1. 在公司里我不断的给大家讲，一定要给年轻人更多的机会。比如说我们副总裁一级的总体上超过了30多岁，我当着他们的面说：我认为一个人的创造力高一峰是在30岁以前，所以你们全都过了创造力最高一峰了，你们现在天天不是想自己做更多更好的事，一定要想着吸引优秀的人才，让他们做更多更好的事。
2. 第一你要专注，第二真把它扎下去，扎深。没有人能够比你看的更深刻，这样你才有创新，别人没有看到的你看出来了，别人没有想到的你已经做出来了。
3. 我是极少数在我们的同学或者是我这个年龄、朋友当中，自己的专业和现在做的事这么多相关的。每天自己心情好，在做自己想做的事情，这是非常幸福的事情。
4. 在做任何事之前还是要计算的，不是一个猛子扎下去什么都不想的。作为一个创业者，你要冒险，但是冒什么险，你能够计算出来的风险。你要计算这个风险有多大，这个风险如果随便一个人冒有多大，你有什么优势能够冒的险比别人的危险要小。
5. 现在没有一个伟大的互联网产品是一个人关在一个屋子里做出来的，一定是要你跟别人一起做才能做出伟大的事情来。一团一队协作所获得的成就感比你一个人做成很难的事情成就感要大的多。
6. 公司的高速决策需要有一个世界级的流程。很多问题是重复一性一的发生，一旦一个新问题发生，我们解决之后马上要回来总结，这个问题有没有共一性一，或者以后会不会发生。如果以后会发生，我们就需要制定一个流程来解决。而这个流程随着公司规模的变化，我们要保证流程的高效。这个流程不是束缚员工，而是提高效率。流程把握好了，每一步才能够保持公司不败的地步。
7. 你必须要特别特别了解你所做的产品，你必须是非常疯狂的用户，能够从普通用户来看待这个事情；同时要在这个领域能够比所有的人扎得深，能够站在一个更高的角度来看待这个事情。用户要什么给什么，用户没有要的你一定不要给他，用户要的你直接给他不要绕弯子。
8. 你要不断的去问对你的公司最重要的问题，这个问题好多年可能是同样的，但问题的答案总是在变化，如果你两年前的答案和现在的答案一样，那你可能要被淘汰掉了。
9. 百度的文化很简练的说法就是五个字“简单可依赖”：简单就是不玩儿公司政治，不勾心斗角，没有那么复杂的关系。可依赖，就是你对同事之间可依赖。你能够把别人交给你的事情完成，你交给另外一个人的事情他也能够完成。有同样的做事方式、理念，这样的才能一起把事情做成。
10. 我遇到困难时，经常第一件事是去回忆历史，去回忆IT发展整个40、50年历史过程中有哪一家公司跟我现在遇到的是比较类似的，然后再看他们是怎么解决的，解决方式哪些好哪些不好，解决的结果哪些好哪些不好。
|
