他马上积极性就起来了。
其他的，对付？你怎么对付他？不给你添乱就算他对你好。
你自己想进步，想卷，就自己多干好吧？别老想着对付别人，发动别人来为你进步努力。好处最后是你得，凭什么你觉得别人都该努力啊

多表扬。他做了点事你就表扬感谢说什么老同志发挥余热这类的。我爸就是被他们书记这样收拾。
之前我爸是监委委员，不过干了一年，49岁的时候，我爸就主动申请了调岗。转了个调研员，没有任委员了。他们单位也都知道。之前的主任在我爸在反贪局的时候就认识。
后来，新来了个主任。经常表扬我爸他们一批50多的老同志。就是发挥余热什么的，然后顺带敲打年轻同志。没事也要和老同志瞎扯。年终吃饭的时候坐老同志一桌。
然后结果嘛：我爸晚上一般要回家吃饭，我回家的时候碰到几次都是我爸吃了饭就要去单位加班。
我就问：你们这么大年龄还加班嘛？
我爸：年轻人加班，还是要去看一下，打个下手。
我：那其他年龄大的也去？
我爸：办案子的时候基本上都要看一下，打个下手。别个年轻人加班你在屋头看电视也要不得。
我觉得他们单位和谐的一笔。老同志你拿升官发财啥的诱惑不动。但是基本上属于有很强的自尊自爱。也不会说啥纯粹躺平的。老了加不动班，他也会来陪你加个班打个下手，拿拿材料，看看卷宗心安理得。不然人家自己都不好意思。当然不会加很晚最晚10点过就会走了。

看来你是他的领导，不然不会想着对付他。因为别人都是绕着走。
说一下我们单位类似这种情况吧。
单位有个正科、一级主任科员，今年五十刚出头。当了好多年科长，四调今年提了两个，去年提了一个，年龄都比他小，有个直接小他十岁。后面的科长们干劲十足，个个都在争以后的四调。主要领导不喜欢他，因为他曾经站对，跟主要领导对着干，主要领导根本调不动他，干事就是推诿扯皮。
我们有事基本也不找他，直接找他手下的聘用人员。
这两年来了一位颇有能力的副职，之前在园区干一把手，还在干过县办主任，带出来很多年轻人。副职是雷厉风行、精明能干的风格，非常看不惯他的躺平和推诿。
副职观察了一段时间，有了点动作。
首先是摸清他的脾气，背景，掌握了科室的基本业务还有关键环节的对接人，在业务上不用再依赖他，后面就直接把他晾着了。不给他安排工作，要么找其他科室他看上眼的科长临时帮忙牵头，或者直接安排聘用人员做，有时直接自己上。
等晾了一段时间后，他开始在工作列会上，轮到那个科长汇报工作的时候，当面提问很多工作的具体情况，专门找他不清楚的地方问，连问三个，科长就着急了，毕竟主要领导还有所有人都在，很尴尬。副职会借机批评他不懂业务，不管事，质问他整天干嘛。
后面，再找机会当着他手下人的面，很严厉地批评，摔过文件。
再后面，找机会在公开场合表扬他，肯定他零星半点的改进。主要领导也会跟进表扬一下，唱双簧。
副职经常去他办公室，有时是说说笑笑，有时是批评责难，反正联系很紧密。副职把科室的业务工作了解的很清楚，科长要推的、糊弄的，他都能很充分地驳回去，导致科长在他面前老实了不少。副职还经常事前提醒，事中提醒，事后没做好的就骂，像管孩子一样管着他，坚决不让他躺平。
科长毕竟是老油条，副职没权力给他画四调的大饼。只能靠利用他还剩的那点羞耻心来不让他躺的太彻底，别给其他科长作坏榜样。
经过斗争—团结这种模式，科长现在比以前收敛了一些，不再明目张胆地躺平，份内的事也基本都干了。
这样已经很不容易了。
如果是乡镇或县区，一级主任科员级别很高了，四十几岁就是一主，也算能力强，有背景了。不要太想着对付他，而是团结，面子上过得去就行，私下多交流，给予尊重，他能在场面上配合你就算是有政治觉悟了。
如果矛盾公开化，最难堪，声誉受影响最大的还是领导。单位不缺一干活的，给点甜头，总有愿意卖命换提拔的后备军。

果有三条锦囊妙计，送先生以克难关——
请他吃饭！
请他吃饭！
请他吃饭！
基本没有人是主动愿意躺平的，之所以躺平了，多为不得已。
这时候——
他不是真正的快乐
他的笑只是他穿的保护色
他决定不恨了
也决定不爱了
把他的灵魂关在永远锁上的躯壳。
这时候，你就要告诉他：
你值得真正的快乐
你应该脱下你穿的保护色
为什么失去了
还要被惩罚呢
能不能就让悲伤全部结束在此刻
重新开始活着！！！
来吧大哥，我们一起干事创业！功劳归你！优秀归你！提拔归我！
多半，他还是会给自己一点面子的。

