[教育信息] 没有关系怎么在体制内提拔?

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[教育信息]没有关系怎么在体制内提拔?

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在不躺平的情况下，提拔副科正科需要副处推荐，正处任命，这种级别领导普通科员根本接触不到，怎么有机会得到提拔。同理，正科到副处需要厅局级任命，更是跨越了…

谁告诉你升副科需要副处推荐的？
升副科级甚至不需要什么关系，你能干，就有机会。
这还是在基层，不是省市机关那种四调到点就能搞定的地方。
基层的副科，有两个很多人都误解的点，要做一下说明：
第一，提副科不一定需要副县级领导的推荐。
打个比方，你在乡镇政府工作，干几年下来，领导觉得你确实不错，可能你就进入了后备干部序列，往县委组织部报了名单。
等县里需要用人的时候，组织部这边就从中挑出合适的人来，走程序。
程序就包括再次征求乡镇党委书记的意见，准确地说，在科员升副科这个阶段，如果你有大领导打招呼，自然很好，就算没有，你的党委书记推荐意见也还是很管用的。
只要你的党委书记力推你，你就有戏。甚至是，你是副科了，你的“班长”在县委书记、组织部长面前替你说好话，也是有用的。
第二，副科不一定需要有关系。
任何一个地方，自然都有大量的关系网把持着政治资源，但是当领导的人，也知道一个平衡，除去领导们关系网上的名额，总得拿点出来给认真干活的干部。
再昏庸的领导，大概也知道这个道理。
至于比例多少，那就是看当地政治生态怎么样了。
每逢县里干部大批调整，大家都调侃，关系户从副科提正科，可以省掉中间“进一步使用”的环节，到点就上。没关系的干部，要么给个“进一步使用”，要么就是平调，街道办副主任调副镇长，副镇长调副局长，之后可能又从副局长调街道，几个副科职位干下来，人也不年轻了。
其实如果你自己去研究，你会发现，一个县里，提副科、提正科，都不一定需要你有多强大的关系。
但是，那些到点就提、不需要进一下使用、非急难险重岗位却升得快的，无一例外都是背后有人给他规划好的。
要么是父辈的关系，要么是自己打拼出来的关系。
你如果平时不喜社交，不把本县官场混熟，不和领导关系亲密，你就别好高骛远，安心在副科岗位上多刷几年，运气好了总能等到该你上场的时候。
你要是不甘心在漫长的等待中老去，也有办法。
一方面，继续拼命干活，再混乱的官场，也需要真正干活的人。
另一方面，放下那不值钱的清高，多找领导汇报工作，多给领导敬两杯酒，多帮领导办点小事，没有背景和关系，就自己建立关系。

你以为的关系：你爸爸是区委办主任。
实际上的关系：作为外地考进来的单身青年，你办事靠谱，谨言慎行，圈子干净，家世清白，写的材料十分出色。区委办主任相中你，推荐为新任一把手的秘书。
你以为的关系：你叔叔是组织部部长。
实际上的关系：某次市委精神学习大会上，面对大领导问话，你毫不怯场、思路清晰、言辞干练、对答如流，既旗帜鲜明讲政治，又条理清晰讲实效。大领导嘴角微微上扬，会后让秘书去查一查你的信息。
你以为的关系：你伯父是发改委主任。
实际上的关系：重点项目落地，在庆功宴上，你熟络地喊同校毕业的领导作老学长，尽管辛苦加班大半年，但你不邀功不抱怨，把领导的指导当做项目成功的最重要原因，主动汇报学习领导精神的心得体会，领导觉得你上道，后面大项目带着你，饭局也喊上你，感情越处越深。
你以为的关系：你舅舅是农业局局长。
实际上的关系：出身贫寒的你，主动报名2年下乡驻村扶贫。你的扶贫队队长是市农业局某副处，两年来你们一起扛沙包，种玉米，乡村的夜晚比较寂寞，周末几人常常三两小聚整几杯。扶贫期满，你告别队友们，拎着大包小包回城里报道。半年后领导换届，你发现新任副区长竟然是你扶贫队长的发小。
你以为的关系：你姨夫是卫健局局长。
实际上的关系：作为工商局科员的你，得知高中同学入职三甲医院心内科室，有事没事找同学吃饭联络感情，合法合规范围内给同学一些方便。5年后的某一天，爸妈生病住院，你第一时间拨通了同学的电话。
你以为的关系：你爷爷是文旅局局长
实际上的关系：上级领导下来视察文旅工作，你作为业务骨干，陪同领导参观当地景点，你如数家珍，娓娓道来，跟上级领导十分投缘。视察结束，上级领导在总结会上，当着区委领导面前大大表扬你们的文旅工作，局长满脸春光，当周就召开班子会研究讨论你的提拔重用事项。
你以为的关系：你岳父是国税局局长。
实际上的关系：你在业余时间写小说，引经据典，通古博今。在互联网上取得了巨大成功，还被省里主要媒体采访，系统内高层领导注意到你，并把你调到政研室任副主任，随后一路坦途。
多数人以为的关系是：出生自带“天线”。现实中大部分关系是：靠自己的后天努力去寻找“天线”。
大部分领导的核心诉求是在上级领导面前留个好印象，仕途更进一步。而不是“照顾”某个朋友的儿子，更不是收你两条烟两瓶酒。
只要你足够忠诚，工作可靠，工作价值被领导看上，你就可以跟领导建立关系。
因为关系的本质是交易，而不是投胎。

冯唐：“体制内若无人提携，就不要把这份工作当做事业来干，不出错、不抬杠、不高调、不显眼，把身体搞好，家庭和谐，结婚生子，顺便发展副业赚点外快。”
对我们普通人来说，卷是没有意义的，权利终归是少数人的游戏，大多数人摆脱不了做螺丝的命运，如果可以，做一颗快乐的螺丝钉。
不加班，少加班，身体不行经常病，上有老下有小，出差留守不放心，不表态、少表态，态度积极，能力初级，不是我不想干好，只是能力有限。
领导批评，洗耳恭听，对对对，是是是，好好好，马上就改，保证没有下次，降低自己的期望值，摆正心态，把自己定位成单位的小透明，锻炼身体，培养爱好，享受生活，拒绝内卷。
多做减法，少做加法。

没有关系，咱可以制造关系啊。
另外告诉你一句至理名言，拉关系并不仅仅是简单的送礼。找领导送礼的人多了，领导是谁的礼都收的嘛，那肯定不可能，领导要是谁的，你都说放心吧，他也做不了几天了。
咱还是那句话，别把人际交往想的太难，可是你也别把交往想的太简单粗暴。
step1：
让别人知道你。
不管是在耳朵里还是在眼睛里，或是在生活里，首先得让别人知道这世界上有一个你。
如果你在单位干了好多年，还是个小透明，那么别说提升了。你就是想办一件简单的事儿，给自己找个停车位，都不是简单的。
明白这个意思了吗？见了人嘴巴甜一点儿，眼睛珠子灵活一点儿，经常见面的。那就点个头，慢慢的也就变成了点头之交。人家时间长了自然会对你感兴趣，会到处打听打听你这个样，认识你的人就又多了一个。
step2：
崭露头角。
当别人对你有了概念，就想你是个看电影的人，你对美国电影有了一个大体的印象，大体的了解，这个时候人家就会深入细致的去挖掘你，看看你是不是真的像想象中的那么好，那么这也就是你崭露头角的机会了。
有很多人际交往里的高手，他们能够通过三五个回合的交往就把别人的印象分儿提到100这种。他会把每一个点都精准的打在别人的心理评价至上。
对于那种爽快直接的人，他们就表现的落落大方，不藏着掖着，尤其爱和别人分享自己的小秘密，或者是一些家庭琐事。这样的话，爽快直接的人自然就会喜欢他会认可这个人，觉得他人不错。
对于那些喜欢跑跑关系，喜欢走走门路的人，他们又会表现的十分灵活，该帮你省事的就帮你省。既给足了对方面子，又让对方获得了一种自己很有本事的心理满足感，如此一来，人家对他的印象就十分好了，也会给予他非常上路子，非常有眼力见的评价。
另外人家对待集体里的弱势群体也是不敢有丝毫的怠慢，该有的尊重是比是会有的。虽然平时是绝对不会主动交往的，可是真要有要交往的环节，人家也是以礼相待这样的话。单位里不受欢迎的群体也说不出他的坏话来，总之人家就主打一个人缘好，这个崭露头角实在是展露的有意义，有效果。
step3：
让人五体投地。
当别人认识了他又对他有了一丝丝的好感，那么剩下来就又是一个做文章的关卡了。
别人对你有好感，但并不一定十分佩服你，假如有一天他成为你的领导，好像你也不会有多心服口服。
但是这可难不倒老法师，老法师的三步走原则，最后一步就是让别人对自己五体投地。
老法师平常都很低调，总是喜欢把风头让给别人，把优越感让给别人，但是老法师就真的有受虐体质吗？当然非也。
老法师，这是在下本收买你的人心呢！
你看咱生活中，谁还没个烦恼，谁还没个摩擦，谁还没个搞不定的人际关系，这个时候我发誓在旁边给你支一张，不管这个事情在你看来是多么困难，在别人看来是多么简单但是老法师给你加了buff，你是绝对开心的呀，你心里就会觉得这个人好牛逼，好厉害，好崇拜他。不管是什么方面吧，至少在老法师帮助你的这方面，让你对他产生了由衷的崇拜感。
所以说想要升职加薪，别再傻呵呵的以为跑关系就是送礼。所以送礼也是要有门路的，如何搭建这个门路才是关键，聪明人都会这样做，三步走原则，主打一个拿捏人性，有了这些基础，你再去送礼，再去跑关系，再去走门路。
这就相当于你想出海旅行首先得买船票，前面的三步走就是买船票，等你上了大船，才有资格认识三等舱二等舱和1等舱的乘客。而像你之前的认知你就相当于没有买船票，你又谈何认识三等舱的客人，又谈何跟二等舱的客人谈天说地，更谈和偶遇一等舱的客人？来一个毛遂自荐呢。

在水一方
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我在体制内三十多年，一路从科员到县委办主任，因为没有背景，尝尽冷暖吃亏无数，今天给大家分享十条体制内潜规则，只要你悟透了，做什么都事半功倍，每一条都是肺腑忠告，保证你看过之后能少走很多弯路：

潜规则一：在体制内单位升迁的本质，就是一个不断寻找贵人的螺旋式上升的过程。对上投资才是一个底层逻辑，因为你的命运由上面决定，把90%的精力用在上面吧，少跟平级和下级浪费时间！
潜规则二：如果你是农村孩子，没有人脉，没有钱送礼，那就选最核心却最累的工作，比如去办公室写大材料，去冷线钻研核心技术，有背景的人不会跟你抢，领导总要用一些干将，你就容易获利，吃苦换来的！
潜规则三：选工作怎么选呢？水往低处流，人往高处走。如果你有选择权，往权利集中、具有资源二次分配权的地方去，越高越好。能去上面机会就不去下面单位，能去上一级就别去下一级。离权力的中心越近越好，到了上层机会，起步价就是副处，在基层就是天花板。
潜规则四：从普通人家出来的娃，就不要嫉妒三代体制人。万历十五年里说得好：普通人改变命运的唯一途径就是学而优则仕，但不要指望一代人能实现家族的升级。所以咬着牙坚持，拼命也要奋斗，不为自己，而是为子孙，让家族长远地受惠你的长期红利。举个例子：你混个处级，你儿子就能轻松找到好工作；你儿子混到局级，孙子就能快速得到提拔，这种长期红利带来的收益巨大。

潜规则五：请客送礼能做就做，领导不给你机会，你就要鞍前马后地服务，忠心耿耿、任劳任怨、永不抱怨，就是一种送礼，这个礼还不贵重吗？有的领导就吃这一套！要么给他有形的利益，要么给他无形的利益！这种投资就是零存整取，中途不要抱怨，等领导快要退休前一次性补偿你！
潜规则六：人脉要经营，中间不要停。比如，原来领导对你不错，逢年过节你必去他家；后来他调离了，你只要中断了，就续不起来了。以前的投资就成为沉没成本。所以有价值的人脉是要长期经营的，中间一旦中断，就前功尽弃！
潜规则七：在体制内单位职场里，说你老实，绝对不是表扬！说你原则性太强，绝对是批评！说你有个性，绝不是夸你！说你敢提意见，那一定认为你是犯傻！说你是老黄牛，肯定是不想提拔你！说你是劳模，你就在岗位上奉献一辈子吧。
潜规则八：能力不行，态度端正，你就没多大问题。但是人品、作风、纪律、金钱方面只要有硬伤，基本没人敢力推你，谁都顾虑担责任！即使领导想用你也不敢，别人就说他被你拿住把柄了，你向他送礼了，所以千万不要有硬伤，否则你就废掉了！

潜规则九：不要与同事交心，不要暴露你的所有底牌，不要跟同事说你的隐私，不要跟他们交朋友，你不要用道德绑架他人，也要防止他人用道德绑架你。除了亲爹亲娘，没人真心盼望你过得比他好！尤其是那种你发光、他吹灭的同事，一定要小心提防他，他具有典型的螃蟹娄文化。
潜规则十：要懂基本的人情世故，否则你在别人眼里就是一个怪胎或另类，但要保持外圆内方的品质，可以隐藏你的棱角，但不能丧失自己的底线。做人做事，一定要守住自己的基本盘。人生不是短跑，而是马拉松，行稳致远，长尾效应最大。
社会如江湖，职场如战场，这个没有硝烟的战场里，处处充满着算计，处处充满着流言，处处充满着欺骗，要想在其中生存发展，就必须既要懂得低头拉车，又要懂得抬头看路，当你无法改变时，你就只能接受。

在这里，我推荐大家看看金锋写的《职场避坑指南》（淘宝有售），这本书能解决职场中的很多问题，内容有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！