无解。
这类不用管，直接放弃即可。永远叫不醒装睡的人，也永远唤醒不了自我放弃的人。
此外，最好别总考虑“对付”谁，有这个思路的人，职场人生都容易多一些没必要的坎坷。

我先生对桌的章大哥，据说年轻时工作特别激进，是有名的拼命三郎，曾经多次获得局先进，还是全国劳模。他45岁患脑梗后，从所长岗位上退下来，基本躺平。周周没全勤过，即使上班还经常晕乎乎的。
原来的所长知道他的情况后，根本不敢给他派任务，私下还让我先生多关照他。只是偶尔外出检查时让他跟着，因为他有执法证，而所里的年轻人都是事业编，没有执法证。
年中领导轮换，新来的所长是个九零后，朝气蓬勃，干劲十足，把每个人的工作都督的挺紧。
新所长还定了新的管理制度，规定以后周六日轮流值班不记换休了，算正常工作。
所里许多人都有意见，却敢怒不敢言，章大哥第一个站出来反对，说值班加班都算换休，是多少年的惯例。
所长叫章大哥单独谈话，楼道里就能听见两个人的争执声。
第二天章大哥头晕住院了，所里私下有人说是新所长给他气病了。
主管副局长给所长打电话，说话比较艺术，肯定了所长工作的积极性，但是强调章哥以前曾经付出过，辉煌过。对他睁一只眼，闭一只眼就行了，万一哪天在单位躺倒了谁也负不了责任。
所长吓得汗颜，问我先生怎么办？我先生以前也是领导，如今二线了，但主意还是不少的。他让所长买些水果，去章哥家里探望，并把姿态放的很低，说自己年轻没经验，以后请老所长多指导工作。
第二天章哥就上班了，和我先生说这新来的小伙子还挺谦虚，知错就改，听得进意见。
后来新所长就不较劲了，注意力都放在督促年轻人身上，老同志嘛，虽然工作不怎么干了，但是基本素养还是有的，在办公室看看报纸，喝喝茶，不会出圈。
所以，题主不要想着怎么对付躺平的老同志，他们在年轻的时候为了工作也曾付出很多，现在躺平就躺平呗，只要不过分就行，跟他叫什么劲？闹不好，还给你带来麻烦。

这个问题问得好啊，偶尔听到体制内的一些科员，出现躺平的现象。众所周知，一级主任科员是公务员体系中的一个重要职位，通常被视为领导层的有力竞争者。然而，有些一级主任科员却选择躺平，不再追求晋升，这究竟是为什么呢？

首先，我们要明白体制内的晋升压力是非常大的。为了升迁，许多公务员不得不付出巨大的努力和时间，参与各种竞争和考试。但是，一旦达到一级主任科员的位置，他们可能会发现，再往上晋升的难度越来越大，竞争也越来越激烈。在这种情况下，一些人可能会选择放弃继续努力，选择躺平。
其次，体制内的福利待遇通常较好，即使是一级主任科员的待遇也相对稳定。对于那些对权力和地位没有太多追求的人来说，这种稳定的生活方式可能已经足够满足他们的需求。他们可能会认为，与其为了晋升而付出巨大的代价，不如选择躺平，享受生活。

还有一些一级主任科员可能会因为对体制内的不满或者失望而选择躺平。他们可能认为，体制内的种种弊端已经无法改变，或者对领导层的不满和失望已经达到了极点。在这种情况下，他们可能会选择放弃对体制内的追求，选择躺平，以此表达自己的不满和抗议。
回到题主问题，那么怎么对付躺平的一级主任科员？
首先，你得明白，一级主任科员这个级别的同志，他们往往是有着丰富的工作经验和人脉资源的老同志。他们之所以躺平，往往是因为觉得晋升无望，工作动力不足。所以对付他们的第一步，就是激发他们的工作热情。
我有个小技巧，就是“画饼”。我会跟他们说，虽然现在看起来晋升通道狭窄，但是只要我们齐心协力，做出点成绩来，总会有机会的。这就像是给他们的心灵画了个大饼，让他们觉得有奔头。

然后呢，就是要给他们点“甜头”。比如，让他们参与一些重要的项目，或者给他们一些额外的奖励和荣誉。这样他们就会觉得，自己在这个团队里是有价值的，自己的付出是有回报的。
当然啦，这还远远不够。你还需要给他们点“压力”。这个压力不是指批评或者惩罚，而是让他们感受到竞争的压力。比如，你可以在他们面前谈论一下现在的工作形势，让他们知道如果不努力，就会被别人超越。这样一来，他们就会有一种紧迫感，自然而然地就会更加努力工作。
最后，对付躺平的一级主任科员，还得靠你自己。你得有足够的能力和魅力，让他们愿意跟着你干。你得让他们看到你的能力和决心，让他们相信你能够带领他们走向成功。这样他们就会从心底里愿意为你工作，不再躺平。