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作为在体制内工作的一员，我结合自己的工作经历，谈几点年轻人如何在单位进步的看法:
一、是通过工作能力实现逆袭。在体制内工作，不要迷信工作能力，但是要相信工作能力。在基层工作的这几年，我所看到格局大、有能力的人太少，大部分在基层单位的年轻人工作不久后，被环境同化，变得死气沉沉。在这种情况下，我们一定要提高自己的业务能力和表达能力，抓住每一次向领导汇报、交流的机会，抵得上你辛辛苦苦工作两三年。在我们的工作当中，对一个人的评价是多元的，能力大小并不是评价一个人的唯一标准。除此之外还有关系、背景、服务领导等等因素，能力的重要性甚至排不上前三。对于不会搞关系，不会来事的年轻人，要做到开口能说、提笔能写、有事能干，全力以赴提高自己工作能力，让自己在单位有安身立命的本事。
二、是通过选择逆袭。从学校到社会，我们选择的机会越来越少。在初次选择单位的时候，一定选择平台高的，官僚主义气息严重的。最好不要选择异地基层单位，有一句话说得好“庙小妖风大，水浅王八多”，越是小地方，越是讲关系，越是讲背景。在这种环境下你想出头，难度极大。
三、是通过考试逆袭。抓住一切考试的机会，比如遴选考试、在职研究生考试。对于没有背景、关系的年轻人，能够通过考试改变命运，我觉得是最幸福的事情。特别是工作后能够通过考试改变命运的机会很多，相对于工作、提拔、调动，考试是最简单的事情。对于没有背景的年轻人，要记住考试能力是上天赐予我们最丰厚的财富，勤奋是最大的优势。
四、是通过潜规则实现逆袭，这个不便详细展开论述，靠自己多看、多想。主动抓住身边的机会，不管多小的机会，只要有一点希望，就要像饿狼一样扑过去抓住，不要等，要去做，马上做。在体制内，很多人的进步都是靠跑和送，在某些单位，你就算再有能力再有本事，不去跑不去送都不会提拔，不要跟大环境过不去，不是你改变环境，而是适应环境。
五、是以时间换空间。有关系有背景的人永远比你早走一步。但是你要记住，体制内的空间很广阔，足够你和有背景的人共同施展能力，让他先走一步又何妨。体制内工作不是短跑比赛，而是几十年的耐力赛。所以沉住气，能屈能伸，能忍能熬，也是一种能力。在单位和领导不和睦，也没有多大的关系，记住铁打的单位，流水的领导，领导不会永远都是你的领导，寒冬过后就会迎来春天。有机会主动出击，没有机会就蛰伏。记住毛主席说的话，深挖洞、广积粮、缓称王。

对于普通人来说，你所在单位层级直接决定了你的职务职级。

先说提拔级别问题，除部分单位的主要负责人能在地方党委政府主要负责人说上话之外，一般而言，提拔你的人要高你三个级别才行（乡镇除外）。比如你要在县直提拔副科，有副县级领导帮你讲话才行，比如你要在市直提拔副县，一般需要副厅级领导帮你讲话才行。你应该也发现了，我在写提拔的时候明确了层级，县里提副科和省市提副科是完全不同的，县里的副科就是领导，但市里和省里的副科不值一提，市里的副科也就是中层副职，省里甚至都没有副科这个职务，在市级以上单位，熬时间提职级。

再说说如何提拔问题，对于没天线的人来说，提拔没有捷径，你能做的就是干好工作+服务好领导，然后等待机会。题主就是典型的老黄牛，你干的工作不能隐藏在下面，想办法、找机会及时和领导汇报，先汇报给科处室负责人，他说行，可能他带着你去汇报，也可能他自己去汇报，当然也可能让你去汇报，如果你觉得平时的工作强度还可以，那就主动向领导请缨写些材料，但一定要谨慎，因为一旦写起来就不会再停了，而且这是一份吃力并不一定讨好的工作，但可以拉近你和领导之间的距离。
再是服务好领导，其实领导有很多喜好，在工作中完全可以多注意以下，有的领导喜欢看书，你平时可以多关注一些书籍，培养共同爱好；有的领导爱打乒乓球，你打听好地点，时常去碰碰，总能赶得上；领导接了电话，晚上需要应酬，孩子好像没人接，你可以主动请缨去接孩子或者是问问晚上需不需要开车的；领导咳嗽，你立马买了点药给他，等等。这些内容虽说比较闹人而且比较耗费个人时间和精力，但确实能让领导关注到你，而且用你顺手之后，这些活自然也就主动到你头上来。

最后就是机遇，你前面做的所有努力都是在等待机遇，单位空出来一些职务，你们分管能推荐你，甚至能主动帮你找关系，这就说明你之前付出的努力都没白费；领导不帮你，也是正常情况，毕竟这些都搭人情。对你个人而言，这就是一场赌博，赌赢了都好，赌不赢所有付出都东流。
对于普通人来说，提拔就是一件可望不可即的事情，因为几率太低了，但也有部分同志抓住了仅有的一点点机会，获得了提拔，只能说时也命也。
我是
@五道口少年
，体制内一员，专注于分享考编和体制内生活，喜欢的朋友可以关注一下。

天下躺平公务员有一石，乎独占八斗！
你来这问他们，不是毁自己么？
我是 @爱分享的小强，疯狂输出公考干货。
有哪些考公务员必须知道的事?2.9 万赞同 · 1954 评论回答

上岸师兄亲测公考秘籍（从零到上岸）3096 赞同 · 1787 评论文章

在体制内职场，作为一名普通得不能再普通的草根一族，在这种关系错综复杂、一切都讲究关系的职场氛围中，我还有必要去讨好自己的领导吗？这是不少体制内年轻人的疑问，我的意见是就体制内工作而言，越是没有背景，越是要想方设法赢得领导的肯定和支持。
在体制内有所经历的人都知道，要想工作开心、生活愉快，得到实惠和利益，甚至是关键时刻的提拔晋升，获得领导的肯定和支持非常重要。因为体制工作的基本模式就是自上而下，而且非常讲究秩序和规矩，领导不仅对下属具有直接的工作讲评权，而且还掌握着远胜于下属的资源和机会。
换句话说，作为下属，要想实现发展和进步，没有领导的肯定和支持，肯定是不行的。但凡混得比较好的人，无不是和领导有着非常亲密的联系。相反，那些工作能力特别突出或者是个性过于鲜明的人，则混得比较一般，少有混得非常好的。
没有背景的人，讨好领导有意义吗？说实话，讨好领导确实不失为赢得领导支持的一种方法和手段，而且在现实职场生活中屡试不爽，可谓性价比非常高，不然就不会有那么多人一天到晚围着领导“拍马屁”了。但是，忽视职场运转的本质逻辑，一味地讨好领导却并不可取，毕竟职场关系讲究的是价值交换，单靠讨好领导贡献虚荣价值并非长久之计，还需要在其他方面用劲费功。
那么，问题就来了，对于没有背景的人来说，到底该如何谋求生存和发展呢？
我们应该明白一个逻辑，在体制内工作，要么拼家庭背景和关系，要么情商高会拉关系，要么听招呼能干事，三者必备其一，否则是很难实现发展和进步的。虽说有时候“论资排辈”会影响发展和进步，但毕竟机会主义的成分太大了，理性来看并不可取。
这样来看，问题就很清晰了，既然没有背景，那就要从搞关系和干工作上谋求突破。如果你擅长人际关系，那就充分发挥好自己的优势，尽可能地和领导搞好关系，成为领导的左右手或“心腹”；倘若你不擅长人际关系，那就只能寄希望于工作之上了，这时候就要竭力成为一个工作上的“靠谱”之人，对于领导交办的工作，件件有着落，事事有回音。
当然，这些方面并不是独立存在的，有时候也需要兼而有之，比如说，不管哪种情况下，都应该干好基本工作，毕竟这是根本所在，不然就是无根之木、无水之源。
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上干货
提拔有两种途径
自下而上的：也就是直属领导推荐一级一级报到一把手一把手同意
自上而下的：上层统一指挥统一调配直接往下派
以县区为例，你想提拔副科，就两条路。
A，你们副局长给局长推荐局长给分管县领导推荐然后推荐给书记
B，组织部直接推荐给书记/县领导直接推荐给书记/书记是你二大爷/市领导直接推荐给书记
没有关系的话第二条路你肯定是碰不着了
那就只能一级一级的攻了由小至大慢慢扩散
具体还是两条路。
A：干活往死了干，写材料，往死了写，加班，往死了加
B：拍马屁往死了拍，喝酒，往死了喝，送礼，往大了送
A+B同时进行的话，不提拔你提拔哪个？？？

张三炒面
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向上升迁一共三条路。
第一条，出卖权力，这是最高效便捷的一条路，比如你是某某领导的儿子、侄子、外甥或者能真正攀上关系之类，所谓朝中有人好做官，你的进步就是一句话的事情，这类人不多，所以说投胎是门技术活；
第二条，出卖金钱，很好理解，有钱能使鬼推磨，这在任何时代都一样，毕竟谁会跟钱过不去呢，只要找对人这条路也很好走，具体不细说了；
第三条，出卖自己，这是一条最难走的路，你需要出卖自己的时间、精力甚至是尊严，去博得当权者的欢心，然后寄希望于他可以为你做一些事情，这是一场彻头彻尾的赌博，最后有回报算你运气好，没回报你也没办法，因为当初没人逼你去出卖自己。
本质上这三条路都是需要关系的，所以在没有关系的情况，想提拔就需要去创造关系。家里有钱你就给领导送礼，家里没钱你就给领导当驴，成年人的世界只有交易，付出你能付出的，然后看看人家会回报给你什么。

中国人讲究“班子”，提拔谁不提拔谁，都是班子领导们决定的。
关系，能力，都是表面；实际上，提拔看的是你能给领导们带来多大好处。
把你提拔上去，就是让领导们天天给你擦屁股，那你关系再大你也上不去。
把你提拔上去，就是多一个天天跟领导们唱反调的倔牛，那你再有能力也上不去。
没有关系就要具备以下特点：
1.会演戏。
能下班做的事情，不要上班时间完成，加班一定要让领导看见，努力不是没用，是要在领导面前努力。在领导看不见的地方哼次哼次都是无用功。
2.有能力。
实力超群，秒杀其他人，干活主力，专业技术过硬。差不多稍微提一点吧，毕竟要给那些干活的看到点希望。
3.会拍马。
领导吃饭你陪酒，领导上车你开门，领导电话你秒接，领导训你乐呵呵，领导讲话直点头。总之一切工作都围绕着领导展开。
4.会站队。
眼疾手快，表忠心，没有关系硬凑到一个对胃口的领导，快速上位也是有可能的。
5.机遇好。
遇到改革改制，巡察巡视，原本要搞上去的人给撸下来了，急着找人替，刚好你各方面符合，有幸提拔。但是这种好事情一辈子最多一次。
通常情况，任何组织要提拔一个人，这个被提拔对象至少需要三个必备的素质
第一项素质：能受气，能忍，能扛压，包括工作压力和人际压力，绝对不能是娇小姐玻璃心。
大部分中层管理和高层的副职，本质上没多少权力，一般情况，大部分组织都是集权化的存在。
中层管理岗位和高层管理岗位的副职，只有两项职能：
第一，干最高层领导分配下来的一揽子大活儿小活儿。
能力强的干大活儿，能力弱些的干小活儿。
总之，自个儿没多少决定权，全是执行。
也捞不到太大好处，顶多比纯粹的基层岗位稍微轻松一点，稍微高级一点而已。
第二，受气。（1）对下而言，下属有怨言，你得接着，受着，你不能直接把问题上交给主要领导哇——职场的热词，这叫担当！
（2）对上而言，主要领导心里不爽了，骂你了，甚至打你了。你也无法去还嘴呀，还了嘴，没准饭碗弄掉，也没准直接打入冷宫了。
——职场的热词，这叫讲政治，顾大局。
所以，一个组织在提拔一个新人时，必然会考虑到这个新人能不能承受“夹板气”，能不能承受各方压力——这是一个组织评判一个人能否“堪用”的核心指标之一。
第二项素质：能力至少得过得去，能力强更好，但不是越强越好。
有一定能力，提拔才会有由头。太过平庸干不了事儿。
能力不能过盛，因为能力过盛者容易恃才傲物，提拔后不受控制，反而坏事。
能力过盛者容易功高盖主，让他的上司完全失去光华。
能力过盛者，进了管理层，掌握了更多资源，有了自己的团队，一不小心，把组织的骨干团队带走创业或者直接跳槽了，让组织蒙受巨大损失。组织的领导不得不防。
第三项素质：不让人讨厌，群众基础尚可，也就是说，有一定的职场情商，协调能力尚可。
让人讨厌的人，被提拔后肯定不会服众，很难担当管理职能。
讨厌的人，性格一定有缺陷，性格有缺陷者，在管理者位置上，是给更上层的领导添堵，因为上层领导还要经常帮助他们（她们）灭火。
协调能力差不多就行了。协调能力太强的，她们（他们）一旦进入管理层，野心会更大，因为他们的协调能力将更快让他们实现更高处的攀附。
协调能力太强的，左右逢源，领导反而不好拿捏控制。
从权术的角度而言，协调能力太强的人，登上管理岗位，往往容易把他们的直接上司的权力架空。
协调能力太强，也许对组织的业务拓展有利，但对既得利益的高层管理者而言，或许终有一天会成为竞争对手和眼中钉肉中刺。
有个段子你一定听过。「劫匪去抢银行，让里面的人都不要动，并对银行职员说“命是自己的，钱是国家的”」。
这句话的意义就是它划分了利益关系，虽然你是银行的职员，但你被银行委托过去处理业务的打工人，而不是钱的持有者。
所以柜员没必要用命去保护一个跟自己无利益相关的东西。
同样的道理。除了创业公司外。
多数做买卖的公司，中层领导也是打工人，商业计划和战略是定死的，没啥调整空间。
小领导的利益也是跟公司分割的。
在一个非创业公司，业务较为僵化的做买卖的公司，“能力”所能发挥的空间较小。
这种情况下。领导提拔人，其实就是在提拔他自己。扩大他自己的权力势力。
你不要以为小领导有什么鸿鹄之志，公司的未来发展跟他们自己的利益重合度并不高。谁升了后短期内对他有利，他就提谁。
跟领导多走动或者舔领导，是一个暗号，告诉他我虽然平平无奇但如果我升了，我仍然是你的马前卒听你指挥。
其实就是主动跟领导的利益捆绑在一起。
或者说我升了以后也可以给领导让利。
能干活但不会邀功的人犯了个问题。
越往上的领导是越不干活的，他们的主要工作是把活分配下去，让别人干。
如果1你不跟领导捆绑利益，2不会营销自己的管理能力，3只会把基层的活干到炉火纯青。
那基层岗位就永远是你的了。。
因为你有一切基层工作者的素质，但没展现出一点点的领导力。
领导提你，提完了他没收益。而你干的还是过去的岗干的活。所以提你了没多大意义。
当然，前提是你的能力必须得达到平均值。
如果啥都不会只会舔领导，领导也很尴尬。
别人背地里都会说“你看领导培养出的什么sb东西”。
当然，大部分职场都具有上述三个必备素质，但为什么依然只有少数人上位被提拔呢？
还有更深层的原因。
在满足三个必备素质之外，被提拔者最好还能同时满足下述三个附加条件中的某些条件。
第一，领导自己的人
领导自己的人，一般情况只有以下六类人：
第一类，领导的亲戚。这个不用说，举贤不避亲，自古有之，今日更甚。
第二类，领导的转角熟人介绍的关系。领导的战友的孩子，领导的恩师的侄儿......
第三类，领导培养起来的徒弟，学生，小弟等。
第四类，和领导曾经共患难的兄弟。
第五类，领导信得过，帮助领导干过很多秘密事情的人。一起干过仗，一起嫖过娼等。
第六类，和领导建立起共同利益连接体的人。一起搞副业办公司，一起拉回扣抽成等。
第二，上面有人
（1）被提拔对象是领导的上层直接指定的提拔人选。
（说明被提拔对象已经走了上层路线，铁板钉钉了。）
（2）被提拔对象将成为领导向上攀附的“棋子”。
领导提拔新人是假象，主要是领导知道被提拔的新人背景雄厚，想借着提拔之机，向新人背后的“人”示好，求攀附，获取某些不可告人的利益。
第三，家里有钱
这个事情还是隐晦一点讲好。但又的确是管理层考量提拔对象的重要因素。
比较笼统的表述吧。
家里有钱的被提拔对象，对管理层而言有四个明显好处：
（1）投之以桃报之以李的千古逻辑，必让某些人得利。
（2）家里有钱的新提拔对象，在很多事情上，成为新的管理集团中的“金主”。
（3）新提拔对象家里有钱，可以摆平他管辖范围内的许多事情。所谓有钱能使磨推鬼是也。
即便基层有不服的，家里有钱的新任管理者，可以通过拉拢拥趸，许以好处，支付报酬等多种方式，迅速让反对者偃旗息鼓。
工作安排不下去了，可以直接给钱摆平即可。为管理层省去很多麻烦事儿。
（4）家里有钱的新提拔对象，在管理岗位后，一般不会贪墨，毕竟人不差钱。
如果提拔一个穷小子上位，人每天脑子里都想着房贷，想着孩子奶粉钱啥的，管理层不天天得盯着他，怕他用公器去换私利？！
反正收藏了你也不看，点个赞意思意思得了呗~~
我是@围城生存之道，专注于职场升迁、人情世故、社会经验、个人成长。很多事情，很多道理，年纪大了都能会都能懂，但社会比的是谁先懂，早懂和晚懂是不一样的命运。懂人情、知世故、会做人，提前30年改变命运。关注我，让你少走弯路。
也欢迎大家收看我总结的其他潜规则，相信你看完一定会有所感悟。
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点赞一定让你今年暴富，关注我，带你看透社会本质。