一个单位的一级主任科员，或者是在一个单位工作了二三十年或者就是将近一辈子了，或者就是原来在实职领导岗位上退出的，让出职位，晋升了职级。
看题主的表述，这个单位应该就是个科级单位，或者就是基层乡镇一级。像这种单位的一级主任科员们一旦退出了实职的领导岗位，要想再晋升四级调研员，已经基本不太可能，职数有限，在职的实职都不一定能轮得上，更别提已经退出领导岗位的了。
不知道题主那里啥情况，在我们这里，一旦退出领导岗位享受了职级的领导们，基本就是在单位应个名，单位知道有这么一号人，但也基本不来上班。上面查怎么办，好办。给安个什么非公党建指导员，社区党建指导员，或者农村建设特别助理啥的，反正正常工资待遇一分不少，可去可不去，但都不会去，去了才是自找不自在。
这些人，让他们回单位上班不如不来，让他在家歇着，安安静静，岁月静好，多好！
还调动啥积极性，题主才是想不开。
第一，人家退出领导岗位就是为了享受清闲生活，不想再累了，不想再操心了，不愿再想单位那些滥七八糟的事了，你还想着调动人家的积极性？与其如此，当初人家干吗要让出实职领导岗位，去下面当个大头兵，疯了？
第二，即使只是在单位工作了几十年的一级主任科员，那在这个单位他的资历都是爷爷辈的了。人家年轻时也奋斗过，也努力过，也奋力追逐过自己的梦想，只是因缘际会，可能是运气上差了些，所以一直提拔不起来，但是对于单位的贡献是一点不少。
而且，像这种在一个单位工作近一辈子的科员，那在一个单位不说可以横着走吧，至少没人敢惹他们，也没人愿意惹他们，没这个必要么。即使是后来的领导，也大多不会去招惹他们，能用就用用，不能用就当空气。
人家在这个单位辈分这么高，单位所有的大事小情，几乎没有不知道的，是地头蛇的存在。这种人用好了，可以让你事半功倍，但是要使坏吧，在规则内把你想办的事情合理合法的搅黄也是有可能的。
第三，他们现在的思维和你当科长的思维根本就已经不在一个维度上了，几乎是两个永不交叉的平行线。各干各的事，互不干扰就好。
你想的是怎么把工作干好，怎么在领导面前表现好，怎么引起领导的重视和关注，怎么才能在众多竞争者中脱颖而出，怎么调动团队的力量团结一致向前，等等等等。
人家想的可能是琴棋书画诗酒茶，想的是周末和谁去钓鱼，周五和哪个老朋友去喝酒叙旧，还是和几个老同学组织个小范围的同学聚会，或者就是成天想着子女工作生活上的事，哪还顾得上你这个科长或者单位的事啊。
不要想着调动他们工作的积极性，也不要想着还依靠他们去做一些具体的工作，或者能减轻你的负担。他们本身就是你的负担，减轻他们就已经是减轻了负担了。
不过倒是可以有事没事和他们聊个闲天，喝个小酒，看似扯扯工作以外的事情，在这个扯闲篇的过程中，他们可以真正的教会你很多在正规场合不会说的工作方式方法。
这些在单位躺平的大神往往在不对外人说的职场生存技巧，以及几十年积攒下来的工作经验和方式方法，说不定哪句话就对你有所启发呢？

你永远叫不醒一个装睡的人。
40多岁，家境不错，体制内一级主任科员，工作待遇有了，生活也不愁，单位近几年又没有四调职数，对上没有希望了，对工作生活无欲无求了，他还图啥？不躺平才怪。
怎么应对体制内躺平的一级主任科员呢？有一个办法，就是唤醒他想干主动干的意识。
怎么让他有想干主动干的意识呢？
从工作待遇上讲怕是行不通了，那只能从感情上沟通联络，从收入待遇上不让他吃亏，能说得动他，只要他从内心佩服了你这个人，觉得愿意跟着你干，那就成功了。
怎么感情沟通联络？有能力的人都会的。比如，小聚吃饭，关心家里生活情况，有事多帮忙等。
当然，能说服一个体制内一级主任科员的人很少，也会很出色，有一定的工作能力和个人魅力，才能说得了他，否则，一般人很难说的动。
只要能说得动，那么这个一级主任科员级就会心服口服的跟着干，到一级主任科员这个级别的人，也是有着很强的能力的，是个很优秀的人，那他干得也一定很出色的。
体制内有好多这样的人，有的是就啥也不想，领导说了不一定管用，但是有些人的话，他们就听，用这些躺平的人话说，我就愿意跟着你干，哪怕啥光沾不了，没有啥利益，我也愿意，就图一个干着顺心。
没有办法，有时候待遇利益不一定管用，有钱难买愿意。
体制内好多躺平的人，有的就是这个特点，只要和谁说对了，啥也不图，就愿意跟着人家干，干得也欢。

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