从题主叙述的情况看，应该是对体制内干部选拔任用程序的不甚不了解所致。体制内的干部任用，没你想得那么复杂，那么深邃莫测，更不是你想象中的凡是提拔都需找所谓的关系。
下面，我将我掌握、了解的干部任用流程及如何才能得到领导的提拔作一介绍，供参考。
一，干部提拔任用程序。（一）“块块管理”，或“地方管理”的干部提拔任用流程。
一般来说，你在“块块”管理的市、区县工作。干部提拔任用程序是：假如你是在县（区）级部门工作，首先你得先提拔为县局的股级（中层）干部。如果你工作表现突出，符合“德才兼备”条件，达到干部提拔的标准（这个各地执行的标准不尽相同），比如年龄、学历、政治思想（德）、能力、政绩等，县局党组（或党委）会按照县（区）组织部的要求，将你列入“后备干部”名单，然后上报到县（区）委组织部，进入组织部门干部提拔“备选池”。组织部将县级各部门报来的后备干部，分期分批的通知安排到县（区）委党校进行为期一个月至三个月时间不等的学习培训，称着“中青年干部培训班”，简称“中青班”。培训完成，继续回原单位工作，接受并等待“组织”挑选。

如果你各方面都非常优秀、出色，本局主要领导又很赏识你，那么你提拔的可能性极大。但此时，主宰你升迁的权力、权限已经上升至县（区）委组织部。县（区）委组织部根据全县（区）干部配备情况，择机调整充实。假如你有幸得到提拔，可能在原单位就地提拔担任副职，也有可能安排到其它部门和单位，或者安排到乡镇任副职等。
这样，就完成了由股级干部到副科级干部的华丽转身。
提拔为副科级干部后，如果你表现优异，运气好，也可能在履职两、三年后提拔到正科级实职岗位。如果运气不佳，有可能五年、八年才有可能提拔，也有可能副科级干到头。
但有一点值得注意，如果正科级岗位干满两年以上，工龄达五年以上，且在处级以下职位任职达到两个以上的，就基本具备处级干部提拔的初步条件。
不过，虽然提拔条件具备了，但不一定就一定会提拔你。
因为，还有一个“推荐”程序得走。一般的干部提名推荐有两种方式，一种是“调研推荐”，又称“谈话推荐”；另一个是“会议推荐”，指召开本系统不同层次人员参加的推荐会。倘如你群众基础好，即便是“调研推荐”和“会议推荐”都过了，但领导不认可也不行。反之亦然。因此，二者必须有机、紧密结合方可。如果程序走完了，一年内还没有得到提拔，那么本次“推荐”将失效，今后若想提拔又得重新开始走程序。
值得注意的，拟提拔为县处级干部、乡镇班子成员的，还有一个特殊的程序要走，那就是需经过“两会”选举。若是提拔进党委班子成员的，经上一级党委内部批复后，然后召开党委会，经全体党代表选举产生。

（二）“条条管理”，或“垂直管理”部门干部的提拔流程。
“垂直管理”单位的干部提拔程序相对于“地方管理”的干部提拔，要简单一些。相同的，是仍应向上级报送“后备干部”名单，也要经过“调研推荐”，或“会议推荐”等必备程序，且必须符合“党政领导干部选拔任用工作条例》规定。
不同的是，无须“选举”程序。而是在上级考察结束后，如若没有发现重大违法乱纪问题，则由上一级领导机关发文直接任命。
科级干部的考察、任用、管理，其权限在市局；而处级干部的考察、任用、管理，其权限在省局（厅）。
二，怎样才有可能得到提拔？
“万丈高楼平地起，辉煌只能靠自己。”根据我的体会和了解，想得到领导（上级）提拔重用，并非想象中的那么复杂，没必要去找这关系、那关系的。一般而言，只要你认真工作，勤奋务实，任劳任怨，努力完成好上级交办的各项工作任务，争取多出成绩，多出彩，在芸芸众生中脱颖而出，表现出你的与众不同，使领导能够发现到你、关注到你，然后有意识的培养你。这样，提拔也就完成了一半的路程。
与此同时，与主要领导和分管领导保持正常的上下级关系，平时加强与领导的接触、沟通，争取得到领导认可、信任和赏识，工作让领导放心。这样，提拔只是迟早的事。
领导提拔干部，主要还是提拔那些能干事、干成事的人。如果都提拨一些靠跑关系，靠溜须拍马、阿谀奉承，不干实事的人。那么，艰巨而繁重的工作怎么推进？怎么可能更好的完成上级下达的各项目标任务？所以，领导提拔干部，首先考虑的还是敢于担当，勇挑重担，品学兼优的干部。只有如此，才能服众，才能得到职工的拥护，赢得更多的追随者。

若想提为处级干部，也无需刻意去结识省局（厅）的这个局（厅）长、那个书记的，只对市局局长负责，认定直接领导就行了。若跟直接领导关系到位了，市局局长自然会跑省局（厅）去汇报请示拟关于提拔任用你之事。
诚然，目前的官场生态确实不健康，进而出现了一些诸如跑官、要官、买官、卖官的问题，使投机取巧的人有一定的市场，捞到了好处。而将那些合格的、优秀的、不跑不送的人被拒之门外，彻底寒了踏实本分、爱岗敬业人士的心，不能不说是一种悲哀。但我仍然坚信，这种官场乱象一定不会长久，一定会在不^的将来得到彻底整治。
以上回答，为个人浅见，欢迎大家讨论，完善补充。

你看，体制内的提拔，就像是我们小时候玩的那种拼图游戏，每个人手里都握着几块拼图，有的人拼图多，有的人拼图少。你问没有关系怎么提拔？这就好比你手里的拼图不多，但是这并不意味着你就不能完成整幅画。

首先得认清一个道理，体制内虽然关系网密布，但绝非只有关系才能生存。就像是那些稀里哗啦的小溪水，虽然看似杂乱无章，但终究都是汇聚成了江河。所以，缺少关系，并不代表你就没有机会成为那条大江大河的一部分。

我曾经有个同事，我们暂且称他为张三。张三是个普普通通的小干部，没有什么显赫的家世，也没有什么深厚的人脉。但他有两把刷子：一是对工作的极致敬业，二是对待同事的真诚和善良。每次组织活动，张三总是那个提前到、最晚走的人。每次有难题，大家第一个想到的就是他。时间久了，他的名声就在我们这一片儿响起来了。
有一次，一个重要的项目落在了我们单位，领导需要选一个人去负责。你猜怎么着？张三，这个没有背景的小干部，就这样被推到了前台。他凭借自己的能力和平时积累的人脉，把项目做得有声有色。从此，他的提拔就顺理成章了。

所以，如果你没有关系，就要像张三一样，用自己的努力去赢得机会。保持谦逊，对工作认真负责，对人真诚友好，积极为集体出力，时间长了，自然就会有人注意到你的光和热。别忘了，体制内的提拔，不仅仅是关系的游戏，更是实力和人品的较量。当然，适当地与领导沟通，展现自己的能力和诚意，也是必不可少的。
最后，我想说的是，不管你怀揣着怎样的心情在体制内打拼，都不要忘记初心。那些看似不起眼的小事，可能就是决定你能否提拔的关键因素。就像是那些被我们忽略的拼图碎片，正是它们最终拼凑出了一幅完整的画面。加油，我相信，只要有能力，有毅力，不怕吃苦，你就能在体制内找到属于你的一席之地。

1，这个社会，只有虚拟的尊严和真实的利益，送礼了，就有无数的鲜花和掌声，坚守信念有个屁用啊！
刚进去的时候也意气风发的，努力，奋斗，做好所有塞过来的活，不管合理不合理。领导们也特别高兴，经常跟我讲，年轻人，努力多干点，有前途！
可潜规则是也许什么都不干的人，提拔最快，但这不代表，体制内不需要干事的人。要看到，仍然有许多没背景、没关系的人，靠着实干，得以重用，只不过，那个人不是你！
2，年轻人，千万不要被学历、能力迷惑住了。有才有德、德才兼备，那都是乌托邦式的梦想。
有人的地方，就有江湖。
机关单位，人脉、资历永远大于能力和学历。
3，学会拒绝，不是你的活坚决不要接，这个就是狗皮膏药，接了就甩不掉，而且会有越来越多的活找你。任何一份工作都不是永恒的，你做过的工作在你之前已经有无数人做过，在你之后还将有无数人去做。所以，重要的不是你做了多少工作，干了多少活，而是能不能给你带来积累（包括不限于积累你的财富、专业经验、人脉资源、背景履历等等），否则工作再久也不过是原地踏步。
4，能让不同的人快速结成同盟的，除了利益和感情，千万别忘了，还有共同的敌人。所以职场里，只要看到有人抱团，不用去深入分析也知道，这个小团体一定会有一个到数个共同的「敌人」。
5，永远不要当“快牛”。鞭打“快牛”，在体制内，要学会偷懒、叫苦。如果你还想和在企业一样以效率为原则，最终你会发现，许多不属于你职责范围内的事都会找上门来。
在外企，“快牛”可以获得更多的利益，而在体制内，单纯做苦力，收获的只是虚情假意的称赞而已。
6，努力永远拼不过背景。体制内想要晋升，人脉关系、家庭背景占据了成功因素的80%以上。
很多时候，即使你再努力，再在领导面前表现，都是无用功，都拼不过表现平平、在工作时摸鱼的人。
7，有关系不用，结果过几年人走茶凉，自己努力也没出什么结果，白白把机会让给了别的关系户
8，没有与一把手或直系领导保持好关系。虽然干部的提拔与加薪需要通过班子会讨论，但实际上班子成员几乎都只会附和一把手的决定。二把手只有人事建议权，而直系领导的意见往往是最重要的。除非与一把手关系甚密，否则直系领导的评价就是某人在一把手眼里的形象
9，人在社会，既要讲规则，也要不讲规则。什么都不讲规则，肯定会失败，什么都讲规则，也难有什么成就可言。
10，不要一个劲儿的低头工作，多抬起头来看看市场行情，也许你现在的工作能力和付出程度，早已经超过了你的收益。别傻了，醒醒吧，你会干，还会要你不要，领导怎么知道你想要呢？
11，如果打不赢嘴仗，那就先打个草稿。
不要遇人就抱怨你的不幸遭遇。其实没几个人会真正关心你的悲欢，他们自己生活还是一地鸡毛，只是碍于面子不想拆穿你罢了。
12，拒绝学生心态：他干的活儿傻子也能做，还能拿3万的工资，我一天天累死累活，一个月下来也就五六千，这不公平。
13，成年人的世界没有绝对的公平，有些事情睁一只眼闭一只眼就行了。自己应得的权益要努力争取，但不必盲目追求所谓正义。
14，能力强业绩好的人不提拔，主要原因权力冲突，即不听话。
15，正确理解那些“赞美”，不要把这些话放在心上。好听的话背后的动机更值得你去注意。有的人捧你是为了迷惑你，进而干掉你。
16，不要轻易期待人性，在人际关系(至亲好友亦然)中就不会失望，宽容他人就是对自己最大的善待。比如，并不是每个人都具有同理心，掌握好做人做事的分寸，否则你会很累。
17，学校和职场的目标不同，学校的目标是成长。但职场不是不是，职场不是为你的成长服务的，是为结果服务的。
18，内卷的另一个意思是：系统内的低水平的重复。就是始终没有突破边界，你没有走出去。如果你的卷始终是在内部卷，你始终是在一个群体里，你的目标就是为了超过身边的人，而不是为了在根本意义上创造更多的价值，那它意义就不大。它是一种资源和时间的浪费。
眼高手低永远是通病，在体制内，除了业务性非常强的东西，其他的任何工作任何人都可以干。
19，体制内的大部分工作都与公文有关，要有一定的公文写作水平，但是绝不是领导离不开你的那种。那样你要么就掉光头发，要么就白了头发。
20，任何时候，不要放松学习，不要放松读书，不是读小说，而是要读一些政治、历史、哲学、心理学等等专业书籍，对你将来会有帮助。至于网络小说，少看。
如果你常年讨厌同一个人，只能证明这些年你也没什么进步。你们差距不远，所以这个人才会一直出现在你的视野以及生活里。你仍把对方当回事，所以他做任何事，你才会反感。
就如曾经我一直认为社会太他妈的不公平了，可是现在我有了点钱，才发现我曾大骂不止的社会，竟是如此这般的美好。我最反感的是某些人总是以弱势的姿态来博取同情进而获得些什么，社会是一个无情的婊子，只会谄媚的对待有能力有实力的人
21，如果你很难改变自己不如先改变身体，只有身体和钱是真实的。
22，有些事儿，不是努力了就有结果，比如赚钱，恋爱。
赚钱是有秘密的，不了解潜规则的人，无论付出多少，都得跪着挣钱。
想站起来也容易，你没有钱，要有智慧，没有智慧，一定要有钱。
赚钱的秘密就是钱生钱，赚钱的捷径就是先投资后收益。
23，小时候父母常常对我说，钱难赚屎难吃，真正有钱的人，都是家里有背景有关系，我们家啥都没有，所以你们要拼命学习，找个好工作养活自己，别指望我们，我们没本事。等我大学毕业我以为熬出了头，结果5年过去了，还没月入过万。
我的理念：如果我们的父母很穷，就没必要听他们的话了，听他们的话，只能走他们的路，他们已经失败了，难道我们还要跟上吗？
24，自怜自哀是浪费生命
自怜自哀会成习惯有时候容易不客观
看不清自己真正的问题就没法进步
不但解决不了问题然后更多地自怜自哀这是个恶性循环
25，别人指责你的事情或批评的你的理由，往往最能伤害你的，是那些你也这样认为的事情。
26，没人会在乎你怎样在深夜痛哭，也没人在乎你辗转反侧的要熬几个秋。外人只看结果，自己独撑过程。这世上根本不存在感同身受，这世上多的是撒盐的人，而不是医生，不要向任何人诉苦，因为19%的人不关心，剩下的80%听到后很高兴。等我们都明白了这些道理，便不会再在人前矫情，四处诉说以求宽慰。
剩下那1%呢？
也许就是我们的父母了吧。
27，做小人。做君子？该小人就小人，该君子就君子，随机应变的人才活的最滋润。更多时候小人在这个利益纷争的社会活的游刃有余，君子呢，天天讲仁义道德，可惜自己的温饱问题都解决不了。凡是老板，均有小人的特点，他们喜欢披着君子的外衣，游走在商界，游走在人生路途。真正能识别他们的人少之又少，他们擅长洗脑，擅长利用，擅长用他人为自己创造财富，甚至他们可以每个月给你几千工资，却可以让你每天跟打了鸡血般为他拼命干活，顺便再跟同事来个勾心斗角。君子爱财，取之有道，害了多少人，成就多少人，细数数，又一年花开花落。。。
28，人生如戏，全靠演技。体制内大家都有自己的角色，每个角色有自己的台词。所以，不必把针对你的同事或领导想得太坏，有时候他们也不是发自肺腑，只是在说必须得说的话。
29，做工作学会汇报，你不汇报，领导就以为你没做。
30，不要想着做老好人，关系好的可以私下帮忙，没到那种程度，一定要让领导出面分配工作。
31，很多时候，我们抱怨工作制度不合理，本质上是得与失的应对关系。每次当我们在说996加班多的时候，我们其实不是抱怨加班多，我们是在抱怨有些额外的劳动没有付费。
32，搞经济的话，一群人搞几年都不一定能搞得起来；但要是搞斗争，三两个人几天就能搞得如火如荼。所以，不要对人生中无处不在的斗争感到惊讶；更不要没完没了地去参与小圈子内斗，有那个时间，不如想想怎么样提升自己，怎么跳出这个小圈子，怎样多挣钱。
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我会分享我总结的职场秘诀，送礼绝学给你
喜研究人情世故、送礼技巧与灰色文化，VX：AD20216699，揭秘职场、官场、商场、情场潜规则，累计为3000+人解答过人际、送礼、职场等难题。

有些事情，不要想当然，或者看一些官场小说，听一些人云亦云，就觉得社会是那个样子了。
体制内靠关系提拔，如果还只是正科、副科，那这种关系会很快被举报到纪检监察部门。
道理很简单，这是最基层的领导，是要做事的，靠关系能上，但是能不能做好，现在的人和以前不一样，以前看不惯，喝茶看报，现在看不惯，直接开怼。
阳光一点，努力工作，也许会因为种种原因慢一点，但是以现在的体制，不会亏待努力的人。相反的，关系这种虚无的东西，在人情社会里，谁没有呢？硬不硬而已。

有关系靠关系
但不是所有人一生下来就有关系
有的关系是要靠自己找
有的大腿得靠自己抱
教教你怎么抱大腿
如何揣摩和攀附领导？
前两天，会员小王因为单位提拔落选，我宽慰了他几句，指明了他落选的原因，并让他晚上到我家来，我教他几招攀附领导的技巧，我下班到家后，发现会员小王已经在我家楼下订好了饭店，便欣然赴。期间，我带上了自己的小侄子。别看我侄子很小，他可是古灵精怪！
我到了饭店包间，对小王说：来来来，咱们俩边吃边聊。
小王急不可耐的询问怎么巴结领导，秘诀是啥！旁边的小侄子似乎也十分感兴趣！
我笑了笑对小王说：你要想攀附领导。必须要花时间、花精力去揣摩领导，只有把领导的心思领会了、把领导的脉络号准了，然后根据领导的心思、脉络有针对性的办事，自然就能得到想要的位置和福利。
小王不理解的说：这也太难了，我根本不知道如何揣摩领导，你能教我吗？
我点点头对小王说：揣摩领导也不难，想要揣摩领导，就必须先收集领导的信息，了解领导对事物的态度、看法、立场，然后根据这些实际的情况进行分析，然后去靠近领导，自然能起到事半功倍的效果。
比如领导和单位里面做副业比较多的人走得很近，那说明领导或许和这个人有生意上的来往、合作，如果领导和单位的马屁精在一起，说明领导是一个喜欢听好话的人。
小王若有所悟的说：师父，你的意思说要通过现象看本质？
我点点头说：孺子可教也，比如你观察到领导最近抽烟明显比原来多的多，你就要深挖一下，看看领导是不是遇到了烦心事，比如是不是孩子要读书，想去个好学校，但是又没有这方面的资源，而你同学的父亲恰好可以帮这个忙，你帮领导把这个事情办成了，你说领导会不会喜欢你？比如你发现领导的办公室有治疗失眠的药物，你千万不要给领导送什么中药、西药等，而是给领导买一个改善睡眠的乳胶枕头，或者是改善睡眠的按摩仪等，送给领导的时候你可以直言不讳地说：领导，上次见您在吃治疗失眠的药，我妈妈也是常年失眠，用了很多种方法都不管用，自从用了按摩仪，现在睡眠质量好多了，我妈说一定要拿给您试一下。效果好的话就算我孝敬您，效果不好的话，您再丢给我！你这样说，领导没有不收的道理。
又比如，领导近期频繁和业务人员互动，你就要想到是不是公司的业务下滑了，或者是业务部门要改革了，是不是业务部门要进行调整了，你只有观察到领导外部的表面现象，分析领导背后行为的取向，你才能得到很多实用的信息。
小王摸了摸头不好意思地说：你说的这些东西我从来都没有想过，听你这么一说，我感觉我自己做的一点都不到位。
我笑了笑说，这个不是天生就会的，都是我在职场官场不断摸爬滚打，总结出来的，要想攀附领导，就必须对领导的生活有所了解，比如，领导的身体状况、领导的作息习惯、领导的嗜好爱好、领导的圈子，领导爱吃什么，领导爱去哪里？领导有什么样的情绪特征，领导父母、孩子、老婆的情况、夫妻之间谁强谁弱等等，这些都是需要知道的。
小王摇摇头说：这些也太难了吧？我开玩笑的说：并不难，平常和同事聊天、和领导打交道、以及领导的朋友圈都能看出一些端倪，比如说你能通过领导朋友圈，看到领导孩子的生日、领导的结婚纪念日，你从同事口中能知道领导父母的身体情况等，然后把这些信息记在心里，关键时刻能起到很好的效果。
小王点点头说：这些信息倒不是很难，你刚才说到要揣摩领导，到底该怎么揣摩呢？
我想了想对小王说：比如说你不知道领导对某件事情的态度，你就可以试探领导的态度，试探的方法有很多，你可以用类似的事情来试探、还可以让别人试探，或者制造一个试点、假象、甚至可以通过网络上类似的新闻，来试探领导的立场。
小王看着我，十分不明白的问：你能举个例子吗，这样方便理解。
我对小王说，比如，你要想看领导是不是好色，你就可以带着美女，说她是自己的妹妹，和领导一起吃饭！你要想看领导是不是贪财，你就可以找机会和领导打牌，故意输些钱或者赢一些钱，立马就能领导对金钱是什么态度。很多时候领导表面看没什么破绽，实际上是你没有贴近领导，只有你贴近领导，发现了领导的破绽，围绕着领导的破绽和软助狠狠的进行狙击，你就可以在最短时间内把领导拿下。
小王认同的说：这倒有点像宫斗电视剧中的太监，他们就经常干这事。
我哈哈一笑说：攀附领导的手段大致都是相同的，在单位必须无条件的服从领导，要让领导看到你的忠心，很多时候服从领导就是忠心的外在表现。只有这样领导才能放心的使用你！这是攀附领导的先决条件，很多人在单位做的是螺丝钉，他们做的都是事务性的工作，往往忽略了领导交办的私人工作，这是很愚蠢的表现，单位的日常工作，该拖就拖，但是领导布置给你的工作就算通宵加班、牺牲周末，也要把任务完成，并且要超过领导的预期。
小王若有所悟的说：真是会做不如巧做啊。我点点头说：就是这个道理，在攀附领导的过程中，尽量留一些把柄或者缺陷给要攀附的领导，让领导知道你的软肋和短板，让领导知道你远不如他，这样领导才觉得你真实，才觉得你好控制，他的内心才有安全感，如果你表现的不贪财、不好色、不抽烟、不打牌、不说大话等，领导在内心就会怀疑你、忌惮你。
比如你和领导去KTV一起唱歌，有人叫了公主，你做下属这个时候一定要放开，该搂搂、该抱抱，一定要让领导觉得你是真实的人，你玩得越放肆，领导才会觉得你越真实，领导也才更容易抛掉官架子与民同乐，如果你学习古人，喜怒不形于色，领导看不透你、不知道你在想什么，他是绝对不会信任你的，也绝对不会把你当成心腹。
小王听完后说：你讲的这些东西太重要了，我以前从来没有听说过。
我开玩笑的说：这些都是本事，没有谁会教你的，在和领导打交道的过程中，你必须要把自己设定成为老实、稳重、安全、没有任何威胁的人，然后根据这个定位去和领导相处，加强和领导的关系。比如说你去领导办公室汇报工作，发现领导茶杯没水了，也可以顺便帮领导把水添满，领导虽然嘴上没说，但是心里一定会说你眼里有活，至于你汇报的工作，也许根本不重要，毕竟领导的眼界宽，你能看到的东西领导也能看到，但是你通过倒水这类小事，向领导表明你眼中有领导，表明自己的忠心，这才是重要的。
小王和旁边的小侄子听我讲完，不胜感慨的说：你讲的这些知识太重要了，胜读十年书啊！
我开玩笑地说：纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行！你知道了就要去践行，就要去做，否则和不知道没什么区别！！

老弟你问到了点子上了，决定你提拔的是你领导的领导，
但是你平时干活是向你领导汇报的，他再拿你的成果向你领导的领导汇报，
那么如果你的领导不认可你推荐你，你领导的领导也不一定知道你这号人
就算你的领导认可推荐你，你领导的领导也不一定信，也不一定放在心上，
所以你需要一个平台、一个渠道，让你领导的领导看见你的能力和辛苦付出，
就像你说的，“接近领导”
这个平台就是——办公室，办公室在大领导眼皮底下，每天早到、加班写材料、鞍前马后服务，大领导都看得到，
你写的材料好不好，协调强不强，会不会来事，大领导也都知道。
你直接对着大领导刷好感度，那效果绝对比你在处室隔靴搔痒强得多。
这也就是为什么办公室辛苦，但很多人愿意去，可以跳过处室领导，直接让大领导认可你，所以提拔快。大领导也会想，身边的人不提拔，以后谁愿意来办公室给我鞍前马后呢？
所以我的答案就是——直接跟大领导和办公室主任提，争取去办公室，现在年轻人愿意干的不多，如果你提出去办公室吃苦，八成会答应。
至于如果说觉得自己材料不会写，搞服务不会来事，放心，去了自然能练出来
我自己就是，在业务部门犯了个错，从上到下没人保我，结果驼了个诫勉，副科到正科耽误了一年多，然后我就想清楚了，我一定要到办公室去，在业务部门窝着没有前途。

谢邀。
体制内大部分人都是没有任何关系的，所谓没有任何关系，是指亲朋好友中没有一个人在体制内做领导干部。大部分普通人进入体制仍然有向上进步的机会，因为领导的子女很少从政（大部分从事金融、科研、高教、创业工作或者在国企央企上班），即使从政也有相当一部分在好单位躺平（当然，也有一部分有想法），而领导的亲朋好友的孩子里，有出息有从政天赋的也只是极少数，大部分亲朋好友也就是托领导的关系给子女调个不错的岗位就可以了。
亲朋好友（以直系、旁系、战友、发小、同学关系为纽带而形成的人身依附，都曾在官场独领过风骚）这种先天的关系不是人人生来就有，在体制内相当一部分关系都是后天建立起来的。认识好多哥们，普通家庭出身，家里面连个科员都没有，家里唯一在体制工作的竟然是自己的远房表亲，而且还是个工勤，一开始不显山不露水，后来因为比较会来事儿、比较能干活儿、比较会打点走动，被领导纳入自己人的队伍。

首先，你得先进到体制内。

其次，事业编的算半个体制内。
体制内严格点儿说，就是行政编制的公务员。
好了，等你今年或者明年考进来了。可以看看下面内容了。
不论哪个单位（除了乡镇政府另说），进来以后，只要你不彪不傻，踏实肯干，为人处事及格，晋升副科都是希望大大的。不用你想的又要副处推荐，又要正处认可的。
在乡镇机关，那你晋升实职副镇长难度会比较大，但是也没难道需要上青天的程度。也不需要副县长副县委书记推荐，更不需要县委书记拍板。就是耗资历，耗年龄，这个只能自求多福了。运气好的，调到县直机关，调副科不难，运气差的在乡镇一直熬着，就得费点儿劲了。
所以，报考公务员，乡镇机关慎报啊。

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